電廠班組勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法(編輯修改稿)
2025-05-11 22:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 率；（5）包機(jī)設(shè)備完好率。（二）生產(chǎn)基礎(chǔ)管理（20分）運(yùn)行三制管理（1）交接班管理：嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，各崗位人員提前15分鐘到崗位巡檢后，進(jìn)行交接班，未巡檢就進(jìn)行交接班，扣2分；嚴(yán)格覆行交接班手續(xù)，上、下班交接時(shí)，做到“三交清”，設(shè)備運(yùn)行狀況要交清，地面、設(shè)備衛(wèi)生要交清，常用工具要交清，接班人接清后，簽字認(rèn)可后方可交班。有一處未交清，扣1分。接班人未簽字就強(qiáng)行交班，發(fā)生一次扣5分。交接班要嚴(yán)格執(zhí)行手指口述，執(zhí)行不好，扣1分。（2）巡檢管理：嚴(yán)格執(zhí)行巡檢管理制度，到現(xiàn)場(chǎng)巡檢要在巡檢卡簽字，發(fā)現(xiàn)一次未巡檢，扣2分，發(fā)現(xiàn)一次巡檢卡提前簽字，扣1分。（3）定期切換管理：嚴(yán)格執(zhí)行《定期校驗(yàn)切換管理制度》，定期校驗(yàn)切換要形成“手指口述”卡，并留有記錄，查無(wú)手指口述卡，扣1分；定期工作未記錄或記錄不完整。（4）運(yùn)行班組要有運(yùn)行三制管理標(biāo)準(zhǔn)，檢查班組缺一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，扣2分。運(yùn)行操作管理（1）運(yùn)行參數(shù)按照運(yùn)行規(guī)程規(guī)定數(shù)值范圍內(nèi)運(yùn)行，每發(fā)現(xiàn)一次運(yùn)行指標(biāo)超標(biāo)，扣3分。（2）運(yùn)行中隨時(shí)分析運(yùn)行狀況，使設(shè)備達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況。班組每周要進(jìn)行一次運(yùn)行分析，缺一次，扣1分。（3）嚴(yán)格服從當(dāng)值值長(zhǎng)調(diào)度指揮，無(wú)合理理由不執(zhí)行值長(zhǎng)調(diào)度指揮，扣2分。（4）運(yùn)行規(guī)程齊全，班組必須有相應(yīng)設(shè)備的操作規(guī)程，要求運(yùn)行崗位每人一冊(cè)，檢查有一人無(wú)規(guī)程。（5）設(shè)備啟動(dòng)操作要嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)程操作，扣5分。（6）班組成員對(duì)運(yùn)行規(guī)程不熟悉，發(fā)現(xiàn)1人次，扣1分。運(yùn)行記錄管理嚴(yán)格報(bào)表統(tǒng)計(jì)管理及操作記錄管理。未按時(shí)抄報(bào)數(shù)據(jù)，；抄報(bào)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，扣1分。運(yùn)行操作未做記錄，扣1分。缺陷管理（1）班組所轄設(shè)備的缺陷要及時(shí)記入缺陷管理系統(tǒng)，有一條未記入，；班組有一條缺陷未及時(shí)消除。設(shè)備包機(jī)管理（1）各級(jí)包機(jī)職責(zé)明確，責(zé)任到人，具體要建立設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)定，明確維護(hù)項(xiàng)目及維護(hù)間隔及維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人，沒(méi)有實(shí)行包機(jī)制扣1分；每發(fā)現(xiàn)一處設(shè)備未落實(shí)到人，造成設(shè)備失修或無(wú)人管理。