【正文】 化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思想上積極、協(xié)作的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵力度，確保取得實(shí)效。篇三：勞動競賽活動實(shí)施方案關(guān)于開展勞動競賽活動的實(shí)施方案(試行)針對“以純9050款”訂單之特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)形勢。為了進(jìn)一步激勵員工的工作熱情和活力，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和進(jìn)一步提升企業(yè)競爭能力。經(jīng)公司研究決定；開展本次勞動競賽活動具體實(shí)施方案如下：一、指導(dǎo)思想以抓好生產(chǎn)經(jīng)營效益為主題，以競賽活動為載體，充分調(diào)動每一位員工的積極性和工作士氣，使員工樹立不畏艱難、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神和競爭意識。以“提高生產(chǎn)效率、加強(qiáng)品質(zhì)控制、確保貨期準(zhǔn)期率”為目標(biāo)；以增強(qiáng)生產(chǎn)員工凝聚力和戰(zhàn)斗力、樹立生產(chǎn)新形象、提高員工綜合素質(zhì)、推動生產(chǎn)效率發(fā)展為主線；以生產(chǎn)操作員工為主體；以縫制操作崗位為主陣地。組織動員生產(chǎn)廣大員工為推進(jìn)我公司的生產(chǎn)又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。二、競賽總體目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)三個“目標(biāo)”：產(chǎn)能效率目標(biāo)100%達(dá)到既定計(jì)劃目標(biāo)；品質(zhì)合格率目標(biāo)100%達(dá)到工廠的質(zhì)量目標(biāo)；交期按客戶設(shè)定的時間100%準(zhǔn)期交貨的目標(biāo)。三、競賽形式與范圍（一）、競賽活動的參賽形式：競賽設(shè)為“集中在縫制小組同崗位競賽，（即：人與人競賽；組與組競賽）。（二）、競賽活動的參賽范圍：縫制生產(chǎn)小組全體車工。四、競賽活動時間安排此次競賽活動共分三個階段進(jìn)行：①、籌劃動員階段：即時間為8月23日8月24日；該階段主要利用公司廣播、會議、粘貼方案形式，大力做好動員宣傳工作，提高人員競賽熱情和積極性。②、具體實(shí)施階段：即時間為8月1日～9月30日；為期兩個月。該階段進(jìn)入正式的競賽環(huán)節(jié)，主要以當(dāng)月個人純計(jì)件工資總額作為實(shí)際指標(biāo)參考依據(jù)。對崗位生產(chǎn)指標(biāo)、品質(zhì)合格率以及安全生產(chǎn)為中心內(nèi)容，各職能部門加強(qiáng)對生產(chǎn)競賽活動的全面控制和管理工作。③、總結(jié)評比表彰階段：時間為9月10日～9月20日和10月10日～20日；該階段對競賽活動的生產(chǎn)指標(biāo)及各項(xiàng)內(nèi)容做全面的分析總結(jié)和評估，并作出評比決定，并張榜公示。五、獎項(xiàng)設(shè)立與獎勵標(biāo)準(zhǔn)設(shè)小組前三名者為小組技術(shù)標(biāo)兵。每名獎勵：80元。設(shè)小組前十名者為小組操作能手。每名獎勵：50元。設(shè)全廠前三名者為廠技術(shù)標(biāo)兵。每名獎勵：300元。設(shè)全廠前十名者為廠操作能手。每名獎勵：100元。備注：獲得廠級榮譽(yù)稱號的不重復(fù)享受小組稱號但計(jì)算小組排名名次。設(shè)超產(chǎn)獎：超產(chǎn)部分按月計(jì)劃數(shù)量累計(jì)超出計(jì)劃在10﹪之內(nèi)的，超出部分按目前獎勵工資10﹪的基礎(chǔ)上再增加3百分點(diǎn)，超產(chǎn)部分 按月計(jì)劃數(shù)量累計(jì)超出計(jì)劃在20﹪之內(nèi)的，超出部分在目前獎勵工資10﹪的基礎(chǔ)上再增加5個百分點(diǎn)，超產(chǎn)獎：全組員工平均分享。六、具體考核程序及方法：營業(yè)部根據(jù)訂單交期結(jié)合小組人員實(shí)際情況確定小組當(dāng)月總目標(biāo)任務(wù)；再依據(jù)漸進(jìn)工效提升規(guī)律確定每階段當(dāng)日的目標(biāo)產(chǎn)量；超出計(jì)劃的為超產(chǎn)數(shù)量；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并上報任務(wù)完成情況。財(cái)務(wù)部通過核算由高向低進(jìn)行選拔，確定全廠和個人純計(jì)件工資的排名次序報廠領(lǐng)導(dǎo)審核批復(fù)。七、競賽要求：突出一票否決，確保公平競賽。對出現(xiàn)違紀(jì)操作的班組，應(yīng)視情況給予當(dāng)事人罰款處理，對出現(xiàn)重大質(zhì)量責(zé)任事故的班組，取消其參與評選競賽優(yōu)勝資格。對小組或個人產(chǎn)品合格率未達(dá)到工廠制定質(zhì)量目標(biāo)的取消其參與評選競賽優(yōu)勝資格。