【文章內容簡介】 ，質量是一個單位生存的基礎。一是堅持精細化管理理念，堅持周生產例會、日交接班會和調度會制度，實行24小時現(xiàn)場值班。二是整章建制，落實安全生產責任制。明確了各自的安全質量職責，把安全質量管理工作貫穿在施工生產的具體實踐中，促進安全質量的良性循環(huán)。三是加強安全質量現(xiàn)場控制，確保安全質量始終處于可控狀態(tài)。項目實行現(xiàn)場配置安全員和質檢員，每周由質量、工程、安全環(huán)保等相關科室人員組成的安全質量 4檢查組到各作業(yè)現(xiàn)場，進行全面的安全質量檢查，對檢查出的事故隱患、違章行為、質量瑕疵，在每月的安全質量月度例會上通報，按照制度進行處罰，并要求限期整改。文明施工保證措施狠抓現(xiàn)場標準化工地建設，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行場地平面布置，力求規(guī)劃合理美觀，現(xiàn)場做到三通一平，無積水、無揚塵，機械、物資擺放整齊有序，標語標牌整潔醒目，生產區(qū)、生活區(qū)布局合理，清潔衛(wèi)生。嚴格控制施工污染，保護施工現(xiàn)場環(huán)境。產值方面：在眾多開工工點中，抓住關鍵線路的施工，為打開后續(xù)工作面做好基礎工作，加大現(xiàn)有工作面的施工進度，協(xié)調好項目部內部的資源配置，提高工作效率；同時，局和公司共同成立幫扶小組，確保完成勞動競賽的產值目標。第五篇：勞動競賽活動方案廈深鐵路站前工程12標三工區(qū)勞動競賽活動方案為了貫徹集團公司現(xiàn)場辦公會關于開展施工“百日會戰(zhàn)”的指示和安全管理的精神，開展好2012年全員參與的安全活動的要求，計劃在本工區(qū)施工工期內主要針對路基施工、橋梁特殊跨施工組織開展勞動競賽活動，通過勞動競賽活動充分調動各部門全體員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好地完成各項工作任務及目標，在過程控制中更好的發(fā)揮各部門的作用，高起點、高質量、高效率地如期完成本標段施工任務，特制組織本次勞動競賽。一、活動主題提高員工的工作積極性和工作技能，充實員工的精神生活以創(chuàng)造良好的工作氛圍，以路基土石方施工、橋梁特殊跨施工為突破口，帶動附屬工程進度；以工程質量為主軸心，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)；以節(jié)點工期為考核點，保障按期架梁和鋪軌。二、競賽目的和目標競賽目的：通過開展生產勞動競賽，激發(fā)和調動全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，形成“比、學、趕、幫、超”的大環(huán)境，不斷提升員工的工作素質，提高工作技能，大力弘揚“敬業(yè)愛崗、無私奉獻”的精神，最終達到按施工計劃完成工期。競賽目標（一）、安全目標：消滅責任行車一般及以上事故。消滅員工責任死亡事故。消滅責任交通重大及以上事故。消滅責任火災事故。員工年負傷頻率控制在5‰以內。消滅職業(yè)病。（二）、質量目標：實現(xiàn)合同質量要求。按照驗收標注要求，各檢驗批、分項、分部工程施工質量檢驗合格率達到100%。消除各類質量通病，杜絕各類工程質量事故的發(fā)生。（三）、形象進度目標： 本工區(qū)施工工期內主要針對路基施工、橋梁特殊跨剩余工程量分10個工點節(jié)點進行，確保完成相應施工階段生產任務。6月20日前完成l2線跨廣深連續(xù)梁施工； 8月30日前完成l2線跨丹平連續(xù)梁施工； 8月30日前完成ll2線跨丹平連續(xù)鋼構梁施工； 10月25日前完成l1線道岔連續(xù)梁施工； 11月10日前完成l1線跨水官連續(xù)t構梁施工； 10月30日前完成l2線跨水官鋼桁梁施工； 11月30日前完成l1線跨水官鋼桁梁施工； 4月30日前線路隊拉通存梁場通道，同時存梁場完成達到存梁條件； 8月31日前完成丹梓特大橋架梁365片； 6月30日前無砟道床完成首件評估；（四）、創(chuàng)譽目標：無重大不良行為，不影響集團公司指揮部的信譽評價。廈深鐵路建設指揮部、監(jiān)理、局工程指揮部或上級的月度、季度安全、質量檢查中，確保施工現(xiàn)場無停工或返工整改通知書或負面通報（影響主體結構或直接威脅行車、人身安全），次要問題每月控制在二項（同類問題部門重復）。局指揮部的月度、季度安全質量考核中，確保綜合扣分率20分一下；綜合排名保二爭一絕三。