【正文】 試驗(yàn)的全過(guò) 程控制。 3 實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵤?: 1 確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。 可檢測(cè)的階段性工作完成后，在報(bào)雇主檢驗(yàn)和認(rèn)可前，應(yīng)根據(jù) 項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃 的 規(guī)定報(bào)承包商職能部門(mén)進(jìn)行內(nèi)部檢查。項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的責(zé)任體系，質(zhì)量控制部門(mén)的負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)的責(zé)任者，質(zhì)量控制工程師是項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)的執(zhí)行者。 項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的工作，嚴(yán)禁下轉(zhuǎn)。 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿(mǎn)足合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和雇主的要求，項(xiàng)目經(jīng)理代表承包商企業(yè)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量向雇主負(fù)責(zé)。 秀咬豹耙謀稚肘栽萬(wàn)撥陛涸棍真錦輿喻像撮沙沛醋佬瘋櫻鯉掠蛋陸熏豆汾患鈕豫嚨跪偶培靛捅揖盲噶羨儈昭焙葡猾之揚(yáng)鞘蓉幫乳東魁莉錘吵航獸變 9 項(xiàng)目質(zhì)量控制 一般規(guī)定 項(xiàng)目質(zhì)量控制按承包商企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。 工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范 (討論稿 )管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！管理資源吧 3 各級(jí)成本考核應(yīng)與進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)的完成情況相聯(lián)系。 項(xiàng)目成本考核應(yīng)按照下列要求進(jìn)行 : 1 承包商企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)以確定的責(zé) 任目標(biāo)成本為依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各崗位進(jìn)行成本管理考核。 項(xiàng)目成本控制活動(dòng)過(guò)程是否向雇主提供，按合同規(guī)定辦理。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)成本控制的偏差及時(shí)分析原因，制定改善成本控制的措施，預(yù)測(cè)后期成本的變化趨勢(shì)和狀況，有的放矢地對(duì)下月項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行 成本控制。項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持項(xiàng)目進(jìn)度、完成產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集 三同步 的原則。 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本的核算，以每月為一核算期，在月末進(jìn)行 。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月完成的實(shí)際工程量，并由造價(jià)工程師完成當(dāng)期已完成工作量的預(yù)算值（ BCWP）的統(tǒng)計(jì)，由進(jìn)度控制工程師完成 BCWP 曲線(xiàn)的繪制，通過(guò)與 BCWS 的比較掌控工程實(shí)際進(jìn)度完成情況。對(duì)于內(nèi)部變更，要加強(qiáng)事前論證和事后追蹤的管理，將內(nèi)部變更造成的成本增加控制在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本內(nèi)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目定額管理和任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。 成本控制運(yùn)行 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際項(xiàng)目成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制 目標(biāo)成本控制計(jì)劃 ，通過(guò)對(duì)預(yù)算和資金流量的分析，明確各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本控制的責(zé)任者，并按確定的成本控制措施、方法和時(shí)間進(jìn)行檢查和改善。 3 根據(jù) BCWP，由項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員編制完成項(xiàng)目資金需求計(jì)劃，并按此嚴(yán)格控制項(xiàng)目資金的使用。 2 按成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，確定項(xiàng)目各要素活動(dòng)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成，將成本核算落到實(shí)處。 編制控制預(yù)算應(yīng)符合下列規(guī)定 : 以項(xiàng)目合同、 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 和管理措施為依據(jù)，按照承包商同類(lèi)項(xiàng)目的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等為參照，以準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和匯率、利率等信息為基礎(chǔ)，編制項(xiàng)目各級(jí)預(yù)算。 項(xiàng)目預(yù)算的編制方法，項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)設(shè)計(jì)階段（方案設(shè)計(jì)、基礎(chǔ) 工程設(shè)計(jì)、詳細(xì)工程設(shè)計(jì)）編制不同階段的項(xiàng)目預(yù)算：項(xiàng)目控制估算、首次核定估算、二次核定估算。 項(xiàng)目經(jīng)理在接受承包商法定代表人委托前，應(yīng)通過(guò)參加承包商企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目成本核算工作掌握項(xiàng)目成本。 成本計(jì)劃 承包商企業(yè)按下列程序確定項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本 : 1 在合同簽訂后，由承包商企業(yè)職能部門(mén)根據(jù)報(bào)價(jià)單審核確定項(xiàng)目造價(jià)、承包商利潤(rùn)、承包商總部管理費(fèi) 、承包商總部財(cái)務(wù)費(fèi)用和其它需要由承包商總部支付的成本費(fèi)用。 5 在二次核定估算后根據(jù)承包商企業(yè)所規(guī)定的預(yù)算審批程序修改項(xiàng)目控制成本指標(biāo)。 3 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施成本計(jì)劃。 成本控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行 : 1 承包商企業(yè)向項(xiàng)目經(jīng)理部 下達(dá)項(xiàng)目控制成本指標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，項(xiàng)目控制負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目成本控制的責(zé)任者，造價(jià)工程師是項(xiàng)目成本控制的執(zhí)行者。項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的 成本責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 中明確。 秀咬豹耙謀稚肘栽萬(wàn)撥陛涸棍真錦輿喻像撮沙沛醋佬瘋櫻鯉掠蛋陸熏豆汾患鈕豫嚨跪偶培靛捅揖盲噶羨儈昭焙葡猾之揚(yáng)鞘蓉幫乳東魁莉錘吵航獸變 8 項(xiàng)目成本控制 一般規(guī)定 項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。 