【文章內(nèi)容簡介】 即為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營體系。這樣工程的內(nèi)外結(jié)資料詳實(shí)全面準(zhǔn)確，內(nèi)結(jié)輪廓清晰，實(shí)現(xiàn)了過程中的比對(duì)管理。在對(duì)外結(jié)算上，分三個(gè)層次，即基礎(chǔ)技術(shù)層、項(xiàng)目經(jīng)營層、項(xiàng)目和分公司決策層?；A(chǔ)技術(shù)層解決圖紙工程量、施工工藝的問題；項(xiàng)目經(jīng)營層解決才差問題、執(zhí)行定額子目標(biāo)準(zhǔn)問題等類似共性問題；決策層解決專項(xiàng)專議的費(fèi)用。每一層解決不同的問題，各負(fù)其責(zé)，相得益彰。在技術(shù)措施方面，積極與設(shè)計(jì)院加強(qiáng)合作溝通協(xié)商，將現(xiàn)場簽證、技術(shù)措施等盡量轉(zhuǎn)化為圖紙內(nèi)容，增強(qiáng)其可結(jié)算性，細(xì)化現(xiàn)場簽證，設(shè)計(jì)變更?，F(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更需要施工技術(shù)人員及經(jīng)營預(yù)算人員審核后方可報(bào)出。正是由于采用了主動(dòng)的多層次的全過程的經(jīng)營措施，才取得了令人滿意的結(jié)果。七、嚴(yán)格合同管理，嚴(yán)肅施工進(jìn)度計(jì)劃，獎(jiǎng)罰分明，鼓舞士氣，取得了良好的效果 項(xiàng)目部與各個(gè)分包隊(duì)伍都簽訂了承包合同，使得管理契約化規(guī)范化，合同中將條款編制詳細(xì)，以便在實(shí)施過程中責(zé)任能夠分清，根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)建立、完善了考核獎(jiǎng)懲辦法，用以鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。在設(shè)備基礎(chǔ)全面開挖，面臨雨季高溫困擾的境況，為了刺激參戰(zhàn)隊(duì)伍的積極性，確保施工率先有所突破，項(xiàng)目部與施工單位簽訂了軍令狀，按照工程難易和工程量掛出獎(jiǎng)罰金額，項(xiàng)目部在后勤保障上給予大力支持，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上資源傾斜，通過這種手段，激發(fā)了廣大參戰(zhàn)將士的火熱激情，他們戰(zhàn)高溫，都酷暑，雨天一身泥，晴天一身汗，終于按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成了任務(wù)。八、做好后勤保障工作，確保工程的順利進(jìn)行為了保障項(xiàng)目部員工安心工作，把主要精力投入施工現(xiàn)場，解決職工后顧之憂，項(xiàng)目部在食堂管理上非常用心，每日由專人采購新鮮的蔬菜肉類禽蛋，聘用口碑好的食堂管理人員精心準(zhǔn)備每一餐，做到葷素搭配營養(yǎng)科學(xué)，食堂環(huán)境干凈整潔衛(wèi)生，讓大家吃的放心舒心可口，逢年過節(jié)還給職工加餐會(huì)餐，職工們?cè)谝黄鹌錁啡谌冢沟藐P(guān)系更加融洽，凝聚力和戰(zhàn)斗力更加增強(qiáng)。豐富員工的業(yè)余文化生活方面，項(xiàng)目部購買了電視機(jī)、DVD機(jī)、組合音響，定制了籃球架，設(shè)置了籃球場地，在員工業(yè)余時(shí)間大家分組對(duì)抗，既鍛煉了體質(zhì)，又帶來身心歡樂，緩解了工作壓力，活躍了團(tuán)隊(duì)文化生活。關(guān)注農(nóng)民工的生活方面，項(xiàng)目部在高溫天氣購買西瓜、綠豆等防暑降溫物品分發(fā)給各個(gè)施工隊(duì)伍，并建議施工隊(duì)伍早起一個(gè)鐘，晚回一個(gè)鐘，避開一天氣溫最高的中午12點(diǎn)到2點(diǎn)時(shí)分，讓職工休息好，養(yǎng)足精神，提高工作效率，農(nóng)民工在項(xiàng)目部得關(guān)愛下煥發(fā)出沖天的干勁和激情，與項(xiàng)目部一道并肩戰(zhàn)斗，共同努力干好項(xiàng)目。綜上所述，焊管項(xiàng)目以五比一創(chuàng)勞動(dòng)競賽為契機(jī)，上下一心，密切配合，講大局，將團(tuán)結(jié)，講奉獻(xiàn)，科學(xué)管理，嚴(yán)密組織，克服重重困難，優(yōu)質(zhì)快速安全平穩(wěn)的完成了各項(xiàng)施工任務(wù)，為項(xiàng)目部得經(jīng)營發(fā)展增添了后勁，為公司贏得了榮譽(yù)，為天津市的冶金工業(yè)建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第三篇：五比一創(chuàng)勞動(dòng)競賽總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)項(xiàng)目“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)項(xiàng)目從2013年5月26日打入第一根樁開始，到2014 年9月竣工投產(chǎn)，施工工期15個(gè)月。