【正文】 第一篇：勞動競賽活動方案、總結(jié)開展“聯(lián)合協(xié)作、保質(zhì)增效”勞動競賽活動方案**項(xiàng)目部（鉆桿檢驗(yàn)、綜合探傷）根據(jù)“聯(lián)合協(xié)作、保質(zhì)增效”勞動競賽的活動要求，為進(jìn)一步提高項(xiàng)目部工作積極性、生產(chǎn)作業(yè)效率，保持良好的工作氛圍，結(jié)合**項(xiàng)目部實(shí)際生產(chǎn)情況，現(xiàn)鉆井二公司50737隊(duì)回收的478根鉆桿，需要進(jìn)行刷扣、檢驗(yàn)、過自動線綜合探傷作業(yè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)決定根據(jù)該批鉆桿，開展勞動競賽，以優(yōu)異的成績慶?！捌咭弧苯h節(jié)?，F(xiàn)將有關(guān)安排通知如下：一、活動主題讓人等工作，不讓工作等人二、組織領(lǐng)導(dǎo)確?；顒娱_展，項(xiàng)目部成立聯(lián)合協(xié)作、保質(zhì)增效”勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本次以及后續(xù)勞動競賽工作。組 長：** 副組長：** 組 員：************************ 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室為公司安全環(huán)?？疲?fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和日常管理。三、指導(dǎo)思想黨員爭先鋒，在勞動競賽活動中，不但起到帶頭作用，還發(fā)揮不怕苦不怕累的工作精神，用實(shí)際行動來闡述一名黨員的先進(jìn)性。同時堅(jiān)持“安全第一”的工作方針，尤其是天氣炎熱，在競賽中還要體現(xiàn)安全、科學(xué)的工作方式方法，既優(yōu)秀高效的完成工作，還能在高強(qiáng)度、高效率的工作中保證生產(chǎn)安全和無違章作業(yè)現(xiàn)象。四、活動目標(biāo)向工作要效率，向效率保安全；提高職工工作積極性，提高黨員模范帶頭先進(jìn)性，最終提高項(xiàng)目部整體生產(chǎn)素質(zhì)。五、活動實(shí)施步驟領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人要緊緊圍繞活動主題和目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，組織相關(guān)人員制定活動細(xì)則，確?；顒佑姓驴裳?。組織召開項(xiàng)目部活動大會，明確活動具體事宜，各人分工和活動內(nèi)容，制定相應(yīng)指標(biāo)，超額完成獎勵等，營造活動氛圍。具體實(shí)施階段，根據(jù)鉆桿過自動線檢測生產(chǎn)工藝，將隊(duì)伍分成兩個，一個進(jìn)行清潔刷扣，并檢驗(yàn)臺肩面和螺紋口，做前期的鉆桿檢測工作；另一組為過自動線綜合探傷工作，對管體進(jìn)行探傷，最終完成本批鉆桿的檢驗(yàn)任務(wù)。比賽要點(diǎn),A組由田武帶領(lǐng)，陳登科檢驗(yàn)、廖江平和杜海清潔螺紋口。B組由高堯帶領(lǐng)，進(jìn)行過自動線綜合檢測。根據(jù)工藝流程，需要A組先完成檢驗(yàn)，B組才能過自動線；但是B組過完自動線，才能清空鉆具檢修臺，繼續(xù)開展下一輪的檢驗(yàn)工作。因此哪一組開展作業(yè)快，另一組就要工作量等人，而另一組就是人等工作量?；顒涌偨Y(jié)獎勵，A組兩名黨員，一名入黨積極分子；B組三名黨員，要在本次競賽活動中起到主體作用，充分體現(xiàn)項(xiàng)目部的生產(chǎn)工作熱情。對生產(chǎn)作業(yè)突出的一組，進(jìn)行考核獎勵；對另一組進(jìn)行鼓勵。最后由高堯?qū)Ρ敬位顒涌偨Y(jié)。六、活動要求A組工作質(zhì)量由B組高堯進(jìn)行檢測監(jiān)督，B組工作質(zhì)量由陳登科進(jìn)行監(jiān)督，要保證高效率生產(chǎn)作業(yè)過程中，還保證生產(chǎn)質(zhì)量。安全工作由田武負(fù)責(zé)，確保成產(chǎn)作業(yè)安全無事故。各單位要全面增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，明確職責(zé)分工，做到部署到位、落實(shí)到位、執(zhí)行到位、督查到位；因?yàn)殂@桿檢測過自動線工作的連貫性和協(xié)同性，兩組不僅要有競賽氛圍，更要充分合作、協(xié)調(diào)，保持項(xiàng)目部一直以來的大兵團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，提高各個工種之間的協(xié)調(diào)配合能力，最終實(shí)現(xiàn)鍛煉隊(duì)伍的效果。本次一并作為崗位練兵的典范，后續(xù)對項(xiàng)目部倒休人員進(jìn)行傳達(dá)，組織學(xué)習(xí)。各項(xiàng)工作資料必須保存相應(yīng)的記錄、影像資料存檔。**項(xiàng)目部 2018710 開展“聯(lián)合協(xié)作、保質(zhì)增效”勞動競賽活動總結(jié)**項(xiàng)目部（鉆桿檢驗(yàn)、綜合探傷）根據(jù)“聯(lián)合協(xié)作、保質(zhì)增效”勞動競賽的活動要求，結(jié)合**項(xiàng)目部實(shí)際生產(chǎn)情況，項(xiàng)目部組織對鉆井二公司50737隊(duì)回收的478根鉆桿，需要進(jìn)行刷扣、檢驗(yàn)、過自動線綜合探傷作業(yè)的勞動競賽，競賽的兩個組在本次活動中，表現(xiàn)突出，每個小組的黨員充分發(fā)揮了本次活動的主體作用，充分調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性，高效高質(zhì)量的完成了生產(chǎn)任務(wù)，本次競賽活動取得了切實(shí)的效果。