培育優(yōu)秀人才，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類技術(shù)標(biāo)兵、操作能手，提升公司競爭能力和企業(yè)形象。全程跟蹤管理，公開競賽成績。對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié)，及時公開活動開展情況并通報表彰。以上競賽活動之辦法，從2014年8月24日開始試行。有限公司二〇一四年八月二十四日篇四：開展勞動競賽活動的實(shí)施方案圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看四、競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求為了加強(qiáng)對勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、決策競賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由：組 長： 虞國華 擔(dān)任 副組長： 李軍帥 擔(dān)任成員為： 丁萍萍、劉榮文、李輝譽(yù)、賴?yán)^林、周清波、劉汀水、林小彪等同志擔(dān)任。在活動期間，領(lǐng)導(dǎo)小組要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。對這次競賽活動總的要求是：第一、各部門要分別召開動員大會，將公司的意見傳達(dá)下去，做到層層發(fā)動。還要利用宣傳橫幅、宣傳欄、培訓(xùn)會、早會廣泛宣傳，讓每一位員工都了解勞動競賽的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競賽提供保證。第二、各部門要以實(shí)際行動組織好競賽活動，扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動中要注重堅(jiān)持三個結(jié)合，一是競賽活動要與培訓(xùn)、教練緊密結(jié)合起來，干部既要按要求參加組織學(xué)習(xí)活動，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為員工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題結(jié)合起來，如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題；三是競賽活動要與總結(jié)上個月的工作，部署下個月的工作結(jié)合起來，對上個月的工作要找準(zhǔn)問題，提出解決措施，對下個月的工作要做好周密安排。同時，對各項(xiàng)活動要做好記錄。通過三個結(jié)合，使勞動競賽活動起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成年度各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用。第三、各部門要積極配合公司組織的勞動競賽活動，并通過開展?fàn)幾鰞?yōu)秀員工、月明星、周明星、組織技術(shù)比武等豐富多彩的活動，增強(qiáng)效果，在勞動競賽的帶動下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標(biāo)一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看五、總結(jié)表彰１、總結(jié)：月勞動競賽結(jié)束后，結(jié)合一月來及本月競賽的實(shí)際，各部門要及時做好總結(jié)，交于領(lǐng)導(dǎo)小組匯總。２、對競賽工作組織好的班組頒發(fā)勞動競賽紅旗與獎金（1000元人民幣）。為了達(dá)到趕先的氛圍，獎旗將采取積分保留制度，周期為一個月。第二個月獎旗將重新按積分順序進(jìn)行頒發(fā)，以此類推，進(jìn)行循環(huán)。３、對表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工，按比例分別評選出周明星與月明星。周明星每次獎勵15元。月明星獎勵30元,照片公布在明星欄一年。評選工作重點(diǎn)要突出一線員工，并具有代表性。４、一月內(nèi)連續(xù)兩次被評為周明星直接晉級月明星一次；一年內(nèi)獲得三次月明星稱號的直接入圍年底優(yōu)秀員工的評選并進(jìn)行公示。５、連續(xù)三次或一年內(nèi)累計(jì)三次奪得勞動競賽紅旗的班組該組長直接入圍年底優(yōu)秀干部評選。６、對評選出的月明星和優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部頒發(fā)榮譽(yù)證書及一定的獎勵。擬訂：管理提升小組 2008年10月29日主 送 ：（總經(jīng)理、廠長）抄 送 ：（各部門主管、班組長以上人員）公 布 ：公司宣傳欄存 檔 ：行政部篇五：勞動競賽活動方案 濟(jì)南機(jī)場路及南延工程 “大干一百天”實(shí)施方案及獎勵措施山東黃河工程集團(tuán)有限公司濟(jì)南機(jī)場路及南延工程五合同項(xiàng)目經(jīng)理部二零一四年四月二十日機(jī)場路及南延工程第五合同段百日勞動競賽實(shí)施方案及獎勵措施為了貫徹落實(shí)歷城區(qū)政府關(guān)于機(jī)場路及南延工程“大干一百天”會議精神，我項(xiàng)目部計(jì)劃在2014年4月21日至2014年7月10日開展百日勞動競賽活動，并設(shè)立獎金40萬元，旨在通過勞動競賽活動充分調(diào)動各部門全體員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)及目標(biāo)，在過程控制中更好的發(fā)揮各部門的作用，高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高效率地如期完成本標(biāo)段施工任務(wù)，特制定本方案如下。