【文章內(nèi)容簡介】 開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓(xùn)，大力提高職工綜合素質(zhì)。公司工會(huì)對開展技能競賽的單位撥付一定的費(fèi)用。即500人以下的單位撥付費(fèi)用5000元，501至1000人的單位撥付費(fèi)用8000元,1001至2000人的單位撥付費(fèi)用10000元，2000人以上的單位撥付費(fèi)用15000元，4000人以上的單位撥付費(fèi)用20000元。（三）搞好職工群眾安全工作開展安康杯競賽開展安康杯競賽活動(dòng)，搞好職工群眾安全工作，是實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑，是貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)的具體措施，也是工會(huì)工作的常項(xiàng)工作之一。各單位要組織動(dòng)員引導(dǎo)廣大職工群眾積極投身到安康杯競賽活動(dòng)之中，結(jié)合本單位實(shí)際確定活動(dòng)目標(biāo)，完善制度，制定措施，確定活動(dòng)范圍，競賽內(nèi)容，考核辦法，制定切實(shí)可行的競賽方案。狠抓落實(shí)，切實(shí)貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主的綜合治理方針。以安康杯競賽為載體，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理，推動(dòng)安全文化建設(shè)，推進(jìn)職工安全健康培訓(xùn)，杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開展反三違、查隱患、堵漏洞、保安全活動(dòng)，開展多種形式的安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)，反事故演練、遇險(xiǎn)逃生、杜絕習(xí)慣性作業(yè)等，充分調(diào)動(dòng)廣大職工安全生產(chǎn)的積極性，不斷提高職工安全意識，努力實(shí)現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)的目標(biāo)。公司工會(huì)決定每月拿出5000元，對安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的先進(jìn)單位（以公司安全部門考核為準(zhǔn)）和職工群眾安全事故隱患舉報(bào)（安全合理化建議）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對有價(jià)值的事故隱患舉報(bào)（安全合理化建議）給予每條1050元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。五、措施及要求（一）勞動(dòng)競賽是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一條有效途徑，將作為公司年終評比的重要依據(jù)，各單位要按照通知精神，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，宣傳公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，并圍繞挖潛降耗、全員創(chuàng)效這一目標(biāo)，結(jié)合本單位實(shí)際組織開展各種形式的勞動(dòng)競賽，發(fā)動(dòng)職工廣泛參與，創(chuàng)造優(yōu)異成績，為公司做強(qiáng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。（二）各單位要成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對競賽全過程進(jìn)行管理，要使用好競賽經(jīng)費(fèi)，做到?？顚Ｓ?，督促推進(jìn)競賽各項(xiàng)活動(dòng)的有效開展，注意發(fā)現(xiàn)典型，及時(shí)總結(jié)推廣，要從實(shí)際出發(fā)，注重實(shí)效，形式要多樣，方法要靈活，真正能讓職工使上勁，出上力，做到投入少，效果好。（三）各單位要結(jié)合本單位的實(shí)際，制定本單位的勞動(dòng)競賽方案。第三篇：關(guān)于開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)的方案安縣永宏汽車運(yùn)業(yè)有限公司文件安永運(yùn)司【2012】21號安縣永宏汽車運(yùn)業(yè)有限公司 關(guān)于開展“文明窗口樹新風(fēng)，創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知 各片區(qū)客運(yùn)站、車隊(duì)、科室、出租汽車分公司： 根據(jù)安縣總工會(huì)、安縣運(yùn)管所《關(guān)于在全縣窗口服務(wù)行業(yè)開展“文明窗口樹新風(fēng)，創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知》文件精神，結(jié)合我司具體情況，現(xiàn)就我司開展“文明窗口樹新風(fēng)，創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展”勞動(dòng)競賽活動(dòng)作出如下部署。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)”為宗旨，以為主題，以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，以“創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、倡導(dǎo)優(yōu)雅言行、創(chuàng)建文明窗口”（三優(yōu)一創(chuàng)）為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)“文明素質(zhì)大提升，窗口環(huán)境大改善，服務(wù)質(zhì)量大提高”為目標(biāo)，開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。引導(dǎo)職工“像雷鋒那樣做人，像雷鋒那樣做事，像雷鋒那樣做好窗口服務(wù)”，技術(shù)先進(jìn)雷鋒式的服務(wù)明星和文明窗口，在我司創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊(duì)，為我縣經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作出貢獻(xiàn)。二、競賽目標(biāo)通過開展“文明窗口樹新風(fēng)，創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì)“組織群眾、引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾、維護(hù)群眾合法權(quán)益”的作用，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)職能，創(chuàng)新服務(wù)舉措，改善服務(wù)體系、提高服務(wù)效率。把我司出租汽車駕駛員、農(nóng)客駕乘人員隊(duì)伍打造成“守紀(jì)律、講文明、業(yè)務(wù)精、服務(wù)好”的一流團(tuán)隊(duì)。三、競賽范圍公司各科室和全司全體農(nóng)客駕、乘人員，出租汽車駕駛員，各車站科室和全體管理員工。四、競賽內(nèi)容在全司農(nóng)客駕乘人員和出租汽車駕駛員中開展三個(gè)方面的競賽：愛崗敬業(yè)的競賽。要在全司以“文明窗口樹新風(fēng)，創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展”為主題，把學(xué)習(xí)雷鋒精神和開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)作為帶動(dòng)整個(gè)服務(wù)工作深化發(fā)展的原動(dòng)力，將雷鋒的全心全意為人民服務(wù)的無私奉獻(xiàn)精神、刻苦學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)的釘子精神和甘當(dāng)永不生銹的螺絲釘?shù)木礃I(yè)精神發(fā)揚(yáng)到工作當(dāng)中，干一行愛一行，專一行精一行。