【正文】 第一篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案(共9篇)篇一：2013年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 呂臨鐵路項(xiàng)目部二0一三年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 按照呂臨鐵路有限責(zé)任公司（指揮部）指導(dǎo)性施組安排，2013年是全線全面展開施工的關(guān)鍵年和完成投資任務(wù)的攻堅(jiān)年，2013年全線計(jì)劃完成投資20710萬元。為了加快項(xiàng)目工程的建設(shè)，充分發(fā)揮員工“主人翁”的作用，調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和積極性，以安全、質(zhì)量、工期、效益、信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成項(xiàng)目工程任務(wù)。項(xiàng)目部決定開展2013年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，根據(jù)公司勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)要求，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：一、工程概況及完成情況工程概況新建呂梁至臨縣（孟門）鐵路呂梁至三交段工程，由在建太中銀鐵路呂梁站（改dk177+700）引出，途徑呂梁市的離石區(qū)、方山縣、臨縣，在臨縣三交與山西中南部鐵路通道接軌。 km； km。沿線設(shè)置西屬巴站、大武站、車趕站和前陡泉村線路所、173線路所。二公司一分部部（代局指）主要負(fù)責(zé)dk9+505～dk33+336管段施工，主要土建施工任務(wù)包括：路基工程：，填方470000m3，挖方209292m3；圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看站場(chǎng)工程：車站1座，長度1450米，填方276463 m3，挖方292572 m3。橋涵工程：大武跨218省道大橋（1032+224m）、保安村大橋（224+332m）、保安村中橋（224+132m）、西廂王中橋（232m）、湍水頭框構(gòu)中橋（32m）、楊家溝中橋（332m）、上南溝跨218省道大橋（432+32+48+32m）；涵洞工程：26座/。隧道工程：紅花梁2隧道(175m）、紅羅溝隧道（438m）、車趕隧道（11818m）、南嶺上隧道（125m）、楊家?guī)X1隧道（3012m）、楊家?guī)X2隧道（428m）、上南溝隧道（1802m），7座隧道合計(jì)正洞17798米，輔助坑道3406米。完成情況目前全線主要以隧道工程施工為主，累計(jì)完成13005m。橋梁工程累計(jì)完成104折合米，涵洞工程累計(jì)完成350橫延米。二、節(jié)點(diǎn)工期今年主要以洞外工程施工為主，剩余工程節(jié)點(diǎn)工期如下：三、勞動(dòng)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，做好對(duì)項(xiàng)目部開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的規(guī)劃、檢查、指導(dǎo)和督促工作，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。組 長：劉志會(huì)副組長：楊立存、駱文學(xué)成 員： 黃斌炯、王建軍、繆汪斌、各部門負(fù)責(zé)人、各工區(qū)長、其余項(xiàng)目管理人員等四、競(jìng)賽目的、要求開展勞動(dòng)競(jìng)賽，有利于營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，激發(fā)項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍的活力，為推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為此，提出如下要求：統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)完成項(xiàng)目建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。要充分認(rèn)識(shí)到我們的目的在于提高項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量和效益，提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力。明確任務(wù)，狠抓落實(shí)，迅速投身到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中去。把勞動(dòng)競(jìng)賽的任務(wù)分解、落實(shí)，形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動(dòng)的競(jìng)賽機(jī)制。建立激勵(lì)機(jī)制，項(xiàng)目部每月將定期進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與績效掛鉤。選樹典型，發(fā)揮示范和輻射作用。要及時(shí)表彰在勞動(dòng)競(jìng)賽涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，進(jìn)一步掀起勞動(dòng)競(jìng)賽的新高潮，向公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷。五、競(jìng)賽目標(biāo)工程質(zhì)量：工程驗(yàn)收合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上，爭創(chuàng)省優(yōu)工程和國家優(yōu)質(zhì)工程。工程進(jìn)度：按合同工期完成任務(wù)，不延誤每一階段目標(biāo)，合同履行率100%，確保實(shí)現(xiàn)12月底完成項(xiàng)目工程各節(jié)點(diǎn)段工程任務(wù)。成本控制：不突破目標(biāo)成本，嚴(yán)格控制工程成本。安全生產(chǎn)：爭創(chuàng)零事故，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責(zé)任事故。六、競(jìng)賽內(nèi)容安全生產(chǎn)。成立安全組織結(jié)構(gòu)，建立健全安全制度，加大安生生產(chǎn)力度，提高安全生產(chǎn)管理水平，保證職工身心健康，深入開展競(jìng)賽活動(dòng)，杜絕重大人身傷亡和其他事故的發(fā)生。工程質(zhì)量。各參賽部門要建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量規(guī)范，在全體職工中開展質(zhì)量教育活動(dòng)，避免發(fā)生質(zhì)量事故，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。工程進(jìn)度。各部門要根據(jù)合同工期調(diào)整工期要求，在保證工程質(zhì)量、安全、效益、效率的基礎(chǔ)上，確保工期既滿足各單項(xiàng)工程的計(jì)劃安排，又滿足整個(gè)工程的要求。團(tuán)結(jié)協(xié)作。各部門要增加大局意識(shí)，服從指揮協(xié)調(diào)，相互協(xié)作，密切配合，認(rèn)真研究施工組織方案，解決施工中各種難題，形成合力，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。綜合管理。以施工生產(chǎn)為中心，突出勞動(dòng)競(jìng)賽的效果，搞好“三線”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理，全面加強(qiáng)企業(yè)文化和思想政治工作，提高項(xiàng)目綜合管理能力水平。七、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于溝通各職能部門、各分工區(qū)要注重總結(jié)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中的成功做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推廣典型，樹立榜樣，項(xiàng)目部也將利用展板形式進(jìn)行宣傳，以營造濃厚的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。八、競(jìng)賽時(shí)間本次競(jìng)賽從2013年3月20日開始至12月31日結(jié)束，時(shí)間286天。九、考核辦法項(xiàng)目部將與各部門、工區(qū)簽訂勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)責(zé)任狀，具體考核辦法參見項(xiàng)目部管理制度和“架子隊(duì)”管理措施及質(zhì)量安全考核辦法。