【正文】 各基層區(qū)隊(科)對班組的管理:各區(qū)隊(科)要建立完善對本單位內部班組的管理制度，加強對單位內部班組的管理考核，并嚴格獎懲兌現。強化考核，確保效果。要充分發(fā)掘每位職工的特長和閃光點，選拔班組長時，要將輪值班組長的“輪值評價”作為重要的依據，為培養(yǎng)班組長或區(qū)隊管理人員進行人才儲備。各單位要積極穩(wěn)妥地推進本單位班組“輪值管理”工作。積極引導職工樹立“輪值管理”觀念，讓學管理、用管理成為每位職工的自覺行動，積極參與班組管理，認真履職，充分體現自身價值。六、工作要求加強宣傳，營造氛圍。在宣傳貫徹本辦法的同時，各單位、班組要做好硬件準備工作，懸掛張貼有關的規(guī)章制度牌板、全家福照片欄、文件資料夾、報刊架、安全警示教育光盤、安全教育書籍、筆記本、筆、紙、入井誓詞牌、點名冊等資料。各單位要根據本辦法要求，推動班組輪值管理活動的運行；并在實踐中檢驗，進一步摸索更加行之有效且完善的安全管理經驗和方法。（四）在推行“輪值班長”的過程中，班長扮演著教練的角色，當老師、搭平臺、抓案例、做激勵，向“輪值班組長”傳授管理知識和崗位技術，幫助“輪值班組長”查找問題，制定措施，落實整改，使班組管理水平得到逐步提升。（三）輪值職位。各單位要做好職工“輪值班長”班組的指導，做好職工“輪值班長”輪值效果備案工作。結果由區(qū)（科）黨支部備案并張貼在班組看板上。輪值評價。根據班組職工人數，確定輪值周期。一是要主持班前六儀，除必須由跟班干部、班組長負責的內容外，其他均由“輪值班組長”負責；二是帶領本班職工做好班中“五步”，負責現場管理（包括隱患排查）、糾正職工不規(guī)范行為、協(xié)調當班現場的工作合作，確保班中安全；三是落實班后“四?！?，召開班后會，對當班工作進行小結，對班組成員進行工作點評，提出當班工分的分配意見；與班委會、班長共同管理班組。輪值職責。輪值人員。輪值內容。輪值期內，在班組長的指導與幫助下，輪值班組長負責 班組的“654”鏈式流程、班組例會、現場管理等相關工作。如輪值職工遇到休班、請假、外出學習等情況，由后向前遞進；“輪值班組長”交接在班前會上進行，信物為標有“輪值班組長”字樣的袖章（臂章）或胸牌。各單位要至少選定一個班隊（組）進行試點，待經驗積累后予以進一步推行。四、班組輪值管理的總體目標以人為本，全員、全方位、全過程激活每位職工的潛能，真正實現安全質量型、創(chuàng)新創(chuàng)效型、管理節(jié)約型、學習技能型、文明和諧型班組，并將安全文化生根到班組，安全生產戰(zhàn)略落地到班組，達到真正的人本安全。三、成立領導小組 組長：黨委書記礦長 副組長：副礦領導成員：各專業(yè)副總，安監(jiān)處、技術科、調度所、人力資源部、黨群各部門負責人。輪值管理的推行既能讓輪值人員在輪值管理體驗中獲得經驗和技能的提升，又能實現管理中的角色體驗與換位思考，便于班組成員之間相互理解、相互支持，營造和諧氛圍。具體辦法如下：一、指導思想以“596”班組管理體系為統(tǒng)領，突出人本管理思想，運用輪值機制、榮譽機制、評議機制，注重班組個案特色、看板管理、“654”鏈式流程等重點要素，引導職工全員、全方位、全過程參與班組管理，人人責任擔當，增強班組自主管理能力，促進礦井安全和諧發(fā)展。附：班組月考評表500元，第三篇：煤礦班組輪值管理實施辦法附件1：桃園礦班組輪值管理實施辦法為激發(fā)職工潛能，提升職工執(zhí)行力、學習力、思考力、分析力與表達力，增強職工的安全意識、團隊意識，營造人人都是管理者、經營者的氛圍，積極應對當前嚴峻形勢，進一步強化現場安全管理，促進我礦安全生產持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，打造本質安全礦井。各科隊班組考核達標出現一個班組不達標，扣單位綜合考評分5分，考核中弄虛作假罰款遺失責任書者罰款300元。班組長任免、變更、代替必須由科隊專管員帶領班組長到班組辦公室辦理相關手續(xù)。（2）當月不按時考核，處罰專管員200元，班組長100元。處罰（1）當月考核不達標的班組處罰班組長200元，最差的班組長處罰200—500元。