【正文】 3）方法不得當(dāng)著扣除1分（4）清理不干凈者扣除1分（5）清后未通知中控者扣除5分巡檢質(zhì)量，對(duì)本崗位轄區(qū)內(nèi)設(shè)備巡檢后的運(yùn)行情況掌握程度；先由崗位工進(jìn)行巡檢，然后由監(jiān)考人員提問；回答完整者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分預(yù)熱器巡檢崗位競賽細(xì)則：10月中、下旬預(yù)熱器巡檢工理論競賽2次，理論競賽內(nèi)容按照本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的巡檢知識(shí)及規(guī)章制度等。競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：陳鴻斌（工程部分管經(jīng)理）副組長：譚世軍、黃超（總監(jiān)代表）組員：項(xiàng)目部全體管理人員、監(jiān)理部所有監(jiān)理工程師、各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、安全員均為本次競賽活動(dòng)小組成員。組織機(jī)構(gòu)所有成員、各棟號(hào)資料員有義務(wù)協(xié)助做好競賽活動(dòng)資料，保證活動(dòng)資料齊全、真實(shí)、突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)。3）模板支撐：檢查施工單位是否執(zhí)行模板支撐體系按已通過的計(jì)算核定書及安裝方案執(zhí)行，模板的安裝質(zhì)量、構(gòu)件的幾何尺寸、標(biāo)高是否符合設(shè)計(jì)要求，控制拆模時(shí)間。在砼澆筑過程中，嚴(yán)查設(shè)計(jì)配合比，現(xiàn)場測定砼塌落度。7）、文明施工：文明施工保證常態(tài)化：包括場區(qū)衛(wèi)生、場地硬化、企業(yè)文化宣傳、各分項(xiàng)工程結(jié)束后的工完場清，保證現(xiàn)場整體美觀，真正做到晴天無灰塵、雨天無泥水，安全環(huán)保。積極配合公司相關(guān)部門做好此次活動(dòng)的各項(xiàng)工作，有義務(wù)、有責(zé)任完成公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，為公司在本次活動(dòng)中取得好的成績做出貢獻(xiàn)。（二）實(shí)際操作部分根據(jù)車間實(shí)際生產(chǎn)業(yè)務(wù)情況及比賽可操作性，預(yù)定為模切組、釘箱組、穿提手組、撕邊組（后兩組生產(chǎn)部全體人員皆可報(bào)名，裁判人員除外）六、競賽評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：此次比賽兩部分共分為初賽：評(píng)選出各工藝三名（行政管理規(guī)定、設(shè)備基本操作流程）；半決賽：評(píng)選出各工藝第一名（內(nèi)容有產(chǎn)品質(zhì)量問題解決方法、生產(chǎn)部對(duì)質(zhì)量問題處理規(guī)定、設(shè)備基本參數(shù)）；總決賽：榮獲百得紙業(yè)勞動(dòng)比賽先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)（內(nèi)容本工藝物料消耗規(guī)定、其他工藝基本知識(shí)、公司發(fā)展史）；并且在每次比賽后會(huì)將結(jié)果公布于公告欄。二、競賽目的通過開展生產(chǎn)勞動(dòng)競賽，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的大環(huán)境，從而不斷提升員工的工作素質(zhì)，提高工作技能，大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)”的精神，在全公司營造出“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)新”的良好氛圍。對(duì)在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、不文明施工行為，堅(jiān)決執(zhí)行“四不放過”的原則，做到有整改、有回復(fù)、有結(jié)果、抓事件、抓責(zé)任人、抓落實(shí)，避免各種風(fēng)險(xiǎn)的存在和發(fā)生。成型后的砼構(gòu)件，檢查構(gòu)件的幾何尺寸、軸線位置、標(biāo)號(hào)及觀感質(zhì)量。在加工和安裝過程中，關(guān)注各類鋼筋的使用部位、平直長度、錨固長度、形狀尺寸等。主體結(jié)構(gòu)施工階段：1）、懸挑外架搭設(shè)：嚴(yán)格執(zhí)行已通過審批的搭設(shè)方案，嚴(yán)格控制型鋼的規(guī)格、反拉鋼絲繩直徑、預(yù)埋桿件位置、立桿及大橫桿的間距、剪刀撐的連續(xù)設(shè)置、連墻桿標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量，硬質(zhì)封閉層是否完善等。副組長：嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行分管領(lǐng)導(dǎo)的指令，主持安排日常工作、認(rèn)真貫徹活動(dòng)計(jì)劃步驟、布置檢查活動(dòng)的開展情況、落實(shí)情況、督促參建各方對(duì)活動(dòng)要求的具體實(shí)施。職工在安全生產(chǎn)方面有下列情況之一的，經(jīng)職工評(píng)議，報(bào)公司研究決定后給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：防止或挽救事故有功，使企業(yè)財(cái)產(chǎn)和職工免受損失的；愛護(hù)國家和企業(yè)財(cái)產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)的；同違法失職行為做斗爭，有突出成績的；同壞人壞事堅(jiān)決斗爭、維護(hù)正常生產(chǎn)秩序和工作秩序有顯著成績的；第四篇：勞動(dòng)競賽方案“抓文明施工、創(chuàng)精品工程、促安全質(zhì)量大提升”活動(dòng)實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于開展“抓文明施工、創(chuàng)精品工程、促安全質(zhì)量大提升”的活動(dòng)要求，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理工作持續(xù)有效的開展，以打造精品工程，創(chuàng)統(tǒng)建品牌，提高其核心競爭力為宗旨，把各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，通過有效的管理和卓有成效的工作，使我們的工程實(shí)體質(zhì)量、現(xiàn)場安全管理工作得到進(jìn)一步的提升，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣。巡檢后寫出書面巡檢匯報(bào)情況，逐臺(tái)設(shè)備說明。以書面匯報(bào)的詳細(xì)程度為主，巡檢用時(shí)為次。評(píng)分規(guī)則：（1）用電量以機(jī)電車間抄表報(bào)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)（2）違反正常操作規(guī)程來減少用電量者，發(fā)現(xiàn)一次考核2分（3）若得第一名得分100分，扣除評(píng)分規(guī)則考核分?jǐn)?shù)，為實(shí)際得分 煤磨巡檢崗位競賽細(xì)則：煤磨巡檢工在10月中、下旬開展理論考試兩次，考試內(nèi)容為煤磨日常巡檢知識(shí)各個(gè)潤滑點(diǎn)油站所需加的潤滑油品與頻次及畫出煤磨工藝流程圖。（3）產(chǎn)量定上限240t/h，下限不定，下一班接班后循環(huán)提升機(jī)電流不得超過30A，每大2A扣除1分生料KH合格率，標(biāo)準(zhǔn)為合格率≧80%。合格率高者勝出、同樣合格率平均值低著獲勝；第一名100分、第二名95分、第三名90分。煤耗競賽，標(biāo)準(zhǔn)為確保公平公正以粉研秤累計(jì)為準(zhǔn)、煤耗最低者勝出。要尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，比鼓勵(lì)職工提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和技能素質(zhì)，促進(jìn)職工主動(dòng)學(xué)知識(shí)、研技術(shù)、鉆技能。二、競賽內(nèi)容勞動(dòng)競賽要始終以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益為主題，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為主線，深入開展以“比效益，賽質(zhì)量；比安全，降成本；比創(chuàng)新，賽素質(zhì)”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。以班組為單位，以檢修維保任務(wù)為依據(jù)，由主管綜合評(píng)比電氣處理速度與檢修維保，在正常時(shí)間內(nèi)處理完畢不予扣分，未按要求完成檢修任務(wù)或故障處理不及時(shí)扣除1—2分。以班組為單位，每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定進(jìn)行操作和票據(jù)辦理的扣除1分，未按要求落實(shí)安全措施的扣除2分。（3）、投訴率方面：各生產(chǎn)分廠需要電氣人員進(jìn)行檢修工作，是否及時(shí)給予回應(yīng)，回應(yīng)方法是否得當(dāng)。三、勞動(dòng)競賽內(nèi)容：本次勞動(dòng)競賽時(shí)間為2個(gè)月，電氣每班每個(gè)月基本分?jǐn)?shù)為100分，當(dāng)違反勞動(dòng)競賽方案中考核方面時(shí)按規(guī)定扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，最后以2個(gè)月得分的總分評(píng)出優(yōu)勝小組。第十四條其它獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)凡在“勞動(dòng)競賽”期間，發(fā)現(xiàn)有打麻將及進(jìn)行其它娛樂者，若為項(xiàng)目部人員罰款1000元，并做書面檢查；若為施工隊(duì)人員罰款500元，按《文明施工管理細(xì)則》第七條論處，扣文明施工分5分。完成的工程進(jìn)度占本月進(jìn)度計(jì)劃的比乘以100即為“進(jìn)度得分?jǐn)?shù)”，評(píng)分達(dá)不到90分，不予考評(píng)；完成的產(chǎn)值占計(jì)劃階段產(chǎn)值的比乘以100即為“產(chǎn)值得分?jǐn)?shù)”；獎(jiǎng)勵(lì)基金比例以“產(chǎn)值得分”為準(zhǔn)，“產(chǎn)值得分”達(dá)不到80分不予獎(jiǎng)勵(lì)。第七條考核辦法：采用打分制，100分為滿分，實(shí)際分占滿分的比例即為獎(jiǎng)勵(lì)基金的比例（即獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)勵(lì)基金分?jǐn)?shù)247。第三條獎(jiǎng)勵(lì)基金在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工這四個(gè)方面按4：2：2：2進(jìn)行分配，作為這四個(gè)方面考核獎(jiǎng)勵(lì)的基數(shù)。⑶、完善財(cái)務(wù)管理體制⑷、合同管理：加強(qiáng)合同管理及計(jì)量支付工作。各施工隊(duì)材料庫應(yīng)加強(qiáng)材料的出入庫管理和材料成本考核，加強(qiáng)計(jì)量工作，最大限度降低材料的消耗量；在使用材料的過程中，實(shí)行限額領(lǐng)料，建立周轉(zhuǎn)材料的發(fā)放回收制度，根據(jù)隊(duì)技術(shù)員經(jīng)過施工預(yù)算開具的限額領(lǐng)料單上的材料數(shù)量下發(fā)材料，嚴(yán)格控制用料，使每一個(gè)工段養(yǎng)成工序前領(lǐng)用，工序過程中管理，工序結(jié)束后重新領(lǐng)用的習(xí)慣；在每月末根據(jù)實(shí)際工程量、材料實(shí)耗數(shù)量，對(duì)月初填寫的限額領(lǐng)料單進(jìn)行補(bǔ)充。③、定期培訓(xùn)項(xiàng)目部人員，掌握造價(jià)管理知識(shí)。工程成本的管理關(guān)鍵在于施工方案的組織和落實(shí)，對(duì)于重要的施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估