創(chuàng)新型勞動競賽方案-文庫吧
2024-10-14 03:13 本頁面
【正文】 動。由企管法規(guī)科組織相關(guān)技術(shù)管理人員組成 “標(biāo)桿”管理活動辦公室； 同時，廠部專門制訂《河南油田第一采油廠“標(biāo)桿”管理辦法》，以文件的形式明確各級責(zé)任，獎勵標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理流程，完善運作體系。 礦（大隊）成立以 黨政一把手為組長的礦（大隊）“標(biāo)桿”管理活動小組，指定專人負責(zé)本單位的“標(biāo)桿”管理工作；各基層隊（采油隊、測試隊、聯(lián)合站）成立以隊長為組長的基層隊“標(biāo)桿”管理活動小組。 二是定標(biāo)，即合理選定標(biāo)桿項目。 按照“比貢獻、比效益、比安全、比水平、比作風(fēng)”的要求， 結(jié)合“五項勞動競賽”的指標(biāo)，根據(jù)實際需要，將充分反映基層管理水平的單耗、效率、效益和質(zhì)量等可量化的指標(biāo)選定為標(biāo)桿項目，在采油、集輸和測試系統(tǒng)分別設(shè)置。 采油系統(tǒng)標(biāo)桿項目設(shè)置有：人均產(chǎn)油量、連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)、百米提液用電單耗、百米采油用電單耗、油水井單井耗材、 增壓泵標(biāo)耗、連續(xù)無躺井天數(shù)、分注井層段合格率、抽油機平衡度合格率、油井維護作業(yè)頻次、油井平均檢泵周期、進罐率、泵效等 14項標(biāo)桿指標(biāo)； 測試系統(tǒng)標(biāo)桿項目有：人均測試層數(shù)、連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)、單層耗材、單層燃料消耗、測試車組測試符合率連續(xù)天數(shù)、試井車連續(xù)運轉(zhuǎn)天數(shù)等 6 項標(biāo)桿指標(biāo)； 集輸系統(tǒng)標(biāo)桿項目有：人均處理液量、連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)、液量處理單耗、注水用電單耗、摻水單耗、摻水泵維護單耗、外輸泵維護單耗、注水泵維護單耗、水質(zhì)連續(xù)達標(biāo)天數(shù)、月度水質(zhì)不達標(biāo)天數(shù)、水質(zhì)達標(biāo)率、原油脫水合格連續(xù)天數(shù)、設(shè)備無故障連續(xù)運轉(zhuǎn)天數(shù)等 13 項標(biāo)桿指標(biāo)。 三是立標(biāo)即科學(xué)設(shè)置標(biāo)桿指標(biāo)。 根據(jù)管理幅度，分別確立廠、礦、隊三級標(biāo)桿指標(biāo)，月度、年度標(biāo)桿指標(biāo)動態(tài)確立。 采油系統(tǒng)廠級標(biāo)桿指標(biāo)，在全廠范圍內(nèi)對比產(chǎn)生。以 2020 年度采油隊油井單井耗材為例，全廠 12個采油隊中，采油 9隊油井單井耗材為 8176 元 /口，是自推行“標(biāo)桿”管理以來年度最好的指標(biāo)，經(jīng)廠標(biāo)桿管理辦公室確認后，該值就確定為采油隊 2020年度廠級標(biāo)桿指標(biāo)。 油礦級標(biāo)桿指標(biāo)，在一個油礦范圍內(nèi)對比確立。以雙河油礦油井單井耗材為例，該礦 4 個采油隊，其中采油 12 隊 2020 年油井單井耗材為 9527元 /口，是自推行“標(biāo)桿”管理以來年度最好的指標(biāo)，經(jīng)油礦標(biāo)桿管理辦公室確認后，該值就定為采油隊 2020年度雙河油礦標(biāo)桿指標(biāo)。 采油隊標(biāo)桿指標(biāo)，在采油隊內(nèi)部對比產(chǎn)生。如采油 12 隊 26站2020年油井單井耗材 /口，是該隊 7 個計量站中自推行“標(biāo)桿”管理以來年度最好的指標(biāo)，經(jīng)采油隊“標(biāo)桿”管理小組確認后，該值就確定為 2020 年度采油隊標(biāo)桿指標(biāo)。 集輸系統(tǒng)、測試系統(tǒng)的廠、大隊、隊級標(biāo)桿指標(biāo)的確定與采油系統(tǒng)一樣。 月度標(biāo)桿指標(biāo)是指自推行“標(biāo)桿”管理以來，標(biāo)桿項目中單項指標(biāo)月度最好的值。月度標(biāo)桿指標(biāo)只能與 月度標(biāo)桿指標(biāo)對比。 年度標(biāo)桿指標(biāo)是指自推行“標(biāo)桿”管理以來，標(biāo)桿項目中單項指標(biāo)年度最好的值。年度標(biāo)桿指標(biāo)只能與年度標(biāo)桿指標(biāo)對比。 目前在采油一廠網(wǎng)站上開辟了“標(biāo)桿化”管理專欄，對標(biāo)桿指標(biāo)實行動態(tài)監(jiān)控和月度排序。 12 個采油隊、 5個聯(lián)合站、 4個測試隊、67 個計量站、 34 個測試車組及聯(lián)合站關(guān)鍵設(shè)備的 33 種標(biāo)桿指標(biāo)數(shù)據(jù)和排序情況，每月更新、發(fā)布一次。如實際指標(biāo)突破已經(jīng)樹立起來的標(biāo)桿值，要進行認證，廠級指標(biāo)要廠“標(biāo)桿”管理辦公室認證，礦、基層隊級指標(biāo)由油礦“標(biāo)桿”管理辦公室認證，廠“標(biāo)桿”管理辦公室進行監(jiān)督。 經(jīng)過認證后的指標(biāo)成為了新的標(biāo)桿指標(biāo)，原來的標(biāo)桿指標(biāo)被超越。 四是對標(biāo)即縱橫向?qū)Ρ葮?biāo)桿指標(biāo)。 通過網(wǎng)站發(fā)布，廣大的干部職工可以隨時知道本礦、本基層隊和本班組的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況和在全廠的排名情況。如：超產(chǎn)還是欠產(chǎn)、成本超在哪里、節(jié)在哪里、單耗是多少、哪些技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)在逐漸變好、又有哪些技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)在逐漸變差等。 通過橫向“對標(biāo)”，各單位之間都能看到差距，找到追趕的目標(biāo)和學(xué)習(xí)的榜樣；通過縱向“對標(biāo)”，各單位內(nèi)部查找自身的不足，發(fā)現(xiàn)問題所在。同時，廠部組織經(jīng)驗交流，學(xué)習(xí)研討，進行幫促，促進基層問 題的消化與解決。 五是超標(biāo)即強力提升“標(biāo)桿”指標(biāo)。 通過對比標(biāo)桿指標(biāo)后，下步
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