【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 大項(xiàng)小項(xiàng)評(píng)分內(nèi)容工程進(jìn)度和環(huán)境保護(hù)20分一完成產(chǎn)值4分完成客運(yùn)公司下達(dá)的年度投資計(jì)劃（如有調(diào)整，按調(diào)整后計(jì)劃，半年考核按二分之一計(jì)）完成產(chǎn)值計(jì)劃任務(wù)的（4分）未完成計(jì)劃任務(wù)，每差2%，扣完為止4二主要工程進(jìn)度4分所有開(kāi)工項(xiàng)目全部按客運(yùn)公司下達(dá)的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)形象進(jìn)度要求的（4分），扣完為止。4有一項(xiàng)以上工程按期竣工，加記1分需注明項(xiàng)目名稱、竣工日期。14在重點(diǎn)工程施工中，應(yīng)用國(guó)內(nèi)領(lǐng)先新技術(shù)，并按期優(yōu)質(zhì)完成該項(xiàng)重點(diǎn)工程，加記1分需注明項(xiàng)目名稱、竣工日期。1三技術(shù)資料4分開(kāi)工項(xiàng)目的工藝方案及時(shí)編報(bào)、及時(shí)報(bào)送且方案合理（2分）不符合要求的每項(xiàng)扣1分。2竣工資料及時(shí)編寫(xiě)、提交（2分）遺漏或不及時(shí)每項(xiàng)扣1分2四環(huán)境保護(hù)組織2分環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)健全，并采取了環(huán)境保護(hù)措施（1分）有專職人員負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作（1分）。2五施工現(xiàn)場(chǎng)管理6分施工場(chǎng)地、施工道路采取措施控制揚(yáng)塵，配備防塵設(shè)備（1分）。6施工附近的河流、池塘、農(nóng)田或者周圍衛(wèi)生環(huán)境達(dá)到國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)（1分）植被未被人為破壞（）生活垃圾統(tǒng)一收集，并按照環(huán)衛(wèi)部門(mén)的要求集中處理（）廢料和廢棄物，集中堆放，統(tǒng)一處理、防護(hù)（1分）污水處理按照規(guī)定排放（）發(fā)現(xiàn)文物遺跡，及時(shí)向當(dāng)?shù)卣?、文物及有關(guān)管理部門(mén)報(bào)告，并采取必要的措施保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)（）對(duì)河道、水道采取了必要的防護(hù)、替代措施（1分）填報(bào)單位: 中鐵十九局集團(tuán)和龍至南坪鐵路HN標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部填報(bào)單位: 中鐵十九局集團(tuán)和龍至南坪鐵路HN標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部考核項(xiàng)目評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)計(jì) 分 規(guī) 則自測(cè)得分局審核分終審得分大項(xiàng)小項(xiàng)評(píng)分內(nèi)容科 技創(chuàng)新14分一技術(shù)管理4分科研人員配備到位，有科研計(jì)劃、目標(biāo)和安排，制度完善（1分）1在重點(diǎn)、難點(diǎn)工程中，能積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備進(jìn)行科技攻關(guān)取得顯著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的 (2分)需附說(shuō)明材料2無(wú)發(fā)生技術(shù)責(zé)任事故(1分)發(fā)生技術(shù)責(zé)任事故,扣完為止1二科技成果4分當(dāng)年獲國(guó)家科技進(jìn)步一、二、三、四等獎(jiǎng)的工程，每項(xiàng)分別記1分；當(dāng)年獲省部級(jí)科技進(jìn)步一、二、三、四等獎(jiǎng)的，每項(xiàng)分別記(同一獎(jiǎng)項(xiàng)獲多級(jí)獎(jiǎng)只按最高分計(jì))獲得獎(jiǎng)項(xiàng)需附證明材料1三創(chuàng)造工法4分獲國(guó)家級(jí)先進(jìn)工法當(dāng)年每項(xiàng)(4分)；獲省、部級(jí)先進(jìn)工法當(dāng)年每項(xiàng)（3分）；獲總公司先進(jìn)工法當(dāng)年每項(xiàng)（2分）（同一獎(jiǎng)項(xiàng)獲多級(jí)獎(jiǎng)只按最高分計(jì)）獲得獎(jiǎng)項(xiàng)需附證明材料3四合理化建議2分積極組織職工開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，取得顯著成效的（1分）合理化建議在客運(yùn)專線管段推廣應(yīng)用的（1分）當(dāng)年獲省部級(jí)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)成果獎(jiǎng)項(xiàng)的加記2分、總公司級(jí)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)成果獎(jiǎng)項(xiàng)的加記1分（同一獎(jiǎng)項(xiàng)獲多級(jí)獎(jiǎng)只按最高分計(jì)）獲得獎(jiǎng)項(xiàng)需附證明材料。1填報(bào)單位: 中鐵十九局集團(tuán)和龍至南坪鐵路HN標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部考核項(xiàng)目評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)計(jì) 分 規(guī) 則自測(cè)得分局審核分終審得分大項(xiàng)小項(xiàng)評(píng)分內(nèi)容文明施工和節(jié)支降耗20分一文明施工10分認(rèn)真做好工地“三工”（工地生活、工地文化、工地衛(wèi)生）建設(shè)，體現(xiàn)以人為本的管理理念（5分）達(dá)不到要求酌情扣1—5分。