epc總承包管理模式下業(yè)主管理要點(diǎn)-文庫吧資料
2024-09-13 08:04本頁面
【正文】 之前就要組織專門的技術(shù)人員對設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行審閱，對采購的原材料進(jìn)行再一次的質(zhì)量監(jiān)理，對于 一些特殊的工作人員，要對其進(jìn)行考試和審閱，保證合格之后才可以準(zhǔn)許其進(jìn)行現(xiàn)場的施工。 （三）施工階段的質(zhì)量管理 為保證施工的過程中的質(zhì)量，需要對方案進(jìn)行再一步的優(yōu)化，從制度入手，保障施工的質(zhì)量。在產(chǎn)品的制作過程要將質(zhì)量放在生產(chǎn)的第一順位，在有必要的情況下，對產(chǎn)品的制造過程進(jìn)行全程的監(jiān)督，保證制造的過程處于受控的狀態(tài)，對原材料的進(jìn)貨渠道進(jìn)行規(guī)范，并且這樣可以在第一時間發(fā)現(xiàn)制造中存在的質(zhì)量問題，從而 可以及時的對其進(jìn)行解決。 （二）采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理 在對原材料進(jìn)行選擇的時候，要實(shí)行對供貨商進(jìn)行檢查的制度，嚴(yán)把一開始的質(zhì)量關(guān)，將源頭的質(zhì)量控制好。在設(shè)計(jì)的階段還要兼顧采購和施工方面的要求，為以后的工作順利開展提供一定的積極幫助。 （一）業(yè)主在 設(shè)計(jì)的階段對質(zhì)量管理的要點(diǎn) 設(shè)計(jì)的階段是保證項(xiàng)目的質(zhì)量中最關(guān)鍵的一步，設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目中的基礎(chǔ)，準(zhǔn)確的繪制好設(shè)計(jì)的圖紙和施工的流程以及工藝圖并且對重大的技術(shù)問題進(jìn)行解決是保證工程的質(zhì)量最關(guān)鍵的一步，設(shè)計(jì)要根據(jù)工藝的技術(shù)和業(yè)主對項(xiàng)目的特殊要求，避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)方面而造成的返工。施工建設(shè)中的設(shè)計(jì)、采購和施工過程有的時候會有一些矛盾，但是采用該模式有利于施工單位對施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的把握，從而確保能夠獲得比較好的投資效益。 一、 EPC 項(xiàng)目的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn) 與傳統(tǒng)的總承包項(xiàng)目相比， EPC 的總承包管理模式具有很多獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)，首先是在整個的工程建設(shè)的過程中，要對設(shè)計(jì)的作用進(jìn)行充分的發(fā)揮，尤其是對其中的主導(dǎo)作用的發(fā)揮，要盡最大的努力，從而保證施工過程中施工項(xiàng)目的整體施工方案都能夠得到進(jìn)一步的優(yōu)化。 EPC 總承包的管理模式主要的是通過簽訂合同書來對交易雙方的行為和責(zé)任進(jìn)行規(guī)范，保證交易的雙方都能夠?qū)崿F(xiàn)自身的權(quán)利和義務(wù)。 owners。研究主要的從 EPC 總承
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