【正文】 決各站點(diǎn)資源調(diào)配，影響施工進(jìn)度問題的解決工作。四、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立施工大干活動領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目總工、副經(jīng)理擔(dān)任各組負(fù)責(zé)人，各科室負(fù)責(zé)人及各協(xié)作隊(duì)負(fù)責(zé)人任成員。積極響應(yīng)項(xiàng)目總經(jīng)理部組織的“大干150天，實(shí)現(xiàn)x勞動競賽活動，確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。下步項(xiàng)目部繼續(xù)開展類似活動，增強(qiáng)鉆井服務(wù)意識，提高生產(chǎn)保障力度，用一流的技術(shù)武裝一流的隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)一流的服務(wù)創(chuàng)造一流的業(yè)績。提高黨員先進(jìn)性：在競賽分組過程中，就考慮到了黨員的先鋒帶頭作業(yè)，合理分配兩個組的黨員數(shù)量，在本次競賽中各個黨員起到了主體作用，形成了鮮明的競賽活動氛圍，極大的提高了本次活動的能動性，且在本次生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)了不怕苦不怕累的工作作風(fēng)，為項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、爭先樹立良好的氛圍和榜樣。實(shí)現(xiàn)了多工種配合作業(yè)，一人多崗的人員優(yōu)化挖潛局面，極大的節(jié)約了人工成本；同時在本次競賽活動中，不但激發(fā)了職工奮發(fā)向上的工作熱情，還鼓勵職工在工作中比貢獻(xiàn)，比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù)。生產(chǎn)任務(wù)完成情況：本次活動共計(jì)檢驗(yàn)鉆桿478根，期中鉆桿修扣117頭，鉆桿過自動線降級32根。本次一并作為崗位練兵的典范，后續(xù)對項(xiàng)目部倒休人員進(jìn)行傳達(dá)，組織學(xué)習(xí)。最后由高堯?qū)Ρ敬位顒涌偨Y(jié)。根據(jù)工藝流程，需要A組先完成檢驗(yàn)，B組才能過自動線；但是B組過完自動線，才能清空鉆具檢修臺，繼續(xù)開展下一輪的檢驗(yàn)工作。組織召開項(xiàng)目部活動大會，明確活動具體事宜，各人分工和活動內(nèi)容，制定相應(yīng)指標(biāo)，超額完成獎勵等，營造活動氛圍。三、指導(dǎo)思想黨員爭先鋒，在勞動競賽活動中，不但起到帶頭作用，還發(fā)揮不怕苦不怕累的工作精神，用實(shí)際行動來闡述一名黨員的先進(jìn)性。第一篇：勞動競賽活動方案、總結(jié)開展“聯(lián)合協(xié)作、保質(zhì)增效”勞動競賽活動方案**項(xiàng)目部（鉆桿檢驗(yàn)、綜合探傷）根據(jù)“聯(lián)合協(xié)作、保質(zhì)增效”勞動競賽的活動要求，為進(jìn)一步提高項(xiàng)目部工作積極性、生產(chǎn)作業(yè)效率，保持良好的工作氛圍，結(jié)合**項(xiàng)目部實(shí)際生產(chǎn)情況，現(xiàn)鉆井二公司50737隊(duì)回收的478根鉆桿，需要進(jìn)行刷扣、檢驗(yàn)、過自動線綜合探傷作業(yè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)決定根據(jù)該批鉆桿，開展勞動競賽，以優(yōu)異的成績慶?！捌咭弧苯h節(jié)。同時堅(jiān)持“安全第一”的工作方針，尤其是天氣炎熱，在競賽中還要體現(xiàn)安全、科學(xué)的工作方式方法，既優(yōu)秀高效的完成工作，還能在高強(qiáng)度、高效率的工作中保證生產(chǎn)安全和無違章作業(yè)現(xiàn)象。具體實(shí)施階段，根據(jù)鉆桿過自動線檢測生產(chǎn)工藝，將隊(duì)伍分成兩個，一個進(jìn)行清潔刷扣，并檢驗(yàn)臺肩面和螺紋口，做前期的鉆桿檢測工作；另一組為過自動線綜合探傷工作，對管體進(jìn)行探傷，最終完成本批鉆桿的檢驗(yàn)任務(wù)。因此哪一組開展作業(yè)快，另一組就要工作量等人，而另一組就是人等工作量。六、活動要求A組工作質(zhì)量由B組高堯進(jìn)行檢測監(jiān)督，B組工作質(zhì)量由陳登科進(jìn)行監(jiān)督，要保證高效率生產(chǎn)作業(yè)過程中，還保證生產(chǎn)質(zhì)量。各項(xiàng)工作資料必須保存相應(yīng)的記錄、影像資料存檔。提高工作積極性：該生產(chǎn)任務(wù)歷時兩天半，且是避開酷熱時段，每天早上6點(diǎn)到上午9點(diǎn)半，下午3點(diǎn)半到7點(diǎn)。在本次競賽中，高堯作為一名黨員，又是項(xiàng)目部技術(shù)主管，表現(xiàn)突出，被一致評為本次活動的崗位之星。競爭出成績，競賽出成果，勞動競賽的開展，對項(xiàng)目部的整體管理水平、項(xiàng)目部職工的整體素質(zhì)都有所提升，尤其是在天氣炎熱的客觀生產(chǎn)條件下，項(xiàng)目部又面臨人員少的矛盾。我們將不斷地探索和進(jìn)取，充分調(diào)動廣大職工的積極性和主動性,引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀和價值觀,解放思想轉(zhuǎn)變觀念,把個人的成長融入到企業(yè)的發(fā)展之中，以工程公司的生存和發(fā)展為己任，為公司創(chuàng)造更大的利潤。