【正文】 班組長(zhǎng)工作積極性。安全班組辦公室建立全礦班組信息臺(tái)賬，根據(jù)各職能提供的信息，逐日將各級(jí)安管人員現(xiàn)場(chǎng)檢查隱患、“三違”、崗標(biāo)、千分考核匯總上帳，每旬分類進(jìn)行一次評(píng)比，一月進(jìn)行一次終評(píng)排名，優(yōu)秀班組發(fā)放紅旗并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最差科隊(duì)發(fā)放黃旗提出警告，并公布通報(bào)。班組管理員每日要對(duì)本科隊(duì)班組運(yùn)行進(jìn)行管理、考核、逐項(xiàng)打分，每旬要上報(bào)本科隊(duì)班組自評(píng)結(jié)果，每月28日前上報(bào)各班組自評(píng)總結(jié)，由安全科班組辦公室作出終評(píng)。班組長(zhǎng)必須對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，按“白國(guó)周班組六個(gè)三”做好本班工作，合理安排工作任務(wù)，掌握本班組人員的思想動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)本班組人員請(qǐng)、銷假管理，保證每日的上班人數(shù)和特殊工種100%持證上崗，負(fù)責(zé)制定班組管理制度和相應(yīng)的班組考核辦法并實(shí)施。各科隊(duì)必須建立完善各種班組建設(shè)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制（安全生產(chǎn)制度、崗位責(zé)任制、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范思想工作制度）。五、班組建設(shè)管理要求各科隊(duì)必須確立一名負(fù)責(zé)班組建設(shè)的專職管理員（班組專管員）。班組專管員：是科隊(duì)分管班組的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)各班組考核及管理工作，執(zhí)行班組主管部門的指令精神，按旬、月向班組主管部門報(bào)送班組考評(píng)結(jié)果。班組管理辦公室：是班組建設(shè)的主管部門，負(fù)責(zé)班組建設(shè)計(jì)劃制定、組織、協(xié)調(diào)、檢查、考核和日常的監(jiān)督管理工作。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：下設(shè)班組建設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)人：四、責(zé)任分工組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)有關(guān)班組建設(shè)的指示精神、規(guī)定、要求，對(duì)本公司班組建設(shè)全面負(fù)責(zé)。最大限度降低職業(yè)病危害，保護(hù)職工身心健康。三違、隱患比去年下降30%。二、工作目標(biāo)堅(jiān)決杜絕礦井重大災(zāi)害事故，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)。第四篇：煤礦班組管理實(shí)施辦法煤礦班組建設(shè)管理實(shí)施辦法公司各部門：為扎實(shí)有效推進(jìn)我公司班組建設(shè)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化班組管理，提高班組自主管理水平，落實(shí)班組長(zhǎng)第一責(zé)任職能作用，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，最大限度消除隱患，減少“三違”，防止事故發(fā)生，特制定本辦法?！皼](méi)有問(wèn)題”其實(shí)是最大的“問(wèn)題”。健全、有效的制度是管理的基礎(chǔ)，但過(guò)多的制度則會(huì)成為班組沉重負(fù)擔(dān)，所以對(duì)于班組制度，一定要少而精，結(jié)合班組實(shí)際且能得到有效的執(zhí)行是最關(guān)鍵的。同時(shí)規(guī)范化管理使得我們桌面更加整潔，工作心態(tài)越來(lái)越好，對(duì)促進(jìn)工作效率起了一定的作用。例如相關(guān)業(yè)務(wù)的作業(yè)指導(dǎo)書業(yè)務(wù)指導(dǎo)書都規(guī)范的放到一個(gè)地方，大大的節(jié)省了我們翻閱查找的時(shí)間，方便于我們挺高技能水平的，同時(shí)紙質(zhì)資料也都能用文件盒裝好并編號(hào)、標(biāo)識(shí)，按規(guī)定位置擺放整齊，做到能迅速取出、能立即使用，非常便于我們員工學(xué)習(xí)。為了全面提高企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化和群眾化，把公司班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、朝氣蓬勃的戰(zhàn)斗集體，企管部按照公司要求制定基層班組資料規(guī)范化管理工作標(biāo)準(zhǔn)。因此班組建設(shè)在企業(yè)中的地位和作用尤為重要。班組成員思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接代表和反映了企業(yè)的整體水平。第10條本制度由頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行。，建立班組長(zhǎng)交流的工作平臺(tái)。，不得脫離本工種工作，因調(diào)動(dòng)崗位、變更工種等原因脫離本工種工作的，應(yīng)予解聘。，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，聘期為1年，聘期屆滿進(jìn)行任期考核，視考核結(jié)果進(jìn)行聘用或解聘。第8條班組長(zhǎng)的任職管理、聘用等管理工作由各車間主任提出建議人選，經(jīng)考核小組考核合格后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意，予以聘用。，對(duì)車間主任提出本班組員工的績(jī)效工資建議。，親自或安排主操作對(duì)員工進(jìn)行操作技能培訓(xùn)，提高班組人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。，嚴(yán)格按“四不放過(guò)”原則處理各類事故，不得隱瞞安全、生產(chǎn)等各類事故。