【正文】 ，各分公司、車間還可以在競賽活動期間通過設立競賽專欄、評比臺等，評比每月的優(yōu)勝者，進行公布，以造成聲勢。對這次競賽活動總的要求是：第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開動員大會，將公司的意見傳達下去，做到層層發(fā)動。領導小組由任組長，任副組長，成員為：。三、競賽活動的時間安排這次競賽活動總的分三個階段來進行，具體安排為：第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動和準備階段。特制定實施方案如下：一、勞動競賽活動的指導思想和目的本次競賽活動的指導思想是：以落實公司提出的二oxx年方針目標為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，調(diào)動每一位員工的積極性，在內(nèi)部形成一種拼搏進取，爭做貢獻的濃厚氛圍。(6)、深入學習收費政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴格勞動紀律，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務行為，并加強員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語和微笑服務的考核，為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務。(2)、加強收費數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、研究和對收費形勢的預測，掌握收費動態(tài)，為決策提供依據(jù)。股室人員要堅持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實際困難上。宣傳遵章守紀、嚴格收費的重要性。此次活動是我站移站后第一次進行的勞動競賽，也是新老站區(qū)兩個文明建設延續(xù)的重要表現(xiàn)載體，各級領導高度重視，為此各部門要結合工作實際和目標，制定相應的具體措施加以認真落實，確?；顒淤|(zhì)量。同時結合我站第四季度收費計劃任務，將***元通行費收入，按月份分解至四個收費稽查班，即每班19月完成通行費收入分別為***萬元、***萬元、***萬元，以促進收費技能、服務水平的提高，賽出收費實績，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務獎等各項獎項。第四階段：總結上報階段(10月1日—10月15日)。根據(jù)競賽要求和重點，圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設四個方面組織實施，并由活動領導小組定期進行考核。五、活動步驟：第一階段：準備動員階段(9月25日—9月30日)。一、活動目的：通過勞動競賽大力弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務”的**精神，激發(fā)和調(diào)動全站職工的主動性和創(chuàng)造性，增強責任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會議精神，聚精會神抓收費，一心一意謀發(fā)展，促進站區(qū)管理工作再上一個新臺階，確保完成上級下達的活動各項任務，推動年度工作目標的實現(xiàn)。要營造良好的競賽氛圍。要把競賽活動與其他各項工作有機結合起來，形成互相促進、共同提高的工作局面，讓競賽活動成為提高本科室整體工作水平的重要途徑?？偨Y表彰階段(4月底)：認真總結勞動競賽活動經(jīng)驗，評選表彰競賽先進個人，并積極向市總工會推薦。通過開展活動，不斷提高機關工作人員的辦事能力和水平，樹立良好形象，努力建設一支服務優(yōu)、業(yè)務精、守紀律的人民滿意公仆隊伍。二是圍繞各科室工作任務和責任目標開展競賽活動。一是圍繞創(chuàng)建“學習型、節(jié)約型、效能型”機關開展競賽活動。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，對有專業(yè)技術人員需求越來越大。以下是由聘才網(wǎng)小編為大家整理的相關內(nèi)容，歡迎閱讀參考。進一步建立健全學習制度，努力營造濃厚的學習氛圍，廣泛開展學理論、學業(yè)務活動，抓好每月一讀、每周一講學習活動。通過開展勞動競賽活動，使機關干部職工主動把年度工作目標作為重中之重，狠抓落實。三、組織領導為加強對競賽活動的組織領導，建立辦競賽活動領導小組。五、活動要求高度重視勞動競賽工作。認真規(guī)劃，精心組織，加強領導。各科室要把競賽活動的開展與建立完善長效的創(chuàng)新機制、學習機制、節(jié)約機制相結合，與扎實有效地推動自身工作相結合，與每個同志的全面能力素質(zhì)的提升相結合。二、活動時間：7月1日至9月31日。成立活動領導小組，制定實施方案和具體措施。第三階段：檢查考核階段(9月25日—9月31日)。各部門、班組結合活動開展情況，認真進行總結，并以書面形式于10月1日前報辦公室。七、考核獎勵：活動的考核工作結合站部的百分考核，每月進行一次綜合考評。加大宣傳力度，充分認識活動的重要性、必要性。宣傳安全保生產(chǎn)的道理，為活動的有效實施打好基礎。二是要抓好競賽活動與其它工作的結合，特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費站工作有機地結合起來，達到相互促進的目的。(3)、加強周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作，進一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章。(7)、加強信息報道工作，及時宣傳活動中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題，發(fā)揮好信息報道的推動作用。目的是：通過競賽活動的開展，進一步檢驗我們員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進企業(yè)文化建設，為實現(xiàn)各自及公司二oxx年的奮斗目標奠定堅實的基礎。第二階段：7月1日至9月30日為競賽實施階段。具體工作班子成員由組成。