電廠班組勞動競賽實施辦法(已修改)
2025-04-26 22:42 本頁面
【正文】 第二熱電廠班組勞動競賽實施辦法【編 號】QG/GYFGD/ED 02012040202010【頒布部門】綜合管理辦公室【頒布日期】2010年03月01日【實施日期】2010年03月01日【有 效 性】有效【正 文】第一章 總 則第一條 為持續(xù)加強班組建設(shè)，著力提升班組長的管理水平，改善現(xiàn)場安全環(huán)境，推進(jìn)安全行為規(guī)范，強化制度落實，特制定班組勞動競賽實施辦法。第二條 本辦法適用于第二熱電廠。第二章 班組勞動競賽組織機構(gòu)第三條 組長：廠長第四條 付組長：書記、生產(chǎn)廠長、安全廠長、技術(shù)廠長第五條 成員：鍋爐車間主任、汽機車間主任、電氣車間主任、后勤部部長、綜合辦主任、生產(chǎn)技術(shù)辦公室主任、安監(jiān)辦主任、經(jīng)營辦主任、總值長、綜合辦主任、政工付主任、班組管理專責(zé)員。第六條 競賽領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)整個活動的組織、評比、獎罰，綜合辦負(fù)責(zé)日常工作的組織協(xié)調(diào)。第七條 職責(zé)分工（一）生產(chǎn)廠長：總體負(fù)責(zé)班組勞動競賽考評工作。（二）車間主任及后勤部長：負(fù)責(zé)本車間、后勤部優(yōu)勝班組的評比組織工作。（三）生產(chǎn)技術(shù)辦公室主任：負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)管理的檢查考評工作。（四）安監(jiān)辦主任：負(fù)責(zé)班組安全管理的檢查考評工作。（四）經(jīng)營辦主任：負(fù)責(zé)班組成本管理的檢查考評工作。（五）總值長：負(fù)責(zé)班組運行管理的檢查考評工作。（六）綜合辦主任：負(fù)責(zé)班組勞動紀(jì)律、班組培訓(xùn)管理的檢查考評工作及班組勞動競賽工作的牽頭組織工作。（七）政工付主任：負(fù)責(zé)班組文明衛(wèi)生及員工行為養(yǎng)成的檢查考評工作。（八）班組管理專責(zé)員：負(fù)責(zé)考評資料的整理匯兌及上報工作。第三章 班組勞動競賽范圍第八條 班組勞動競賽在以下10個專業(yè)，35個班組中進(jìn)行。（一）鍋爐運行專業(yè)（包括天車運行）（二）燃料運行專業(yè)（三）鍋爐車間檢修專業(yè)（包括機檢組、爐檢組、電焊組）（四）汽機運行專業(yè)（包括水泵運行）（五）化水運行專業(yè)（六）汽機車間檢修專業(yè)（包括管閥組、機修組）（七）電氣運行專業(yè)（八）電氣車間檢修專業(yè)（包括熱工組、繼保組、維護(hù)組、電修組）（九）職能專業(yè)（經(jīng)營辦地磅組、配送組、綜合辦汽車組）（十）后勤服務(wù)專業(yè)（包括后勤食堂組、后勤綠化組、后勤澡堂組）第四章 班組勞動競賽實施辦法第九條 競賽時間：實行月度競賽，競賽時間為上月26日至當(dāng)月25日。第十條 競賽獎項：班組勞動競賽優(yōu)勝班組設(shè)一等獎1名；二等獎2名；三等獎3名。第十一條 競賽辦法（一）優(yōu)勝班組由所在車間（部門）根據(jù)《班組勞動競賽實施細(xì)則》進(jìn)行初次評定，并將評比結(jié)果于每月26日前上報廠綜合辦。（二）綜合辦根據(jù)車間（部門）報回的評比結(jié)果，每月28日前組織復(fù)評，復(fù)評中排在前6名的班組，為廠勞動競賽優(yōu)勝班組。（三）每月28日前，綜合辦要將班組勞動競賽結(jié)果在網(wǎng)上進(jìn)行公示，各級人員如對競賽過程中或競賽結(jié)果存有異議，應(yīng)及時向綜合辦反饋意見。（四）每月20日前，綜合辦要將上月勞動競賽優(yōu)勝班組的競賽結(jié)果提交廠考核會研究后通過。第十二條 優(yōu)勝班組激勵政策（一）廠優(yōu)勝班組，一等獎，組長獎勵200元，班組成員人均獎勵120元；二等獎，組長獎勵100元，班組成員人均獎勵60元；三等獎，組長獎勵50元；班組成員人均獎勵30元。（二）班組長可以對班組勞動競賽獎進(jìn)行二次分配，但要制定具體的分配方案。第五章 生產(chǎn)班組勞動競賽考評細(xì)則第十三條 班組競賽必備條件（一）班組月度未發(fā)生廠及公司控制的安全工作目標(biāo)事故。（二）班組成員月度未發(fā)生嚴(yán)重違章。（三）班組月度無越級上訪事件。（四）班組月度無綜治等重大事件的發(fā)生。第十四條 班組安全管理（50分）（一）安全競賽指標(biāo)（10分）障礙：發(fā)生一次責(zé)任障礙，扣班組5分。障礙分析率達(dá)100%，有一次障礙班組未分析，扣2分。異常：發(fā)生一次異常，扣班組3分。有一次異常未分析扣1分。兩票：兩票合格率達(dá)100%，不達(dá)100%，扣5分。三定問題整改率：班組三定問題整改率達(dá)100%，不達(dá)100%，扣2分。（二）安全基礎(chǔ)管理（40分）班組安全責(zé)任制落實（1）班組要有明確的安全目標(biāo)，并與每個班組成員簽定符合安全目標(biāo)責(zé)任書。無班組安全目標(biāo)扣2分。未簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，有一人次，扣1分。（2）班組要有每個成員的崗位安全責(zé)任制，班組整體無崗位安全責(zé)任制，扣10分，缺一個崗位的安全責(zé)任制，扣1分。（3）現(xiàn)場抽查，有一人不清楚本崗位安全責(zé)任制內(nèi)容，扣1分。（4）班組要設(shè)有兼職安全員，并積極履行安全員的崗位職責(zé)。未設(shè)安全員，扣1分，安全員對本崗位安全職責(zé)不清楚，扣2分，安全員現(xiàn)場安全履責(zé)不到位
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