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正文內(nèi)容

xx開展勞動競賽活動方案-wenkub

2024-10-13 15 本頁面
 

【正文】 ,各分公司、車間還可以在競賽活動期間通過設(shè)立競賽專欄、評比臺等,評比每月的優(yōu)勝者,進(jìn)行公布,以造成聲勢。對這次競賽活動總的要求是:第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來,在6月25日前召開動員大會,將公司的意見傳達(dá)下去,做到層層發(fā)動。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長,任副組長,成員為:。三、競賽活動的時間安排這次競賽活動總的分三個階段來進(jìn)行,具體安排為:第一階段:6月25至6月30日為宣傳發(fā)動和準(zhǔn)備階段。特制定實施方案如下:一、勞動競賽活動的指導(dǎo)思想和目的本次競賽活動的指導(dǎo)思想是:以落實公司提出的二oxx年方針目標(biāo)為根本,以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線,以競賽活動為載體,調(diào)動每一位員工的積極性,在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取,爭做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。(6)、深入學(xué)習(xí)收費政策和理論,端正工作態(tài)度,嚴(yán)格勞動紀(jì)律,規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為,并加強員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語和微笑服務(wù)的考核,為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。(2)、加強收費數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、研究和對收費形勢的預(yù)測,掌握收費動態(tài),為決策提供依據(jù)。股室人員要堅持下一線制度,把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實際困難上。宣傳遵章守紀(jì)、嚴(yán)格收費的重要性。此次活動是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動競賽,也是新老站區(qū)兩個文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體,各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視,為此各部門要結(jié)合工作實際和目標(biāo),制定相應(yīng)的具體措施加以認(rèn)真落實,確?;顒淤|(zhì)量。同時結(jié)合我站第四季度收費計劃任務(wù),將***元通行費收入,按月份分解至四個收費稽查班,即每班19月完成通行費收入分別為***萬元、***萬元、***萬元,以促進(jìn)收費技能、服務(wù)水平的提高,賽出收費實績,力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務(wù)獎等各項獎項。第四階段:總結(jié)上報階段(10月1日—10月15日)。根據(jù)競賽要求和重點,圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)四個方面組織實施,并由活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。五、活動步驟:第一階段:準(zhǔn)備動員階段(9月25日—9月30日)。一、活動目的:通過勞動競賽大力弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的**精神,激發(fā)和調(diào)動全站職工的主動性和創(chuàng)造性,增強責(zé)任感和緊迫感,貫徹公司和管理處年度工作會議精神,聚精會神抓收費,一心一意謀發(fā)展,促進(jìn)站區(qū)管理工作再上一個新臺階,確保完成上級下達(dá)的活動各項任務(wù),推動年度工作目標(biāo)的實現(xiàn)。要營造良好的競賽氛圍。要把競賽活動與其他各項工作有機結(jié)合起來,形成互相促進(jìn)、共同提高的工作局面,讓競賽活動成為提高本科室整體工作水平的重要途徑。總結(jié)表彰階段(4月底):認(rèn)真總結(jié)勞動競賽活動經(jīng)驗,評選表彰競賽先進(jìn)個人,并積極向市總工會推薦。通過開展活動,不斷提高機關(guān)工作人員的辦事能力和水平,樹立良好形象,努力建設(shè)一支服務(wù)優(yōu)、業(yè)務(wù)精、守紀(jì)律的人民滿意公仆隊伍。二是圍繞各科室工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)開展競賽活動。一是圍繞創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、效能型”機關(guān)開展競賽活動。隨著企業(yè)不斷發(fā)展,對有專業(yè)技術(shù)人員需求越來越大。以下是由聘才網(wǎng)小編為大家整理的相關(guān)內(nèi)容,歡迎閱讀參考。進(jìn)一步建立健全學(xué)習(xí)制度,努力營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,廣泛開展學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)活動,抓好每月一讀、每周一講學(xué)習(xí)活動。通過開展勞動競賽活動,使機關(guān)干部職工主動把年度工作目標(biāo)作為重中之重,狠抓落實。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強對競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo),建立辦競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。五、活動要求高度重視勞動競賽工作。認(rèn)真規(guī)劃,精心組織,加強領(lǐng)導(dǎo)。各科室要把競賽活動的開展與建立完善長效的創(chuàng)新機制、學(xué)習(xí)機制、節(jié)約機制相結(jié)合,與扎實有效地推動自身工作相結(jié)合,與每個同志的全面能力素質(zhì)的提升相結(jié)合。二、活動時間:7月1日至9月31日。成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,制定實施方案和具體措施。第三階段:檢查考核階段(9月25日—9月31日)。各部門、班組結(jié)合活動開展情況,認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),并以書面形式于10月1日前報辦公室。七、考核獎勵:活動的考核工作結(jié)合站部的百分考核,每月進(jìn)行一次綜合考評。加大宣傳力度,充分認(rèn)識活動的重要性、必要性。宣傳安全保生產(chǎn)的道理,為活動的有效實施打好基礎(chǔ)。二是要抓好競賽活動與其它工作的結(jié)合,特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費站工作有機地結(jié)合起來,達(dá)到相互促進(jìn)的目的。(3)、加強周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作,進(jìn)一步探討增收可行方案,多渠道、多方位做好引車增流工作,做好“收足”文章。(7)、加強信息報道工作,及時宣傳活動中的好人好事和好的做法,注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題,發(fā)揮好信息報道的推動作用。目的是:通過競賽活動的開展,進(jìn)一步檢驗我們員工隊伍的素質(zhì),檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績,以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,打造高鍛品牌,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),為實現(xiàn)各自及公司二oxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。