5施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳氣氛濃厚、管理井然有序、布局合理，材料碼放整齊，管溝、場(chǎng)容場(chǎng)貌清潔劃一，施工便道易于通行（2分）達(dá)不到要求酌情扣1—2分。2按施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，規(guī)范操作、標(biāo)志明確、臺(tái)帳真實(shí)齊全清晰、信守合同（2分）達(dá)不到要求酌情扣1—2分。2制定有關(guān)治安管理制度并落實(shí)，搞好路地、單位之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗（1分）發(fā)生問(wèn)題的，扣1分。1二成本管理5分制定并認(rèn)真組織實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任成本管理核算辦法項(xiàng)目開(kāi)展率達(dá)到90%以上的(5分)，扣完為止5三物資管理2分有健全的物資采購(gòu)、供應(yīng)、管理制度和現(xiàn)場(chǎng)物資管理標(biāo)準(zhǔn)（）有先進(jìn)有效的預(yù)算及施工物資消耗定額，并進(jìn)行限額發(fā)料、核銷（1分）物資管理人員持證上崗（）工地倉(cāng)庫(kù)管理干凈、整齊、分門(mén)別類，標(biāo)簽及進(jìn)出庫(kù)臺(tái)帳齊全清晰（）達(dá)不到要求的酌情扣分，扣完為止。2四增收節(jié)支3分開(kāi)展群眾性的修舊利廢、節(jié)約代用、小改小革等增收節(jié)支活動(dòng)，節(jié)約鋼材、水泥、油料等(3分)（由參賽單位內(nèi)部考核）年人均節(jié)約200元記2分，每增、減20元加、加、扣分不超過(guò)3分。 6填報(bào)單位: 中鐵十九局集團(tuán)和龍至南坪鐵路HN標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部考核項(xiàng)目評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)計(jì) 分 規(guī) 則自測(cè)得分局審核分終審得分大項(xiàng)小項(xiàng)評(píng)分內(nèi)容競(jìng)賽管理6分一組織領(lǐng)導(dǎo)2分參建單位建立健全勞動(dòng)競(jìng)賽組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，有專人負(fù)責(zé)，并定期研究工作；黨政工團(tuán)齊心協(xié)力抓競(jìng)賽，職責(zé)明確；有競(jìng)賽目標(biāo)、組織實(shí)施方案評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法和措施要求（注明標(biāo)題及文號(hào)）。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)檢查競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展情況（2分）達(dá)不到要求的酌情扣分，2分扣完為止。2二宣傳發(fā)動(dòng)1分采取多種形式進(jìn)行宣傳教育和思想發(fā)動(dòng)；施工現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)宣傳欄、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等營(yíng)造濃厚的競(jìng)賽氛圍，及時(shí)通報(bào)競(jìng)賽情況（1分）達(dá)不到要求的酌情扣分，1分扣完為止。1三競(jìng)賽管理3分競(jìng)賽活動(dòng)中有階段性檢查考核評(píng)比，表彰獎(jiǎng)勵(lì)（1分）達(dá)不到要求的酌情扣分，1分扣完為止。1競(jìng)賽活動(dòng)原始資料齊全，臺(tái)帳清楚，按上級(jí)要求，及時(shí)上報(bào)競(jìng)賽資料，準(zhǔn)確無(wú)誤（1分）達(dá)不到要求的酌情扣分，1分扣完為止。1及時(shí)總結(jié)推廣競(jìng)賽活動(dòng)典型經(jīng)驗(yàn)，記1分被全國(guó)、省部、中國(guó)鐵建股份有限公司推廣的經(jīng)驗(yàn)分別加1分。 同一經(jīng)驗(yàn)多級(jí)推廣、刊用，只記最高分。達(dá)不到要求的酌情扣分，1分扣完為止。1四創(chuàng)先加分質(zhì)量、環(huán)保、安全、科技創(chuàng)新等被集團(tuán)公司或者上級(jí)主管部門(mén)評(píng)為單項(xiàng)第一名的加2分。（上報(bào)材料要附獲獎(jiǎng)情況證明材料復(fù)印件）加分最多不超過(guò)6分。6總計(jì)基本分100分119自測(cè)考核打分說(shuō)明一、工程質(zhì)量（總分20分，實(shí)得20分）質(zhì)量保證體系（總分2分，實(shí)得2分）有專門(mén)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目部設(shè)工程技術(shù)部，設(shè)部長(zhǎng)1名，副部長(zhǎng)1名，質(zhì)量工程師4名，并在10個(gè)架子隊(duì)各配置1名專職質(zhì)檢員，在施工現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)、旁站，起到了“內(nèi)部監(jiān)理”的作用；設(shè)1個(gè)中心試驗(yàn)室和2個(gè)工地試驗(yàn)室，配10名試驗(yàn)員，在施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)原材料的試驗(yàn)、檢測(cè)工作，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全程監(jiān)控。質(zhì)量管理制度健全：項(xiàng)目部建立健全了《工程質(zhì)量管理辦法》、《工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度》、《工程質(zhì)量“三檢制”》、《工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》、《施工過(guò)程