【正文】 形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍。四、工作要求1．提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要堅(jiān)持“一把手負(fù)總責(zé)、各部門(mén)齊抓共管、公司全員積極參與”的原則，周密組織，負(fù)責(zé)到人，比出壓力，比出成效，使公司上下形成解放思想、自我加壓、比學(xué)趕超、奮力爭(zhēng)先的濃厚氛圍。以艱苦創(chuàng)業(yè)的志氣，敢于創(chuàng)新的勇氣，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的銳氣，力求做到定位要高、措施要準(zhǔn)、方法要新、作風(fēng)要實(shí)，做到個(gè)個(gè)踴躍參與，人人肩上有責(zé)。使活動(dòng)既轟轟烈烈，又扎扎實(shí)實(shí)。以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求為依據(jù)，設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，按計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。先進(jìn)工作者評(píng)比條件、熱愛(ài)企業(yè)，忠誠(chéng)于企業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和良好的工作作風(fēng)； 、出色全面完成本職工作；、無(wú)違法違紀(jì)行為，無(wú)工作差錯(cuò)； 、出勤率達(dá)98%以上。提高員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)知識(shí)的掌握。使員工真正掌握工藝、設(shè)備、安全等相關(guān)知識(shí)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。3）小組成員：負(fù)責(zé)組織、落實(shí)本部門(mén)安全活動(dòng)，匯報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況以及做好員工動(dòng)員工作。： ：*** 副組長(zhǎng)：*** 成員：********** ： 、協(xié)調(diào)工作和各項(xiàng)指標(biāo)考核。：以澆注、切割、蒸養(yǎng)為考核點(diǎn)，每項(xiàng)考核分值為20分，班組得分以考核指標(biāo)分別為25分、20分、15分，共考核成模率、容重（抽檢）、廢品率（澆注、切割、蒸養(yǎng)）共五個(gè)控制點(diǎn)。、二、三名，分別給予第一名3000元、第二名2000元、第三名1000元的獎(jiǎng)勵(lì)；個(gè)人評(píng)選由生產(chǎn)班組推薦3名生產(chǎn)能手，輔助班組推薦2名技術(shù)能手，分別給予300元獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)《2012年度勞動(dòng)競(jìng)賽生產(chǎn)能手（技術(shù)能手）榮譽(yù)證書(shū)》。二、活動(dòng)時(shí)間：2012年2月10日～2012年4月10日三、活動(dòng)對(duì)象：項(xiàng)目部全體參建人員四、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立了以項(xiàng)目經(jīng)理唐軍同志為組長(zhǎng),項(xiàng)目副經(jīng)理張黨生同志、項(xiàng)目副經(jīng)理董成章同志、項(xiàng)目總工唐周發(fā)同志為副組長(zhǎng),項(xiàng)目副總工劉剛同志、項(xiàng)目副總工王永苓同志和各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)此次活動(dòng)的組織、宣傳、檢查、考核等工作。六、活動(dòng)內(nèi)容從圍繞安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、科技創(chuàng)新等方面著手,并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門(mén)、班組,以部門(mén)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人。施工質(zhì)量考核在大干期間出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,被駐地辦、業(yè)主及質(zhì)檢站等責(zé)令返工的,每次對(duì)施工隊(duì)處以1萬(wàn)元罰款并承擔(dān)相應(yīng)的損失,在業(yè)主及總監(jiān)辦組織的質(zhì)量檢查中通報(bào)批評(píng),每次對(duì)施工隊(duì)處以5000元的罰款,業(yè)主及監(jiān)理日常巡視中每發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)施工隊(duì)處以2000元的罰款；在大干期間從未發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的施工隊(duì),項(xiàng)目部給予5000元的獎(jiǎng)勵(lì),被業(yè)主及監(jiān)理通報(bào)表?yè)P(yáng)的工程,對(duì)施工隊(duì)給予1萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目部全體人員都應(yīng)積極主動(dòng)盡職盡責(zé)完成自己的本職工作,嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的各種規(guī)章制度,做到嚴(yán)格管理,熱情服務(wù)。項(xiàng)目部全體人員及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人電話必須保持24小時(shí)開(kāi)機(jī)，不得以任何理由拒絕接聽(tīng)電話；大干期間禁止喝酒以免影響正常工作。一、指導(dǎo)思想:堅(jiān)持以鄧小平理論、江澤民同志“三個(gè)代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極件、主 動(dòng)性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以提高紅提質(zhì)量為基礎(chǔ)，以 加強(qiáng)管理為手段，以安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造高品質(zhì)的紅提產(chǎn)品。⑵加強(qiáng)職工合理化建議活動(dòng)成效顯著。在勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。培養(yǎng)典型、以點(diǎn)帶面：在開(kāi)展本次勞動(dòng)競(jìng)賽中，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開(kāi)路，同時(shí)也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹(shù)和宣傳競(jìng) 賽活動(dòng)中踴躍出的先進(jìn)典型，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用 典型去推動(dòng)連隊(duì)生產(chǎn)階段工作。