勞動競賽-wenkub
2024-11-09 17 本頁面
【正文】 無事故；比廉潔，賽奉獻和作風建設。一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹 立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏 精神。為進一步推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、建設發(fā)展工作，川維廠4月2日啟動了新一輪主題勞動競賽，并將這一活動由生產(chǎn)車間拓展到項目建設、科研開發(fā)、供應銷售等部門和系統(tǒng)。廠技師協(xié)會和班組長協(xié)會在競賽活動中發(fā)揮主力軍作用。紡絲車間積極推廣濕廢絲回溶、降低機卷刀消耗等節(jié)能措施。供排水車間職工查找、整改生產(chǎn)運行中存在的能源浪費現(xiàn)象，開展循環(huán)水、污水水質(zhì)攻關，推動了車間的挖潛增效。去年，受全球金融危機沖擊和原料天然氣供應嚴重不足的影響，企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力。該廠圍繞企業(yè)中心工作，以確保各裝置安穩(wěn)長生產(chǎn)和節(jié)能減排、降耗挖潛為重點，組織車間職工開展主題勞動競賽，充分調(diào)動和激發(fā)了廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。甲醇車間實施調(diào)整E803進出口溫度的攻關，消除了重大的安全隱患，為一甲裝置滿負荷運行提供了條件。該廠拓展競賽活動的內(nèi)容和形式，充分調(diào)動廣大職工的主動性和創(chuàng)造性。班組長協(xié)會以節(jié)水減排、節(jié)能降耗為主重點，開展班組成本考核、物耗能耗競賽等67項競賽活動，帶領職工在工作中將安全、質(zhì)量、降本融為一體。在繼續(xù)深化生產(chǎn)車間“同舟共濟保增長，建功立業(yè)促發(fā)展”安穩(wěn)長滿優(yōu)達標競賽的同時，在30萬噸/年醋酸乙烯項目組開展“抓好項目五大控制，裝置按期中交”的勞動競賽，確保集團公司重點建設項目安全、按時、高質(zhì)量建成投產(chǎn)；在項目新區(qū)生產(chǎn)準備系統(tǒng)開展“培訓上崗人員最優(yōu)，介入安裝嚴把質(zhì)量最好”奪標競賽；在科研開發(fā)系統(tǒng)開展技術升級改造“短、平、快”優(yōu)秀項目競賽；在供銷系統(tǒng)開展“保供促銷增效益”營銷能手競賽活動。充分調(diào)動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工 安全為基礎，以加強管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推進工程建設安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。競賽形式：勞動競賽活動每月評比一次。項目部各部門獎勵：每月由項目領導班子成員評定出排名第一的部門，獲得第一名的部 門獎勵2000元，其他部門不再額外獎勵。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故 的分部，取消其參與評選競賽的資格。各分部對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展 情況和效果每季度一總結，上報指揮部工程部。比態(tài)度：比員工對工作的態(tài)度，消極怠工者將取消評優(yōu)資格。根據(jù)每月上級主管部門（路局建設 處、建設單位、監(jiān)理單位等）對工地的檢查情況，指揮部安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)安全問題扣1分；收到 上級主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣35分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎?。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設工作結合起來，形成思想上積極、協(xié)作 的氛圍；要與創(chuàng)建學習型企業(yè)活動結合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管 理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。朱群芳等三名選手獲一等獎，來自嘉興福地制衣有限公司的廖彩鳳等9名選手分獲一二三等獎。此次服裝縫紉技能比賽拉開了2012年我鎮(zhèn)職工技能大比武的序幕。本次競賽，分別設立五項比賽項目：；各個項目分別設立第一名、第二名、第三名、及參與獎品獎勵，總計項目所有不同級別獎勵名次共計20個，具體競賽規(guī)則與獎品、獎金金額，均以當時公布的名次金額和實物為準，或向各部門負責人咨詢。通過競賽全面提高隊伍的整體素質(zhì)，培養(yǎng)講敬業(yè)、講誠信、講效率、講貢獻的意識，不斷增強凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)礦井又好又快發(fā)展。安全素質(zhì)高。生產(chǎn)效率高?？茨膫€單位管理分工詳細明確，措施針對性強，實施效果明顯。五、方法步驟宣傳發(fā)動（2012年4月1日～5月1日）采取多種形式，大張旗鼓地宣傳勞動競賽的目的意義，營造人人關心、支持、參與勞動競賽的輿論氛圍。年終評比表彰階段（2013年1月～2月）年底對勞動競賽中涌現(xiàn)的先進單位、個人，由部門評比薦舉、公司命名給予表彰獎勵。同時，以大賽促進技能人才培養(yǎng)質(zhì)量提高，培育精益求精的工匠精神，全力營造崇尚技能、尊重勞動、關愛人才的良好氛圍，為高
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