電廠班組勞動(dòng)競賽實(shí)施辦法-wenkub.com
2025-04-11 22:42 本頁面
【正文】 第二十六條 本標(biāo)準(zhǔn)由第二熱電廠綜合管理辦公室歸口。嚴(yán)格執(zhí)行交通安全管理規(guī)定，執(zhí)行不好。嚴(yán)格命令出車管理，發(fā)現(xiàn)一次無命令出車。按時(shí)登記燃煤系統(tǒng)，填報(bào)燃煤周報(bào)，上報(bào)月末燃煤匯總資料。按時(shí)進(jìn)行燃煤的盤點(diǎn)，做好盤點(diǎn)記錄和煤堆示意圖，保證以存定耗的準(zhǔn)確性。檢查有一處不符扣1分。（二）燃煤組個(gè)性考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)入廠煤過磅準(zhǔn)確計(jì)量。月度計(jì)劃物資要按規(guī)定周期回貨，即日常輔材不超過一個(gè)月、日常配件不超過一個(gè)月、本物量化物資不超過一個(gè)月、有車間注明的急需物資不超過一個(gè)月。無臺(tái)賬扣1分，存放不符合要求扣1分/處。發(fā)現(xiàn)盤虧或毀損，應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，嚴(yán)肅考核。每超一項(xiàng)。第二十三條 成本管理（10分）（一）按生產(chǎn)班組競賽細(xì)則中的成本管理考評(píng)細(xì)則執(zhí)行。廠區(qū)地面無積水、積雪、雜物，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)清掃。施肥和灌溉不及時(shí)，因缺水缺肥而影響花草樹木的長勢，造成大面積苗木死亡，扣2分/處。（三）后勤廠區(qū)綠化、衛(wèi)生組個(gè)性考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制定年度綠化目標(biāo)責(zé)任狀，責(zé)任狀明確規(guī)定人員職責(zé)、責(zé)任范圍、質(zhì)量要求、獎(jiǎng)懲辦法等，未按照要求執(zhí)行。會(huì)議（活動(dòng)）服務(wù)工作到位，會(huì)議（活動(dòng)）服務(wù)期間無脫崗、遲緩等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次（處）不符合要求。會(huì)議公用茶具配備消毒記錄；辦公樓廁所無堵塞、漏水、積存現(xiàn)象，擺放花卉美觀無枯死。發(fā)現(xiàn)澡堂溢水一次，.冬季供暖中斷超過12小時(shí)。1節(jié)約用電、用水，做到餐廳內(nèi)無長明燈、長流水，出現(xiàn)一次。工作人員工作期間未穿工作衣，未帶衛(wèi)生帽，有一人次扣1分。每月要征集廠伙委會(huì)和員工對(duì)食堂的意見和合理化建議，未按時(shí)開展此項(xiàng)工作。有一次不符合要求。食堂按照規(guī)定取得年度《衛(wèi)生許可證》，未取得扣2分；食堂發(fā)生食物中毒或發(fā)生傳染病大面積流行，扣3分/次；情況嚴(yán)重的扣5分/次；發(fā)現(xiàn)食堂有食品過期或失效現(xiàn)象，扣2分/次；食堂從業(yè)人員未達(dá)到健康要求的，扣1分/人。（二）班組有一項(xiàng)QC創(chuàng)新，加1分。（四）班組勞動(dòng)紀(jì)律管理（1）職工要按規(guī)定時(shí)間上下班，未按規(guī)定時(shí)間上下班且未提前請(qǐng)假，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。培訓(xùn)考試：公司及廠組織的各種培訓(xùn)考試，班組有一人培訓(xùn)考試不合格，扣1分。第十七條 班組管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（10分）（一）班組標(biāo)準(zhǔn)化管理：所有班組均要有以下制度，缺一種制度。指標(biāo)計(jì)劃管理：班組所控成本指標(biāo)要完成月度計(jì)劃，未完成計(jì)劃，有一項(xiàng)指標(biāo)扣2分。第十六條 班組成本管理（10分）（一）成本指標(biāo)（5分）完成月度成本指標(biāo)計(jì)劃，完不成，有一項(xiàng)扣2分。文明生產(chǎn)（1）設(shè)備跑冒滴漏：發(fā)現(xiàn)班組所轄設(shè)備有一處跑冒滴漏現(xiàn)象，扣1分。設(shè)備包機(jī)管理（1）各級(jí)包機(jī)職責(zé)明確，責(zé)任到人，具體要建立設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)定，明確維護(hù)項(xiàng)目及維護(hù)間隔及維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人，沒有實(shí)行包機(jī)制扣1分；每發(fā)現(xiàn)一處設(shè)備未落實(shí)到人，造成設(shè)備失修或無人管理。運(yùn)行記錄管理嚴(yán)格報(bào)表統(tǒng)計(jì)管理及操作記錄管理。（3）嚴(yán)格服從當(dāng)值值長調(diào)度指揮，無合理理由不執(zhí)行值長調(diào)度指揮，扣2分。（4）運(yùn)行班組要有運(yùn)行三制管理標(biāo)準(zhǔn)，檢查班組缺一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，扣2分。接班人未簽字就強(qiáng)行交班，發(fā)生一次扣5分。第十五條 班組生產(chǎn)管理（30分）（一）生產(chǎn)指標(biāo)（10分）完成月度生產(chǎn)指標(biāo)計(jì)劃，產(chǎn)量計(jì)劃完不成，取消班組勞動(dòng)競賽資格；其他生產(chǎn)指標(biāo)完不成，有一項(xiàng)扣3分。1安全用具管理：本班組使用的安全用具，要按規(guī)定定期校驗(yàn)，并做好記錄。有要害上崗證，未持證上崗的。安全宣教管理（1）認(rèn)真落實(shí) “安全宣傳教育12法”的精神，積極完成各項(xiàng)工作，有一次落實(shí)不到位。（2）對(duì)現(xiàn)場存在的安全隱患，要及時(shí)排查，分析原因，并上報(bào)。（5）安全消防通道要暢通，發(fā)現(xiàn)有一處不暢通，扣2分。巡查每少1次。（2）班組成員著裝不符合安全規(guī)程要求。（2）安全活動(dòng)開展不認(rèn)真、無針對(duì)性，安全會(huì)質(zhì)量不高，每次扣1分，學(xué)習(xí)內(nèi)容缺一項(xiàng)。班組所轄區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)裝置性違章，扣3分。（6）工作負(fù)責(zé)人或工作人員變動(dòng)后，要在工作票上填寫離去和變更的工作原因，未填寫原因。（3）各類工作票、操作票、停送電聯(lián)系單、危險(xiǎn)因素控制卡上所列安全措施執(zhí)行、監(jiān)督不到位，扣2分。未設(shè)安全員，扣1分，安全員對(duì)本崗位安全職責(zé)不清楚，扣2分，安全員現(xiàn)場安全履責(zé)不到位，扣5分。未簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，有一人次，扣1分。兩票：兩票合格率達(dá)100%，不達(dá)100%，扣5分。第十四條 班組安全管理（50分）（一）安全競賽指標(biāo)（10分）障礙：發(fā)生一次責(zé)任障礙，扣班組5分。第五章 生產(chǎn)班組勞動(dòng)競賽考評(píng)細(xì)則第十三條 班組競賽必備條件（一）班組月度未發(fā)生廠及公司控制的安全工作目標(biāo)事故。（三
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