勞動競賽及目標(biāo)考核辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 22:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 副經(jīng)理為副組長，質(zhì)檢、試驗工程師為組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立事前、事中和事后質(zhì)量控制系統(tǒng)，建立質(zhì)量檢查程序和質(zhì)量檢驗流程，確定兩段薄層罩面SMA攤鋪，兩處路段的銑刨修補(bǔ)，一座橋梁的銑刨、處治作業(yè)作為樣板工程，分別為：薄層罩面段：上行線K1676+310994段，下行線K1685+540K1687+591段；銑刨修補(bǔ)段：上行線K1672+602K1675+310段，下行線K1678+570K1679+560段；橋梁：K1678+618892老貓沖大橋。根據(jù)樣板工程以點帶面，提高整體施工質(zhì)量。安全生產(chǎn)：始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全面發(fā)展”的理念。強(qiáng)化安全管理，做到安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，遵守安全生產(chǎn)規(guī)程。、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，建立安全保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度。、加大安全投入，嚴(yán)格按安措費比例，做到專款專用。、加強(qiáng)安全檢查，對存在的安全隱患及時整改。、加強(qiáng)員工的安全教育，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行施工。、建立安全應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行演習(xí)。成本控制：為有效、及時的控制項目成本，樹立“開源節(jié)流”的成本控制
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