經(jīng)公司研究決定；開(kāi)展本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)具體實(shí)施方案如下：一、指導(dǎo)思想以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益為主題，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性和工作士氣，使員工樹(shù)立不畏艱難、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。三、競(jìng)賽形式與范圍（一）、競(jìng)賽活動(dòng)的參賽形式：競(jìng)賽設(shè)為“集中在縫制小組同崗位競(jìng)賽，（即：人與人競(jìng)賽；組與組競(jìng)賽）。該階段進(jìn)入正式的競(jìng)賽環(huán)節(jié)，主要以當(dāng)月個(gè)人純計(jì)件工資總額作為實(shí)際指標(biāo)參考依據(jù)。每名獎(jiǎng)勵(lì)：80元。每名獎(jiǎng)勵(lì)：300元。設(shè)超產(chǎn)獎(jiǎng)：超產(chǎn)部分按月計(jì)劃數(shù)量累計(jì)超出計(jì)劃在10﹪之內(nèi)的，超出部分按目前獎(jiǎng)勵(lì)工資10﹪的基礎(chǔ)上再增加3百分點(diǎn)，超產(chǎn)部分按月計(jì)劃數(shù)量累計(jì)超出計(jì)劃在20﹪之內(nèi)的，超出部分在目前獎(jiǎng)勵(lì)工資10﹪的基礎(chǔ)上再增加5個(gè)百分點(diǎn)，超產(chǎn)獎(jiǎng)：全組員工平均分享。對(duì)出現(xiàn)違紀(jì)操作的班組，應(yīng)視情況給予當(dāng)事人罰款處理，對(duì)出現(xiàn)重大質(zhì)量責(zé)任事故的班組，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝資格。全程跟蹤管理，公開(kāi)競(jìng)賽成績(jī)。一、指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以鄧小平理論、江澤民同志“三個(gè)代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。競(jìng)賽內(nèi)容：六比六賽。工程質(zhì)量好: ⑴堅(jiān)持質(zhì)量第一，積極推行質(zhì)量管理責(zé)任制，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。⑵嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批過(guò)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表，反饋工程信息。⑶在工程建設(shè)中運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝，技術(shù)和管理創(chuàng)新有突破性成果。安全效益好:⑴安全組織網(wǎng)絡(luò)健全，全員安全意識(shí)強(qiáng)，執(zhí)行安全規(guī)范，落實(shí)安全措施，及時(shí)清除安全隱患，無(wú)責(zé)任性傷亡事故或工程事故。⑵加強(qiáng)職工民主管理，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，圍繞工程建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，攻堅(jiān)克難，合理化建議活動(dòng)成效顯著。質(zhì)量意識(shí)好:高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為確保工程質(zhì)量做出顯著成績(jī)。五、表彰獎(jiǎng)勵(lì):（一）表彰:表彰必須嚴(yán)格按照自下而上，堅(jiān)持群眾路線，民主推薦，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和考核組集體討論，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進(jìn)行。明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)：要根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)的總體目標(biāo)和競(jìng)賽內(nèi)容，各自承擔(dān)的任務(wù)確定競(jìng)賽目標(biāo)，根據(jù)施工隊(duì)、科室工作實(shí)際和特點(diǎn)，確立競(jìng)賽重點(diǎn)和主題，提出不同階段、不同考核對(duì)象的具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，制定出勞動(dòng)競(jìng)賽的具體方案。分階段進(jìn)行檢查、評(píng)比、小結(jié)。培養(yǎng)典型、以點(diǎn)帶面：在開(kāi)展本次勞動(dòng)競(jìng)賽中，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開(kāi)路，同時(shí)也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹(shù)和宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中踴躍出的先進(jìn)典型，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推動(dòng)工程建設(shè)。凡在重點(diǎn)工程建設(shè)過(guò)程中作出突出貢獻(xiàn)的施工隊(duì)（集體）和先進(jìn)個(gè)人，由江蘇捷達(dá)集團(tuán)205國(guó)道325省道工程建設(shè)項(xiàng)目部頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。廉潔奉公好:嚴(yán)于律己，不利用工程建設(shè)謀取私利，敢于抵制不正之風(fēng)，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。（二）先進(jìn)個(gè)人條件政治思想好:熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)黨、熱愛(ài)社會(huì)主義，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和江澤民同志關(guān)于“三個(gè)代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論，擁護(hù)黨的基本路線和改革開(kāi)放政策，熱愛(ài)交通事業(yè)；模范執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)和本單位的規(guī)章制度，有良好的職業(yè)道德。⑶嚴(yán)格控制工程投資，降低成本，減少消耗，成效顯著。