也為項(xiàng)目部生產(chǎn)作業(yè)注入了一針強(qiáng)心劑，有利于下步工作的開展。生產(chǎn)任務(wù)完成情況：本次活動共計(jì)檢驗(yàn)鉆桿478根，期中鉆桿修扣117頭，鉆桿過自動線降級32根。提高工作積極性：該生產(chǎn)任務(wù)歷時兩天半，且是避開酷熱時段，每天早上6點(diǎn)到上午9點(diǎn)半，下午3點(diǎn)半到7點(diǎn)。相比平時，工作效率有了明顯提高。提高職工素質(zhì)：項(xiàng)目部由年初的17人，伴隨內(nèi)退以及轉(zhuǎn)走等，現(xiàn)目前共13人，因?yàn)檩喰?，?xiàng)目部在場職工8人。實(shí)現(xiàn)了多工種配合作業(yè)，一人多崗的人員優(yōu)化挖潛局面，極大的節(jié)約了人工成本；同時在本次競賽活動中，不但激發(fā)了職工奮發(fā)向上的工作熱情，還鼓勵職工在工作中比貢獻(xiàn)，比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù)。在本次競賽中，高堯作為一名黨員，又是項(xiàng)目部技術(shù)主管，表現(xiàn)突出，被一致評為本次活動的崗位之星。提高項(xiàng)目部凝聚力：本次活動繼續(xù)保持并發(fā)揚(yáng)了**項(xiàng)目部大兵團(tuán)作戰(zhàn)的傳統(tǒng)，著重全力突擊項(xiàng)目部主要工作量，及時高效的完成面臨的生產(chǎn)任務(wù)。各個工種之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神得到了加強(qiáng)，配合更加?jì)故?，生產(chǎn)分工作業(yè)游刃有余；班子成員帶頭參與，工作務(wù)實(shí)，現(xiàn)場施工安全防范到位，生產(chǎn)作業(yè)無事故。提高黨員先進(jìn)性：在競賽分組過程中，就考慮到了黨員的先鋒帶頭作業(yè)，合理分配兩個組的黨員數(shù)量，在本次競賽中各個黨員起到了主體作用，形成了鮮明的競賽活動氛圍，極大的提高了本次活動的能動性，且在本次生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)了不怕苦不怕累的工作作風(fēng)，為項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、爭先樹立良好的氛圍和榜樣。競爭出成績，競賽出成果，勞動競賽的開展，對項(xiàng)目部的整體管理水平、項(xiàng)目部職工的整體素質(zhì)都有所提升，尤其是在天氣炎熱的客觀生產(chǎn)條件下，項(xiàng)目部又面臨人員少的矛盾。事實(shí)是工作量不等人，本次競賽在特殊情況下，取得的良好成績，充分說明了項(xiàng)目部的內(nèi)在潛力，在挖掘職工工作積極性的同時，也變相為一次崗位培訓(xùn)，技術(shù)練兵。在如此短的時間內(nèi)，安全保質(zhì)保量的完成了本次生產(chǎn)任務(wù)，極大的提高了職工士氣。下步項(xiàng)目部繼續(xù)開展類似活動，增強(qiáng)鉆井服務(wù)意識，提高生產(chǎn)保障力度，用一流的技術(shù)武裝一流的隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)一流的服務(wù)創(chuàng)造一流的業(yè)績。我們將不斷地探索和進(jìn)取，充分調(diào)動廣大職工的積極性和主動性,引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀和價值觀,解放思想轉(zhuǎn)變觀念,把個人的成長融入到企業(yè)的發(fā)展之中，以工程公司的生存和發(fā)展為己任，為公司創(chuàng)造更大的利潤。**項(xiàng)目部 2018713第二篇：勞動競賽活動方案“大干150天勞動競賽活動”實(shí)施方案目 錄一、活動目的....................................................................................................1二、活動時間....................................................................................................1三、競賽目標(biāo)....................................................................................................1四、組織機(jī)構(gòu)....................................................................................................1五、當(dāng)前有關(guān)工作進(jìn)展情況............................................................................2六、目標(biāo)任務(wù)....................................................................................................3七、各項(xiàng)保證措施............................................................................................3x “大干150天勞動競賽活動”實(shí)施方案根據(jù)Ex活動方案的通知，為實(shí)現(xiàn)2號線總工期“洞通”目標(biāo)，x。