【文章內(nèi)容簡介】 開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓，大力提高職工綜合素質。公司工會對開展技能競賽的單位撥付一定的費用。即500人以下的單位撥付費用5000元，501至1000人的單位撥付費用8000元,1001至2000人的單位撥付費用10000元，2000人以上的單位撥付費用15000元，4000人以上的單位撥付費用20000元。（三）搞好職工群眾安全工作開展安康杯競賽開展安康杯競賽活動，搞好職工群眾安全工作，是實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標的有效途徑，是貫徹落實公司安全生產(chǎn)的具體措施，也是工會工作的常項工作之一。各單位要組織動員引導廣大職工群眾積極投身到安康杯競賽活動之中，結合本單位實際確定活動目標，完善制度，制定措施，確定活動范圍，競賽內(nèi)容，考核辦法，制定切實可行的競賽方案。狠抓落實，切實貫徹落實安全第一、預防為主的綜合治理方針。以安康杯競賽為載體，推動安全生產(chǎn)管理，推動安全文化建設，推進職工安全健康培訓，杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開展反三違、查隱患、堵漏洞、保安全活動，開展多種形式的安全生產(chǎn)無事故活動，反事故演練、遇險逃生、杜絕習慣性作業(yè)等，充分調(diào)動廣大職工安全生產(chǎn)的積極性，不斷提高職工安全意識，努力實現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)的目標。公司工會決定每月拿出5000元，對安全生產(chǎn)達標的先進單位（以公司安全部門考核為準）和職工群眾安全事故隱患舉報（安全合理化建議）進行獎勵。對有價值的事故隱患舉報（安全合理化建議）給予每條1050元不等的獎勵。五、措施及要求（一）勞動競賽是促進企業(yè)發(fā)展的一條有效途徑，將作為公司年終評比的重要依據(jù)，各單位要按照通知精神，進行廣泛宣傳發(fā)動，宣傳公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標，并圍繞挖潛降耗、全員創(chuàng)效這一目標，結合本單位實際組織開展各種形式的勞動競賽，發(fā)動職工廣泛參與，創(chuàng)造優(yōu)異成績，為公司做強發(fā)展做出貢獻。（二）各單位要成立勞動競賽領導小組，加強對競賽全過程進行管理，要使用好競賽經(jīng)費，做到專款專用，督促推進競賽各項活動的有效開展，注意發(fā)現(xiàn)典型，及時總結推廣，要從實際出發(fā)，注重實效，形式要多樣，方法要靈活，真正能讓職工使上勁，出上力，做到投入少，效果好。（三）各單位要結合本單位的實際，制定本單位的勞動競賽方案。第三篇：關于開展勞動競賽活動的方案安縣永宏汽車運業(yè)有限公司文件安永運司【2012】21號安縣永宏汽車運業(yè)有限公司 關于開展“文明窗口樹新風，創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展”勞動競賽活動的通知 各片區(qū)客運站、車隊、科室、出租汽車分公司： 根據(jù)安縣總工會、安縣運管所《關于在全縣窗口服務行業(yè)開展“文明窗口樹新風，創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展”勞動競賽活動的通知》文件精神，結合我司具體情況，現(xiàn)就我司開展“文明窗口樹新風，創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展”勞動競賽活動作出如下部署。一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以“服務人民、奉獻社會”為宗旨，以為主題，以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，以“創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境、提供優(yōu)質服務、倡導優(yōu)雅言行、創(chuàng)建文明窗口”（三優(yōu)一創(chuàng)）為重點，以實現(xiàn)“文明素質大提升，窗口環(huán)境大改善，服務質量大提高”為目標，開展勞動競賽活動。引導職工“像雷鋒那樣做人，像雷鋒那樣做事，像雷鋒那樣做好窗口服務”，技術先進雷鋒式的服務明星和文明窗口，在我司創(chuàng)一流工作、一流服務、一流業(yè)績、一流團隊，為我縣經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展作出貢獻。二、競賽目標通過開展“文明窗口樹新風，創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展”的勞動競賽活動，充分發(fā)揮工會“組織群眾、引導群眾、服務群眾、維護群眾合法權益”的作用，結合行業(yè)特點，不斷轉變服務職能，創(chuàng)新服務舉措，改善服務體系、提高服務效率。把我司出租汽車駕駛員、農(nóng)客駕乘人員隊伍打造成“守紀律、講文明、業(yè)務精、服務好”的一流團隊。三、競賽范圍公司各科室和全司全體農(nóng)客駕、乘人員，出租汽車駕駛員，各車站科室和全體管理員工。四、競賽內(nèi)容在全司農(nóng)客駕乘人員和出租汽車駕駛員中開展三個方面的競賽：愛崗敬業(yè)的競賽。要在全司以“文明窗口樹新風，創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展”為主題，把學習雷鋒精神和開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動作為帶動整個服務工作深化發(fā)展的原動力，將雷鋒的全心全意為人民服務的無私奉獻精神、刻苦學習鉆研業(yè)務的釘子精神和甘當永不生銹的螺絲釘?shù)木礃I(yè)精神發(fā)揚到工作當中，干一行愛一行，專一行精一行。以創(chuàng)一流工作、一流服務、一流業(yè)績、一流團隊為目標，以奉獻社會為出發(fā)點，圍繞增強職工服務技能、拓寬服務領域、改善服務程序、增強服務功能，制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等方面開展形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動。