【文章內容簡介】 500元/人，獎所在施工隊質量評比分2分；“勞動之星”獲得者獎300元/人，獎所在班組綜合分5分，獎所在施工隊質量評比分1分；“樣板工序”獲得者集體獎1000元，獎參與班組綜合分5分，獎所在施工隊質量評比分5分；“樣板工序”數(shù)量不足，扣施工隊質量評比分10分/個，超出則獎5分/個；“先進班組”獲得者集體獎1000元，獎所在施工隊質量評比分5分；以上各項獎勵所加分累加以滿分封頂。第十四條其它獎懲標準凡在“勞動競賽”期間，發(fā)現(xiàn)有打麻將及進行其它娛樂者，若為項目部人員罰款1000元，并做書面檢查；若為施工隊人員罰款500元，按《文明施工管理細則》第七條論處，扣文明施工分5分。特殊情況必須在周例會上作公開說明；若某工序停4小時以上無特殊原因，未向生產進度小組組長匯報，視情節(jié)對施工隊主管予以200~500元罰款；項目部現(xiàn)場管理人員若對現(xiàn)場管理工作執(zhí)行不力或無作為者，視情節(jié)予以50~200元罰款；對于整改不了，采用書面匯報到“活動安全組”的可免于處罰；若文明施工項被投訴，視情節(jié)對相關施工隊處以100~1000元罰款；第十五條本《勞動競賽考核細則》的解釋權屬于207國道荊門城區(qū)繞城公路項目經(jīng)理部。附件：附表01“勞動競賽”分包施工進度計劃 附表02工程質量管理評分表 附表03工程安全管理評分表 附表04文明施工管理評分表 附表05當周總結及下周計劃表207國道荊門城區(qū)繞城公路項目經(jīng)理部二○一五年五月十八日12第二篇：勞動競賽方案電氣勞動競賽方案為促進電氣工勞動積極性、主動性和創(chuàng)造性，加強電氣工段的日常管理，特制定此方案。一、勞動競賽時間：2012年5月1日至2012年6月30日二、參加人員：甲、乙、丙、丁4個運行班組及正常班3個檢修班組。三、勞動競賽內容：本次勞動競賽時間為2個月，電氣每班每個月基本分數(shù)為100分，當違反勞動競賽方案中考核方面時按規(guī)定扣除相應分數(shù)，最后以2個月得分的總分評出優(yōu)勝小組。勞動紀律方面：（1）、上班無遲到、早退，勞保穿戴整潔齊全，個人工器具無對丟失損壞，沒發(fā)現(xiàn)一人次扣1—2分。（2）、交接班及日常巡檢：是否按規(guī)定進行交接班和巡檢，每日交接班、巡檢記錄本內容填寫真實、及時、準確；填寫時的字跡是否工整。以班為單位，班組每日巡檢填寫不及時或漏填，每次扣1—2分，填寫記錄失實的，每次扣1分，字跡不工整的，每次扣1分。（3）、投訴率方面：各生產分廠需要電氣人員進行檢修工作，是否及時給予回應，回應方法是否得當。以班為單位，回應方法不得當，每次扣1分，出現(xiàn)拖延的，每次扣2分，未給予回應，每次扣5分（以上幾項確實為我分廠責任的才進行考核）。(3)勞動紀律：嚴格遵守勞動紀律，不睡崗、串崗、禁煙區(qū)吸煙、做與工作無關的事（玩游戲、看電子書等），每發(fā)現(xiàn)一人次扣除5—10分。安全6S方面：(1)斷送電作業(yè)票據(jù)辦理：按要求進行斷送電倒閘操作，按規(guī)范辦理各類作業(yè)票據(jù)，監(jiān)護、掛牌等安全措施落實到位。以班組為單位，每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定進行操作和票據(jù)辦理的扣除1分，未按要求落實安全措施的扣除2分。(2)現(xiàn)場6S管理方面：現(xiàn)每班都劃分的衛(wèi)生區(qū)與責任區(qū)，在每周的安全大檢查中，對現(xiàn)場安全隱患進行檢查。每發(fā)現(xiàn)一個整改項，由分廠發(fā)現(xiàn)的，扣相應班組1分；由事業(yè)部各部門發(fā)現(xiàn)的，扣相應班組2分；由集團檢查發(fā)現(xiàn)的，扣相應班組3分。檢修效率：檢修效率：電氣日常檢修時各班組的處理速度與處理成功率。以班組為單位，以檢修維保任務為依據(jù)，由主管綜合評比電氣處理速度與檢修維保，在正常時間內處理完畢不予扣分，未按要求完成檢修任務或故障處理不及時扣除1—2分。四、獎勵：第一名獎勵1000元，第二名獎勵500元，第三名獎勵300元。