（2）按分類最優(yōu)秀的班組分別發(fā)放流動紅旗，排名最差分別發(fā)放黃旗警告，并將考評結果納入月考評。（七）獎罰標準考核獎勵（1）當月考核達優(yōu)秀的一、二類班組，分別獎班組長200元、100元，三類獎50元。完成生產任務，完不成任務扣3分。積極開展崗位練兵、爭先創(chuàng)優(yōu)、典型引路（選樹標兵班）、技術革新，提合理化建議、雙增雙節(jié)、技術比武等活動，未開展活動酌情扣2分。開展“白國周六個三管理法”，未建立三必談臺賬扣2分，無三必談記錄扣1分。（2）建立經濟工資分配記錄、記分、計算、獎罰，勞保用品分配公示合理，記錄及時準確，無記錄扣2分，不合理、不準確扣1分。（調度提供）（3）班組成員嚴守勞動紀律，班中不脫崗、不干私活，班前不飲酒，違反勞動紀律一次扣3分。勞動管理（7分）（1）有健全的班組勞動管理制度，不健全、執(zhí)行不好酌情扣1分。（5）及時追查整改工程質量事故，并做好記錄，不及時追查扣2分（查記錄）。（3）出現嚴重工程質量問題及返工現象一次扣5分。工程質量（15分）（1）有健全的現場質量管理制度，缺一項扣2分，不健全酌情扣1分。（9）對各類事故及“三違”人員及時追查處理，并做好記錄；班長責任書中無記錄扣2分。（7）安全保護裝置齊全、可靠，發(fā)現一臺設備無保護扣3分，用不好扣2分，甩保護開車一次扣5分。（5）有健全的崗位責任制、現場管理制度以及規(guī)定要求的各項制度，缺一項扣2分。（3）崗位標準、白國周六個三（現場手指口述應用）執(zhí)行到位，發(fā)現一人不合格扣1分（科隊培訓、安全提供）。班組管理（37分）（1）認真學習上級安全生產方針、政策、三大規(guī)程、崗位責任制、安全技術作業(yè)標準（措施）做好記錄，考試一人不及格扣2分，無記錄扣1分。（2）配齊驗收員，缺一人扣2分。（三）考評形式班組自評、科隊初評、班組辦公室終評，以100分逐條分解打分（詳見附表）。三類達標分數為95分以上（含95分），優(yōu)秀98分以上。六、具體考核辦法（一）班組分類全礦井班組共分三類 一類：采掘隊組的班組； 二類：井下輔助隊組的班組； 三類：地面輔助生產班組；班組達標分類一類達標分數為85分以上（含85分），優(yōu)秀92分以上。班組管理辦公室及安全科要定期、不定期對各班組勞動紀律、現場管理、運行狀況等方面進行檢查，每月不得少于3次，并要將平時檢查結果、旬檢查問題以及安管人員查到的問題，作為對班組終評的依據，從而促進班組自我管理水平。班組管理辦公室與各班組長簽訂班組安全生產責任書，班組長各持一份，每月28日前將自評結果上報班組辦公室進行終評、排名，并將班組活動記錄在責任書內便于考評。各科隊必須建立完善班組考核臺賬及各種運行記錄（生產運行臺帳、工程質量、班前會記錄、自查自糾、三違、培訓學習、三項達標、三必談、班務活動、工資分配記錄、職工檔案等）。各班組必須實行班組長負責制，達20人的班組必須設正、副班組長和質量驗收員各1名，達10人的班組必須設班組長1名，備用班組長1名，班組長不在的情況下，副班組長和備用班組長行使班組長權利。班組辦公室設立一名負責班組運行臺帳、信息收集、數據統(tǒng)計等綜合管理員。班組長：對本班組安全生產及現場管理全面負責，是本班組的安全第一責任者，負責按時組織召開班前會、班務會，合理安排各崗位人員的具體工作，按質按量完成生產任務，負責現場隱患排查、處置工作；落實各種運行臺賬，制定本班組管理制度并對本班組進行考核。成員：負責制定本范圍班組建設工作計劃并監(jiān)督實施，定期對班組建設工作進行總結、考核。副組長：協(xié)助組長對班組建設工作中的重大問題進行研究、協(xié)調和決策，定期組織召開班組長工作會議，總結經驗，布置班組全年工作。一、組織機構成立班組建設領導組，以“職能評定、科隊考核、班組自評”的方式，形成層次管理、齊抓共管的運作機制。（九）班組考評要求安全科每旬統(tǒng)計出各班組三違、事故情況；調度室每旬統(tǒng)計出各班組人員出勤、千分考核評分以及產量情況；班組科每旬統(tǒng)計出各班組抽查情況；培訓科每旬統(tǒng)計出各班組三個百分百達標情況；各主管科隊每旬上報各班組自查自糾、任務完成情況。班組長考核時間為每月28日，班組長不在由班組管理員代考