，按時(shí)、按質(zhì)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。、班后會(huì)，利用班前、班后會(huì)對(duì)班組內(nèi)員工進(jìn)行常態(tài)化的安全和操作技能培訓(xùn)，及時(shí)掌握班組內(nèi)的人員的思想、性格、情緒、健康狀況，合理安排員工上崗。第7條班組長(zhǎng)職責(zé)。，善于做思想工作，溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能及時(shí)化解矛盾，促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧。、本工種1年以上，經(jīng)公司班組長(zhǎng)崗位培訓(xùn)考試合格。，掌握本班組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，能解決和生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，有開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)的能力。，有利于班組管理。第4條班組長(zhǎng)崗位設(shè)置規(guī)定、作業(yè)區(qū)域、輪班情況、崗位專業(yè)合理設(shè)置。第3條相關(guān)說(shuō)明，是公司內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織。第二篇：班組規(guī)范化管理班組長(zhǎng)管理制度第1條目的為加強(qiáng)班組管理，提高班組長(zhǎng)的管理水平，提高員工的凝聚力和生產(chǎn)績(jī)效，結(jié)合公司的具體情況，特制定本制度。5實(shí)施。 部門班組建設(shè)管理小組根據(jù)各職能管理人員考評(píng)意見(jiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定，最終確定部門月度優(yōu)勝班組?！稒z修部班組管理月度考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》對(duì)各班班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行檢查，提出對(duì)班組及班長(zhǎng)、班組技術(shù)員、工會(huì)小組長(zhǎng)、班組安全員考評(píng)意見(jiàn)。專業(yè)專職負(fù)責(zé)檢查落實(shí)班組管理工時(shí)的分配。月底直接進(jìn)入其個(gè)人績(jī)效工資。、班組技術(shù)員、工會(huì)小組長(zhǎng)、班組安全員在班組管理工作所承擔(dān)的職責(zé)，對(duì)班組管理工時(shí)進(jìn)行合理分配。、技術(shù)比武等活動(dòng)。 班務(wù)公開(kāi)。,討論解決班組重大事宜。、先進(jìn)人物事跡,并積極向宣傳部門投稿。,奮發(fā)向上,待人接物文明禮貌。，定期組織員工政治學(xué)習(xí),并做好記錄。、整齊,道路暢通。、形象管理。 班組日常的培訓(xùn)工作，如事故預(yù)想、反事故演習(xí)、安全知識(shí)考問(wèn)講解、技術(shù)問(wèn)答等按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 班組培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想是結(jié)合生產(chǎn)、加強(qiáng)德育，突出技能，按需施教，學(xué)用一致，注重實(shí)效，努力提高本班職工的理論業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作技能。檢修工藝、檢修質(zhì)量、進(jìn)度形象均達(dá)到規(guī)定要求。夜間值班不違反規(guī)章制度。班后會(huì)要對(duì)優(yōu)秀作業(yè)職工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)不安全問(wèn)題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評(píng)，制定整改措施。在班前會(huì)上布置工作任務(wù)的同時(shí)，要交代安全防護(hù)措施和要求，開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控工作?！叭v一落實(shí)”活動(dòng)，即班組在組織生產(chǎn)工作過(guò)程中，在講工作任務(wù)的同時(shí)，要講作業(yè)過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)。（檢修）管理，結(jié)合本班實(shí)際，制訂出周、月度工作計(jì)劃,做好日工作安排；做好周、月、年(半年)生產(chǎn)工作總結(jié)。要全部學(xué)會(huì)并掌握使用消防器材，義務(wù)消防隊(duì)員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。公用防護(hù)用品管理就有臺(tái)帳并由專人責(zé)任管理。，明確工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、和工作組成員的安全責(zé)任。，并有專人負(fù)責(zé)其安全及管理工作?！八牟环胚^(guò)”的原則，認(rèn)真分析和落實(shí)安全防范及相關(guān)的技術(shù)措施，并有詳細(xì)的記錄，對(duì)上報(bào)的材料班組要留底備查。對(duì)查出的問(wèn)題、整改時(shí)間等情況，及時(shí)報(bào)部門。各班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點(diǎn)和事故發(fā)生規(guī)律，開(kāi)展春、秋等季節(jié)性安全大檢查。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn)，并持有相應(yīng)的有效資格證書。(電動(dòng)、安全、起重工器具)、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，并有關(guān)管理要求保存完好，做到帳、物、卡相符，保護(hù)裝置齊全，定期進(jìn)行檢查和試驗(yàn)。貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，做到人人事事保安全。部門領(lǐng)導(dǎo)、