勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案（范文）(文件)
【正文】 一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的 指導(dǎo)思想：圍繞工期、質(zhì)量、安全、文明施工，降本增效等工作目標(biāo)，通過(guò)運(yùn)用競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)廣大參戰(zhàn)人員的工作積極性，提升項(xiàng)目部管理水平，外樹(shù)形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部工作目標(biāo)。七、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)堅(jiān)持按旬考核，按月獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，分別在項(xiàng)目部和項(xiàng)目部所屬作業(yè)隊(duì)、試驗(yàn)室、勞務(wù)隊(duì)中開(kāi)展。項(xiàng)目部各部室第一名獎(jiǎng)勵(lì)8000元、第二名獎(jiǎng)勵(lì)6000元、第三名獎(jiǎng)勵(lì)4000元；在月底進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)出現(xiàn)安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予扣分處理。搞好結(jié)合。二是比鉆研，看誰(shuí)業(yè)務(wù)提升更加快。四是比安全，看誰(shuí)責(zé)任落實(shí)更加細(xì)。六是比奉獻(xiàn)，看誰(shuí)吃苦耐勞更加優(yōu)。（二）組織實(shí)施（2012年5月至6月）“六比六看”我該如何作為題的征文活動(dòng)，并進(jìn)行詳比。，對(duì)本次活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查。一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)小組成員及分工組長(zhǎng)：魏欽杰副組長(zhǎng)：梁燕斌 柳有才 曲文軍成員：尹祥國(guó) 朱榮杰 祁瑞鑫 李曉燕 甘露 張長(zhǎng)勝 呂錦洪 孫鐵增 豐喜林 小組成員分工、協(xié)調(diào)工作和各項(xiàng)指標(biāo)考核。: 澆注、切割、出釜同工序作業(yè)班組中，當(dāng)月產(chǎn)量最高的加10分。二〇一三年三月二十五日第五篇：勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案2012勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案中二○一二年四月十日13標(biāo)2012勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案為了深入貫徹落實(shí)公司“六比六創(chuàng)奪五杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，結(jié)合我項(xiàng)目工作實(shí)際，13標(biāo)從4月10日起，在全標(biāo)段掀起“比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比現(xiàn)場(chǎng)管理、比降低成本、比文明施工”，“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)最佳效益單位、創(chuàng)安全文明工地、創(chuàng)科技示范工地、創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)”，奪“安全杯、質(zhì)量杯、經(jīng)濟(jì)效益杯、承攬任務(wù)杯、創(chuàng)新杯”為主要內(nèi)容的“六比六創(chuàng)奪五杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全面開(kāi)展施工質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量、“安康杯”競(jìng)賽目標(biāo)，項(xiàng)目部各部室、各施工隊(duì)要統(tǒng)一思想，按質(zhì)、按量、安全的落實(shí)項(xiàng)目部制定的活動(dòng)計(jì)劃，為扎實(shí)有效地開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，特制訂如下活動(dòng)方案：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“一法三卡”中心工作，通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施。四、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，人員如下： 組長(zhǎng)：楊副組長(zhǎng)：沈、斯、涂 組員：張、五、全年完成的形象進(jìn)度目標(biāo)如下：路基工程：(K+320蓋板涵、13700通道涵、66+700通道涵)在6月30日前全部完成。完成投資額15170元。進(jìn)購(gòu)材料前，由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人與工程部、質(zhì)檢部、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人共同研讀設(shè)計(jì)圖及公路新驗(yàn)標(biāo)中有關(guān)材料的要求，據(jù)此選購(gòu)合格的材料。本工程鋼筋采用搭接焊及直螺紋連接；混凝土力求達(dá)到清水混凝土的要求。每周日晚上，由項(xiàng)目部召集各施工隊(duì)施工負(fù)責(zé)人與技術(shù)負(fù)責(zé)人召開(kāi)工程例會(huì)，會(huì)上由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人對(duì)本期各分項(xiàng)工程、各工序中存在的質(zhì)量問(wèn)題及整改情況進(jìn)行總結(jié)，以肯定成績(jī)，明確不足；同時(shí)明確對(duì)下道工序的質(zhì)量要求，并由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量明確表態(tài)。各施工隊(duì)出現(xiàn)重大工程質(zhì)量問(wèn)題，生產(chǎn)重大安全責(zé)任事故實(shí)行一票否決制?，F(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人前兩名獎(jiǎng)勵(lì)3000元，1500元，后兩名罰款1500元，3000元。工程進(jìn)度50分，工程質(zhì)量30分，文明施工20分。七、活動(dòng)主要考評(píng)辦法及獎(jiǎng)罰措施本活動(dòng)從即日起至12月31日結(jié)束。為此，在各分項(xiàng)工程開(kāi)始前，相關(guān)的焊工、鋼筋工、模板（架子）工、混凝土工均實(shí)行掛牌上崗，杜絕無(wú)證操作。接收后立即由質(zhì)檢部、物資設(shè)備部會(huì)同監(jiān)理工程師，按照新驗(yàn)標(biāo)要求的抽檢頻率及數(shù)量對(duì)原材進(jìn)行見(jiàn)證取樣，然后送試驗(yàn)室檢驗(yàn)，合格后方可投入使用。六、狠抓過(guò)程控制確?；顒?dòng)質(zhì)量目標(biāo)為確保工程質(zhì)量，各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由工程部負(fù)責(zé)人編制詳細(xì)的施工技術(shù)交底，以切實(shí)指導(dǎo)施工；各施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人接到技術(shù)交底后，組織一線工人，共同交底，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，若存在疑問(wèn)，及時(shí)與工程部負(fù)責(zé)人溝通；若無(wú)疑問(wèn)，則簽字進(jìn)行接收，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行；施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員全程跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并改正，以力保所做的工程一次過(guò)關(guān)，不返工。隧道工程：關(guān)1隧道，二次襯砌于3月30日前，全部完成，電纜溝于4月30日前完成，隧道路面工程于6月30日完成，洞頂坡面防護(hù)于6月30日完成，洞內(nèi)裝飾于7月30日完成；驛馬關(guān)2隧道于5月10日前全線貫通，次襯砌于5月30日前全部完成，電纜溝于6月30日完成，隧道路面工程于7月30日完成，洞頂坡面防護(hù)于6月30日前完成，洞內(nèi)裝飾于8月30日前完成。各施工隊(duì)制定相應(yīng)的“六比六創(chuàng)奪五杯”活動(dòng)措施，組織有效地施工措施，安排好施工人員和機(jī)械，細(xì)化項(xiàng)目部的工期目標(biāo)，在保證安全、質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度，確保完成完成
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