【正文】 、評為局工人先鋒號的，獎勵500元。十、競賽要求統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。圍繞處今年目標(biāo)任務(wù)，盡職盡責(zé)的工作，各部門全體人員積極參加競賽活動。加強學(xué)習(xí)，狠抓落實。各部門組織人員學(xué)習(xí)實施方案，積極主動做好各項工作，確保勞動競賽的順利進行。第3篇：勞動競賽活動方案為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2015年勞動競賽實施方案，望認(rèn)真貫徹落實。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。二、競賽目標(biāo)全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。全年項：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標(biāo)實際完成與年初總場下達計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵2000元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。季度項：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項內(nèi)容，每季度末由總場組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場管理考核實施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出10個文明工區(qū)（車間）和20名文明職工。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實際工作情況，評出10個標(biāo)桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標(biāo)桿工區(qū)獎勵 100元，每名優(yōu)秀班組長也獎勵。階段項：在原鹽生產(chǎn)的不同時期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標(biāo)競賽活動?？倛鰷?zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關(guān)處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標(biāo)競賽活動，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款為主要內(nèi)容的勞動競賽。機關(guān)處室要開展比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的比學(xué)趕幫超競賽熱潮。四、競賽要求突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面。全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報總場競賽辦公室?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會，具體負(fù)責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項與考核工作。要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結(jié)，務(wù)必取得實實在在的效果。六、注意事項提高認(rèn)識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識，積極參與，切實搞好。貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎?。依靠職工。要結(jié)合實際，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實施，、唱主角、顯身手、增效益。搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵力度，確保取得實效。第四篇：勞動競賽活動方案勞動競賽活動實施方案為了加快*項目工程的建設(shè)，充分發(fā)揮員工“主人翁”的作用，調(diào)動員工工作的主動性和積極性，安全、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成項目工程任務(wù)，爭“創(chuàng)”全國“魯班獎”工程，作為集團兩級工會勞動競賽活動主要聯(lián)系點，*決定組織開展“大干*個月，創(chuàng)建全國建筑業(yè)AAA安全文明施工示范工程”的勞動競賽活動。根據(jù)兩級公司工會勞動競賽工作的有關(guān)要求，結(jié)合項目部的實際情況，現(xiàn)制定此方案。一、工程概況及節(jié)點工作*工程結(jié)構(gòu)形式為框筒結(jié)構(gòu)形式，項目由A、B兩座塔樓及連接塔樓的裙樓組成。該建筑地下三層，地上26層，1到3層為裙樓，3層以上為辦公用房，施工總工期 730日歷天。項目要求達到三星綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)，爭取全國魯班獎。從勞動競賽開始至結(jié)束（）共7個月時間內(nèi)，項目整體施工節(jié)點要求如下：（1）2014年5月28日主體至23層，砌體完成至15層。（2）2014年6月15日主體封頂，砌體完成至22層，粉刷完成10層。（3）2014年7月15日砌體全部完成，內(nèi)粉完成至18層。（4）2014年8月15日內(nèi)粉完成至26層，外墻粉刷完成至18層。（5）2014年9月15日外墻粉刷完成。（6）2014年10月15日外架拆除完畢。（7）2014年11月28日工程基本全部完成，全部移交精裝修。二、勞動競賽的組織結(jié)構(gòu)成立*項目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，做好對項目部開展勞動競賽活動的規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和督促工作，加強對勞動競賽工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。勞動競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)項目部安全部，肖建偉兼任辦公室主任。組 長：* 常務(wù)副組長：* 副 組 長：* 組 員：* 參賽勞務(wù)隊伍如下：木工班組(A棟木工)木工班組（B棟木工）鋼筋班組（A棟鋼筋）鋼筋班組（B棟鋼筋）泥工班組（泥工）架工班組（外架）三、競賽的目的、要求開展勞動競賽，有利于營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，激發(fā)項目部部管理團隊與勞動隊伍的活力，有效推進項目各項工作再上新臺階。