【文章內(nèi)容簡介】 、材料消耗等各項內(nèi)容）。生產(chǎn)任務(wù)占30分（當班分配的任務(wù)當班必須完成，如遇特殊情況及時向?qū)ι蠀R報），安全占30分（包括安全隱患、安全事故、三違、涉險事故、未遂事故等），工程質(zhì)量占20分（包括巷道成型、錨桿網(wǎng)片棚子的架設(shè)），文明生產(chǎn)占10（分電纜、各操作設(shè)備上的煤塵及巷道的整潔），材料消耗占10分（嚴格按礦上的規(guī)定使用消耗性材料，嚴禁多用濫用）。合計100分，任何一項指標達不到要求不計分，班班檢查，班班考評，并確保公平、公正、公開的原則。每天考評工作結(jié)束，各分項成績和總分必須一同公布，做到及時、準確、透明。每十天對各班組的總成績及時匯總公布，分析工作中出現(xiàn)的問題，并在以后工作中有針對性的改進和提高，以提高全隊工作效率。月底考評結(jié)果必須落實到實處，獎罰標準不小于10%。及時表揚班組建設(shè)中的先進班組和先進個人，對“三違”人員根據(jù)情況及時處理。四、工作目標月生產(chǎn)任務(wù)能夠圓滿完成，無特殊情況班組均能較好的完成隊上下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。無安全事故，無安全隱患，無重大違章行為，無輕傷以上工傷事故。工程質(zhì)量確保合格，力爭優(yōu)良。文明生產(chǎn)月月達標，工作場所材料堆放整齊干凈。原材料消耗控制在承包范圍內(nèi)。五、獎勵措施、職工會上進行表彰。單位2019年9月1日第三篇：勞動競賽方案臨渙選煤廠孫疃分廠2012年勞動競賽計劃和實施方案一：競賽項目名稱：原煤入選量競賽保運轉(zhuǎn)降臺時 勞動競賽二：競賽目的：通過開展原煤入洗量勞動競賽，提高運行班組職工的勞動積極性和主動性，提高原煤的初次入洗量，減輕臨渙選煤廠的入洗壓力。通過開展保運轉(zhuǎn)降臺時勞動競賽，提高機電維修班職工的維修技能和工作積極性，保證生產(chǎn)的正常進行。三：競賽時間：2012年1月1日―――――2012年12月31日四：組織領(lǐng)導：分廠成立領(lǐng)導競賽領(lǐng)導小組：組長：胡德清李再會成員： 袁向東劉朝虎吳進華五：競賽內(nèi)容、標準、形式：實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標：無輕微傷以上人事事故，無較大機械設(shè)備事故。當月未實現(xiàn)按生產(chǎn)目標，不得勞動競賽獎勵。臺時處理量不低于300噸/小時，矸石灰分大于80%。做好設(shè)備保養(yǎng)和維護，及時入選，不影響礦井生產(chǎn)，影響生產(chǎn)一次，不得勞動競賽獎勵。原煤入選量競賽，在運行一班和運行二班之間開展，每月開展評比一次，在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，入洗原煤量多的班組獲競賽獎勵。保運轉(zhuǎn)降臺時 勞動競賽，在機電維修班開展，每月開展評比一次，在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，做好安全隱患整治和“小改小革”工作，方能獲得競賽獎勵。勞動競賽以日常生產(chǎn)的形式開展。六：獎勵辦法：達到獎勵標準的班組，根據(jù)廠勞動競賽委員會下?lián)艿莫劷饠?shù)額，對獲獎班組的班組長、職工和車間技術(shù)人員進行獎勵。2011125第四篇：勞動競賽方案勞動競賽方案根據(jù)集團公司“關(guān)于開展“立足崗位比貢獻，爭當標兵創(chuàng)新績”競賽活動的通知”現(xiàn)制定窯爐廠勞動競賽方案如下：一、指導思想認真落實科學發(fā)展觀，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，以建設(shè)行業(yè)一流的窯爐生產(chǎn)企業(yè)為目標，以促進各項工作上臺階，加快企業(yè)發(fā)展為目的，充分動員各方面力量，上下同心，齊集良策，共同推進企業(yè)技術(shù)革新，項目引進、規(guī)模擴張、文化建設(shè)等，建設(shè)全員齊貢獻、企業(yè)快發(fā)展的良好局面，從而保證今年目標任務(wù)的實現(xiàn)，為“255210”目標最終實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。二、競賽范圍及內(nèi)容本次勞動競賽活動在生產(chǎn)車間、技術(shù)科、銷售科、辦公室、財務(wù)、后勤等各部門、各崗位展開比貢獻，創(chuàng)新績活動。每位員工都要立足崗位，確定工作新目標?？v向比，要為自己提出超越上工作成績的奮斗目標和措施，在實際工作中扎實落實；橫向比，在超越原來工作成績的基礎(chǔ)上，向同崗位、同系統(tǒng)的前列奮進。生產(chǎn)一線員工比生產(chǎn)成績，爭創(chuàng)本崗位生產(chǎn)新紀錄、本單位生產(chǎn)新紀錄，甚至是集團公司生產(chǎn)記錄；技術(shù)崗位員工比技術(shù)創(chuàng)新成果。一是比新品產(chǎn)值，看看誰研制的新品為企業(yè)帶來的效益大。二是比新品研發(fā)難度和市場前景。沒有研發(fā)出來的新品多數(shù)是因為難度大，市場前景好，對企業(yè)發(fā)展影響大，只要按節(jié)點按時完成，也同樣是為企業(yè)做出了貢獻。三是比技術(shù)革新產(chǎn)生的效益。小改小革、合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、工藝改進等等也屬于技術(shù)創(chuàng)新的范疇，這方面的員工可以比較其成果在降成本、提效率方面給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益；銷售人員比銷售業(yè)績、回款業(yè)績、陳賬清欠業(yè)績；辦公室、服務(wù)人員比工作量、工作成績。三、實施細則勞動競賽時間年月日——年月日勞動競賽組織機構(gòu)⑴、領(lǐng)導小組組 長：副組長：成 員：由辦公室負責日常事物的處理。⑵、領(lǐng)導小組下設(shè)勞動競賽考核辦公室，考核辦公室設(shè)在（）： 主 任：副主任：生產(chǎn)、經(jīng)營指標考核組組長：技術(shù)創(chuàng)新考核組組長：職能部門考核組組長：勞動競賽考核辦法⑴、爭創(chuàng)目標設(shè)定以完成公司全年經(jīng)營、生產(chǎn)、利潤指標為奮斗目標，由各部門、科室根據(jù)自身工作不同制定具有挑戰(zhàn)性的勞動競賽指標、辦法，具體指標及考核標準均要求量化。由競賽領(lǐng)導小組