【文章內(nèi)容簡介】 安全帽統(tǒng)一；設(shè)備、材料標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一；我們還廣泛組織學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，辦培訓(xùn)班50多場次，上千人次受訓(xùn)；項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化管理得到了子公司、集團(tuán)公司和業(yè)主的一致好評(píng)，多次接待了上級(jí)安排的觀摩學(xué)習(xí)。落實(shí)競賽要求 著力在?兩大關(guān)口?上嚴(yán)把關(guān)一是嚴(yán)把安全關(guān)口。安全生產(chǎn)是施工建設(shè)的根本，在競賽活動(dòng)中，我們嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》、《鐵路施工安全技術(shù)規(guī)程》和?一法三卡?安全管理辦法。首先建立健全安全組織和管理制度；其次組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)；再次，組織相關(guān)人員定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改，加大安全生產(chǎn)在月份的考核評(píng)比權(quán)重，有效地遏制了安全隱患，確保了施工生產(chǎn)安全無事故。二是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。工程質(zhì)量是施工建設(shè)的關(guān)鍵，也是競賽活動(dòng)的主要內(nèi)容。第一，狠抓質(zhì)量管理規(guī)定的落實(shí)，切實(shí)規(guī)范完善質(zhì)量責(zé)任卡、層層簽訂質(zhì)量保證承諾書；第二，嚴(yán)把過程控制關(guān)。項(xiàng)目班子成員分工負(fù)責(zé)，跟班作業(yè)，卡死關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，尤其對(duì)關(guān)鍵工序及隱蔽工程的實(shí)行全程旁站制度；第三，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，從源頭消除影響工程質(zhì)量的隱患；第四，嚴(yán)把驗(yàn)工計(jì)價(jià)關(guān)。嚴(yán)格驗(yàn)工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正，對(duì)質(zhì)量有缺陷的工程未經(jīng)整修達(dá)標(biāo)堅(jiān)決不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)；第五，加強(qiáng)測量和試驗(yàn)室管理，確保測量試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)無誤，批次滿足要求。截至目前，2011完成產(chǎn)值34229萬元，%；開累完成產(chǎn)值43732萬元，%，%。管段內(nèi)共有隧道7座，其中6座隰縣境內(nèi)的隧道群全部貫通。石樓隧道出口開累完成開挖支護(hù)1462米，占設(shè)計(jì)2215米的66%；開累完成仰拱1448米，%；開累完成二襯1429米，%；石樓隧道4斜井承擔(dān)正洞開累完成開挖支護(hù)746米，%；開累完成仰拱689米，%；開累完成二襯645米，%；涵洞設(shè)計(jì)53座，其中4座涵洞由于征地拆遷原因無法施工，其余49座涵洞全部展開施工，涵洞主體已全部完工；，%。，%； 附屬工程設(shè)計(jì)總量6萬方，開累完成2萬方，%； 管段內(nèi)橋梁共有9座，其中3座已完工。員家莊特大橋開累完成樁基293根，%；開累完成承臺(tái)25個(gè)，%；開累完成墩臺(tái)身15個(gè)，%；陳子梁朱家峪河特大橋開累完成樁基31根，%；開累完成挖井基礎(chǔ)23個(gè)，%；開累完成墩臺(tái)身21個(gè)，占設(shè)計(jì)30個(gè)的70%；東疙瘩朱家峪河特大橋開累完成樁基329根，占設(shè)計(jì)329根100%；開累完成承臺(tái)26個(gè)，%；開累完成墩臺(tái)身16個(gè)，%；前村大橋開累完成樁基38根，占設(shè)計(jì)38根100%；開累完成挖井基礎(chǔ)4個(gè)，占設(shè)計(jì)5個(gè)的80%；開累完成承臺(tái)2個(gè)，占設(shè)計(jì)4個(gè)的50%；開累完成墩臺(tái)身4個(gè)，%；蓬門朱家峪河大橋開累完成樁基53根，占設(shè)計(jì)53根100%；開累完成挖井基礎(chǔ)5個(gè)，占設(shè)計(jì)5個(gè)的100%；開累完成承臺(tái)3個(gè)，占設(shè)計(jì)5個(gè)的60%；開累完成墩臺(tái)身6個(gè)，占設(shè)計(jì)10個(gè)的60%；蓬門中橋開累完成樁基26根，占設(shè)計(jì)26根100%；開累完成承臺(tái)2個(gè)，%；開累完成墩臺(tái)身1個(gè)，%。山西中南部鐵路通道（山西段）項(xiàng)目部二〇一一年十二月五日第三篇：勞動(dòng)競賽中國石化新聞網(wǎng)訊（石磊）川維廠在一線職工中廣泛開展“同舟共濟(jì)保目標(biāo)，建功立業(yè)促發(fā)展”主題勞動(dòng)競賽，營造濃厚的“比學(xué)趕幫超”氛圍，確保了效益目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。