勞動競賽方案(編輯修改稿)
2024-11-04 02:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)發(fā)展影響大，只要按節(jié)點按時完成，也同樣是為企業(yè)做出了貢獻。三是比技術革新產(chǎn)生的效益。小改小革、合理化建議、技術攻關、工藝改進等等也屬于技術創(chuàng)新的范疇，這方面的員工可以比較其成果在降成本、提效率方面給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益；銷售人員比銷售業(yè)績、回款業(yè)績、陳賬清欠業(yè)績；辦公室、服務人員比工作量、工作成績。三、實施細則勞動競賽時間年月日——年月日勞動競賽組織機構⑴、領導小組組 長：副組長：成 員：由辦公室負責日常事物的處理。⑵、領導小組下設勞動競賽考核辦公室，考核辦公室設在（）： 主 任：副主任：生產(chǎn)、經(jīng)營指標考核組組長：技術創(chuàng)新考核組組長：職能部門考核組組長：勞動競賽考核辦法⑴、爭創(chuàng)目標設定以完成公司全年經(jīng)營、生產(chǎn)、利潤指標為奮斗目標，由各部門、科室根據(jù)自身工作不同制定具有挑戰(zhàn)性的勞動競賽指標、辦法，具體指標及考核標準均要求量化。由競賽領導小組審核，并以承諾書的形式作為本方案的附件。要求：技術部門由主管領導或科室負責人組織召開專題研討會，根據(jù)企業(yè)今年的生產(chǎn)目標指定本部門的技術創(chuàng)新方案，并要有目標明確的月、季進度指標，落實指標完成的責任人和完成時間，并要有完善、詳盡的考核數(shù)據(jù)記錄；生產(chǎn)部門由主管領導或部門負責人依據(jù)不同崗位、工種制定爭創(chuàng)目標、措施、計劃；銷售部門由其主管領導或科室負責人根據(jù)經(jīng)營銷售具體情況為本部門每個人員根據(jù)其所負責的項目制定目標明確的銷售完成量、回款完成量、陳賬清欠完成量；財務、辦公室、后勤等職能部門由其主管領導或科室負責人依據(jù)自身為經(jīng)營、生產(chǎn)、銷售服務的特點，制定本部門的爭創(chuàng)目標，如：優(yōu)質(zhì)服務、迅速跟進、及時響應、耐心熱情、細致周到等以及為達到以上服務承諾而采取的計劃、措施。應根據(jù)每個人的具體工作不同，有針對性的具體到人的制定目標、措施。各部門的爭創(chuàng)目標均應具體到人。目標、指標、完成量、措施、計劃需盡量的表格化，做到一目了然。⑵、考核流程勞動競賽活動由勞動競賽領導小組統(tǒng)一組織，勞動競賽考核工作由勞動競賽考核辦公室負責協(xié)調(diào)組織、歸集和整理考核結果，各部門、科室考核組負責具體指標的考核實施工作，每季度考核結果應于下一季度第一天前上報考核辦公室，考核結果經(jīng)領導小組審核后財務部門在第三天兌現(xiàn)勞動競賽獎金。⑶、獎金設定公司拿出一定數(shù)量資金用于獎勵，各部門、科室應依據(jù)以下獎勵額度和各類人員獎勵限額制定具體獎勵辦法，各部門、科室獎勵辦法均需報領導小組審核并作為本方案的附件獎勵額度（元）技術部門：生產(chǎn)部門：銷售部門：財務、辦公室、后勤等職能部門：各類人員獎勵限額：⑷、考核要求各考核組要認真負責，根據(jù)不同部門、科室考核指標要求，深入現(xiàn)場核查數(shù)據(jù)、資料，做到數(shù)據(jù)真實、可靠。要實行“服務對象”考核制度，負責考核的人員不得主要參與本部門的考核。勞動競賽具體要求勞動競賽具體要求⑴、各部門要做好本部門動員工作，使每個員工都投入到本次勞動競賽當中來。奮戰(zhàn)過程中，各部門要科學組織，合理投入，高效產(chǎn)出，避免蠻干。各部門負責人要對本部門的勞動競賽活動負總責，分管領導分頭負責。⑵、各部門要根據(jù)實際情況，把考核指標層層分解到班組、崗位、個人。要全過程跟蹤，做好記錄，細致分析，為爭創(chuàng)目標的實現(xiàn)和工作改進提供依據(jù)。各部門根據(jù)本部門實際情況制定的考核辦法、目標，既要與實物量指標掛鉤，又要兼顧成本和安全指標，明確獎勵標準和時限，嚴格考核，并做到過程公開。⑶、要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員、共青團員的表率和帶頭作用，進一步調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)全員參與爭創(chuàng)，全員保任務完成，全員保目標實現(xiàn)。要充分發(fā)揮宣傳的作用，對競賽的宣傳要有力度，營造全方位的競賽活動氛圍，推動競賽活動的
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