（2）檢修記錄要完善（檢修記錄包括檢修工時(shí)、設(shè)備檢修、配件更換等資料），檢修記錄不完善，扣1分，檢修工時(shí)未與包機(jī)人工資掛鉤，有1人次，；月度無(wú)檢修工時(shí)分析。（3）設(shè)備檢修未按規(guī)定程序及工藝進(jìn)行，致使檢修后的設(shè)備不能投運(yùn)及備用或發(fā)生損壞設(shè)備的檢修行為，每發(fā)生一起扣2分。（4）檢修人員不得隨意丟棄工器具及各種材料，要求做到“工內(nèi)場(chǎng)地清，工完物料盡”，每發(fā)現(xiàn)一次。文明生產(chǎn)（1）設(shè)備跑冒滴漏：發(fā)現(xiàn)班組所轄設(shè)備有一處跑冒滴漏現(xiàn)象，扣1分。（2）定置定位：班組工具箱及儲(chǔ)物柜完好、清潔?，F(xiàn)場(chǎng)檢查工具箱及儲(chǔ)物柜整理不符合標(biāo)準(zhǔn)，雜亂，；現(xiàn)場(chǎng)物資未定置存放，發(fā)現(xiàn)一次，扣1分。（3）文明衛(wèi)生：班組所轄區(qū)域的崗位衛(wèi)生要?jiǎng)討B(tài)達(dá)標(biāo)，一般區(qū)域有一處未達(dá)標(biāo)，扣1分，重點(diǎn)區(qū)域有一處未達(dá)標(biāo)，扣2分。第十六條 班組成本管理（10分）（一）成本指標(biāo)（5分）完成月度成本指標(biāo)計(jì)劃，完不成，有一項(xiàng)扣2分。（1）鍋爐運(yùn)行（包括天車(chē)運(yùn)行）：產(chǎn)汽標(biāo)煤耗、輔材（木炭及點(diǎn)火油）、噸汽煤費(fèi)、脫硫費(fèi)用（2）燃料運(yùn)行：入爐煤發(fā)熱量、入爐煤標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)（3）汽機(jī)運(yùn)行（包括水泵運(yùn)行）：發(fā)電水耗率、折合發(fā)電汽耗、除鹽水耗率（4）電氣運(yùn)行：輔材（5）化水運(yùn)行：除鹽水耗率、用酸量、用堿量、用水量（6））檢修班組成本競(jìng)賽指標(biāo)：物資計(jì)劃準(zhǔn)確率、輔材；（7）配送組：物資計(jì)劃到貨率、物資計(jì)劃準(zhǔn)確率（8）地磅組：上煤量、入廠煤發(fā)熱量、入廠煤水份、入廠煤粒度、入廠矸石標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)（9）汽車(chē)組：耗油量（10）后勤班組：輔材、用水量（二）基礎(chǔ)管理（5分）材料計(jì)劃管理：班組要根據(jù)設(shè)備狀況報(bào)送月度材料計(jì)劃，未按時(shí)報(bào)送材料計(jì)劃，材料計(jì)劃報(bào)送不準(zhǔn)確。材料驗(yàn)收管理：材料組織到貨后，班組要進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的材料要及時(shí)退貨。執(zhí)行不好。指標(biāo)計(jì)劃管理：班組所控成本指標(biāo)要完成月度計(jì)劃，未完成計(jì)劃，有一項(xiàng)指標(biāo)扣2分。班組指標(biāo)計(jì)劃分解：班組指標(biāo)要分解落實(shí)到人，有一項(xiàng)指標(biāo)未分解。班組成本獎(jiǎng)勵(lì)要有分配方案，無(wú)分配方案，扣1分；未按分配方案進(jìn)行分配。嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，發(fā)現(xiàn)一次，扣1分。第十七條 班組管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（10分）（一）班組標(biāo)準(zhǔn)化管理：所有班組均要有以下制度，缺一種制度。共性制度（1）班組崗位責(zé)任制；（2）班組考核管理制度；（3）員工培訓(xùn)管理制度；（4）班前班后會(huì)管理制度；（5）班組考勤管理制度；運(yùn)行班組個(gè)性制度（1）兩票三制；（2）運(yùn)行事故分析制度；（3）缺陷驗(yàn)收制度；（4）運(yùn)行操作制度；檢修班組個(gè)性制度（1）兩票三制；（2）設(shè)備
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