針對(duì)該工程時(shí)間緊，任務(wù)重，為了充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了設(shè)計(jì)、監(jiān)理公司、施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理部所屬項(xiàng)目組等部門和單位的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使工程管理水平得到不斷地提高，自2013年10月開始，到2014年8月工程中交，項(xiàng)目部開展了以安全、質(zhì)量管理為底線，以項(xiàng)目進(jìn)度受控為核心目標(biāo)，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，“比安全施工、比質(zhì)量優(yōu)良、比進(jìn)度可控、比組織順暢、比文明施工、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為主要內(nèi)容的“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，通過此項(xiàng)活動(dòng)，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了建設(shè)過程總體受控，開車一次成功。此次競賽具有以下幾方面特征：一、準(zhǔn)備工作充分，為各參建單位搭建了一個(gè)競賽平臺(tái)。為了競賽活動(dòng)取得實(shí)效，項(xiàng)目部成立了以趙總、李書記為組長的競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)競賽工作進(jìn)行了全過程的組織領(lǐng)導(dǎo)，及是進(jìn)行了考核兌現(xiàn)，有效的調(diào)動(dòng)了各方面積極性。有關(guān)部門準(zhǔn)備工作扎實(shí)，推動(dòng)了活動(dòng)開展有效進(jìn)行。首先提前完成了現(xiàn)場施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提前完成了場地布置、三通一平、大件路由等，施工場地全部平整，提前硬化道路，為連續(xù)施工創(chuàng)造了條件。并設(shè)立了各類標(biāo)識(shí)、五圖一牌，施工現(xiàn)場周圍用圍墻和彩板連續(xù)封閉圍護(hù)。三是確定了總體部署為目標(biāo)。確定各裝置得項(xiàng)目建設(shè)節(jié)點(diǎn)。了個(gè)提前進(jìn)行項(xiàng)目總體部署編制，確定了60萬噸/年連續(xù)重整、220萬噸/年汽柴油加氫精制為核心裝置，以工程中交時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，倒推排定工程進(jìn)度，列出完成各個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確時(shí)間表，并在工程進(jìn)度中安排好不同階段的工作重點(diǎn)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和工程難點(diǎn)，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制。確定了項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度，成本及安全目標(biāo)，勞動(dòng)力使用計(jì)劃，材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，區(qū)段劃分與施工程序，項(xiàng)目管理總體安排，同時(shí)編制了施工組織方案，技術(shù)方案和項(xiàng)目目標(biāo)控制措施等。四是提前組織制定施工現(xiàn)場行車路線和吊裝方案，保證了施工現(xiàn)場物資和設(shè)備運(yùn)輸井然有序、設(shè)備吊裝銜接緊密、各施工單位的作業(yè)互不影響，提高了施工速度。二、組織開展有力，解決競賽存在的實(shí)際問題為了確保項(xiàng)目施工優(yōu)質(zhì)、高效、安全平穩(wěn)的完成，把建設(shè)精品、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為項(xiàng)目貫穿始終的一項(xiàng)基本原則來進(jìn)行，并按照階段特點(diǎn)（第一階段（項(xiàng)目開工至2014年3月）為土建和安裝工程前期階段；第二階段（2014年36月）為設(shè)備工藝安裝階段；第三階段（2014年6月9月）為安裝、檢查、驗(yàn)收階段；第四階段（2014年8月12月）為投產(chǎn)階段）強(qiáng)化了組織管理，制定了全方位、多層次的控制和管理措施，使五比一創(chuàng)活動(dòng)得到持續(xù)開展：二是管理制度的準(zhǔn)備，編制現(xiàn)場安全、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工過程、監(jiān)理管理和檢查考評(píng)等6項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度和技術(shù)管理分專業(yè)編制檢查表，并建立起日檢、周評(píng)、月考核的工作制度。每天一次進(jìn)度日?qǐng)?bào)、每周一次進(jìn)度偏差分析和進(jìn)度偏差調(diào)整、每月進(jìn)度節(jié)點(diǎn)追蹤和控制。通過每天一次進(jìn)度日?qǐng)?bào)，項(xiàng)目部切實(shí)掌握當(dāng)天各施工單位的施工完成情況、各施工單位的人員和施工機(jī)具情況、物資和設(shè)備到貨情況、是否存在影響下一步施工的圖紙和設(shè)備物資、第二天的施工計(jì)劃安排；通過每周的進(jìn)度偏差分析，項(xiàng)目部結(jié)合上一周的進(jìn)度日?qǐng)?bào)情況和總體部署的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求進(jìn)行對(duì)比，并安排下一周各裝置的施工計(jì)劃安排，及時(shí)調(diào)整施工力量補(bǔ)充上一周出現(xiàn)的進(jìn)度空缺，確保月進(jìn)度計(jì)劃按期完成；通過月進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的追蹤和控制，根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整總體計(jì)