同時，還要利用《xx新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動的指導思想和目的要求，為參與競賽提供保證。同時，對各項活動要做好記錄。對表現(xiàn)突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出二oo五年公司勞動模范和先進生產(chǎn)（工作）者。對評選出的勞動模范和先進生產(chǎn)（工作）者，公司將進行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽證書及一定的物質(zhì)獎勵，并組織勞動模范進行一次考察學習活動。進一步建立健全學習制度，努力營造濃厚的學習氛圍，廣泛開展學理論、學業(yè)務活動，抓好每月一讀、每周一講學習活動；從我做起、從身邊小事做起，開展節(jié)約一度電、一滴水、一張紙活動，努力推進勤儉辦公、廉潔辦公，切實降低辦公成本；加強機關效能建設，強化監(jiān)督檢查，以創(chuàng)新機制為切入點，規(guī)范辦事程序，減少辦事環(huán)節(jié)，簡化辦事手續(xù)，推進機關工作規(guī)范化和高效化，切實提高辦事效率。三、組織領導為加強對競賽活動的組織領導，建立辦競賽活動領導小組。五、活動要求高度重視勞動競賽工作。競賽活動領導小組要認真按照競賽方案抓好落實，做好各項保障準備；在競賽活動中要善于發(fā)現(xiàn)、總結、推廣典型，激發(fā)大家爭上游、創(chuàng)一流的工作熱情，確保競賽活動順利開展和取得實效。為充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)建設中的主力軍作用，激發(fā)職工奮發(fā)趕超的進取精神，根據(jù)公司挖潛降耗、增產(chǎn)增效方案統(tǒng)一部署，公司工會決定在全公司范圍開展以挖潛降耗，全員創(chuàng)效為主要內(nèi)容的勞動競賽活動。各單位要結合公司分配的挖潛降耗、增產(chǎn)增效指標，多動腦筋，多想辦法，要結合合理化建議及經(jīng)濟、技術創(chuàng)新活動，在強化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、加強物料回收復用、壓縮非生產(chǎn)性支出，在精細化管理上下功夫，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓排污排煙達標運行。對煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業(yè)公司等6家主要生產(chǎn)單位全額完成指標每家獎勵8000元，對發(fā)電廠、制氧廠、鐵運公司、公運公司、動力廠、燃氣廠、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等9家單位全額完成指標每家獎勵5000元（按月考核，以行政考核為準。（二）開展以提高職工技術素質(zhì)為目的技能競賽提高職工技術業(yè)務素質(zhì)，引導更多的職工走上崗位成材，技能成才之路，是一項戰(zhàn)略任務。各基層工會要結合自身實際，從職業(yè)培訓、崗位練兵入手，搞好職業(yè)技能大賽的各項工作，讓技術能手脫穎而出，成為崗位技能的帶頭人。（三）搞好職工群眾安全工作開展安康杯競賽開展安康杯競賽活動，搞好職工群眾安全工作，是實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標的有效途徑，是貫徹落實公司安全生產(chǎn)的具體措施，也是工會工作的常項工作之一。開展反三違、查隱患、堵漏洞、保安全活動，開展多種形式的安全生產(chǎn)無事故活動，反事故演練、遇險逃生、杜絕習慣性作業(yè)等，充分調(diào)動廣大職工安全生產(chǎn)的積極性，不斷提高職工安全意識，努力實現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)的目標。（二）各單位要成立勞動競賽領導小組，加強對競賽全過程進行管理，要使用好競賽經(jīng)費，做到專款專用，督促推進競賽各項活動的有效開展，注意發(fā)現(xiàn)典型，及時總結推廣，要從實際出發(fā)，注重實效，形式要多樣，方法要靈活，真正能讓職工使上勁，出上力，做到投入少，效果好。引導職工“像雷鋒那樣做人，像雷鋒那樣做事，像雷鋒那樣做好窗口服務”，技術先進雷鋒式的服務明星和文明窗口，在我司創(chuàng)一流工作、一流服務、一流業(yè)績、一流團隊，為我縣經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展作出貢獻。四、競賽內(nèi)容在全司農(nóng)客駕乘人員和出租汽車駕駛員中開展三個方面的競賽：愛崗敬業(yè)的競賽。提升技能、爭創(chuàng)標兵的競賽。聯(lián)系電話：4337332。充分調(diào)動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎，以加強管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推進工程建設安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。競賽形式：勞動競賽活動每月評比一次。項目部各部門獎勵：每月由項目領導班子成員評定出排名第一的部門，獲得第一名的部門獎勵2000元，其他部門不再額外獎勵。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的分部，取消其參與評選競賽的資格。各分部對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報指揮部工程部。比態(tài)度：比員工對工作的態(tài)度，消極怠工者將取消評優(yōu)資格。根據(jù)每月上級主管部門（路局建設處、建設單位、監(jiān)理單位等）對工地的檢查情況，指揮部安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)安全問題扣1分；收到上級主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣35分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任