勞動(dòng)競賽方案(編輯修改稿)
2024-11-04 02:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)發(fā)展影響大，只要按節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成，也同樣是為企業(yè)做出了貢獻(xiàn)。三是比技術(shù)革新產(chǎn)生的效益。小改小革、合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、工藝改進(jìn)等等也屬于技術(shù)創(chuàng)新的范疇，這方面的員工可以比較其成果在降成本、提效率方面給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益；銷售人員比銷售業(yè)績、回款業(yè)績、陳賬清欠業(yè)績；辦公室、服務(wù)人員比工作量、工作成績。三、實(shí)施細(xì)則勞動(dòng)競賽時(shí)間年月日——年月日勞動(dòng)競賽組織機(jī)構(gòu)⑴、領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：副組長：成 員：由辦公室負(fù)責(zé)日常事物的處理。⑵、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)勞動(dòng)競賽考核辦公室，考核辦公室設(shè)在（）： 主 任：副主任：生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)考核組組長：技術(shù)創(chuàng)新考核組組長：職能部門考核組組長：勞動(dòng)競賽考核辦法⑴、爭創(chuàng)目標(biāo)設(shè)定以完成公司全年經(jīng)營、生產(chǎn)、利潤指標(biāo)為奮斗目標(biāo)，由各部門、科室根據(jù)自身工作不同制定具有挑戰(zhàn)性的勞動(dòng)競賽指標(biāo)、辦法，具體指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)均要求量化。由競賽領(lǐng)導(dǎo)小組審核，并以承諾書的形式作為本方案的附件。要求：技術(shù)部門由主管領(lǐng)導(dǎo)或科室負(fù)責(zé)人組織召開專題研討會(huì)，根據(jù)企業(yè)今年的生產(chǎn)目標(biāo)指定本部門的技術(shù)創(chuàng)新方案，并要有目標(biāo)明確的月、季進(jìn)度指標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)完成的責(zé)任人和完成時(shí)間，并要有完善、詳盡的考核數(shù)據(jù)記錄；生產(chǎn)部門由主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人依據(jù)不同崗位、工種制定爭創(chuàng)目標(biāo)、措施、計(jì)劃；銷售部門由其主管領(lǐng)導(dǎo)或科室負(fù)責(zé)人根據(jù)經(jīng)營銷售具體情況為本部門每個(gè)人員根據(jù)其所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目制定目標(biāo)明確的銷售完成量、回款完成量、陳賬清欠完成量；財(cái)務(wù)、辦公室、后勤等職能部門由其主管領(lǐng)導(dǎo)或科室負(fù)責(zé)人依據(jù)自身為經(jīng)營、生產(chǎn)、銷售服務(wù)的特點(diǎn)，制定本部門的爭創(chuàng)目標(biāo)，如：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、迅速跟進(jìn)、及時(shí)響應(yīng)、耐心熱情、細(xì)致周到等以及為達(dá)到以上服務(wù)承諾而采取的計(jì)劃、措施。應(yīng)根據(jù)每個(gè)人的具體工作不同，有針對性的具體到人的制定目標(biāo)、措施。各部門的爭創(chuàng)目標(biāo)均應(yīng)具體到人。目標(biāo)、指標(biāo)、完成量、措施、計(jì)劃需盡量的表格化，做到一目了然。⑵、考核流程勞動(dòng)競賽活動(dòng)由勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，勞動(dòng)競賽考核工作由勞動(dòng)競賽考核辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織、歸集和整理考核結(jié)果，各部門、科室考核組負(fù)責(zé)具體指標(biāo)的考核實(shí)施工作，每季度考核結(jié)果應(yīng)于下一季度第一天前上報(bào)考核辦公室，考核結(jié)果經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后財(cái)務(wù)部門在第三天兌現(xiàn)勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)金。⑶、獎(jiǎng)金設(shè)定公司拿出一定數(shù)量資金用于獎(jiǎng)勵(lì)，各部門、科室應(yīng)依據(jù)以下獎(jiǎng)勵(lì)額度和各類人員獎(jiǎng)勵(lì)限額制定具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法，各部門、科室獎(jiǎng)勵(lì)辦法均需報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審核并作為本方案的附件獎(jiǎng)勵(lì)額度（元）技術(shù)部門：生產(chǎn)部門：銷售部門：財(cái)務(wù)、辦公室、后勤等職能部門：各類人員獎(jiǎng)勵(lì)限額：⑷、考核要求各考核組要認(rèn)真負(fù)責(zé)，根據(jù)不同部門、科室考核指標(biāo)要求，深入現(xiàn)場核查數(shù)據(jù)、資料，做到數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。要實(shí)行“服務(wù)對象”考核制度，負(fù)責(zé)考核的人員不得主要參與本部門的考核。勞動(dòng)競賽具體要求勞動(dòng)競賽具體要求⑴、各部門要做好本部門動(dòng)員工作，使每個(gè)員工都投入到本次勞動(dòng)競賽當(dāng)中來。奮戰(zhàn)過程中，各部門要科學(xué)組織，合理投入，高效產(chǎn)出，避免蠻干。各部門負(fù)責(zé)人要對本部門的勞動(dòng)競賽活動(dòng)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分頭負(fù)責(zé)。⑵、各部門要根據(jù)實(shí)際情況，把考核指標(biāo)層層分解到班組、崗位、個(gè)人。要全過程跟蹤，做好記錄，細(xì)致分析，為爭創(chuàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工作改進(jìn)提供依據(jù)。各部門根據(jù)本部門實(shí)際情況制定的考核辦法、目標(biāo)，既要與實(shí)物量指標(biāo)掛鉤，又要兼顧成本和安全指標(biāo)，明確獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限，嚴(yán)格考核，并做到過程公開。⑶、要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員的表率和帶頭作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)全員參與爭創(chuàng)，全員保任務(wù)完成，全員保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要充分發(fā)揮宣傳的作用，對競賽的宣傳要有力度，營造全方位的競賽活動(dòng)氛圍，推動(dòng)競賽活動(dòng)的
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