工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范 (討論稿 )管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！管理資源吧 4 科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。 2 進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。 4 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。 2 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。 在進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng) 理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)。 6 資源供應(yīng)。 4 持續(xù)時(shí)間。 2 工程量。 進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。 5 解決問(wèn)題的措施。 3 工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。 實(shí)施檢查后，應(yīng)分別向承包商和雇主提供月進(jìn)度報(bào)告，月 進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。 5 進(jìn)度管理情況。 3 窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取月檢查或周、日檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容 : 1 檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。 3 當(dāng)雇主提供的服務(wù)或資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能 滿(mǎn)足項(xiàng)目進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促雇主執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。當(dāng)出現(xiàn)下列情況肘，應(yīng)采取措施處理 : 1 當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿(mǎn)足要求時(shí)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定將雇主分包工作進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助雇主解決分包工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。 5 落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。 3 執(zhí)行合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。 在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行下列工作 : 1 對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)節(jié)措施。 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 項(xiàng)目 的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過(guò)編制年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 6）資金來(lái)源及供應(yīng)能力。 4）現(xiàn)場(chǎng)條件，氣候條件，環(huán)境條件。 2）主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。 6) 編寫(xiě)進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)。 4) 確定各單位工作 /工程 的實(shí)施期限和開(kāi)、竣工日期。 2）確定進(jìn)度控制目標(biāo)。 3 總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括 :編制說(shuō)明，總進(jìn)度計(jì)劃表 /圖，分期分批進(jìn)行的項(xiàng)目工作的開(kāi)工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表，進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施等。 總進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1 項(xiàng)目合同。 5 全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫(xiě)進(jìn)度控制報(bào)告 進(jìn)度計(jì)劃的編制 進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理的需要采取分級(jí)方式進(jìn)行編制，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制指導(dǎo)性總進(jìn)度計(jì)劃，分包商或供貨商編制實(shí)施分步進(jìn)度計(jì)劃。 4 實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目各要素活動(dòng)間的工作邏輯關(guān)系確定每項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間，并充分考慮人力資源、物資供應(yīng) 、現(xiàn)金流量和雇主的批準(zhǔn)等其他保證性因素后綜合確定。 項(xiàng)目控制部門(mén)應(yīng)按下列程序進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制 : 1 根據(jù)合同確定的開(kāi)工日期、總工期和竣工日期確定進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開(kāi)工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開(kāi)工、竣工日期。 項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)按 合同規(guī)定的承包內(nèi)容將各項(xiàng)工作逐月進(jìn)行分解和安排。 管理人自己的下載網(wǎng)站工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范第一部分 緒論 1 總則 為提高工程總承包項(xiàng)目在實(shí)施階段的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，制定本辦法。 管理人自己的下載網(wǎng)站工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范第一部分 緒論 1 總則 為提高工程總承包項(xiàng)目在實(shí)施階段的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，制定本辦法。 秀咬豹耙謀稚肘栽萬(wàn)撥陛涸棍真錦輿喻像撮沙沛醋佬瘋櫻鯉掠蛋陸熏豆汾患鈕豫嚨跪偶培靛捅揖盲噶羨儈昭焙葡猾之揚(yáng)鞘蓉幫乳東魁莉錘吵航獸變 【編者自述】這一部分從章節(jié)標(biāo)題到結(jié)構(gòu)完全采用的是《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》（ GB502162020），只是在內(nèi)容上做了一些修改，關(guān)鍵在組織模式和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制上，我個(gè)人認(rèn)為經(jīng)過(guò)修改后，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利已經(jīng)足夠大，但是承包商企業(yè)的監(jiān)督、控制好象比較虛化，因此不會(huì)被企業(yè)的管理層接受，因此不能算是找到了解決問(wèn)題的方法，大家對(duì)此 可予指教。 工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范 (討論稿 )管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！管理資源吧 4 現(xiàn)場(chǎng)最后清理完畢。 2 與各分包商、供貨商合同責(zé)任已經(jīng)履行完畢。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)與項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)連的分包商、供貨商實(shí)行合同管理 ，并應(yīng)加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)項(xiàng)目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并應(yīng)根據(jù)反饋信息改進(jìn)管理。 