【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 由局長(zhǎng)擔(dān)任；副主任由主管運(yùn)輸副局長(zhǎng)、局工會(huì)主席、總會(huì)計(jì)師擔(dān)任；委員由局工會(huì)副主席，局安監(jiān)室，局勞衛(wèi)、財(cái)務(wù)、客運(yùn)、貨運(yùn)、車輛、房地產(chǎn)處和局工會(huì)生產(chǎn)保護(hù)部等部門負(fù)責(zé)同志擔(dān)任。評(píng)委會(huì)辦公室設(shè)在工會(huì)，負(fù)責(zé)與上級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)的聯(lián)系及勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和日常管理等工作。各參賽單位要相應(yīng)成立勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)，競(jìng)賽辦公室設(shè)在單位工會(huì)。三、競(jìng)賽形式業(yè)務(wù)處組織本系統(tǒng)站段間的勞動(dòng)競(jìng)賽，按月進(jìn)行評(píng)比，經(jīng)評(píng)委會(huì)評(píng)定后，公布并頒發(fā)流動(dòng)紅旗。各車間要圍繞局運(yùn)輸生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)以及不同時(shí)期的中心工作，結(jié)合單位實(shí)際和工作特點(diǎn)，廣泛開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽。四、評(píng)比條件勞動(dòng)競(jìng)賽各組別的競(jìng)賽指標(biāo)，由各業(yè)務(wù)處根據(jù)運(yùn)輸生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為主要依據(jù)，結(jié)合本系統(tǒng)實(shí)際情況，分別制定下發(fā)各競(jìng)賽組別具體的評(píng)分辦法，并制定與評(píng)比周期相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)后，報(bào)評(píng)委會(huì)辦公室備案。對(duì)參賽單位指標(biāo)的完成情況實(shí)行百分制評(píng)比，其中對(duì)經(jīng)濟(jì)效益及影響較大的指標(biāo)考核時(shí)可適當(dāng)增減得分，由各業(yè)務(wù)處在制定考核辦法時(shí)加以明確，但各項(xiàng)指標(biāo)增分之和不得超過(guò)50分，每項(xiàng)減分最多減至零分。參賽單位發(fā)生責(zé)任行車險(xiǎn)性及以上事故，貨運(yùn)、設(shè)備重大、大事故，火災(zāi)特大、重大事故，責(zé)任軍運(yùn)、專(特)運(yùn)一般事故，由路局提級(jí)處理的列車沖、脫、擠一般事故以及責(zé)任重大路外傷亡事故和職工責(zé)任重傷、死亡事故，一般事件或因被新聞媒體曝光在社會(huì)上造成較大影響者取消評(píng)比資格。在未失去評(píng)比資格的基礎(chǔ)上，發(fā)生路風(fēng)不良反映，每件從總分中減2分。未發(fā)生以上失格和減分事故(事件)，以及本月度實(shí)現(xiàn)安全百天或安全年時(shí)，可在總得分中另加10分。參賽單位在本月度受到安全、勞資等主管業(yè)務(wù)部門下發(fā)的行車安全、勞動(dòng)安全、監(jiān)察整改通知書，均減去該單位評(píng)比總分2分。競(jìng)賽各組別第一名的總得分不得低于90分，否則該組別紅旗保留。參賽單位發(fā)生失格和減分情況，均以定責(zé)或定性的月份由局安全、勞資等主管部門提出意見，經(jīng)評(píng)委會(huì)審定后列入考核一次。參賽單位未按規(guī)定日期送交競(jìng)賽評(píng)比報(bào)表和工作總結(jié)或隱瞞事故(事件)，虛報(bào)成績(jī)、漏報(bào)項(xiàng)目者，均按棄權(quán)或失格辦理，并在下一次評(píng)比中減去5分。評(píng)委會(huì)可根據(jù)參賽單位的大局觀念，協(xié)作精神，進(jìn)步幅度，貢獻(xiàn)大小以及運(yùn)輸紀(jì)律，經(jīng)營(yíng)管理，搶險(xiǎn)救災(zāi)，社會(huì)影響等方面的重大反映，酌情增減得分或調(diào)整評(píng)比順位。勞動(dòng)競(jìng)賽中需要仲裁的事宜，可以逐級(jí)申報(bào)，由評(píng)委會(huì)最終審定。五、表彰獎(jiǎng)勵(lì)獲勞動(dòng)競(jìng)賽各組別第一名，且總分在90分以上者，由局工會(huì)、主管業(yè)務(wù)處室代表評(píng)委會(huì)頒發(fā)優(yōu)勝流動(dòng)紅旗，連續(xù)三次者(可跨)另授固定獎(jiǎng)旗一面，并由行政、工會(huì)、業(yè)務(wù)部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)授旗并發(fā)送賀信。勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比結(jié)果將刊登于光榮榜專欄。各級(jí)組織和有關(guān)部門要把勞動(dòng)競(jìng)賽的成績(jī)作為年終評(píng)先、干部政績(jī)考核等項(xiàng)工作的重要依據(jù)。在評(píng)比中獲第一、二次及連續(xù)三次以上優(yōu)勝者，、從工效掛鉤工資基金中給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金按有關(guān)規(guī)定由站段先行墊付，然后向勞衛(wèi)處辦理工資結(jié)算。勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)本單位勞動(dòng)競(jìng)賽的組織協(xié)調(diào)和日常事務(wù)工作，及時(shí)完成表彰獎(jiǎng)勵(lì)的有關(guān)事宜。勞動(dòng)競(jìng)賽的工作總結(jié)、典型經(jīng)驗(yàn)以及競(jìng)賽的理論研究、改進(jìn)建議等資料應(yīng)于次年1月20日前上報(bào)局勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)委會(huì)辦公室。六、其他事項(xiàng)廣泛開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽是促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的重要手段，也是我市堅(jiān)持多年的一項(xiàng)群眾性生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)。各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真搞好勞動(dòng)競(jìng)賽的宣傳發(fā)動(dòng)、組織協(xié)調(diào)、總結(jié)評(píng)比、表彰獎(jiǎng)勵(lì)和理論研究工作，不斷提高競(jìng)賽水平，在全市范圍內(nèi)努力營(yíng)造爭(zhēng)最佳、創(chuàng)一流、唯先必爭(zhēng)、唯旗必奪的企業(yè)氛圍，為廣大干部職工提供一個(gè)展示才能、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的舞臺(tái)。大力開展各種行之有效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。并結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際和作業(yè)特點(diǎn)，制定和完善本單位的競(jìng)賽考核辦法，建立健全競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，及時(shí)調(diào)整和修改競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)形式，合理使用獎(jiǎng)勵(lì)資金。各單位勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展情況，作為日常工作進(jìn)行檢查和考核。并針對(duì)個(gè)別單位勞動(dòng)競(jìng)賽報(bào)表存在的不報(bào)、漏報(bào)、緩報(bào)、虛報(bào)、高報(bào)等現(xiàn)象，按規(guī)定進(jìn)行考核和處罰，使競(jìng)賽管理制度得到有效落實(shí)。各參賽單位應(yīng)于每月5日前將上月競(jìng)賽指標(biāo)完成情況報(bào)表和總結(jié)報(bào)送主管業(yè)務(wù)評(píng)委會(huì)辦公室各一份；各競(jìng)賽初評(píng)結(jié)果和有關(guān)資料于每月8日前報(bào)評(píng)委會(huì)辦公室。評(píng)委會(huì)將在每月10日左右審議和評(píng)定各組別競(jìng)賽名次，并于每月12日前公布評(píng)比結(jié)果。本辦法由評(píng)委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋。有關(guān)競(jìng)賽的書面建議或意見，原則上七日內(nèi)給予答復(fù)。200年月日第三篇：勞動(dòng)競(jìng)賽方案電氣勞動(dòng)競(jìng)賽方案為促進(jìn)電氣工勞動(dòng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)電氣工段的日常管理，特制定此方案。一、勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間：2012年5月1日至2012年6月30日二、參加人員：甲、乙、丙、丁4個(gè)運(yùn)行班組及正常班3個(gè)檢修班組。三、勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容：本次勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間為2個(gè)月，電氣每班每個(gè)月基本分?jǐn)?shù)為100分，當(dāng)違反勞動(dòng)競(jìng)賽方案中考核方面時(shí)按規(guī)定扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，最后以2個(gè)月得分的總分評(píng)出優(yōu)勝小組。