勞動競賽實施計劃方案(編輯修改稿)
2025-05-30 03:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時、準(zhǔn)確掌握大量第一手質(zhì)量情報信息資料，做到及時收集、及時分析、及時反饋、及時應(yīng)用，更好地保證工程質(zhì)量。質(zhì)量情報信息的內(nèi)容主要包括：（1）、進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗收情況。（2）、施工組織設(shè)計或施工方案、圖紙會審、技術(shù)交底、變更設(shè)計、隱蔽工程簽證等質(zhì)量記錄。（3）、歷次質(zhì)量檢查、各種驗收檢查的記錄，質(zhì)量問題（或事故）調(diào)查和處理記錄。（4）、新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理。（5）、機(jī)械設(shè)備、計量測試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況。（3）技術(shù)保證投入高素質(zhì)的人才群體質(zhì)量管理，人是決定因素，高質(zhì)量的工程需要高素質(zhì)的人才群體來承擔(dān)。抽調(diào)施工技術(shù)骨干（包括主要管理人員、專業(yè)工程師、高級技師、熟練工人等），特別配備多年從事施工的專業(yè)技術(shù)人員，組成人才群體，擔(dān)負(fù)本工程建設(shè)重任。選用先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備配備精良的施工設(shè)備，廣泛應(yīng)用成套機(jī)具，充分發(fā)揮機(jī)械作用，實行機(jī)械化作業(yè)。做到數(shù)量足夠、性能良好，完好率和利用率高；重要設(shè)備及易損件有儲備，保證施工連續(xù)。選用有針對性的施工工法和“四新”技術(shù)施工中，我們將依靠科技，貫徹以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)的方針，積極廣泛應(yīng)用新技術(shù)。長期以來，我們在住宅樓的施工中，積累了豐富的經(jīng)驗，編制了一系列的施工工法，將應(yīng)用于本工程施工，有助于施工安全的保障和工程質(zhì)量的提高。（4）施工保證工藝控制措施（1）單位工程開工前，認(rèn)真編制實施性施工組織設(shè)計，主要分部、分項工程開工前，編制施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工。（2）認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，交方法、交工藝、交標(biāo)準(zhǔn)。（3）在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。工序質(zhì)量控制措施工序質(zhì)量的好壞，施工操作者是關(guān)鍵。（1）施工操作者必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程以及專業(yè)性較強(qiáng)的工種，操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實踐技能，必須做到考核合格、持證上崗。（2）施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。牢固樹立“上道工序為下道工序服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。做到工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量。（3）按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查落實操作者的落實情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦疲酱俨僮髡咛岣咦晕铱刂剖┕べ|(zhì)量的意識。（4）推行工序作業(yè)樣板制，以點(diǎn)帶面，達(dá)到全面程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)的目的。工程原材料質(zhì)量控制措施工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、成品、半成品），將構(gòu)成建筑工程的實體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。（1）材料采購制度：按設(shè)計有關(guān)要求和規(guī)定實行采購。（2）材料檢驗制度：建立材料進(jìn)場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。水泥、鋼材等外購材料進(jìn)場必須三證（出廠證、合格證、檢驗證）齊全；地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗，試驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可進(jìn)料；所有材料使用前必須進(jìn)行分批量檢驗合格后方可使用。（3）材料保管制度：設(shè)專業(yè)倉貯保管員，倉庫和貯料場、地面硬化、圍砌并保持整潔：①砂石料按規(guī)格分開堆放，設(shè)置隔墻；鋼材、水泥、防水等主材，特種材料集中庫存；所有材料必須掛牌標(biāo)示，防止有害物質(zhì)污染和物資混雜。②嚴(yán)格倉庫管理制度，作好材料進(jìn)出庫記錄。（4）不合格材料拒收和清場制度：設(shè)專人收料，不合格的材料拒收；對經(jīng)檢驗不合格、或已變質(zhì)、被污染的不合格材料必須限時清理出現(xiàn)場。嚴(yán)格工序質(zhì)量驗收按現(xiàn)行《技術(shù)規(guī)范》和部頒《驗收評定標(biāo)準(zhǔn)》驗收工序質(zhì)量，填寫檢驗批驗收記錄表，并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗。對存在個別缺陷的工序，限期改正；對質(zhì)量不合格工序堅決返工。（六）、工程管理 （1）、項目部主要人員安排根據(jù)本合同段工程的特點(diǎn)，項目部安排各類專職人員。（2）、施工隊伍任務(wù)安排及勞力組織根據(jù)現(xiàn)場的實際情況及招標(biāo)文件對工程工期等方面的要求，結(jié)合本合同段
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