電廠班組勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法-文庫吧資料
2025-04-20 22:42本頁面
【正文】 管理制度；（3）員工培訓(xùn)管理制度；（4）班前班后會(huì)管理制度；（5）班組考勤管理制度；運(yùn)行班組個(gè)性制度（1）兩票三制；（2）運(yùn)行事故分析制度；（3）缺陷驗(yàn)收制度；（4）運(yùn)行操作制度；檢修班組個(gè)性制度（1）兩票三制；（2）設(shè)備包機(jī)制；（3）檢修事故分析制度；（4）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、缺陷消除制度；（5）檢修操作制度；（6）儀器、儀表及工具保養(yǎng)、管理制度；（7）技術(shù)檔案、技術(shù)資料管理制度。嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，發(fā)現(xiàn)一次，扣1分。班組指標(biāo)計(jì)劃分解：班組指標(biāo)要分解落實(shí)到人，有一項(xiàng)指標(biāo)未分解。執(zhí)行不好。（1）鍋爐運(yùn)行（包括天車運(yùn)行）：產(chǎn)汽標(biāo)煤耗、輔材（木炭及點(diǎn)火油）、噸汽煤費(fèi)、脫硫費(fèi)用（2）燃料運(yùn)行：入爐煤發(fā)熱量、入爐煤標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)（3）汽機(jī)運(yùn)行（包括水泵運(yùn)行）：發(fā)電水耗率、折合發(fā)電汽耗、除鹽水耗率（4）電氣運(yùn)行：輔材（5）化水運(yùn)行：除鹽水耗率、用酸量、用堿量、用水量（6））檢修班組成本競(jìng)賽指標(biāo)：物資計(jì)劃準(zhǔn)確率、輔材；（7）配送組：物資計(jì)劃到貨率、物資計(jì)劃準(zhǔn)確率（8）地磅組：上煤量、入廠煤發(fā)熱量、入廠煤水份、入廠煤粒度、入廠矸石標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)（9）汽車組：耗油量（10）后勤班組：輔材、用水量（二）基礎(chǔ)管理（5分）材料計(jì)劃管理：班組要根據(jù)設(shè)備狀況報(bào)送月度材料計(jì)劃，未按時(shí)報(bào)送材料計(jì)劃，材料計(jì)劃報(bào)送不準(zhǔn)確。（3）文明衛(wèi)生：班組所轄區(qū)域的崗位衛(wèi)生要?jiǎng)討B(tài)達(dá)標(biāo)，一般區(qū)域有一處未達(dá)標(biāo)，扣1分，重點(diǎn)區(qū)域有一處未達(dá)標(biāo)，扣2分。（2）定置定位：班組工具箱及儲(chǔ)物柜完好、清潔。（4）檢修人員不得隨意丟棄工器具及各種材料，要求做到“工內(nèi)場(chǎng)地清，工完物料盡”，每發(fā)現(xiàn)一次。（2）檢修記錄要完善（檢修記錄包括檢修工時(shí)、設(shè)備檢修、配件更換等資料），檢修記錄不完善，扣1分，檢修工時(shí)未與包機(jī)人工資掛鉤，有1人次，；月度無檢修工時(shí)分析。缺陷管理（1）班組所轄設(shè)備的缺陷要及時(shí)記入缺陷管理系統(tǒng)，有一條未記入，；班組有一條缺陷未及時(shí)消除。未按時(shí)抄報(bào)數(shù)據(jù)，；抄報(bào)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，扣1分。（6）班組成員對(duì)運(yùn)行規(guī)程不熟悉，發(fā)現(xiàn)1人次，扣1分。（4）運(yùn)行規(guī)程齊全，班組必須有相應(yīng)設(shè)備的操作規(guī)程，要求運(yùn)行崗位每人一冊(cè)，檢查有一人無規(guī)程。班組每周要進(jìn)行一次運(yùn)行分析，缺一次，扣1分。運(yùn)行操作管理（1）運(yùn)行參數(shù)按照運(yùn)行規(guī)程規(guī)定數(shù)值范圍內(nèi)運(yùn)行，每發(fā)現(xiàn)一次運(yùn)行指標(biāo)超標(biāo)，扣3分。（3）定期切換管理：嚴(yán)格執(zhí)行《定期校驗(yàn)切換管理制度》，定期校驗(yàn)切換要形成“手指口述”卡，并留有記錄，查無手指口述卡，扣1分；定期工作未記錄或記錄不完整。交接班要嚴(yán)格執(zhí)行手指口述，執(zhí)行不好，扣1分。有一處未交清，扣1分。（1）鍋爐運(yùn)行（包括天車運(yùn)行）：產(chǎn)汽量、主汽溫度、主汽壓力、非停小時(shí)、最低負(fù)荷、噸汽電耗；（2）燃料運(yùn)行：發(fā)電量、供熱量、847電耗（3）汽機(jī)運(yùn)行（包括水泵運(yùn)行）：發(fā)電量、供熱量、主汽溫度、主汽壓力、非停小時(shí)、最低負(fù)荷、發(fā)電水耗率、折合發(fā)電汽耗、汽機(jī)設(shè)備用電量、外購電率、供熱回水溫度（4）電氣運(yùn)行：發(fā)電量、廠用電率、功率因素、最低負(fù)荷、非停小時(shí)（5）化水運(yùn)行：發(fā)電量、供熱量、用電量（6）檢修班組：（1）檢修工時(shí)；（2）設(shè)備運(yùn)行周期；（3）消缺率；（4）維檢合格率；（5）包機(jī)設(shè)備完好率。1認(rèn)真執(zhí)行廠規(guī)定的各類安全管理標(biāo)準(zhǔn),有一項(xiàng)執(zhí)行不好，視具體情況。未定期校驗(yàn)，未做記錄。1安全設(shè)施管理：安全設(shè)施應(yīng)符合《電業(yè)安全工作規(guī)程》的規(guī)定，一處不符合，達(dá)不到要求，考核20200元。（2）要害部位的報(bào)警設(shè)施要處于正常運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)一次報(bào)警設(shè)施出現(xiàn)問題未及時(shí)匯報(bào)的。1要害部位管理（1）要害崗位人員無要害上崗證。1事故預(yù)想（1）班組事故預(yù)想有一次未按要求進(jìn)行，扣1分。安全標(biāo)識(shí)管理（1）安全警示牌和設(shè)備標(biāo)志牌懸掛正確、齊全、清晰，發(fā)現(xiàn)有一處安全標(biāo)識(shí)短缺，扣1分，有一處不清晰。有1處安全隱患未及時(shí)上報(bào)，扣1分。危險(xiǎn)因素預(yù)防管理（1）每月班組組織一次危險(xiǎn)因素預(yù)控現(xiàn)場(chǎng)演練，增強(qiáng)員工對(duì)作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)因素的辯識(shí)能力，達(dá)到及時(shí)消除隱患，保證自身安全的目的，未組織扣2分。（6）嚴(yán)格執(zhí)行《用電用火管理制度》，每有一處違反制度扣1分。（4）班組內(nèi)不得出現(xiàn)油脂混存混放的現(xiàn)象，發(fā)生一次油脂混存混放現(xiàn)象，扣2分。缺1次記錄。（3）消防管理有序，責(zé)任到人，每班消防巡查不少于2次，并留有記錄。消防管理（1）班組所轄范圍內(nèi)的消防設(shè)施、器材齊全有效，發(fā)現(xiàn)一具失效滅火器，扣1分。勞動(dòng)保護(hù)管理（1）正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)一人次未正確佩戴，；發(fā)現(xiàn)一人次
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