創(chuàng)新型勞動競賽方案(編輯修改稿)
2024-12-09 03:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的核心工作就是針對問題制訂措施和對策來積極提升標(biāo)桿指標(biāo)。2020 年，我廠進一步完善計量站綜合管理手冊和油水井運行參數(shù)健康評價表，制定了生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（標(biāo)桿指標(biāo)）兩塊展板。計量站綜合管理手冊上的內(nèi)容包括計量站總體的工作目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、成本分解、標(biāo)桿指標(biāo)計劃與實際完成、工作思路暨保障措施等，分階段制訂有計量站的周、月、年的工作目標(biāo)、措施安排、工作實施、效果檢查和考核等；油水井運行參數(shù)健康評價表及時地把油水井的井下、井筒、地面參 數(shù)與正常生產(chǎn)情況下的參數(shù)進行對比分析，及時評價其生產(chǎn)運行的健康狀況（健康、亞健康、不健康）。一冊（計量站綜合管理手冊、兩板（主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)版面）、一表（油水井運行參數(shù)健康評價表）的使用，形成了計量站“ 121”管理模式，即能發(fā)現(xiàn)問題、會分析問題、善解決問題，有力地促進了標(biāo)桿指標(biāo)的提升和超越。 如雙河油礦采油 7 隊通過對標(biāo)后發(fā)現(xiàn)本隊百米提液用電單耗比較高，排名靠后，通過分析發(fā)現(xiàn)了問題，就是本隊電泵井占全廠電泵井總數(shù)的 1/3，其中有一批小排量電泵井液量低、能耗高。為了降低單耗，他們經(jīng)過分析、論證，在 不降低液量的情況下，將電泵井改為抽油機或螺桿泵井生產(chǎn)。 2020 年共實施 8 口，日耗電從 14618 3784 ，節(jié)電幅度達 %，降低百米提液用電單耗。 采油 7 隊電泵井改前改后電量消耗對比表 （單位： ） 該隊還積極通過優(yōu)化參數(shù)，抽油機調(diào)平衡等諸多措施，努力降低了本隊實際電費的支出，使該隊百米提液用電單耗由 2020 年的 ， 全年同比節(jié)約電量 182萬千瓦時， 名次由 2020年的第 11 名上升到 2020年的第 3名。 六是獎標(biāo)即定期獎勵“標(biāo)桿”指標(biāo)。 廠部將“標(biāo)桿”管理納入“三基”管理范疇，從“三基”活動獎勵基金中抽出資金，每半年對“標(biāo)桿”管理和“標(biāo)桿”指標(biāo)進行一次考核兌現(xiàn)。 在超標(biāo)的獎勵方面，對超標(biāo)單位（或個人），廠部給予 500 元的獎勵，連續(xù)三個月保持現(xiàn)有水平且排名在全廠前 10 名的獎勵 100元，連續(xù)三個月大幅提升管理水平的獎勵 200 元。對連續(xù)兩年保持標(biāo)桿記錄的單位，廠部給予 1000元的獎勵。對超標(biāo)作出主要貢獻的個人，可直接推薦參加廠百面紅旗的評比。 20202020年度，先后對98 個大幅度提升指標(biāo)、連續(xù)保持前列的指標(biāo)、以及達標(biāo)和超桿指標(biāo)進行了獎勵。 廠“標(biāo)桿”管理辦公室組織人員對基層隊“標(biāo)桿”管理落實情況進行不定期的抽查，對沒有認真開展工作的基層隊 1 次扣 200元，對其所在礦大隊扣 300 元；對執(zhí)行不力的單位責(zé)成其整改，整改不力的，扣責(zé)任單位 200 元。先后對 11 個基層單位進行了處罰。 （二）、融合推進，“標(biāo)桿”管理融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程。 在“產(chǎn)量、安全、成本”三位一體經(jīng)營管理理念的指導(dǎo)下，“標(biāo)桿”管理逐步融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，各項工作有機融合，確保精細化管理水平上臺階。 一是“標(biāo)桿”管理與全 面預(yù)算相融合，定好“標(biāo)桿”管理的坐標(biāo)系。 基于“標(biāo)桿”管理的視角，建立起編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、分析差異、制定措施、調(diào)整預(yù)算的閉環(huán)式全面預(yù)算管理模式，處理好財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、總量控制與動態(tài)平衡、預(yù)算管理與落實責(zé)任、預(yù)算控制與剛性考核的關(guān)系，定好“標(biāo)桿”管理的坐標(biāo)系。比如，利用提液電力單耗標(biāo)桿指標(biāo)，結(jié)合提液量和電價，可以預(yù)算出原油提升過程中電費。 二是“標(biāo)桿”管理與降本增效相結(jié)合，不斷刷新標(biāo)桿指標(biāo)。 以先進的標(biāo)桿指標(biāo)作為降本增效工作目標(biāo)，成立不同層面上的降本增效項目組，使“標(biāo)桿”管理與降本增效工作相互融合、相互促進 。進而引導(dǎo)崗位員工主動優(yōu)化工作制度、優(yōu)化工藝流程、優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)。 2020 年 19 個廠級降本增效項目，實現(xiàn)降本 6591萬元； 2020 年26 個廠級降本增效項目，實現(xiàn)降本增效 6100萬元； 2020年 18個廠級項目實現(xiàn)降本增效 7400 余萬元。在降低提液電力單耗方面，專門成立了“降低提液電力單耗”項目組。通過實施穩(wěn)油控水工程，實現(xiàn)源頭降本， 2020 年控制提液 53 萬立方米，減少電量消耗 500萬千瓦時；實施電泵替代工程，減少高能耗設(shè)備，減少電量消耗 200 萬千瓦時；優(yōu)化工作制度，優(yōu)化生
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