電廠班組勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法(已修改)
2025-04-26 22:42 本頁(yè)面
【正文】 第二熱電廠班組勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法【編 號(hào)】QG/GYFGD/ED 02012040202010【頒布部門】綜合管理辦公室【頒布日期】2010年03月01日【實(shí)施日期】2010年03月01日【有 效 性】有效【正 文】第一章 總 則第一條 為持續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，著力提升班組長(zhǎng)的管理水平，改善現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境，推進(jìn)安全行為規(guī)范，強(qiáng)化制度落實(shí)，特制定班組勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法。第二條 本辦法適用于第二熱電廠。第二章 班組勞動(dòng)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)第三條 組長(zhǎng)：廠長(zhǎng)第四條 付組長(zhǎng)：書記、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、安全廠長(zhǎng)、技術(shù)廠長(zhǎng)第五條 成員：鍋爐車間主任、汽機(jī)車間主任、電氣車間主任、后勤部部長(zhǎng)、綜合辦主任、生產(chǎn)技術(shù)辦公室主任、安監(jiān)辦主任、經(jīng)營(yíng)辦主任、總值長(zhǎng)、綜合辦主任、政工付主任、班組管理專責(zé)員。第六條 競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的組織、評(píng)比、獎(jiǎng)罰，綜合辦負(fù)責(zé)日常工作的組織協(xié)調(diào)。第七條 職責(zé)分工（一）生產(chǎn)廠長(zhǎng)：總體負(fù)責(zé)班組勞動(dòng)競(jìng)賽考評(píng)工作。（二）車間主任及后勤部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)本車間、后勤部?jī)?yōu)勝班組的評(píng)比組織工作。（三）生產(chǎn)技術(shù)辦公室主任：負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)管理的檢查考評(píng)工作。（四）安監(jiān)辦主任：負(fù)責(zé)班組安全管理的檢查考評(píng)工作。（四）經(jīng)營(yíng)辦主任：負(fù)責(zé)班組成本管理的檢查考評(píng)工作。（五）總值長(zhǎng)：負(fù)責(zé)班組運(yùn)行管理的檢查考評(píng)工作。（六）綜合辦主任：負(fù)責(zé)班組勞動(dòng)紀(jì)律、班組培訓(xùn)管理的檢查考評(píng)工作及班組勞動(dòng)競(jìng)賽工作的牽頭組織工作。（七）政工付主任：負(fù)責(zé)班組文明衛(wèi)生及員工行為養(yǎng)成的檢查考評(píng)工作。（八）班組管理專責(zé)員：負(fù)責(zé)考評(píng)資料的整理匯兌及上報(bào)工作。第三章 班組勞動(dòng)競(jìng)賽范圍第八條 班組勞動(dòng)競(jìng)賽在以下10個(gè)專業(yè)，35個(gè)班組中進(jìn)行。（一）鍋爐運(yùn)行專業(yè)（包括天車運(yùn)行）（二）燃料運(yùn)行專業(yè)（三）鍋爐車間檢修專業(yè)（包括機(jī)檢組、爐檢組、電焊組）（四）汽機(jī)運(yùn)行專業(yè)（包括水泵運(yùn)行）（五）化水運(yùn)行專業(yè)（六）汽機(jī)車間檢修專業(yè)（包括管閥組、機(jī)修組）（七）電氣運(yùn)行專業(yè)（八）電氣車間檢修專業(yè)（包括熱工組、繼保組、維護(hù)組、電修組）（九）職能專業(yè)（經(jīng)營(yíng)辦地磅組、配送組、綜合辦汽車組）（十）后勤服務(wù)專業(yè)（包括后勤食堂組、后勤綠化組、后勤澡堂組）第四章 班組勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法第九條 競(jìng)賽時(shí)間：實(shí)行月度競(jìng)賽，競(jìng)賽時(shí)間為上月26日至當(dāng)月25日。第十條 競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng)：班組勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝班組設(shè)一等獎(jiǎng)1名；二等獎(jiǎng)2名；三等獎(jiǎng)3名。第十一條 競(jìng)賽辦法（一）優(yōu)勝班組由所在車間（部門）根據(jù)《班組勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行初次評(píng)定，并將評(píng)比結(jié)果于每月26日前上報(bào)廠綜合辦。（二）綜合辦根據(jù)車間（部門）報(bào)回的評(píng)比結(jié)果，每月28日前組織復(fù)評(píng)，復(fù)評(píng)中排在前6名的班組，為廠勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝班組。（三）每月28日前，綜合辦要將班組勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)果在網(wǎng)上進(jìn)行公示，各級(jí)人員如對(duì)競(jìng)賽過程中或競(jìng)賽結(jié)果存有異議，應(yīng)及時(shí)向綜合辦反饋意見。（四）每月20日前，綜合辦要將上月勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝班組的競(jìng)賽結(jié)果提交廠考核會(huì)研究后通過。第十二條 優(yōu)勝班組激勵(lì)政策（一）廠優(yōu)勝班組，一等獎(jiǎng)，組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元，班組成員人均獎(jiǎng)勵(lì)120元；二等獎(jiǎng)，組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元，班組成員人均獎(jiǎng)勵(lì)60元；三等獎(jiǎng)，組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)50元；班組成員人均獎(jiǎng)勵(lì)30元。（二）班組長(zhǎng)可以對(duì)班組勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)進(jìn)行二次分配，但要制定具體的分配方案。第五章 生產(chǎn)班組勞動(dòng)競(jìng)賽考評(píng)細(xì)則第十三條 班組競(jìng)賽必備條件（一）班組月度未發(fā)生廠及公司控制的安全工作目標(biāo)事故。（二）班組成員月度未發(fā)生嚴(yán)重違章。（三）班組月度無(wú)越級(jí)上訪事件。（四）班組月度無(wú)綜治等重大事件的發(fā)生。第十四條 班組安全管理（50分）（一）安全競(jìng)賽指標(biāo)（10分）障礙：發(fā)生一次責(zé)任障礙，扣班組5分。障礙分析率達(dá)100%，有一次障礙班組未分析，扣2分。異常：發(fā)生一次異常，扣班組3分。有一次異常未分析扣1分。兩票：兩票合格率達(dá)100%，不達(dá)100%，扣5分。三定問題整改率：班組三定問題整改率達(dá)100%，不達(dá)100%，扣2分。（二）安全基礎(chǔ)管理（40分）班組安全責(zé)任制落實(shí)（1）班組要有明確的安全目標(biāo)，并與每個(gè)班組成員簽定符合安全目標(biāo)責(zé)任書。無(wú)班組安全目標(biāo)扣2分。未簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，有一人次，扣1分。（2）班組要有每個(gè)成員的崗位安全責(zé)任制，班組整體無(wú)崗位安全責(zé)任制，扣10分，缺一個(gè)崗位的安全責(zé)任制，扣1分。（3）現(xiàn)場(chǎng)抽查，有一人不清楚本崗位安全責(zé)任制內(nèi)容，扣1分。（4）班組要設(shè)有兼職安全員，并積極履行安全員的崗位職責(zé)。未設(shè)安全員，扣1分，安全員對(duì)本崗位安全職責(zé)不清楚，扣2分，安全員現(xiàn)場(chǎng)安全履責(zé)不到位
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