勞動(dòng)紀(jì)律方面：（1）、上班無(wú)遲到、早退，勞保穿戴整潔齊全，個(gè)人工器具無(wú)對(duì)丟失損壞，沒(méi)發(fā)現(xiàn)一人次扣1—2分。（2）、交接班及日常巡檢：是否按規(guī)定進(jìn)行交接班和巡檢，每日交接班、巡檢記錄本內(nèi)容填寫真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確；填寫時(shí)的字跡是否工整。以班為單位，班組每日巡檢填寫不及時(shí)或漏填，每次扣1—2分，填寫記錄失實(shí)的，每次扣1分，字跡不工整的，每次扣1分。（3）、投訴率方面：各生產(chǎn)分廠需要電氣人員進(jìn)行檢修工作，是否及時(shí)給予回應(yīng)，回應(yīng)方法是否得當(dāng)。以班為單位，回應(yīng)方法不得當(dāng)，每次扣1分，出現(xiàn)拖延的，每次扣2分，未給予回應(yīng)，每次扣5分（以上幾項(xiàng)確實(shí)為我分廠責(zé)任的才進(jìn)行考核）。(3)勞動(dòng)紀(jì)律：嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不睡崗、串崗、禁煙區(qū)吸煙、做與工作無(wú)關(guān)的事（玩游戲、看電子書等），每發(fā)現(xiàn)一人次扣除5—10分。安全6S方面：(1)斷送電作業(yè)票據(jù)辦理：按要求進(jìn)行斷送電倒閘操作，按規(guī)范辦理各類作業(yè)票據(jù)，監(jiān)護(hù)、掛牌等安全措施落實(shí)到位。以班組為單位，每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定進(jìn)行操作和票據(jù)辦理的扣除1分，未按要求落實(shí)安全措施的扣除2分。(2)現(xiàn)場(chǎng)6S管理方面：現(xiàn)每班都劃分的衛(wèi)生區(qū)與責(zé)任區(qū)，在每周的安全大檢查中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行檢查。每發(fā)現(xiàn)一個(gè)整改項(xiàng)，由分廠發(fā)現(xiàn)的，扣相應(yīng)班組1分；由事業(yè)部各部門發(fā)現(xiàn)的，扣相應(yīng)班組2分；由集團(tuán)檢查發(fā)現(xiàn)的，扣相應(yīng)班組3分。檢修效率：檢修效率：電氣日常檢修時(shí)各班組的處理速度與處理成功率。以班組為單位，以檢修維保任務(wù)為依據(jù)，由主管綜合評(píng)比電氣處理速度與檢修維保，在正常時(shí)間內(nèi)處理完畢不予扣分，未按要求完成檢修任務(wù)或故障處理不及時(shí)扣除1—2分。四、獎(jiǎng)勵(lì)：第一名獎(jiǎng)勵(lì)1000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)500元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)300元。第四篇：勞動(dòng)競(jìng)賽方案**公司各崗位勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案公司各車間、科室：為加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)本公司廣大領(lǐng)導(dǎo)員工的積極性與創(chuàng)造性，結(jié)合本公司實(shí)際，制定了 “勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案”，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。一、競(jìng)賽目標(biāo)全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。二、競(jìng)賽內(nèi)容勞動(dòng)競(jìng)賽要始終以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益為主題，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為主線，深入開展以“比效益，賽質(zhì)量；比安全，降成本；比創(chuàng)新，賽素質(zhì)”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。比效益，降成本：以提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、降本增效、開拓市場(chǎng)為內(nèi)容，比經(jīng)濟(jì)效益、工作效率，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，合理降低管理成本、生產(chǎn)成本，不斷提升企業(yè)效益。比安全，賽質(zhì)量：以“安全促進(jìn)生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點(diǎn)，開展有針對(duì)性