⑵積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，方案具體明確，領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)，成效顯著。科技創(chuàng)新好:⑴有科技創(chuàng)新組織，工作計(jì)劃。⑶分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率高于95%以上，單位工程優(yōu)良率確保100%，無(wú)永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。四、評(píng)比條件:（一）優(yōu)勝施工隊(duì)（科室）條件堅(jiān)決貫徹黨的基本路線、方針和政策，堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓，遵守國(guó)家法律、法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，全心全意依靠廣大員工，在工程建設(shè)中成績(jī)顯著。競(jìng)賽主題：保安全創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)高效爭(zhēng)國(guó)優(yōu)，清正廉潔守凈土。以上競(jìng)賽活動(dòng)之辦法，從2014年8月24日開(kāi)始試行。培育優(yōu)秀人才，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。財(cái)務(wù)部通過(guò)核算由高向低進(jìn)行選拔，確定全廠和個(gè)人純計(jì)件工資的排名次序報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審核批復(fù)。每名獎(jiǎng)勵(lì)：100元。每名獎(jiǎng)勵(lì)：50元。③、總結(jié)評(píng)比表彰階段：時(shí)間為9月10日～9月20日和10月10日～20日；該階段對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的生產(chǎn)指標(biāo)及各項(xiàng)內(nèi)容做全面的分析總結(jié)和評(píng)估，并作出評(píng)比決定，并張榜公示。四、競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間安排 此次競(jìng)賽活動(dòng)共分三個(gè)階段進(jìn)行：①、籌劃動(dòng)員階段：即時(shí)間為8月23日8月24日；該階段主要利用公司廣播、會(huì)議、粘貼方案形式，大力做好動(dòng)員宣傳工作，提高人員競(jìng)賽熱情和積極性。組織動(dòng)員生產(chǎn)廣大員工為推進(jìn)我公司的生產(chǎn)又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。園藝四連工會(huì)第四篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案(試行)針對(duì)“以純9050款”訂單之特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)。明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)：要根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)的總體目標(biāo)和競(jìng)賽內(nèi) 容，各自承擔(dān)的任務(wù)確定競(jìng)賽目標(biāo)，根據(jù)活動(dòng)的實(shí)際特點(diǎn)，確立 競(jìng)賽重點(diǎn)和主題，提出考核對(duì)象的具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，制定出勞動(dòng) 競(jìng)賽的具體方案。五、評(píng)比表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法：(一）表彰:表彰必須嚴(yán)格按照?qǐng)?jiān)持群眾路線，民主推薦、評(píng)比，考核組集體討論，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進(jìn)行。競(jìng)賽內(nèi)容：疏花疏果四、評(píng)比條件：參賽人員蔬果質(zhì)量好：(1)嚴(yán)格按照師團(tuán)林業(yè)要求，（每穗不超過(guò)80粒，正負(fù)不超過(guò)5）（2）蔬果過(guò)程中做到因地制宜，靈活多變，合理分布，科學(xué)分配。各施工隊(duì)必須服從項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員的統(tǒng)一安排，但在大干期間如因項(xiàng)目部材料供應(yīng)不及時(shí)、人員服務(wù)不到位，應(yīng)及時(shí)給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。項(xiàng)目部全體人員必須有高度的責(zé)任心，積極主動(dòng)的工作為前方施工提供超前的服務(wù)。八、活動(dòng)要求及措施所有參建人員必須充分認(rèn)識(shí)到目前我們所面臨的嚴(yán)峻的形勢(shì),緊張有序的工作,以迅速掀起大干高潮。七、考核獎(jiǎng)勵(lì)施工進(jìn)度考核⑴、施工隊(duì)進(jìn)度考核按照實(shí)際完成工作量和計(jì)劃工作量相比較,完成實(shí)際工作量比計(jì)劃工作量每少一個(gè)百分點(diǎn),罰款5000元,每多一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。第二階段：檢查考核階段(2012年4月8日～2012年4月10日)競(jìng)賽活動(dòng)期間,競(jìng)賽活動(dòng)小組將不定期組織抽查。第二篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案為積極響應(yīng)云南鎖蒙高速公路指揮部2012年“大干六十天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),并以此推動(dòng)我項(xiàng)目部工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,為實(shí)現(xiàn)此次活動(dòng)的目標(biāo)及施工任務(wù)等主要工作目標(biāo),根據(jù)有關(guān)要求,特制定本方案。 5s管理:20分以加氣廠每周五安全、衛(wèi)生、5s檢查為準(zhǔn)，檢查出的問(wèn)題每點(diǎn)每次扣2分。：當(dāng)月發(fā)生輕微安全事故每起扣20分，發(fā)生一般安全事故每起扣50分，發(fā)生較大以上安全事故不得分并取消當(dāng)月評(píng)選資格，安全未遂事故未登記一次扣10分，扣完為止。五、參賽范圍：車間全體員工六、競(jìng)賽內(nèi)容圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看篇九：勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案為了激發(fā)全體職工的勞動(dòng)積極性和主觀能動(dòng)性，