【正文】 務(wù)特制定本細(xì)則。特殊情況必須在周例會上作公開說明；若某工序停4小時以上無特殊原因，未向生產(chǎn)進(jìn)度小組組長匯報，視情節(jié)對施工隊主管予以200~500元罰款；項目部現(xiàn)場管理人員若對現(xiàn)場管理工作執(zhí)行不力或無作為者，視情節(jié)予以50~200元罰款；對于整改不了，采用書面匯報到“活動安全組”的可免于處罰；若文明施工項被投訴，視情節(jié)對相關(guān)施工隊處以100~1000元罰款；第十五條本《勞動競賽考核細(xì)則》的解釋權(quán)屬于207國道荊門城區(qū)繞城公路項目經(jīng)理部。四、獎勵：第一名獎勵1000元，第二名獎勵500元，第三名獎勵300元。評分規(guī)則：（1）細(xì)度以化驗室報細(xì)度為準(zhǔn)是立磨臺時競賽，標(biāo)準(zhǔn)為220/h，臺時高者勝出。以巡檢仔細(xì)程度、發(fā)現(xiàn)問題能力綜合得出獲勝方，第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評分規(guī)則：（1）開始時對佩戴勞保、工具不齊全者每項扣除5分（2）巡檢一周后有漏項者，一處扣除1分（3）對現(xiàn)場每臺設(shè)備運(yùn)行狀況不清者，評委抽查提問，一臺不清者扣除1分（4）對現(xiàn)場設(shè)備隱患沒有發(fā)現(xiàn)者一處扣除1分、安全隱患發(fā)現(xiàn)一處獎勵1分（經(jīng)評委研究符合者）對現(xiàn)場制造異常，發(fā)現(xiàn)及處理問題所用時間最短者獲勝，第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分窯中巡檢崗位競賽細(xì)則：10月中、下旬窯中巡檢工此次理論競賽兩次，內(nèi)容有調(diào)度監(jiān)控室擬定，主要是：窯中日常巡檢應(yīng)知應(yīng)會，回轉(zhuǎn)窯結(jié)構(gòu)與工作原理等。5）、砼工程：考察商砼廠家，做好三比工作“比質(zhì)、比價、比運(yùn)距”，重點考察技術(shù)力量、技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)能力及信譽(yù)程度。三、勞動競賽組織機(jī)構(gòu)：勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：牛福凱、楊金良副組長：趙帥評審人員：胡華、吳文正、張明合、張明洋、陳建忠、鄭振山、崔宏偉及各班組長參賽人員：生產(chǎn)部全體員工四、競賽時間：2014年6月～7月五、競賽方案及考核細(xì)則：為體現(xiàn)此次競賽公平公正原則，現(xiàn)參賽項目共分為兩部分：（一）筆試部分包括產(chǎn)品質(zhì)量問題解決方法、物料消耗、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)部車間紀(jì)天津市百得紙業(yè)有限公司車間勞動競賽方案律規(guī)定及團(tuán)隊協(xié)作能力等五個部分。2）、“三寶四口”：檢查操作人員的施工行為，督促“三寶”的發(fā)放和使用，做好臨邊及洞口的防護(hù)。第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評分規(guī)則：（1）對巡檢一周后，漏巡檢項一處扣除1分（2）現(xiàn)場提問有一臺設(shè)備運(yùn)行狀況不清者扣除1分 評分規(guī)則：（1）處理問題思路不清者扣除5分（2）處理問題沒有重點，胡亂排查影響處理時間者每影響2分鐘扣除1分（3）開始時對佩戴勞保、工具不齊全者每項扣除5分 篦冷機(jī)巡檢崗位競賽細(xì)則：10月中、下旬對篦冷機(jī)巡檢工競賽理論考試2次，考試內(nèi)容為篦冷機(jī)日常巡檢知識，包括篦冷機(jī)工看熟料外觀判斷質(zhì)量的優(yōu)劣，及篦冷機(jī)及液壓站工作原理、袋收塵工作原理，各設(shè)備的結(jié)構(gòu)。第一名100分、第二名95分、第三名90分。(2)現(xiàn)場6S管理方面：現(xiàn)每班都劃分的衛(wèi)生區(qū)與責(zé)任區(qū)，在每周的安全大檢查中，對現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行檢查。第八條成本管理總分10分，不列入獎勵基金，1分代表100元，每月評比時，按該月所扣成本管理總分?jǐn)?shù)直接處以現(xiàn)金罰款。同時，各隊認(rèn)真分析造成材料虧損的原因，以便在下月工作中改進(jìn)。第七條遵章守紀(jì)分值10分不違反法律法規(guī)，遵守項目部各項規(guī)程，視情節(jié)輕重扣110分。第二條作業(yè)紀(jì)律分值30分現(xiàn)場施工人員戴安全帽，分值10分，有一人沒戴安全帽扣2分；特殊工種上崗證（爆破、焊接、電工），分值10分，數(shù)量少一個扣1分；挖孔、吊裝、高空作業(yè)安全要求，分值10分，若有違規(guī)扣1~5分。第四條外觀質(zhì)量分值20分混凝土表面應(yīng)光潔、色澤一致，無蜂窩、麻面、無受力裂縫，不得露筋。并采取以下措施加強(qiáng)工期目標(biāo)的日常督促實現(xiàn)。