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正文內(nèi)容

勞動(dòng)競(jìng)賽(編輯修改稿)

2024-11-09 17:08 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和引導(dǎo)廣大職工立足崗位,立足本職,學(xué)知識(shí),練技能,強(qiáng)素質(zhì),努力成為知識(shí)型、技能型、復(fù)合型的現(xiàn)代勞動(dòng)者。進(jìn)一步營造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)造”的良好社會(huì)氛圍,動(dòng)員組織廣大職工與企業(yè)共謀發(fā)展,大力弘揚(yáng)“當(dāng)好主人翁,共建新余新”的余新工人精神。七、參賽條件,具有良好的職業(yè)道德和過硬地縫紉機(jī)車工技能。,參賽選手可單人一組,也可夫妻一組,但夫妻一組比賽件數(shù)為單人一組的兩倍。八、有關(guān)要求(一)基本要求,熟悉機(jī)車;,選手不得重新調(diào)距,否則在檢查時(shí)一經(jīng)發(fā)現(xiàn),取消比賽資格。(二)比賽規(guī)則縫制五件女褲,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,按時(shí)間長短排名。本次競(jìng)賽,分別設(shè)立五項(xiàng)比賽項(xiàng)目:;各個(gè)項(xiàng)目分別設(shè)立第一名、第二名、第三名、及參與獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì),總計(jì)項(xiàng)目所有不同級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)名次共計(jì)20個(gè),具體競(jìng)賽規(guī)則與獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金金額,均以當(dāng)時(shí)公布的名次金額和實(shí)物為準(zhǔn),或向各部門負(fù)責(zé)人咨詢。希望大家勇躍報(bào)名參加,下面把相關(guān)事宜通知如下。第三篇:勞動(dòng)競(jìng)賽華勝公司礦建組2012年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案為貫徹落實(shí)華勝政字【2012】40號(hào)文件精神,進(jìn)一步激發(fā)本部門干部職工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、扎實(shí)工作的熱情,充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)建設(shè)中的主力軍作用,提高職工的綜合素質(zhì),營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍,確保公司全年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。根據(jù)公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)通知精神,結(jié)合本部門實(shí)際,制訂礦建組勞動(dòng)競(jìng)賽方案如下:一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以實(shí)施技改項(xiàng)目工程順利完成為動(dòng)力,全面貫徹公司一屆三次職代會(huì)精神,大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過競(jìng)賽全面提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),培養(yǎng)講敬業(yè)、講誠信、講效率、講貢獻(xiàn)的意識(shí),不斷增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力,實(shí)現(xiàn)礦井又好又快發(fā)展。二、參賽范圍礦建組、調(diào)度室、中煤十處各掘進(jìn)、輔助隊(duì)組。三、目標(biāo)任務(wù)緊緊圍繞公司基建技改、生產(chǎn)經(jīng)營兩個(gè)中心工作要求,在掘進(jìn)、調(diào)度專業(yè)大力開展以“四高”為活動(dòng)內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽,動(dòng)員廣大職工積極投入到技改建設(shè)中去,實(shí)現(xiàn)礦井掘進(jìn)專業(yè)安全素質(zhì)高,生產(chǎn)效率高,管理水平高,工程質(zhì)量高的“四高”目標(biāo)。四、競(jìng)賽內(nèi)容㈠、井巷工程立功競(jìng)賽活動(dòng)針對(duì)當(dāng)前條件差、工期緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻問題,經(jīng)研究決定各掘進(jìn)、輔助隊(duì)組要從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、管理方面進(jìn)行競(jìng)賽,并每月簽訂目標(biāo)責(zé)任書,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),使之在保證安全和質(zhì)量前提下,精心組織,確保順利投產(chǎn)。安全素質(zhì)高。充分認(rèn)清安全工作的長期性、復(fù)雜性和艱巨性,牢固樹立沒有安全就沒有一切的觀念,居安思危、警鐘長鳴,加強(qiáng)超前預(yù)控,從零開始、向零進(jìn)軍。工程質(zhì)量高。比哪個(gè)單位施工質(zhì)量高,能夠激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性,最大限度地挖掘生產(chǎn)潛力,確?,F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。生產(chǎn)效率高。日進(jìn)度及月度任務(wù)再創(chuàng)新記錄,開拓掘進(jìn)工作效率再上臺(tái)階。在原有基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)礦井技改進(jìn)尺再攀新高。管理水平高??茨膫€(gè)單位管理分工詳細(xì)明確,措施針對(duì)性強(qiáng),實(shí)施效果明顯。隊(duì)伍執(zhí)行力強(qiáng),工作任務(wù)完成情況好,成本投入低,經(jīng)濟(jì)效益好。㈡、其他競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)合本部門實(shí)際,引導(dǎo)職工在強(qiáng)化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、回收復(fù)用等方面多動(dòng)腦筋、大做文章,逐步提高管理水平,力爭(zhēng)使公司“雙增雙節(jié)”、“節(jié)能減排”目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。充分利用公司外培、部門內(nèi)培及班前會(huì)學(xué)習(xí)等多種形式,啟發(fā)職工勤學(xué)習(xí)、善思考,注重依靠科技進(jìn)步,提升自主創(chuàng)新能力,引導(dǎo)職工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理模式,熟練掌握理論知識(shí)、操作技能,從學(xué)習(xí)測(cè)試、崗位練兵入手,培養(yǎng)一支素質(zhì)高、技術(shù)精、作風(fēng)硬的高技能隊(duì)伍,開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”競(jìng)賽活動(dòng),發(fā)揮其帶頭示范和激勵(lì)作用,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。五、方法步驟宣傳發(fā)動(dòng)(2012年4月1日~5月1日)采取多種形式,大張旗鼓地宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽的目的意義,營造人人關(guān)心、支持、參與勞動(dòng)競(jìng)賽的輿論氛圍。對(duì)技改工程建設(shè)做到頭面安排優(yōu)先、設(shè)備配套優(yōu)先、配件供應(yīng)優(yōu)先、提升運(yùn)輸優(yōu)先、后勤服務(wù)優(yōu)先、宣傳報(bào)道優(yōu)先,全面激發(fā)職工“四高”工作熱情,從而有力地推動(dòng)我公司技改工程深入、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展?;顒?dòng)實(shí)施及考評(píng)(2012年5月1日~12月31日)競(jìng)賽考核由掘進(jìn)、調(diào)度專業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)考評(píng),參賽單位負(fù)責(zé)具體實(shí)施,有關(guān)人
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