電廠班組勞動競賽實施辦法(編輯修改稿)
2025-05-11 22:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 率；（5）包機設(shè)備完好率。（二）生產(chǎn)基礎(chǔ)管理（20分）運行三制管理（1）交接班管理：嚴格執(zhí)行交接班制度，各崗位人員提前15分鐘到崗位巡檢后，進行交接班，未巡檢就進行交接班，扣2分；嚴格覆行交接班手續(xù)，上、下班交接時，做到“三交清”，設(shè)備運行狀況要交清，地面、設(shè)備衛(wèi)生要交清，常用工具要交清，接班人接清后，簽字認可后方可交班。有一處未交清，扣1分。接班人未簽字就強行交班，發(fā)生一次扣5分。交接班要嚴格執(zhí)行手指口述，執(zhí)行不好，扣1分。（2）巡檢管理：嚴格執(zhí)行巡檢管理制度，到現(xiàn)場巡檢要在巡檢卡簽字，發(fā)現(xiàn)一次未巡檢，扣2分，發(fā)現(xiàn)一次巡檢卡提前簽字，扣1分。（3）定期切換管理：嚴格執(zhí)行《定期校驗切換管理制度》，定期校驗切換要形成“手指口述”卡，并留有記錄，查無手指口述卡，扣1分；定期工作未記錄或記錄不完整。（4）運行班組要有運行三制管理標(biāo)準(zhǔn)，檢查班組缺一個標(biāo)準(zhǔn)，扣2分。運行操作管理（1）運行參數(shù)按照運行規(guī)程規(guī)定數(shù)值范圍內(nèi)運行，每發(fā)現(xiàn)一次運行指標(biāo)超標(biāo)，扣3分。（2）運行中隨時分析運行狀況，使設(shè)備達到最佳經(jīng)濟運行狀況。班組每周要進行一次運行分析，缺一次，扣1分。（3）嚴格服從當(dāng)值值長調(diào)度指揮，無合理理由不執(zhí)行值長調(diào)度指揮，扣2分。（4）運行規(guī)程齊全，班組必須有相應(yīng)設(shè)備的操作規(guī)程，要求運行崗位每人一冊，檢查有一人無規(guī)程。（5）設(shè)備啟動操作要嚴格按規(guī)程進行，發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)程操作，扣5分。（6）班組成員對運行規(guī)程不熟悉，發(fā)現(xiàn)1人次，扣1分。運行記錄管理嚴格報表統(tǒng)計管理及操作記錄管理。未按時抄報數(shù)據(jù)，；抄報數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤，扣1分。運行操作未做記錄，扣1分。缺陷管理（1）班組所轄設(shè)備的缺陷要及時記入缺陷管理系統(tǒng)，有一條未記入，；班組有一條缺陷未及時消除。設(shè)備包機管理（1）各級包機職責(zé)明確，責(zé)任到人，具體要建立設(shè)備日常維護保養(yǎng)管理規(guī)定，明確維護項目及維護間隔及維護保養(yǎng)責(zé)任人，沒有實行包機制扣1分；每發(fā)現(xiàn)一處設(shè)備未落實到人，造成設(shè)備失修或無人管理。（2）檢修記錄要完善（檢修記錄包括檢修工時、設(shè)備檢修、配件更換等資料），檢修記錄不完善，扣1分，檢修工時未與包機人工資掛鉤，有1人次，；月度無檢修工時分析。（3）設(shè)備檢修未按規(guī)定程序及工藝進行，致使檢修后的設(shè)備不能投運及備用或發(fā)生損壞設(shè)備的檢修行為，每發(fā)生一起扣2分。（4）檢修人員不得隨意丟棄工器具及各種材料，要求做到“工內(nèi)場地清，工完物料盡”，每發(fā)現(xiàn)一次。文明生產(chǎn)（1）設(shè)備跑冒滴漏：發(fā)現(xiàn)班組所轄設(shè)備有一處跑冒滴漏現(xiàn)象，扣1分。（2）定置定位：班組工具箱及儲物柜完好、清潔?，F(xiàn)場檢查工具箱及儲物柜整理不符合標(biāo)準(zhǔn)，雜亂，；現(xiàn)場物資未定置存放，發(fā)現(xiàn)一次，扣1分。（3）文明衛(wèi)生：班組所轄區(qū)域的崗位衛(wèi)生要動態(tài)達標(biāo)，一般區(qū)域有一處未達標(biāo)，扣1分，重點區(qū)域有一處未達標(biāo)，扣2分。第十六條 班組成本管理（10分）（一）成本指標(biāo)（5分）完成月度成本指標(biāo)計劃，完不成，有一項扣2分。（1）鍋爐運行（包括天車運行）：產(chǎn)汽標(biāo)煤耗、輔材（木炭及點火油）、噸汽煤費、脫硫費用（2）燃料運行：入爐煤發(fā)熱量、入爐煤標(biāo)煤單價（3）汽機運行（包括水泵運行）：發(fā)電水耗率、折合發(fā)電汽耗、除鹽水耗率（4）電氣運行：輔材（5）化水運行：除鹽水耗率、用酸量、用堿量、用水量（6））檢修班組成本競賽指標(biāo)：物資計劃準(zhǔn)確率、輔材；（7）配送組：物資計劃到貨率、物資計劃準(zhǔn)確率（8）地磅組：上煤量、入廠煤發(fā)熱量、入廠煤水份、入廠煤粒度、入廠矸石標(biāo)煤單價（9）汽車組：耗油量（10）后勤班組：輔材、用水量（二）基礎(chǔ)管理（5分）材料計劃管理：班組要根據(jù)設(shè)備狀況報送月度材料計劃，未按時報送材料計劃，材料計劃報送不準(zhǔn)確。材料驗收管理：材料組織到貨后，班組要進行驗收，不合格的材料要及時退貨。執(zhí)行不好。指標(biāo)計劃管理：班組所控成本指標(biāo)要完成月度計劃，未完成計劃，有一項指標(biāo)扣2分。班組指標(biāo)計劃分解：班組指標(biāo)要分解落實到人，有一項指標(biāo)未分解。班組成本獎勵要有分配方案，無分配方案，扣1分；未按分配方案進行分配。嚴禁長明燈，長流水，發(fā)現(xiàn)一次，扣1分。第十七條 班組管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（10分）（一）班組標(biāo)準(zhǔn)化管理：所有班組均要有以下制度，缺一種制度。共性制度（1）班組崗位責(zé)任制；（2）班組考核管理制度；（3）員工培訓(xùn)管理制度；（4）班前班后會管理制度；（5）班組考勤管理制度；運行班組個性制度（1）兩票三制；（2）運行事故分析制度；（3）缺陷驗收制度；（4）運行操作制度；檢修班組個性制度（1）兩票三制；（2）設(shè)備
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