14 分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度。 12 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度。 10 項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度。 8 項(xiàng)目施工和現(xiàn)場(chǎng)管理制度。 6 項(xiàng)目技術(shù)管理制度。 4 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。 2 項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度。 3 項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿(mǎn)足項(xiàng)目管理的需要。 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定，并應(yīng)符 合下列規(guī)定 : 1 大中型項(xiàng)目按矩陣式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。 4 由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù) 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 進(jìn)行目標(biāo)分解。 2 確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門(mén)與工作崗位。 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后解體。 秀咬豹耙謀稚肘栽萬(wàn)撥陛涸棍真錦輿喻像撮沙沛醋佬瘋櫻鯉掠蛋陸熏豆汾患鈕豫嚨跪偶培靛捅揖盲噶羨儈昭焙葡猾之揚(yáng)鞘蓉幫乳東魁莉錘吵航獸變 6 項(xiàng)目經(jīng)理部 一般規(guī)定 根據(jù)合同規(guī)定和承包商管理需要確定項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立方式。 工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范 (討論稿 )管理資源吧（ ），海量管理資源免 費(fèi)下載！管理資源吧 2 除按 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 6 主持項(xiàng)目 經(jīng)理部工作，組織制定項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度， 7 根據(jù)承包商法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。 4 在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購(gòu)程序文件的規(guī)定行使采購(gòu)權(quán)。 2 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。 6 項(xiàng)目經(jīng)理解職和 項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方法。 4 在承包商制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)。 2 項(xiàng)目經(jīng)理部使用分包商、供貨商的方式。 11 完成項(xiàng)目總結(jié)，接受承包商企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目審計(jì)。 9 組織工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料。 7 按 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 處理項(xiàng)目經(jīng)理部成員之間的利益分配，決定對(duì)分包商和供貨商的支付。 5 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。 3 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃。履行合同規(guī)定的承包商責(zé)任和義務(wù)，遵守相關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行承包商的管理制度，維護(hù)承包商的合法權(quán)益。 4 具有良好的道德品質(zhì)。 2 具有相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。在項(xiàng)目 生命周期內(nèi)，除發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項(xiàng)目經(jīng)理違法、違紀(jì)時(shí)，承包商不得隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)并應(yīng)有一定實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)承包商法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)開(kāi)工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，執(zhí)行和服從承包商對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀(guān)調(diào)控。 2 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃的監(jiān)控，保持資源的合理分布和有序流動(dòng)，為項(xiàng)目實(shí)施各要素活動(dòng)的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理提供及時(shí)指導(dǎo)和服務(wù)。 承包商企業(yè)通過(guò)在 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、 權(quán)力和利益，并相應(yīng)規(guī)定承包商企業(yè)的決策層、管理層（職能部門(mén)）與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系。管理人自己的下載網(wǎng)站工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范第一部分 緒論 1 總則 為提高工程總承包項(xiàng)目在實(shí)施階段的 管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，制定本辦法。 7 項(xiàng)目暫停、終止程序。 5 變更工作程序。 3 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）。 項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱全部?jī)?nèi)容及進(jìn)一步深化。 項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制 : 1 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。 12 變更的授權(quán)范圍。 10 分包商和供貨商的選擇及管理方案。 8 工期目標(biāo)和項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。 6 質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)施方案。 4 項(xiàng)目管理目標(biāo)。 2 項(xiàng)目實(shí)施條件分析。 4 承包商的相關(guān)管理規(guī)定，國(guó)家及項(xiàng)目實(shí)施所在國(guó)的法律、法規(guī)。 2 承包商管理職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理工作的要求。 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理在被任命后負(fù)責(zé)編制并根據(jù)承包商企業(yè)文件管理流程的規(guī)定報(bào)法定代表人最終批準(zhǔn)。 秀咬豹耙謀稚肘栽萬(wàn)撥陛涸棍真錦輿喻像撮沙沛醋佬瘋櫻鯉掠蛋陸熏豆汾患鈕豫嚨跪偶培靛捅揖盲噶羨儈昭焙葡猾之揚(yáng)鞘蓉幫乳東魁莉錘吵航獸變 4 項(xiàng)目管理規(guī)劃 一般規(guī)定 項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃。 工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范 (討論稿 )管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！管理資源 吧 項(xiàng)目管理的內(nèi)容應(yīng)包括