【正文】 決各站點(diǎn)資源調(diào)配，影響施工進(jìn)度問(wèn)題的解決工作。四、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立施工大干活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、副經(jīng)理?yè)?dān)任各組負(fù)責(zé)人，各科室負(fù)責(zé)人及各協(xié)作隊(duì)負(fù)責(zé)人任成員。積極響應(yīng)項(xiàng)目總經(jīng)理部組織的“大干150天，實(shí)現(xiàn)x勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。下步項(xiàng)目部繼續(xù)開(kāi)展類(lèi)似活動(dòng)，增強(qiáng)鉆井服務(wù)意識(shí)，提高生產(chǎn)保障力度，用一流的技術(shù)武裝一流的隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)一流的服務(wù)創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。提高黨員先進(jìn)性：在競(jìng)賽分組過(guò)程中，就考慮到了黨員的先鋒帶頭作業(yè)，合理分配兩個(gè)組的黨員數(shù)量，在本次競(jìng)賽中各個(gè)黨員起到了主體作用，形成了鮮明的競(jìng)賽活動(dòng)氛圍，極大的提高了本次活動(dòng)的能動(dòng)性，且在本次生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)了不怕苦不怕累的工作作風(fēng)，為項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、爭(zhēng)先樹(shù)立良好的氛圍和榜樣。實(shí)現(xiàn)了多工種配合作業(yè)，一人多崗的人員優(yōu)化挖潛局面，極大的節(jié)約了人工成本；同時(shí)在本次競(jìng)賽活動(dòng)中，不但激發(fā)了職工奮發(fā)向上的工作熱情，還鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn)，比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)。生產(chǎn)任務(wù)完成情況：本次活動(dòng)共計(jì)檢驗(yàn)鉆桿478根，期中鉆桿修扣117頭，鉆桿過(guò)自動(dòng)線降級(jí)32根。本次一并作為崗位練兵的典范，后續(xù)對(duì)項(xiàng)目部倒休人員進(jìn)行傳達(dá)，組織學(xué)習(xí)。最后由高堯?qū)Ρ敬位顒?dòng)總結(jié)。根據(jù)工藝流程，需要A組先完成檢驗(yàn)，B組才能過(guò)自動(dòng)線；但是B組過(guò)完自動(dòng)線，才能清空鉆具檢修臺(tái)，繼續(xù)開(kāi)展下一輪的檢驗(yàn)工作。組織召開(kāi)項(xiàng)目部活動(dòng)大會(huì)，明確活動(dòng)具體事宜，各人分工和活動(dòng)內(nèi)容，制定相應(yīng)指標(biāo)，超額完成獎(jiǎng)勵(lì)等，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。三、指導(dǎo)思想黨員爭(zhēng)先鋒，在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，不但起到帶頭作用，還發(fā)揮不怕苦不怕累的工作精神，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)闡述一名黨員的先進(jìn)性。第一篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案、總結(jié)開(kāi)展“聯(lián)合協(xié)作、保質(zhì)增效”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案**項(xiàng)目部（鉆桿檢驗(yàn)、綜合探傷）根據(jù)“聯(lián)合協(xié)作、保質(zhì)增效”勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)要求，為進(jìn)一步提高項(xiàng)目部工作積極性、生產(chǎn)作業(yè)效率，保持良好的工作氛圍，結(jié)合**項(xiàng)目部實(shí)際生產(chǎn)情況，現(xiàn)鉆井二公司50737隊(duì)回收的478根鉆桿，需要進(jìn)行刷扣、檢驗(yàn)、過(guò)自動(dòng)線綜合探傷作業(yè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)決定根據(jù)該批鉆桿，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，以?xún)?yōu)異的成績(jī)慶祝“七一”建黨節(jié)。同時(shí)堅(jiān)持“安全第一”的工作方針，尤其是天氣炎熱，在競(jìng)賽中還要體現(xiàn)安全、科學(xué)的工作方式方法，既優(yōu)秀高效的完成工作，還能在高強(qiáng)度、高效率的工作中保證生產(chǎn)安全和無(wú)違章作業(yè)現(xiàn)象。具體實(shí)施階段，根據(jù)鉆桿過(guò)自動(dòng)線檢測(cè)生產(chǎn)工藝，將隊(duì)伍分成兩個(gè)，一個(gè)進(jìn)行清潔刷扣，并檢驗(yàn)臺(tái)肩面和螺紋口，做前期的鉆桿檢測(cè)工作；另一組為過(guò)自動(dòng)線綜合探傷工作，對(duì)管體進(jìn)行探傷，最終完成本批鉆桿的檢驗(yàn)任務(wù)。因此哪一組開(kāi)展作業(yè)快，另一組就要工作量等人，而另一組就是人等工作量。六、活動(dòng)要求A組工作質(zhì)量由B組高堯進(jìn)行檢測(cè)監(jiān)督，B組工作質(zhì)量由陳登科進(jìn)行監(jiān)督，要保證高效率生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，還保證生產(chǎn)質(zhì)量。各項(xiàng)工作資料必須保存相應(yīng)的記錄、影像資料存檔。提高工作積極性：該生產(chǎn)任務(wù)歷時(shí)兩天半，且是避開(kāi)酷熱時(shí)段，每天早上6點(diǎn)到上午9點(diǎn)半，下午3點(diǎn)半到7點(diǎn)。在本次競(jìng)賽中，高堯作為一名黨員，又是項(xiàng)目部技術(shù)主管，表現(xiàn)突出，被一致評(píng)為本次活動(dòng)的崗位之星。競(jìng)爭(zhēng)出成績(jī)，競(jìng)賽出成果，勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，對(duì)項(xiàng)目部的整體管理水平、項(xiàng)目部職工的整體素質(zhì)都有所提升，尤其是在天氣炎熱的客觀生產(chǎn)條件下，項(xiàng)目部又面臨人員少的矛盾。我們將不斷地探索和進(jìn)取，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和主動(dòng)性,引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀,解放思想轉(zhuǎn)變觀念,把個(gè)人的成長(zhǎng)融入到企業(yè)的發(fā)展之中，以工程公司的生存和發(fā)展為己任，為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。