【文章內(nèi)容簡介】 大項小項評分內(nèi)容工程進度和環(huán)境保護20分一完成產(chǎn)值4分完成客運公司下達(dá)的年度投資計劃（如有調(diào)整，按調(diào)整后計劃，半年考核按二分之一計）完成產(chǎn)值計劃任務(wù)的（4分）未完成計劃任務(wù)，每差2%，扣完為止4二主要工程進度4分所有開工項目全部按客運公司下達(dá)的計劃實現(xiàn)形象進度要求的（4分），扣完為止。4有一項以上工程按期竣工，加記1分需注明項目名稱、竣工日期。14在重點工程施工中，應(yīng)用國內(nèi)領(lǐng)先新技術(shù)，并按期優(yōu)質(zhì)完成該項重點工程，加記1分需注明項目名稱、竣工日期。1三技術(shù)資料4分開工項目的工藝方案及時編報、及時報送且方案合理（2分）不符合要求的每項扣1分。2竣工資料及時編寫、提交（2分）遺漏或不及時每項扣1分2四環(huán)境保護組織2分環(huán)境保護組織機構(gòu)健全，并采取了環(huán)境保護措施（1分）有專職人員負(fù)責(zé)環(huán)境保護工作（1分）。2五施工現(xiàn)場管理6分施工場地、施工道路采取措施控制揚塵，配備防塵設(shè)備（1分）。6施工附近的河流、池塘、農(nóng)田或者周圍衛(wèi)生環(huán)境達(dá)到國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)（1分）植被未被人為破壞（）生活垃圾統(tǒng)一收集，并按照環(huán)衛(wèi)部門的要求集中處理（）廢料和廢棄物，集中堆放，統(tǒng)一處理、防護（1分）污水處理按照規(guī)定排放（）發(fā)現(xiàn)文物遺跡，及時向當(dāng)?shù)卣⑽奈锛坝嘘P(guān)管理部門報告，并采取必要的措施保護好現(xiàn)場（）對河道、水道采取了必要的防護、替代措施（1分）填報單位: 中鐵十九局集團和龍至南坪鐵路HN標(biāo)項目經(jīng)理部填報單位: 中鐵十九局集團和龍至南坪鐵路HN標(biāo)項目經(jīng)理部考核項目評 分 標(biāo) 準(zhǔn)計 分 規(guī) 則自測得分局審核分終審得分大項小項評分內(nèi)容科 技創(chuàng)新14分一技術(shù)管理4分科研人員配備到位，有科研計劃、目標(biāo)和安排，制度完善（1分）1在重點、難點工程中，能積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備進行科技攻關(guān)取得顯著經(jīng)濟和社會效益的 (2分)需附說明材料2無發(fā)生技術(shù)責(zé)任事故(1分)發(fā)生技術(shù)責(zé)任事故,扣完為止1二科技成果4分當(dāng)年獲國家科技進步一、二、三、四等獎的工程，每項分別記1分；當(dāng)年獲省部級科技進步一、二、三、四等獎的，每項分別記(同一獎項獲多級獎只按最高分計)獲得獎項需附證明材料1三創(chuàng)造工法4分獲國家級先進工法當(dāng)年每項(4分)；獲省、部級先進工法當(dāng)年每項（3分）；獲總公司先進工法當(dāng)年每項（2分）（同一獎項獲多級獎只按最高分計）獲得獎項需附證明材料3四合理化建議2分積極組織職工開展合理化建議活動，取得顯著成效的（1分）合理化建議在客運專線管段推廣應(yīng)用的（1分）當(dāng)年獲省部級合理化建議和技術(shù)改進成果獎項的加記2分、總公司級合理化建議和技術(shù)改進成果獎項的加記1分（同一獎項獲多級獎只按最高分計）獲得獎項需附證明材料。1填報單位: 中鐵十九局集團和龍至南坪鐵路HN標(biāo)項目經(jīng)理部考核項目評 分 標(biāo) 準(zhǔn)計 分 規(guī) 則自測得分局審核分終審得分大項小項評分內(nèi)容文明施工和節(jié)支降耗20分一文明施工10分認(rèn)真做好工地“三工”（工地生活、工地文化、工地衛(wèi)生）建設(shè)，體現(xiàn)以人為本的管理理念（5分）達(dá)不到要求酌情扣1—5分。5施工現(xiàn)場宣傳氣氛濃厚、管理井然有序、布局合理，材料碼放整齊，管溝、場容場貌清潔劃一，施工便道易于通行（2分）達(dá)不到要求酌情扣1—2分。