我項(xiàng)目部制定了詳細(xì)、科學(xué)的“大干150天勞動競賽”實(shí)施性施工方案，并層層分解，確定了分期階段控制目標(biāo)。積極響應(yīng)項(xiàng)目總經(jīng)理部組織的“大干150天，實(shí)現(xiàn)x勞動競賽活動，確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。一、活動目的根據(jù)當(dāng)前施工工期緊、任務(wù)重、開工工點(diǎn)多，工作面廣的情況，全體項(xiàng)目部職工做到了認(rèn)清形勢，團(tuán)結(jié)一致，以的要求為指導(dǎo)，開展“大干150天”為內(nèi)容的勞動競賽。通過積極開展勞動競賽活動，迅速掀起施工生產(chǎn)大干局面，確保按期完成既定施工計(jì)劃及產(chǎn)值目標(biāo)。二、活動時間 x三、競賽目標(biāo)保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度，完成產(chǎn)億元，提高項(xiàng)目管理水平。四、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立施工大干活動領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目總工、副經(jīng)理擔(dān)任各組負(fù)責(zé)人，各科室負(fù)責(zé)人及各協(xié)作隊(duì)負(fù)責(zé)人任成員。采取劃分區(qū)域、明確分工、責(zé)任到人。勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)合部。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：（1）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全員開展“大干150天勞動競賽活動”；（2）定期或不定期召開生產(chǎn)例會，對勞動競賽活動進(jìn)行階段指導(dǎo)和總結(jié)。（3）制定獎懲措施，對本次勞動競賽有關(guān)文件作解釋說明；（4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決各站點(diǎn)資源調(diào)配，影響施工進(jìn)度問題的解決工作。分管領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場人員職責(zé)：所有人員在做好自己本職工作的同時，大干期間具體抓好所負(fù)責(zé)施工站點(diǎn)內(nèi)施工計(jì)劃的落實(shí)工作，各級人員職責(zé)明確如下：：負(fù)責(zé)所分工范圍內(nèi)施工計(jì)劃的檢查、督促、落實(shí)，并安排現(xiàn)場人員、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及各施工隊(duì)抓好施工計(jì)劃的落實(shí)，統(tǒng)籌安排機(jī)械、設(shè)備、人員的調(diào)配。B業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)所分區(qū)段范圍內(nèi)施工計(jì)劃的落實(shí)，施工技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督、施工組織及機(jī)械設(shè)備、人員的組織協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)監(jiān)理檢查工作。C現(xiàn)場人員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督、督促施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)施工，處理現(xiàn)場監(jiān)理關(guān)系，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，不能處理的應(yīng)及時逐級匯報(bào)，解決問題，統(tǒng)計(jì)每日完成工程量，逐級匯報(bào)。D測試人員：負(fù)責(zé)做好整個項(xiàng)目的測量、試驗(yàn)工作。保障施工生產(chǎn)的測量、試驗(yàn)準(zhǔn)確無誤。E計(jì)合部：每月15日和30日前，根據(jù)工程部提供的各隊(duì)完成的工程數(shù)量，對照項(xiàng)目部下發(fā)到各隊(duì)的施工計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)得出各施工隊(duì)完成計(jì)劃情況，及時對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。五、當(dāng)前有關(guān)工作進(jìn)展情況 目前，命。六、目標(biāo)任務(wù)七、各項(xiàng)保證措施組織保障措施 1）嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工根據(jù)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定“月、旬、周”施工計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工。制定獎罰措施。2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。充分利用現(xiàn)有成熟工藝，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實(shí)際，適時調(diào)整施工方案和施工工藝，不斷提高勞動生產(chǎn)率。3）建立健全責(zé)任追究制度項(xiàng)目部