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強完成項目建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。開展勞務(wù)競賽的目的在于促進項目團隊提升管理，確保工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工和效益，提升企業(yè)形象，增強企業(yè)核心競爭力。明確任務(wù)，狠抓落實。項目部所有勞務(wù)隊伍必須全部參加本次勞動競賽活動。競賽組委會及時把勞動競賽的任務(wù)分解、落實，形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動的競賽機制。建立激勵機制，項目部對各勞務(wù)隊伍實行“一周一檢，一月一評比”考核措施，每月底評選出優(yōu)秀勞務(wù)隊伍。選樹典型，發(fā)揮示范和輻射作用。及時表彰在勞動競賽涌現(xiàn)出來的先進個人和先進集體，加強宣傳與輿論引導(dǎo)，進一步掀起勞動競賽的新高潮，向公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷。四、競賽的總目標(biāo)工程質(zhì)量：工程驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上，爭創(chuàng)“魯班獎”工程。工程進度：按合同工期完成任務(wù)，不延誤每一階段目標(biāo)，合同履行率100%，確保實現(xiàn)10月底完成項目工程各節(jié)點段工程任務(wù)。成本控制：不突破目標(biāo)成本，嚴(yán)格控制工程成本。安全生產(chǎn)：爭創(chuàng)零事故，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全事故。五、競賽時間本次競賽從*開始至*結(jié)束，時間*個月。六、競賽的措施項目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)“五比五賽”內(nèi)容，對參賽隊伍統(tǒng)一發(fā)動、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評比、統(tǒng)一獎罰。各參賽隊?wèi)?yīng)就競賽領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)項目部的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合各自實際承擔(dān)的節(jié)點任務(wù)，組織好目標(biāo)具體、指標(biāo)明確、形式多樣、務(wù)求實效的勞動競賽活動。比進度，賽產(chǎn)值完成比質(zhì)量，賽安全生產(chǎn)比創(chuàng)新，賽技術(shù)成果比成本，賽節(jié)約降耗比精神，賽文明施工七、評比與表彰項目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)“五比五賽”的考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目部每個節(jié)點目標(biāo)完成情況，采取每周一檢，每月總評的方式進行評比。項目部對參賽隊伍的考核結(jié)果與施工隊伍經(jīng)濟掛鉤，并對在勞動競賽中表現(xiàn)突出的施工隊（班組），項目部將給予表彰獎勵，對參賽不力，組織不到位的給予相應(yīng)處罰。評比：根據(jù)每周對考核內(nèi)容檢查結(jié)果，勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組每月對各參賽勞務(wù)隊伍總分進行匯總，依得分進行排名，并在項目部每月調(diào)度會上予以公布，同時在項目部勞動競賽欄上張榜公布。參賽隊伍按綜合考核分值95分以上為一等獎（紅旗標(biāo)注），綜合考核分值85分以上為二等獎（黃旗標(biāo)注），綜合考核分值75分以上為優(yōu)勝獎（藍(lán)旗標(biāo)注），綜合考核分值低于75分以下，屬于參賽不力，給予黑旗標(biāo)注，須根據(jù)項目部要求進行整改。表彰：對參賽中涌現(xiàn)出來的先進勞務(wù)隊伍給予獎勵：一等獎獲得者獎勵2000元。二等獎獎勵1500元。優(yōu)勝獎獎勵1000元，對參加競賽活動表現(xiàn)特別突出的勞務(wù)隊伍與個人推選參加公司和集團公司工會組織評選的相關(guān)表彰。八、優(yōu)秀員工評選項目部管理員工，由項目部班子成員組織進行每月優(yōu)秀員工評比。按照公司員工業(yè)績考核有關(guān)制度，依據(jù)已頒布實施的各崗位績效考核具體量化指標(biāo)，由項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員對員工進行評定打分，適當(dāng)考慮監(jiān)理、業(yè)主、勞務(wù)隊伍評價，以員工的15%20%確定優(yōu)秀員工人選。項目部每月在調(diào)度會上宣布并在項目部會議室張榜公布（張?zhí)麅?yōu)秀員工照片），同時給予每人每月200元獎勵。第五篇：勞動競賽活動方案勞動競賽活動一、活動名稱效益、成本、質(zhì)量、評比二、活動時間2010年九月五號三、競賽目標(biāo)全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。四、競賽內(nèi)容勞動競賽要始終以生產(chǎn)合格指標(biāo)為中心，以推進我供水班組做強做優(yōu)為主題，以實現(xiàn)目標(biāo)為主線，深入開展以“比效益，賽質(zhì)量；比安全，降成本；比創(chuàng)新，賽素質(zhì)”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動。比效益，降成本：以提高經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、降本增效、比經(jīng)濟效益、工作效率、指標(biāo)控制，嚴(yán)格控制成本費用，合理降低管理成本、生產(chǎn)成本，不斷提升供水質(zhì)量比安全，賽質(zhì)量：以“安全促進生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點，以“安康杯”為抓手，開展有正對性的思想、安全知識、防范技能等競賽活動，以強化職工安全意識，提高職工安全技能，比扎實開展隱患排查治理及整改，提高我供水班組管理水平，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故。“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)”?；顒涌偨Y(jié)