勞動競賽工作總結(編輯修改稿)
2025-07-22 18:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 維修、維護保養(yǎng)工作。在檢修槽控系統(tǒng)故障時，運行安排兩人到電解現(xiàn)場，1人工作，1人監(jiān)護。通過經(jīng)常性的思想溝通、觀念的轉變及有效的激勵機制，員工的工作熱情高漲，在搶修或改造工作中，工段員工連續(xù)工作22小時的情況也發(fā)生過3例。復產(chǎn)之初，由于槽控系統(tǒng)全面癱瘓，服務器和接口機的所有數(shù)據(jù)全丟失，劉明忠等同志連續(xù)在公司現(xiàn)場加班工作3天才恢復，最近一例就發(fā)生在12月31號至1號，吳剛等同志就連續(xù)工作了近22小時；連續(xù)工作12小時以上的近10例；平時加班已成常態(tài)化。過去認為不可能的事，現(xiàn)在已變成可能。（2）組綜合維修工段和凈化水氣工段由原來三期生產(chǎn)在冊員工104名減到 48名。綜合維修工段對設備維修、維護和設備巡視檢查采用分組負責制，凈化水氣工段對設備維護分包到個人，使設備維護檢查和預防性檢修得到根本落實。加強點檢、提高質量、修舊利廢、主動改造針對槽控系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)存在的諸多問題，復產(chǎn)以來，為了減少故障的發(fā)生。組不斷的加強了工作質量，加強了槽控機、空壓機和壓縮空氣管網(wǎng)的值班人員日點檢，專業(yè)人員月點檢，定期對槽控機的灰塵進行了清理，對空壓系統(tǒng)巡檢，對漏氣點及時處理。由于日常點檢和定期巡檢工作的加強，我們督促電解對槽控系統(tǒng)下箱體的門及時進行關閉，以阻止灰塵進入，降低了槽控機的故障，對電解漏氣點的及時處理，保證了壓縮空氣的有效利用。建立了一槽控機一維修檔案和一空壓機一維修檔案，將過去的事故性檢修轉變?yōu)轭A防性檢查、檢修、維護和保養(yǎng)，一定程度上保障了安全生產(chǎn)，降低了故障率。槽控機系統(tǒng)自2002年投產(chǎn)以來，廠家已進行了7次升級換代，我公司200KA電解系列槽控機在全國都已淘汰，廠家已無備件供應。因此，我們組織開展了對發(fā)生故障的CPU板、邏輯大板、繼電器板和大量的中間繼電器進行了修舊利廢。對排查出來的缺陷或隱患組督促及時完成整改，實現(xiàn)良好的PDCA閉環(huán)；空壓機維修對進排氣閥的更換較多，備件消耗大，維修工對采取對舊閥進研磨維修再利用，節(jié)約了維修費用。對槽控系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)存在的諸多設備問題，工會積極主動的制定改造辦法，積極主動的參與到改造工作中，主要完成或協(xié)助完成了下列工作：一是協(xié)助槽控機廠家，完成了四工區(qū)34臺槽控機的更換，具體負責了接線安裝等工作；二是協(xié)助外修部門完成了槽控系統(tǒng)音響系統(tǒng)的改造；三是支持生產(chǎn)部獨立完成了槽控系統(tǒng)356把門鎖的更換，協(xié)助外單位完成了212臺槽控機的底座土建密封，對上百臺大量破損的槽控機密封膠條進行了更換；四是將四期的一臺冷干機和一臺阿特拉斯空壓機移裝到了三期。加強技術培訓，提高槽控機、
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