以創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，以奉獻(xiàn)社會(huì)為出發(fā)點(diǎn)，圍繞增強(qiáng)職工服務(wù)技能、拓寬服務(wù)領(lǐng)域、改善服務(wù)程序、增強(qiáng)服務(wù)功能，制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方面開展形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。熱忱服務(wù)的競賽各單位要進(jìn)一步健全完善標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、人性化、特色化的服務(wù)制度，促進(jìn)服務(wù)態(tài)度的明顯改善、工作作風(fēng)的顯著轉(zhuǎn)變，以創(chuàng)建“雷鋒精神伴我行”品牌服務(wù)為目標(biāo)，通過禮儀化服務(wù)、親情化服務(wù)、人性化服務(wù)、延伸化服務(wù)，把熱心、關(guān)心愛心奉獻(xiàn)給每一位顧客，廣泛開展文明服務(wù)、微笑服務(wù)、誠信服務(wù)、廉潔服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽。提升技能、爭創(chuàng)標(biāo)兵的競賽。動(dòng)員全司廣大職工中積極參加崗位技能培訓(xùn)、技術(shù)比武、合理化建議等到活動(dòng)，開展崗位明星一、服務(wù)標(biāo)兵評比，看業(yè)績、比貢獻(xiàn)，形成比學(xué)趕超的熱潮，使其成為樂業(yè)敬業(yè)、勤業(yè)精業(yè)，掌握新知識，樹立新觀念的智能型復(fù)合型勞動(dòng)者。五、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立“文明窗口樹新風(fēng)，創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展”勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：李世云副組長：陳清喜 林啟平成員：劉曉莉 肖珊瑚 李麗 蔣源源 陳興全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)公司辦公室。聯(lián)系電話：4337332。六、表彰獎(jiǎng)勵(lì)為使文明窗口樹新風(fēng)，創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展”勞動(dòng)競賽活動(dòng)廣泛深入開展，更好地激發(fā)職工的積極性，公司將按照“自上而下、優(yōu)中選擇優(yōu)“的原則，對參加競賽活動(dòng)的職工，向縣指導(dǎo)委員會(huì)申報(bào)，推薦參加市縣先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評選，對獲得上級榮譽(yù)稱號的先進(jìn)單位和個(gè)人，公司將給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。二○一二年六月二十五日主題詞：爭先創(chuàng)優(yōu) 競賽活動(dòng) 通知抄報(bào)：縣交通局縣運(yùn)管所縣總工會(huì)安縣永宏汽車運(yùn)業(yè)有限公司2012年6月25日印發(fā)（共印12份）第四篇：勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案為了加大勞動(dòng)競賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部職工的積極性和能動(dòng)性，全面完成今年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，確保工程的順利完成，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2015年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。二、競賽主題抓進(jìn)度，保質(zhì)量；節(jié)成本，求效益。三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)競賽內(nèi)容：六比六賽。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進(jìn)度；比科學(xué)態(tài)度，賽科技創(chuàng)新；比團(tuán)結(jié)，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織計(jì)劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀(jì)、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)。競賽形式：勞動(dòng)競賽活動(dòng)每月評比一次。由指揮部各部門、各分部經(jīng)理針對各個(gè)分部在每月中的綜合情況進(jìn)行投票。表彰獎(jiǎng)勵(lì)：每月獲得第一名的分部，獎(jiǎng)勵(lì)5000元；獲得第二名的分部，獎(jiǎng)勵(lì)3000元；獲得第三名的分部，無獎(jiǎng)勵(lì)。獲得第四名的分部，；獎(jiǎng)金由分部經(jīng)理進(jìn)行分配。項(xiàng)目部各部門獎(jiǎng)勵(lì)：每月由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員評定出排名第一的部門，獲得第一名的部門獎(jiǎng)勵(lì)2000元，其他部門不再額外獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員獎(jiǎng)勵(lì)：每月獎(jiǎng)勵(lì)一名，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理、書記研究決定，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。四、競賽要求突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的分部，在各類競賽先進(jìn)的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的分部，取消其參與評選競賽的資格。培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前進(jìn)度落后的被動(dòng)局面。全程跟蹤管理，公開競賽成績。各分部對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)指揮部工程部。指揮部各部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動(dòng)開展情況。五、評比細(xì)則比質(zhì)量：根據(jù)每月上級主管部門（路局建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等）對工地的檢查情況，指揮部工程部、安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題扣 1分；收到上級主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣35分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。比進(jìn)度：每月指揮部根據(jù)各分部編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，進(jìn)度落后的分部扣35分；進(jìn)度超前的分部獎(jiǎng)勵(lì)23分。比態(tài)度：比員工對工作的態(tài)度，消極怠工者將取消評優(yōu)資格。比協(xié)作：目標(biāo)的完成離不開員工之間的合作，各專業(yè)工程師要相互配合，對出現(xiàn)各專業(yè)配合不力造成損失的分部扣35分。比管理：比管理包括現(xiàn)場文明施工和內(nèi)業(yè)資料的管理，對現(xiàn)在出現(xiàn)“臟、亂、差”的分部扣15分；對內(nèi)業(yè)資料整理不及時(shí)的分部扣23分。比安全：排除各種安全隱患，確保安全萬無一失。根據(jù)每月上級主管部門（路局建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等）對工地的檢查情況，指揮部安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)安全問題扣1分；收到上級主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣35分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。六、領(lǐng)導(dǎo)小組組長