勞動(dòng)競(jìng)賽及目標(biāo)考核辦法-wenkub.com
2025-04-05 22:01 本頁面
【正文】 在公司、業(yè)主、監(jiān)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，項(xiàng)目部將充分利用好勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)平臺(tái)，進(jìn)一步細(xì)化工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項(xiàng)指標(biāo)，加大勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深度、廣度和獎(jiǎng)罰力度，力求使活動(dòng)覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過程，適時(shí)掀起大干高潮，努力奪取社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，圓滿完成凱麻路面維修項(xiàng)目的工作任務(wù)。內(nèi)部管理：嚴(yán)格執(zhí)行國家的勞動(dòng)用工制度，簽訂勞動(dòng)合同，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行月度結(jié)算，并督促對(duì)民工工資的及時(shí)支付到位，保持勞務(wù)關(guān)系融洽。、加強(qiáng)過程控制，降低單項(xiàng)工程的工、料、機(jī)消耗。成本控制：為有效、及時(shí)的控制項(xiàng)目成本，樹立“開源節(jié)流”的成本控制思想，加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格過程控制，降低施工成本，提高創(chuàng)效能力，采取以下措施進(jìn)行控制：、加強(qiáng)原材料采購工作，控制采購價(jià)格和采購數(shù)量，達(dá)到優(yōu)質(zhì)低價(jià)的效果，根據(jù)工程進(jìn)度編制詳細(xì)的采購計(jì)劃，實(shí)行材料消耗和購進(jìn)日?qǐng)?bào)制度，做到心中有數(shù)。、加大安全投入，嚴(yán)格按安措費(fèi)比例，做到?？顚Ｓ谩８鶕?jù)樣板工程以點(diǎn)帶面，提高整體施工質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)辦公室主任：趙金平（兼）專職人員：黃獻(xiàn)、繆鶴（聯(lián)系人電話：1357
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