第三篇：勞動競賽方案**公司各崗位勞動競賽活動方案公司各車間、科室：為加大勞動競賽工作力度，充分調動本公司廣大領導員工的積極性與創(chuàng)造性，結合本公司實際，制定了 “勞動競賽實施方案”，望認真貫徹落實。一、競賽目標全面完成各項生產經(jīng)營任務指標，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益。二、競賽內容勞動競賽要始終以生產經(jīng)營為中心，以提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益為主題，以實現(xiàn)目標為主線，深入開展以“比效益，賽質量；比安全，降成本；比創(chuàng)新，賽素質”為主要內容的勞動競賽活動。比效益，降成本：以提高經(jīng)濟技術指標、降本增效、開拓市場為內容，比經(jīng)濟效益、工作效率，嚴格控制成本費用，合理降低管理成本、生產成本，不斷提升企業(yè)效益。比安全，賽質量：以“安全促進生產、生產必須安全”為立足點，開展有針對性的思想、安全知識、防范技能等競賽活動，以強化職工安全意識，提高職工安全技能，開展隱患排查治理及整改，提高我公司安全管理水平，消除事故隱患，杜絕生產安全事故。比創(chuàng)新，賽素質：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，要比體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，建設創(chuàng)新型企業(yè)。要尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，比鼓勵職工提高學習創(chuàng)新能力和技能素質，促進職工主動學知識、研技術、鉆技能。三、組織領導成立勞動競賽領導小組，負責勞動競賽的組織、檢查、考核等工作。領導小組組長： 領導小組成員：四、競賽內容（一）各崗位操作競賽比賽規(guī)則：優(yōu)勝者以積分為準，每個崗位優(yōu)勝者獎勵元。窯中控操作崗位競賽細則：10月份中、下旬公司出試題對窯操作員進行理論考試2次現(xiàn)場實際操作分五個項目（每項目100分）fcao合格率、標準為fcao≦%、若合格率相同，平均值小者獲勝；第一名100分、第二名95分、第三名90分 評分規(guī)則：（1），當點若fcao不合格不在考核總數(shù)之內（2）接班后1小時調整時間，接班后第一個fcao不算數(shù)，第二個開始連續(xù)7個（3）若得第一名得分100分，扣除評分規(guī)則考核分數(shù)，為實際得分（4）fcao的大小依化驗室數(shù)據(jù)為準窯臺時競賽，標準為125t/h,臺時最高的操作員勝出；臺時最高者100分、第二名95分、第三名90分 評分規(guī)則：（1）考核時為保證窯況及設備運行穩(wěn)定，特設投料上限200噸，下限不定，若私自加產每發(fā)現(xiàn)一次扣1分（2）下班前2個小時產量只須減不許加，發(fā)現(xiàn)私自加產者考核5分；（3）若得第一名得分100分，扣除評分規(guī)則考核分數(shù)，為實際得分（4）為保證累計數(shù)真實，當班結束累計數(shù)由交接班雙方簽字后生效，開始累計數(shù)由評委監(jiān)督。煤耗競賽，標準為確保公平公正以粉研秤累計為準、煤耗最低者勝出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。評分規(guī)則：（1）為保證累計數(shù)真實，當班結束累計數(shù)由交接班雙方簽字后生效，開始累計數(shù)由評委監(jiān)督（2）若得第一名得分100分，扣除評分規(guī)則考核分數(shù)，為實際得分（3）在下班前2個小時不能故意降低各控制點溫度，使用煤量減少來降低煤耗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)直接扣30分噸熟料電耗競賽，班班已機電車間抄表數(shù)為準，電耗低著獲勝，第一名100分、第二名95分、第三名90分。評分規(guī)則：（1）用電量以機電車間抄表報數(shù)據(jù)為準（2）違反正常操作規(guī)程來減少用電量者，發(fā)現(xiàn)一次考核2分（3）若得第一名得分100