一、活動目的根據(jù)當(dāng)前施工工期緊、任務(wù)重、開工工點(diǎn)多，工作面廣的情況，全體項(xiàng)目部職工做到了認(rèn)清形勢，團(tuán)結(jié)一致，以的要求為指導(dǎo)，開展“大干150天”為內(nèi)容的勞動競賽。采取劃分區(qū)域、明確分工、責(zé)任到人。分管領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場人員職責(zé)：所有人員在做好自己本職工作的同時，大干期間具體抓好所負(fù)責(zé)施工站點(diǎn)內(nèi)施工計(jì)劃的落實(shí)工作，各級人員職責(zé)明確如下：：負(fù)責(zé)所分工范圍內(nèi)施工計(jì)劃的檢查、督促、落實(shí)，并安排現(xiàn)場人員、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及各施工隊(duì)抓好施工計(jì)劃的落實(shí)，統(tǒng)籌安排機(jī)械、設(shè)備、人員的調(diào)配。保障施工生產(chǎn)的測量、試驗(yàn)準(zhǔn)確無誤。制定獎罰措施。同時項(xiàng)目部安排一名副職以上領(lǐng)導(dǎo)駐守工地，進(jìn)行現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)，每兩天召開一次領(lǐng)導(dǎo)小組碰頭會，及時匯總分析問題，制定解決方案。以保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行；（2）合理加大人力資 3源的投入根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況我標(biāo)段加大了勞動力的投入；（3）提高工人工作積極性，全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并計(jì)劃組織現(xiàn)場技術(shù)比賽，根據(jù)名次給予獎勵。材料保障措施根據(jù)工程進(jìn)度情況，按計(jì)劃施工材料分批進(jìn)場，砂石料、水泥、鋼筋隨用隨進(jìn)；嚴(yán)格檢測進(jìn)場材料，杜絕不合格原材料進(jìn)廠。加強(qiáng)現(xiàn)場組織，確保安全質(zhì)量“安全生產(chǎn)是永恒主題”，質(zhì)量是一個單位生存的基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)安全質(zhì)量現(xiàn)場控制，確保安全質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。產(chǎn)值方面：在眾多開工工點(diǎn)中，抓住關(guān)鍵線路的施工，為打開后續(xù)工作面做好基礎(chǔ)工作，加大現(xiàn)有工作面的施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部內(nèi)部的資源配置，提高工作效率；同時，局和公司共同成立幫扶小組，確保完成勞動競賽的產(chǎn)值目標(biāo)。競賽目標(biāo)（一）、安全目標(biāo)：消滅責(zé)任行車一般及以上事故。員工年負(fù)傷頻率控制在5‰以內(nèi)。消除各類質(zhì)量通病，杜絕各類工程質(zhì)量事故的發(fā)生。局指揮部的月度、季度安全質(zhì)量考核中，確保綜合扣分率20分一下；綜合排名保二爭一絕三。1）工程技術(shù)組組 長:袁 兵成 員:鄭付、鄭偉、月亮華、龍海軍、鄒云山職責(zé):負(fù)責(zé)提供施工過程中的技術(shù)支持，及時完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。5）計(jì)財小組組 長:黃飛成 員:吳畏、史志敏、黃姝薿職責(zé):計(jì)合部負(fù)責(zé)及時完成合同的編制和簽認(rèn)，按時完成對作業(yè)隊(duì)的計(jì)價。7）鋪架專業(yè)項(xiàng)目部組 長:張廣德 組 員：廈深鋪架專業(yè)項(xiàng)目部全體人員職責(zé):按時按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項(xiàng)目部的日常管理。二、勞動競賽活動的主題：保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗三、勞動競賽活動參與對象：公司各部門、各工段及全體員工四、勞動競賽活動的必要性：xxx年公司董事會提出全年生產(chǎn)xxx，銷售收入12個億，實(shí)現(xiàn)利潤5個億的經(jīng)營目標(biāo)。國際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標(biāo)。各部門(工段)勞動競賽內(nèi)容指標(biāo)。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)10%不得分。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級)和考核性指標(biāo)(太陽能級)，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責(zé)任部門該項(xiàng)得滿分另加10分。(4)產(chǎn)品成本。