epc承包模式下業(yè)主的項目管理與承包商風險分析-文庫吧資料
2025-07-05 07:28本頁面
【正文】 導致承包商的索賠。三、 EPC模式下業(yè)主的項目管理要點管理重心前移，做好EPC招標策劃。（七）來自主管部門的風險審批滯后。（六）來自市場的風險價格上漲。（五）來自分包商，供貨商方面的風險缺乏信譽，不履行合同。沒有盡到業(yè)主應盡的義務，特別是不及時足額支付工程價款以及提供現(xiàn)場條件和資料方面。（四）來自業(yè)主的風險對供貨或服務提出超過合同范圍的要求。（4）施工管理混亂，施工質(zhì)量存在隱患。（2）沒有做好施工開工前的準備工作，沒有建立現(xiàn)場施工進度報告系統(tǒng)。（4）對國際采購，采購人員不熟悉海關(guān)業(yè)務和當?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)，不熟悉各種清關(guān)手續(xù)，稍有失誤，就可能造成損失。只重視價格，忽視質(zhì)量、安全及對進度的影響。采購階段的風險主要是：（1）對固定價合同的設(shè)備材料漲價風險沒有充分的估計，在未可預見費中也沒有相應的考慮。（3）設(shè)計管理不善，設(shè)計經(jīng)理對自己的崗位職責不明確、不稱職、不盡職；沒有對業(yè)主提供的項目基礎(chǔ)資料和以此為基礎(chǔ)編制的項目設(shè)計數(shù)據(jù)進行審查和進行有效的管理。（三）來自承包商自身的風險設(shè)計階段的風險包括：（1）工藝技術(shù)選用不當/不成熟。（二）項目環(huán)境風險：承包商在執(zhí)行合同期間，項目環(huán)境成為其主要風險之一。對業(yè)主所要求的技術(shù)標準理解錯誤，由于質(zhì)量成本的導致的價格風險。二、 EPC總承包模式下承包商的風險 （一）投標風險：由于采用的是EPC承包模式在投標報價時尚沒有設(shè)計或只有初步設(shè)計資料，故會有的工程量項目遺漏和計算誤差，包括對業(yè)主要求理解的錯誤以及項目定義不明確而導致的工程范圍不確定造成的風險。對承包商履約過程管理失控 項目
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