活動(dòng)結(jié)束后，在本項(xiàng)目部內(nèi)評(píng)選出勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人，根據(jù)各參賽部門推薦情況，擇優(yōu)推薦出幾人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在全線評(píng)比中前三名的工區(qū)、段和先進(jìn)個(gè)人，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)“勞動(dòng)競(jìng)賽流動(dòng)紅旗”，并獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以及呈報(bào)公司勞動(dòng)競(jìng)賽委。具體考核措施如下：設(shè)質(zhì)量安全保證金，其中洞口值班員3000元、班組長5000元、勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人10000元、勞務(wù)隊(duì)長20000元，檢查每發(fā)現(xiàn)一次影響較大問題的（下發(fā)問題通報(bào)或相關(guān)會(huì)議通報(bào)批評(píng)的），按相關(guān)責(zé)任人繳納額的5%處罰，連續(xù)3次檢查未發(fā)現(xiàn)任何問題者，按相關(guān)責(zé)任人繳納額的10%獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)5次檢查未發(fā)現(xiàn)任何問題者，按相關(guān)責(zé)任人繳納額的50%獎(jiǎng)勵(lì)，全年檢查未發(fā)現(xiàn)問題者，按相關(guān)責(zé)任人繳納額的2倍獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目部建立勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，設(shè)競(jìng)賽基金，項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)，列前三名者，分別獎(jiǎng)勵(lì)勞務(wù)隊(duì)50000元、35000元、20000元，列倒數(shù)第一名者，處罰勞務(wù)隊(duì)50000元，列倒數(shù)第二名者，處罰勞務(wù)隊(duì)20000元，對(duì)于連續(xù)3次列入倒數(shù)第一名者，項(xiàng)目部向集團(tuán)公司報(bào)告，按照集團(tuán)公司的要求處理。項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量安全專項(xiàng)考核，包括日?？己撕椭卮笫马?xiàng)考核，日?？己擞砂操|(zhì)部和工區(qū)共同執(zhí)行，考核額度1000～10000元，重大事項(xiàng)考核由業(yè)務(wù)部門和工區(qū)共同執(zhí)行，考核額度5000～20000元。以上所有考核與施工計(jì)劃完成情況掛鉤。中鐵十二局集團(tuán)二公司呂臨鐵路項(xiàng)目部 二0一三年三月二十日篇二：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部職工的積極性和能動(dòng)性，全面完成今年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，確保工程的順利完成，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2015年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競(jìng)爭意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。二、競(jìng)賽主題抓進(jìn)度，保質(zhì)量；節(jié)成本，求效益。三、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)競(jìng)賽內(nèi)容：六比六賽。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進(jìn)度；比科學(xué)態(tài)度，賽科技創(chuàng)新；比團(tuán)結(jié)，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織計(jì)劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀(jì)、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)。競(jìng)賽形式：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)每月評(píng)比一次。由指揮部各部門、各分部經(jīng)理針對(duì)各個(gè)分部在每月中的綜合情況進(jìn)行投票。表彰獎(jiǎng)勵(lì)：每月獲得第一名的分部，獎(jiǎng)勵(lì)5000元；獲得第二名的分部，獎(jiǎng)勵(lì)3000元；獲得第三名的分部，無獎(jiǎng)勵(lì)。獲得第四名的分部，；獎(jiǎng)金由分部經(jīng)理進(jìn)行分配。項(xiàng)目部各部門獎(jiǎng)勵(lì)：每月由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)定出排名第一的部門，獲得第一名的部門獎(jiǎng)勵(lì)2000元，其他部門不再額外獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員獎(jiǎng)勵(lì)：每月獎(jiǎng)勵(lì)一名，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理、書記研究決定，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。四、競(jìng)賽要求突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的分部，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的分部，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽的資格。培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競(jìng)爭激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前進(jìn)度落后的被動(dòng)局面。全程跟蹤管理，公開競(jìng)賽成績。各分部對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)指揮部工程部。指揮部各部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期公開活動(dòng)開展情況。五、評(píng)比細(xì)則比質(zhì)量：根據(jù)每月上級(jí)主管部門（路局建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等）對(duì)工地的檢查情況，指揮部工程部、安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題扣1分；收到上級(jí)主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣35分；收到上級(jí)主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。比進(jìn)度：每月指揮部根據(jù)各分部編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，進(jìn)度落后的分部扣35分；進(jìn)度超前的分部獎(jiǎng)勵(lì)23分。比態(tài)度：比員工對(duì)工作的態(tài)度，消極怠工者將取消年度評(píng)優(yōu)資格。比協(xié)作：目標(biāo)的完成離不開員工之間的合作，各專業(yè)工程師要相互配合，對(duì)出現(xiàn)各專業(yè)配合不力造成損失的分部扣35分。比管理：比管理包括現(xiàn)場(chǎng)文明施工和內(nèi)業(yè)資料的管理，對(duì)現(xiàn)在出現(xiàn)“臟、亂、差”的分部扣15分；對(duì)內(nèi)業(yè)資料整理不及時(shí)的分部扣23分。比安全：排除各種安全隱患，確保安全萬無一失。根據(jù)每月上級(jí)主管部門（路局建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等）對(duì)工地的檢查情況，指揮部安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)安全問題扣1分；收到上級(jí)主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣35分；收到上級(jí)主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。六、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：組員：七、注意事項(xiàng)提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文