2按施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，規(guī)范操作、標(biāo)志明確、臺帳真實齊全清晰、信守合同（2分）達(dá)不到要求酌情扣1—2分。2制定有關(guān)治安管理制度并落實，搞好路地、單位之間的團結(jié)協(xié)作，尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗（1分）發(fā)生問題的，扣1分。1二成本管理5分制定并認(rèn)真組織實施項目責(zé)任成本管理核算辦法項目開展率達(dá)到90%以上的(5分)，扣完為止5三物資管理2分有健全的物資采購、供應(yīng)、管理制度和現(xiàn)場物資管理標(biāo)準(zhǔn)（）有先進有效的預(yù)算及施工物資消耗定額，并進行限額發(fā)料、核銷（1分）物資管理人員持證上崗（）工地倉庫管理干凈、整齊、分門別類，標(biāo)簽及進出庫臺帳齊全清晰（）達(dá)不到要求的酌情扣分，扣完為止。2四增收節(jié)支3分開展群眾性的修舊利廢、節(jié)約代用、小改小革等增收節(jié)支活動，節(jié)約鋼材、水泥、油料等(3分)（由參賽單位內(nèi)部考核）年人均節(jié)約200元記2分，每增、減20元加、加、扣分不超過3分。 6填報單位: 中鐵十九局集團和龍至南坪鐵路HN標(biāo)項目經(jīng)理部考核項目評 分 標(biāo) 準(zhǔn)計 分 規(guī) 則自測得分局審核分終審得分大項小項評分內(nèi)容競賽管理6分一組織領(lǐng)導(dǎo)2分參建單位建立健全勞動競賽組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，有專人負(fù)責(zé)，并定期研究工作；黨政工團齊心協(xié)力抓競賽，職責(zé)明確；有競賽目標(biāo)、組織實施方案評比標(biāo)準(zhǔn)、獎勵辦法和措施要求（注明標(biāo)題及文號）。經(jīng)常深入現(xiàn)場，指導(dǎo)檢查競賽活動開展情況（2分）達(dá)不到要求的酌情扣分，2分扣完為止。2二宣傳發(fā)動1分采取多種形式進行宣傳教育和思想發(fā)動；施工現(xiàn)場通過宣傳欄、板報、標(biāo)語等營造濃厚的競賽氛圍，及時通報競賽情況（1分）達(dá)不到要求的酌情扣分，1分扣完為止。1三競賽管理3分競賽活動中有階段性檢查考核評比，表彰獎勵（1分）達(dá)不到要求的酌情扣分，1分扣完為止。1競賽活動原始資料齊全，臺帳清楚，按上級要求，及時上報競賽資料，準(zhǔn)確無誤（1分）達(dá)不到要求的酌情扣分，1分扣完為止。1及時總結(jié)推廣競賽活動典型經(jīng)驗，記1分被全國、省部、中國鐵建股份有限公司推廣的經(jīng)驗分別加1分。 同一經(jīng)驗多級推廣、刊用，只記最高分。達(dá)不到要求的酌情扣分，1分扣完為止。1四創(chuàng)先加分質(zhì)量、環(huán)保、安全、科技創(chuàng)新等被集團公司或者上級主管部門評為單項第一名的加2分。（上報材料要附獲獎情況證明材料復(fù)印件）加分最多不超過6分。6總計基本分100分119自測考核打分說明一、工程質(zhì)量（總分20分，實得20分）質(zhì)量保證體系（總分2分，實得2分）有專門的質(zhì)量管理機構(gòu)：項目部設(shè)工程技術(shù)部，設(shè)部長1名，副部長1名，質(zhì)量工程師4名，并在10個架子隊各配置1名專職質(zhì)檢員，在施工現(xiàn)場蹲點、旁站，起到了“內(nèi)部監(jiān)理”的作用；設(shè)1個中心試驗室和2個工地試驗室，配10名試驗員，在施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)原材料的試驗、檢測工作，對工程質(zhì)量實施全程監(jiān)控。質(zhì)量管理制度健全：項目部建立健全了《工程質(zhì)量管理辦法》、《工程質(zhì)量檢查驗收制度》、《工程質(zhì)量“三檢制”》、《工程質(zhì)量獎懲制度》、《施工過程