一、活動時間及參加對象活動時間：2014年4月21日至2014年7月10日。參加對象：項(xiàng)目部全體員工二、勞動競賽目標(biāo)（一）、形象進(jìn)度目標(biāo)： 5 月 20 日完成路基整理；6 月 30 前完成路面基層及全部面層，7 月 10 日前完成市政配套工程。（二）、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量等級達(dá)到優(yōu)良，不發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故。（三）、安全目標(biāo)：杜絕發(fā)生任何安全事故。（四）、文明施工目標(biāo)：達(dá)到指揮部要求文明工地標(biāo)準(zhǔn)。三、實(shí)施方法（一）、精心組織嚴(yán)格管理，將目標(biāo)分解到各個部門，便于認(rèn)真落實(shí)。（二）、搞好百日勞動競賽活動的宣傳發(fā)動工作，營造輿論氛圍，充分利用會議、簡報、宣傳欄等載體，廣泛宣傳開展競賽活動的目的、意義和重要性，組織發(fā)動項(xiàng)目部全體員工積極投入到勞動競賽中來，全力以赴，確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成百日大干建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。（三）、質(zhì)量安全上嚴(yán)抓嚴(yán)管，要強(qiáng)化過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量安全管理。（四）、加強(qiáng)對施工人員的安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，要有書面技術(shù)和安全交底。（五）、每天對現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正、整改，要有記錄。（六）、由專人負(fù)責(zé)落實(shí)路基路面、雨水管等各項(xiàng)施工任務(wù)。（七）、加強(qiáng)施工中交通運(yùn)輸、施工用電、照明、辦公區(qū)、生活區(qū)的文明施工管理。（八）、材料設(shè)備部門及時做好物資供應(yīng)工作，確保工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（九）、機(jī)械設(shè)備要做好日常檢查、維護(hù)保養(yǎng)并要有檢查記錄、保養(yǎng)記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。（十）、嚴(yán)格執(zhí)行施工用電、高處作業(yè)、臨邊作業(yè)等專項(xiàng)方案。（十一）、加強(qiáng)與地方組織溝通，與當(dāng)?shù)卮迕駞f(xié)調(diào)好關(guān)系，以保證工程順利進(jìn)行。（十二）、認(rèn)真遵守項(xiàng)目部制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度。四、考核辦法百日勞動競賽期間，項(xiàng)目部依據(jù)百日勞動競賽實(shí)施考核方法對各部門和個人進(jìn)行考核。考核的內(nèi)容分施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神等五項(xiàng)內(nèi)容，采用百分制進(jìn)行評比。其各項(xiàng)分配標(biāo)準(zhǔn)分別為3310分。其考核項(xiàng)目如下：（1）、施工進(jìn)度評分標(biāo)準(zhǔn)（35分）按要求全面完成進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)計(jì)35分?！鹜瓿捎?jì)劃任務(wù)80%以上但不足100%時，每減1%扣1分，低于80%○計(jì)0分；超額完成計(jì)劃任務(wù)每增加10%增計(jì)1分，最高不能超過10分?！穑?）、工程質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)（35分）： 1自檢合格率100%以上且資料齊全、完整計(jì)15分，否則按比例扣分?！?2監(jiān)理抽檢結(jié)果與自檢相符計(jì)8分，否則按比例扣分?！?3所完成工程項(xiàng)目外觀整齊、美觀計(jì)7分，否則相應(yīng)扣分?！?業(yè)主、總監(jiān)辦質(zhì)量巡查未發(fā)現(xiàn)明顯質(zhì)量問題計(jì)5分，否則相應(yīng)扣分?！?5當(dāng)月發(fā)生重大質(zhì)量事故者，則工程質(zhì)量總分計(jì)0分?！穑?）、安全生產(chǎn)評分標(biāo)準(zhǔn)（10分）現(xiàn)場安全標(biāo)志規(guī)整齊全，操作規(guī)程明確計(jì)3分，安全資料齊全完整○計(jì)3分，否則相應(yīng)扣分?，F(xiàn)場施工（工作）人員戴安全帽、反光背心，符合安全操作規(guī)