熱忱服務的競賽各單位要進一步健全完善標準化、精細化、人性化、特色化的服務制度，促進服務態(tài)度的明顯改善、工作作風的顯著轉變，以創(chuàng)建“雷鋒精神伴我行”品牌服務為目標，通過禮儀化服務、親情化服務、人性化服務、延伸化服務，把熱心、關心愛心奉獻給每一位顧客，廣泛開展文明服務、微笑服務、誠信服務、廉潔服務、優(yōu)質服務競賽。提升技能、爭創(chuàng)標兵的競賽。動員全司廣大職工中積極參加崗位技能培訓、技術比武、合理化建議等到活動，開展崗位明星一、服務標兵評比，看業(yè)績、比貢獻，形成比學趕超的熱潮，使其成為樂業(yè)敬業(yè)、勤業(yè)精業(yè)，掌握新知識，樹立新觀念的智能型復合型勞動者。五、組織領導公司成立“文明窗口樹新風，創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展”勞動競賽活動領導小組。組長：李世云副組長：陳清喜 林啟平成員：劉曉莉 肖珊瑚 李麗 蔣源源 陳興全領導小組辦公室設公司辦公室。聯(lián)系電話：4337332。六、表彰獎勵為使文明窗口樹新風，創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展”勞動競賽活動廣泛深入開展，更好地激發(fā)職工的積極性，公司將按照“自上而下、優(yōu)中選擇優(yōu)“的原則，對參加競賽活動的職工，向縣指導委員會申報，推薦參加市縣先進集體和先進個人的評選，對獲得上級榮譽稱號的先進單位和個人，公司將給予相應的物質獎勵和精神獎勵。二○一二年六月二十五日主題詞：爭先創(chuàng)優(yōu) 競賽活動 通知抄報：縣交通局縣運管所縣總工會安縣永宏汽車運業(yè)有限公司2012年6月25日印發(fā)（共印12份）第四篇：勞動競賽活動方案勞動競賽活動方案為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動項目部職工的積極性和能動性，全面完成今年生產(chǎn)任務指標，確保工程的順利完成，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2015年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。充分調(diào)動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以質量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎，以加強管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推進工程建設安全、優(yōu)質、環(huán)保、和諧為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。二、競賽主題抓進度，保質量；節(jié)成本，求效益。三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵競賽內(nèi)容：六比六賽。即：比質量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進度；比科學態(tài)度，賽科技創(chuàng)新；比團結，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織計劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻和作風建設。競賽形式：勞動競賽活動每月評比一次。由指揮部各部門、各分部經(jīng)理針對各個分部在每月中的綜合情況進行投票。表彰獎勵：每月獲得第一名的分部，獎勵5000元；獲得第二名的分部，獎勵3000元；獲得第三名的分部，無獎勵。獲得第四名的分部，；獎金由分部經(jīng)理進行分配。項目部各部門獎勵：每月由項目領導班子成員評定出排名第一的部門，獲得第一名的部門獎勵2000元，其他部門不再額外獎勵。項目部領導班子成員獎勵：每月獎勵一名，由公司主管領導和項目經(jīng)理、書記研究決定，獎勵1000元。四、競賽要求突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的分部，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的分部，取消其參與評選競賽的資格。培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前進度落后的被動局面。全程跟蹤管理，公開競賽成績。各分部對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報指揮部工程部。指揮部各部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。五、評比細則比質量：根據(jù)每月上級主管部門（路局建設處、建設單位、監(jiān)理單位等）對工地的檢查情況，指揮部工程部、安質部發(fā)現(xiàn)質量問題扣 1分；收到上級主管部門下發(fā)的質量整改通知單扣35分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。比進度：每月指揮部根據(jù)各分部編制的進度計劃進行考核，進度落后的分部扣35分；進度超前的分部獎勵23分。比態(tài)度：比員工對工作的態(tài)度，消極怠工者將取消評優(yōu)資格。比協(xié)作：目標的完成離不開員工之間的合作，各專業(yè)工程師要相互配合，對出現(xiàn)各專業(yè)配合不力造成損失的分部扣35分。比管理：比管理包括現(xiàn)場文明施工和內(nèi)業(yè)資料的管理，對現(xiàn)在出現(xiàn)“臟、亂、差”的分部扣15分；對內(nèi)業(yè)資料整理不及時的分部扣23分。比安全：排除各種安全隱患，確保安全萬無一失。根據(jù)每月上級主管部門（路局建設處、建設單位、監(jiān)理單位等）對工地的檢查情況，指揮部安質部發(fā)現(xiàn)安全問題扣1分；收到上級主管部門下發(fā)的質量整改通知單扣35分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。六、領導小組組長