勞動競賽工作總結(編輯修改稿)
2024-10-13 12:29 本頁面
【文章內容簡介】 備料等項工作多次在業(yè)主組織的專項檢查考核中取得佳績。在業(yè)主組織的四次正式月度綜合評比中，獲得三次第一、一次第二。二、建立組織機構 完善競賽規(guī)章 深入宣傳發(fā)動為把公司勞動競賽精神落到實處，同時也為了更好地完成業(yè)主和公司下達的以施工生產為中心的各項任務，項目部成立了由經理書記為組長、各部室和施工隊站負責人為成員的項目勞動競賽競賽領導小組，以指導項目競賽活動健康、有序的開展。在站隊和各班組設有勞動競賽信息員，負責及時收集和反饋競賽信息。根據公司勞動競賽考核內容，結合項目施工生產實際出臺了項目部的勞動競賽實施細則。細則對各單位、各部門和各崗位的競賽內容作了進一步的細化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。對項目部原有的各種管理辦法、制度、規(guī)程和標準也進行了規(guī)范和完善。在建立機構、完善規(guī)章的基礎上，召開了全體職工參加的競賽動員大會，通過會議形式把開展勞動競賽的目的、意義、要求和獎罰標準傳達到每一個參建員工，大大激發(fā)和調動了員工參與競賽的積極性，為開展好活動打下了堅實的基礎。三、施工生產根據業(yè)主和公司下達的施工計劃，年內項目部的主要工作是各項臨時設施建設、組織施工設備和人員進場和備料。在臨時設施建設中，我們把2個水穩(wěn)拌和站和1個瀝青拌和站具有相近工作內容的項目作為一個競賽區(qū)，主要以進度、質量、安全、節(jié)約、環(huán)保為主要指標。通過參建人員的共同努力，三站不但分別提前13天完成施工計劃，也以較好的質量一次性通過監(jiān)理驗收，節(jié)約建站資金13萬元，施工期間未發(fā)生人身傷亡和環(huán)境污染事故。項目部本級競賽內容包括工作人員辦事效率、工作質量、服務態(tài)度。主要以按施工組織設計和網絡計劃組織施工、現場標準化管理、上報公司、業(yè)主和監(jiān)理報表資料質量和及時、準確性，業(yè)主和上級滿意度等方面為主要競賽內容。項目領導之間、部室之間、部室內部職員之間積極開展 “四比”（比效率、比質量、比貢獻、比服務）挑應戰(zhàn)活動。項目部上下形成了一股積極向上、奮發(fā)進取的向心力和凝聚力，人人盡職干好份內事、主動協調接口事、熱心關注份外事、關心項目大小事成為全體員工的自覺行動和行為準則，保證了業(yè)主和公司下達的各項任務的圓滿完成。四、安全工作項目部上場伊始就把使生產和日常生活中的安全工作作為重中之重來抓。一是健全組織機構建設。成立了主管領導牽頭的項目部安全工作領導小組。二是完善安全規(guī)章。項目部嚴格按照國家、行業(yè)規(guī)范、標準和公司安全管理辦法要求，結合項目管理和路面施工特點，制定項目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患。三是認真組織危險源辨識。項目部組織部室和隊站領導和專業(yè)技術人員采取窮盡思路法對每一個流程、每一道工序、每一個工作和日常生活環(huán)節(jié)中的隱患進行排查，力求不遺漏每一個危害因素。四是加強危險源控制。對辨識出來的危險源的進行分門別類，有針對性的制定控制措施（規(guī)章制度、管理方案、應急預案）嚴格加以控制。五是資源保證。專職安全員堅持培訓合格、持證上崗，兼職安全員項目部實行定期組織學習培訓、組織考核，確保其具備必備的資格、能力和責任心。對施工生產和日常生活必須的安全設備、設施項目部優(yōu)先保證資金，在施工生產正式開工前按規(guī)范要求齊全配置。六是重視安全教育。按章操作、安全生產教育堅持經常化、制度化、規(guī)范化、全員化。七是強化現場控制，實行“四全”管理（全員、全過程、全方位、全天候）。八是增強員工的防范意識，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些措施的制定和貫徹實施為項目全面開展安全質量標準工地建設，杜絕隱患、有效遏止事故發(fā)生起到了積極的作用，也是項目部未發(fā)生人身傷亡實現安全生產、生活的重要保證。五、質量效益本處于施工前的施工準備階段，場站及臨時住房建設質量符合業(yè)主和監(jiān)理要求。，按完成產值1209萬元的10%計算，%。六、競賽組織管理按照公司通知精神，項目部于XX年6月成立了以主管領導為組長的項目來到競賽領導小組，制定了項目勞動競賽實施細則。為充分發(fā)揮勞動競賽
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