成本管理目標(biāo)：共建節(jié)約型社會、高效益工程、創(chuàng)成本管理優(yōu)秀工地?！叭ァ币皇侵缸リP(guān)鍵分項工程，克服盲目性，層層抓，抓現(xiàn)場；二是指抓創(chuàng)優(yōu)意識，現(xiàn)場觀摩交流，樣板工程引路；三是指抓責(zé)任人，從項目經(jīng)理部到施工責(zé)任人，實行單線責(zé)任一貫制。評選“樣板工序”“勞動競賽”期間每施工隊必須申報兩項以上“樣板工序”，由項目部組織各施工隊及監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場樣板驗收。第四條標(biāo)志標(biāo)識分值25分隊級管理人員堅持掛牌上崗，接受監(jiān)督檢查，分值5分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣12分；施工現(xiàn)場整體規(guī)劃部署標(biāo)語、施工標(biāo)牌，分值10分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣15分；機(jī)械、材料、成品等要置放整齊，掛牌或標(biāo)識，分值10分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣15分。針對不同的施工項目、不同的工期要求、不同的質(zhì)量要求、不同的施工方案、不同的機(jī)械配備、不同的施工條件等因素制定相應(yīng)單價作為成本控制的依據(jù)。第五條考核人員：勞動競賽辦公室成員，各個板塊對應(yīng)的各個小組成員。（2）、交接班及日常巡檢：是否按規(guī)定進(jìn)行交接班和巡檢，每日交接班、巡檢記錄本內(nèi)容填寫真實、及時、準(zhǔn)確；填寫時的字跡是否工整。比安全，賽質(zhì)量：以“安全促進(jìn)生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點，開展有針對性的思想、安全知識、防范技能等競賽活動，以強(qiáng)化職工安全意識，提高職工安全技能，開展隱患排查治理及整改，提高我公司安全管理水平，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故。第一名100分、第二名95分、第三名90分。競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：陳鴻斌（工程部分管經(jīng)理）副組長：譚世軍、黃超（總監(jiān)代表）組員：項目部全體管理人員、監(jiān)理部所有監(jiān)理工程師、各施工單位項目經(jīng)理、安全員均為本次競賽活動小組成員。7）、文明施工：文明施工保證常態(tài)化：包括場區(qū)衛(wèi)生、場地硬化、企業(yè)文化宣傳、各分項工程結(jié)束后的工完場清，保證現(xiàn)場整體美觀，真正做到晴天無灰塵、雨天無泥水，安全環(huán)保。對在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、不文明施工行為，堅決執(zhí)行“四不放過”的原則，做到有整改、有回復(fù)、有結(jié)果、抓事件、抓責(zé)任人、抓落實，避免各種風(fēng)險的存在和發(fā)生。副組長：嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行分管領(lǐng)導(dǎo)的指令，主持安排日常工作、認(rèn)真貫徹活動計劃步驟、布置檢查活動的開展情況、落實情況、督促參建各方對活動要求的具體實施。評分規(guī)則：（1）用電量以機(jī)電車間抄表報數(shù)據(jù)為準(zhǔn)（2）違反正常操作規(guī)程來減少用電量者，發(fā)現(xiàn)一次考核2分（3）若得第一名得分100分，扣除評分規(guī)則考核分?jǐn)?shù)，為實際得分 煤磨巡檢崗位競賽細(xì)則：煤磨巡檢工在10月中、下旬開展理論考試兩次，考試內(nèi)容為煤磨日常巡檢知識各個潤滑點油站所需加的潤滑油品與頻次及畫出煤磨工藝流程圖。要尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，比鼓勵職工提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和技能素質(zhì)，促進(jìn)職工主動學(xué)知識、研技術(shù)、鉆技能。（3）、投訴率方面：各生產(chǎn)分廠需要電氣人員進(jìn)行檢修工作，是否及時給予回應(yīng)，回應(yīng)方法是否得當(dāng)。第七條考核辦法：采用打分制，100分為滿分，實際分占滿分的比例即為獎勵基金的比例（即獎金=獎勵基金分?jǐn)?shù)247。③、定期培訓(xùn)項目部人員，掌握造價管理知識。施工現(xiàn)場應(yīng)整體規(guī)劃部署標(biāo)語、標(biāo)牌，在工地和其它醒目位置用不銹鋼和鋁合金材料做成正規(guī)的工程項目標(biāo)牌，注明施工單位、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人等。評選“先進(jìn)班組