若實(shí)際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時間5天以內(nèi)，每超出1天扣2分。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實(shí)行一票否決，取消評比資格。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門(工段)為一個區(qū)域進(jìn)行勞動競賽。公司設(shè)置勞動競賽專項(xiàng)獎勵基金。勞動競賽達(dá)標(biāo)部門可以對獎金進(jìn)行二次分配。認(rèn)真評比，嚴(yán)格逗硬。組 長：副 組 長：組 員：競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。篇二：勞動競賽活動方案為充分落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，打造效能型、服務(wù)型、學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)我處職工的主人翁意識，激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造力，結(jié)合單位工作實(shí)際，以一流工作，一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊(duì)為主要內(nèi)容，處決定繼續(xù)在職工中開展為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象的勞動競賽活動。競賽小組下設(shè)辦公室，楊春艷任辦公室主任，負(fù)責(zé)勞動競賽的日常工作，確保勞動競賽活動有組織上的保障。認(rèn)真組織實(shí)施。八、競賽考核(一)最佳崗位能手考核考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、文明作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等五個方面。最佳科室考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個方面。(五)推薦參加局首席員工的評選在季度最佳崗位能手中產(chǎn)生。評為季度 最佳崗位能手的，獎勵200元/人。圍繞處今年目標(biāo)任務(wù)，盡職盡責(zé)的工作，各部門全體人員積極參加競賽活動。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實(shí)際工作情況，評出10個標(biāo)桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵，每個標(biāo)桿工區(qū)獎勵 100元，每名優(yōu)秀班組長也獎勵。另外，按照三條戰(zhàn)線(一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場。賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。比銷售，賽回款為主要內(nèi)容的勞動競賽。四、競賽要求突出一票否決，確保健康競賽。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保勞動競賽活動扎實(shí)有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會，具體負(fù)責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識，積極參與，切實(shí)搞好。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，：2015勞動競賽活動方案 2015勞動競賽活動方案第1篇：勞動競賽活動方案范文一、勞動競賽指導(dǎo)思想：以落實(shí)公司提出的xxxx年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在金融危機(jī)的影響下，國際太陽能光伏市場將會進(jìn)一步萎縮。對工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內(nèi)容，完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準(zhǔn)，或者按部門計(jì)劃安排為準(zhǔn)。多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù)。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿分。(2)產(chǎn)品質(zhì)量。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競賽標(biāo)準(zhǔn)。按時按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿分。安全無小事，責(zé)任重于泰山。此次勞動競賽活動根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個競賽區(qū)域。六、勞動競賽活動的獎勵辦法獲得紅旗集體、優(yōu)勝集體稱號的部門(工段)將作為以后評選公司先進(jìn)集體先進(jìn)中層干部重要參考依據(jù)或者推薦對象。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。七、勞動競賽活