去年，受全球金融危機(jī)沖擊和原料天然氣供應(yīng)嚴(yán)重不足的影響，企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力。該廠圍繞企業(yè)中心工作，以確保各裝置安穩(wěn)長生產(chǎn)和節(jié)能減排、降耗挖潛為重點(diǎn)，組織車間職工開展主題勞動(dòng)競賽，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)了廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。圍繞競賽主題，一年來各車間共開展專項(xiàng)競賽活動(dòng)269項(xiàng)、技術(shù)攻關(guān)43項(xiàng)、點(diǎn)滴節(jié)約活動(dòng)106項(xiàng)、提出合理化建議1388條，參與人員計(jì)6000多人次，充分體現(xiàn)了競賽活動(dòng)的廣泛性、實(shí)效性、針對(duì)性，促進(jìn)了工作目標(biāo)任務(wù)的完成。競賽中，各車間圍繞裝置的重點(diǎn)和難點(diǎn)開展多層次、多形式的群眾性技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)和節(jié)能降耗活動(dòng)。供排水車間職工查找、整改生產(chǎn)運(yùn)行中存在的能源浪費(fèi)現(xiàn)象，開展循環(huán)水、污水水質(zhì)攻關(guān)，推動(dòng)了車間的挖潛增效。甲醇車間實(shí)施調(diào)整E803進(jìn)出口溫度的攻關(guān)，消除了重大的安全隱患，為一甲裝置滿負(fù)荷運(yùn)行提供了條件。乳液車間開展“在確保產(chǎn)品質(zhì)量前提下縮短VAE每釜生產(chǎn)時(shí)間”的攻關(guān)活動(dòng)，使脫泡時(shí)間縮短至12分鐘。發(fā)電車間職工開展“千項(xiàng)操作無差錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定保供”和“發(fā)電小指標(biāo)”等勞動(dòng)競賽活動(dòng)，推動(dòng)了安全操作運(yùn)行同期再上新臺(tái)階和發(fā)電標(biāo)煤耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。紡絲車間積極推廣濕廢絲回溶、降低機(jī)卷刀消耗等節(jié)能措施。該廠拓展競賽活動(dòng)的內(nèi)容和形式，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。充分發(fā)動(dòng)職工立足生產(chǎn)崗位，積極參加小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議等“五小”活動(dòng)，開展以節(jié)能、降耗、減排、增效為重點(diǎn)的合理化建議活動(dòng)。各車間發(fā)動(dòng)職工認(rèn)真查找影響裝置節(jié)能降耗、安穩(wěn)長運(yùn)行的因素，共提出合理化建議達(dá)1388條，為消除安全隱患、降低物耗能耗發(fā)揮了積極作用。廠技師協(xié)會(huì)和班組長協(xié)會(huì)在競賽活動(dòng)中發(fā)揮主力軍作用。班組長協(xié)會(huì)以節(jié)水減排、節(jié)能降耗為主重點(diǎn)，開展班組成本考核、物耗能耗競賽等67項(xiàng)競賽活動(dòng)，帶領(lǐng)職工在工作中將安全、質(zhì)量、降本融為一體。技師協(xié)會(huì)組織技師開展了38個(gè)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)項(xiàng)目、難點(diǎn)問題的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，為保證生產(chǎn)裝置的安穩(wěn)長生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。如鍋爐車間技師協(xié)會(huì)開展優(yōu)化制粉系統(tǒng)運(yùn)行方式，降低電耗攻關(guān)活動(dòng)，通過采取有效措施，2009年節(jié)約用電20萬千瓦時(shí)。為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、建設(shè)發(fā)展工作，川維廠4月2日啟動(dòng)了新一輪主題勞動(dòng)競賽，并將這一活動(dòng)由生產(chǎn)車間拓展到項(xiàng)目建設(shè)、科研開發(fā)、供應(yīng)銷售等部門和系統(tǒng)。在繼續(xù)深化生產(chǎn)車間“同舟共濟(jì)保增長，建功立業(yè)促發(fā)展”安穩(wěn)長滿優(yōu)達(dá)標(biāo)競賽的同時(shí)，在30萬噸/年醋酸乙烯項(xiàng)目組開展“抓好項(xiàng)目五大控制，裝置按期中交”的勞動(dòng)競賽，確保集團(tuán)公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目安全、按時(shí)、高質(zhì)量建成投產(chǎn)；在項(xiàng)目新區(qū)生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)開展“培訓(xùn)上崗人員最優(yōu)，介入安裝嚴(yán)把質(zhì)量最好”奪標(biāo)競賽；在科研開發(fā)系統(tǒng)開展技術(shù)升級(jí)改造“短、平、快”優(yōu)秀項(xiàng)目競賽；在供銷系統(tǒng)開展“保供促銷增效益”營銷能手競賽活動(dòng)。通過新一輪競賽，把“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)引向全面