第二階段:7月1日至9月30日為競賽實施階段。具體工作班子成員由組成。同時,還要利用《xx新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式大造聲勢,廣泛宣傳,讓每一位員工都了解這次活動的指導(dǎo)思想和目的要求,為參與競賽提供保證。同時,對各項活動要做好記錄。對表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工,按比例分別評選出二oo五年公司勞動模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者。對評選出的勞動模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,公司將進(jìn)行隆重的表彰,給予頒發(fā)榮譽證書及一定的物質(zhì)獎勵,并組織勞動模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動。進(jìn)一步建立健全學(xué)習(xí)制度,努力營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,廣泛開展學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)活動,抓好每月一讀、每周一講學(xué)習(xí)活動;從我做起、從身邊小事做起,開展節(jié)約一度電、一滴水、一張紙活動,努力推進(jìn)勤儉辦公、廉潔辦公,切實降低辦公成本;加強機關(guān)效能建設(shè),強化監(jiān)督檢查,以創(chuàng)新機制為切入點,規(guī)范辦事程序,減少辦事環(huán)節(jié),簡化辦事手續(xù),推進(jìn)機關(guān)工作規(guī)范化和高效化,切實提高辦事效率。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強對競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo),建立辦競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。五、活動要求高度重視勞動競賽工作。競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真按照競賽方案抓好落實,做好各項保障準(zhǔn)備;在競賽活動中要善于發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣典型,激發(fā)大家爭上游、創(chuàng)一流的工作熱情,確保競賽活動順利開展和取得實效。為充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)建設(shè)中的主力軍作用,激發(fā)職工奮發(fā)趕超的進(jìn)取精神,根據(jù)公司挖潛降耗、增產(chǎn)增效方案統(tǒng)一部署,公司工會決定在全公司范圍開展以挖潛降耗,全員創(chuàng)效為主要內(nèi)容的勞動競賽活動。各單位要結(jié)合公司分配的挖潛降耗、增產(chǎn)增效指標(biāo),多動腦筋,多想辦法,要結(jié)合合理化建議及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新活動,在強化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、加強物料回收復(fù)用、壓縮非生產(chǎn)性支出,在精細(xì)化管理上下功夫,要提高產(chǎn)品質(zhì)量,讓排污排煙達(dá)標(biāo)運行。對煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業(yè)公司等6家主要生產(chǎn)單位全額完成指標(biāo)每家獎勵8000元,對發(fā)電廠、制氧廠、鐵運公司、公運公司、動力廠、燃?xì)鈴S、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等9家單位全額完成指標(biāo)每家獎勵5000元(按月考核,以行政考核為準(zhǔn)。(二)開展以提高職工技術(shù)素質(zhì)為目的技能競賽提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),引導(dǎo)更多的職工走上崗位成材,技能成才之路,是一項戰(zhàn)略任務(wù)。各基層工會要結(jié)合自身實際,從職業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵入手,搞好職業(yè)技能大賽的各項工作,讓技術(shù)能手脫穎而出,成為崗位技能的帶頭人。(三)搞好職工群眾安全工作開展安康杯競賽開展安康杯競賽活動,搞好職工群眾安全工作,是實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑,是貫徹落實公司安全生產(chǎn)的具體措施,也是工會工作的常項工作之一。開展反三違、查隱患、堵漏洞、保安全活動,開展多種形式的安全生產(chǎn)無事故活動,反事故演練、遇險逃生、杜絕習(xí)慣性作業(yè)等,充分調(diào)動廣大職工安全生產(chǎn)的積極性,不斷提高職工安全意識,努力實現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)的目標(biāo)。(二)各單位要成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,加強對競賽全過程進(jìn)行管理,要使用好競賽經(jīng)費,做到??顚S茫酱偻七M(jìn)競賽各項活動的有效開展,注意發(fā)現(xiàn)典型,及時總結(jié)推廣,要從實際出發(fā),注重實效,形式要多樣,方法要靈活,真正能讓職工使上勁,出上力,做到投入少,效果好。引導(dǎo)職工“像雷鋒那樣做人,像雷鋒那樣做事,像雷鋒那樣做好窗口服務(wù)”,技術(shù)先進(jìn)雷鋒式的服務(wù)明星和文明窗口,在我司創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊,為我縣經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作出貢獻(xiàn)。四、競賽內(nèi)容在全司農(nóng)客駕乘人員和出租汽車駕駛員中開展三個方面的競賽:愛崗敬業(yè)的競賽。提升技能、爭創(chuàng)標(biāo)兵的競賽。聯(lián)系電話:4337332。充分調(diào)動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心,以確保施工安全為基礎(chǔ),以加強管理為手段,以科技創(chuàng)新為動力,以推進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo),堅持精細(xì)施工,嚴(yán)格管理,打造精品工程。競賽形式:勞動競賽活動每月評比一次。項目部各部門獎勵:每月由項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員評定出排名第一的部門,獲得第一名的部門獎勵2000元,其他部門不再額外獎勵。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的分部,取消其參與評選競賽的資格。各分部對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié),將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié),上報指揮部工程部。比態(tài)度:比員工對工作的態(tài)度,消極怠工者將取消評優(yōu)資格。根據(jù)每月上級主管部門(路局建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等)對工地的檢查情況,指揮部安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)安全問題扣1分;收到上級主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣35分;收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任
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