一、活動(dòng)目的根據(jù)當(dāng)前施工工期緊、任務(wù)重、開(kāi)工工點(diǎn)多，工作面廣的情況，全體項(xiàng)目部職工做到了認(rèn)清形勢(shì)，團(tuán)結(jié)一致，以的要求為指導(dǎo)，開(kāi)展“大干150天”為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽。采取劃分區(qū)域、明確分工、責(zé)任到人。分管領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)人員職責(zé)：所有人員在做好自己本職工作的同時(shí)，大干期間具體抓好所負(fù)責(zé)施工站點(diǎn)內(nèi)施工計(jì)劃的落實(shí)工作，各級(jí)人員職責(zé)明確如下：：負(fù)責(zé)所分工范圍內(nèi)施工計(jì)劃的檢查、督促、落實(shí)，并安排現(xiàn)場(chǎng)人員、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及各施工隊(duì)抓好施工計(jì)劃的落實(shí)，統(tǒng)籌安排機(jī)械、設(shè)備、人員的調(diào)配。保障施工生產(chǎn)的測(cè)量、試驗(yàn)準(zhǔn)確無(wú)誤。制定獎(jiǎng)罰措施。同時(shí)項(xiàng)目部安排一名副職以上領(lǐng)導(dǎo)駐守工地，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)，每?jī)商煺匍_(kāi)一次領(lǐng)導(dǎo)小組碰頭會(huì)，及時(shí)匯總分析問(wèn)題，制定解決方案。以保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行；（2）合理加大人力資 3源的投入根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況我標(biāo)段加大了勞動(dòng)力的投入；（3）提高工人工作積極性，全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并計(jì)劃組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)比賽，根據(jù)名次給予獎(jiǎng)勵(lì)。材料保障措施根據(jù)工程進(jìn)度情況，按計(jì)劃施工材料分批進(jìn)場(chǎng)，砂石料、水泥、鋼筋隨用隨進(jìn)；嚴(yán)格檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)材料，杜絕不合格原材料進(jìn)廠。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織，確保安全質(zhì)量“安全生產(chǎn)是永恒主題”，質(zhì)量是一個(gè)單位生存的基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)安全質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)控制，確保安全質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。產(chǎn)值方面：在眾多開(kāi)工工點(diǎn)中，抓住關(guān)鍵線路的施工，為打開(kāi)后續(xù)工作面做好基礎(chǔ)工作，加大現(xiàn)有工作面的施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的資源配置，提高工作效率；同時(shí)，局和公司共同成立幫扶小組，確保完成勞動(dòng)競(jìng)賽的產(chǎn)值目標(biāo)。競(jìng)賽目標(biāo)（一）、安全目標(biāo)：消滅責(zé)任行車(chē)一般及以上事故。員工年負(fù)傷頻率控制在5‰以?xún)?nèi)。消除各類(lèi)質(zhì)量通病，杜絕各類(lèi)工程質(zhì)量事故的發(fā)生。局指揮部的月度、季度安全質(zhì)量考核中，確保綜合扣分率20分一下；綜合排名保二爭(zhēng)一絕三。1）工程技術(shù)組組 長(zhǎng):袁 兵成 員:鄭付、鄭偉、月亮華、龍海軍、鄒云山職責(zé):負(fù)責(zé)提供施工過(guò)程中的技術(shù)支持，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。5）計(jì)財(cái)小組組 長(zhǎng):黃飛成 員:吳畏、史志敏、黃姝薿職責(zé):計(jì)合部負(fù)責(zé)及時(shí)完成合同的編制和簽認(rèn)，按時(shí)完成對(duì)作業(yè)隊(duì)的計(jì)價(jià)。7）鋪架專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部組 長(zhǎng):張廣德 組 員：廈深鋪架專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部全體人員職責(zé):按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項(xiàng)目部的日常管理。二、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主題：保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗三、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)參與對(duì)象：公司各部門(mén)、各工段及全體員工四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的必要性：xxx年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn)xxx，銷(xiāo)售收入12個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。國(guó)際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國(guó)內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽(yáng)能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(mén)(工段)共有的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)。各部門(mén)(工段)勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容指標(biāo)。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)10%不得分。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級(jí))和考核性指標(biāo)(太陽(yáng)能級(jí))，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責(zé)任部門(mén)該項(xiàng)得滿(mǎn)分另加10分。(4)產(chǎn)品成本。若實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時(shí)間5天以?xún)?nèi)，每超出1天扣2分。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(mén)(工段)實(shí)行一票否決，取消評(píng)比資格。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門(mén)(工段)為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。公司設(shè)置勞動(dòng)競(jìng)賽專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)部門(mén)可以對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配。認(rèn)真評(píng)比，嚴(yán)格逗硬。組 長(zhǎng)：副 組 長(zhǎng)：組 員：競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。篇二：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案為充分落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，打造效能型、服務(wù)型、學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)我處職工的主人翁意識(shí)，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力，結(jié)合單位工作實(shí)際，以一流工作，一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)為主要內(nèi)容，處決定繼續(xù)在職工中開(kāi)展為燈飾事業(yè)發(fā)展樹(shù)品牌、展形象的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽小組下設(shè)辦公室，楊春艷任辦公室主任，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的日常工作，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有組織上的保障。認(rèn)真組織實(shí)施。八、競(jìng)賽考核(一)最佳崗位能手考核考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、文明作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等五個(gè)方面。最佳科室考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面。(五)推薦參加局首席員工的評(píng)選在季度最佳崗位能手中產(chǎn)生。評(píng)為季度 最佳崗位能手的，獎(jiǎng)勵(lì)200元/人。圍繞處今年目標(biāo)任務(wù)，盡職盡責(zé)的工作，各部門(mén)全體人員積極參加競(jìng)賽活動(dòng)。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。年底根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果和全年實(shí)際工作情況，評(píng)出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)(車(chē)間)和20名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì) 100元，每名優(yōu)秀班組長(zhǎng)也獎(jiǎng)勵(lì)。另外，按照三條戰(zhàn)線(一至七分場(chǎng)、制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng)。賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。比銷(xiāo)售，賽回款為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽。四、競(jìng)賽要求突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類(lèi)管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長(zhǎng)，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽(yáng)、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì)，具體負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，：2015勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 2015勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案第1篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案范文一、勞動(dòng)競(jìng)賽指導(dǎo)思想：以落實(shí)公司提出的xxxx年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在金融危機(jī)的影響下，國(guó)際太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步萎縮。對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門(mén)，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門(mén)工作作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn)，或者按部門(mén)計(jì)劃安排為準(zhǔn)。多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競(jìng)賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù)。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿(mǎn)分。(2)產(chǎn)品質(zhì)量。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿(mǎn)分。安全無(wú)小事，責(zé)任重于泰山。此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)根據(jù)部門(mén)性質(zhì)分為兩個(gè)競(jìng)賽區(qū)域。六、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法獲得紅旗集體、優(yōu)勝集體稱(chēng)號(hào)的部門(mén)(工段)將作為以后評(píng)選公司先進(jìn)集體先進(jìn)中層干部重要參考依據(jù)或者推薦對(duì)象。單位部門(mén)負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)、助理工段長(zhǎng)、助理調(diào)度，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。七、勞動(dòng)競(jìng)賽活