三、勞動競賽組織機構：工區(qū)成立勞動競賽活動領導小組及辦公室。組 長：藍茂東、陳德強副 組 長：陳 文、袁 兵成 員：成文斌、何國強、黃 飛、康小平、吳 畏、鄭 偉、鄭 付、月亮華、陳 剛、張廣德領導小組辦公室設在總工辦公室（電話：075584008577）職責:負責勞動競賽的考評、對影響施工時間節(jié)點的相關問題進行指導和與相關部門進行協(xié)調。領導小組下分為9個競賽小組。1）工程技術組組 長:袁 兵成 員:鄭付、鄭偉、月亮華、龍海軍、鄒云山職責:負責提供施工過程中的技術支持，及時完成領導小組安排的其他任務。2）安全質量組組 長:成文斌成 員:封衡安、梁新軍職責:負責安全生產過程中的安全質量情況的監(jiān)控，及時提供并落實安全保證措施，為實現(xiàn)工期節(jié)點目標營造良好的安全環(huán)境，及時完成領導小組安排的其他任務。3）物資供應組組 長:何國強成 員:盧燕燕、熊科職責:負責及時提供生產過程中所需的物資和設備，為實現(xiàn)工期節(jié)點目標提供物資保證，及時完成領導小組安排的其他任務。4）綜合小組組 長:康小平成 員:王永恒、姚茂勤、曾良武、潘遠熙職責:負責及時解決生產過程中所需的車輛調配、辦公用品和生活質量的保證，及時完成領導小組安排的其他任務。5）計財小組組 長:黃飛成 員:吳畏、史志敏、黃姝薿職責:計合部負責及時完成合同的編制和簽認，按時完成對作業(yè)隊的計價。財務部負責及時為正常生產提供資金保證。及時完成領導小組安排的其他任務。6）線路專業(yè)項目部組 長:陳 剛組 員：廈深線路專業(yè)項目部全體人員職責:按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務，服從項目部的日常管理。7）鋪架專業(yè)項目部組 長:張廣德 組 員：廈深鋪架專業(yè)項目部全體人員職責:按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務，服從項目部的日常管理。8）鋪架專業(yè)項目部組 長:楊宜冰組 員：廈深整體道床專業(yè)項目部全體人員職責:按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務，服從項目部的日常管理。9）現(xiàn)場勞務生產組組 長:楊召葵成 員:橋梁三隊全體人員職責:按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務，服從項目部的日常管理。四、競賽考核篇二：勞動競賽活動方案勞動競賽活動方案關于勞動競賽活動方案大全篇一：勞動競賽活動方案范文一、勞動競賽指導思想：以落實公司提出的xxxx年方針目標為根本，以抓好生產經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業(yè)績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進企業(yè)文化建設，為實現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標奠定堅實的基礎。二、勞動競賽活動的主題：保穩(wěn)產，上質量、降消耗，為實現(xiàn)年產xxx任務而奮斗三、勞動競賽活動參與對象：公司各部門、各工段及全體員工四、勞動競賽活動的必要性：xxx年公司董事會提出全年生產xxx，銷售收入12個億，實現(xiàn)利潤5個億的經(jīng)營目標。除去30天的維修時間，月生產多晶硅任務是100噸。在時間緊、任務重的情況下，通過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的責任，調動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮。國際多晶硅廠擴產和國內新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產，以及薄膜太陽能電池等替代產品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展保穩(wěn)產，上質量、降消耗，為實現(xiàn)年產1100噸多晶硅任務而奮斗的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產經(jīng)營目標發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。五、勞動競賽活動的具體辦法對產量、質量、物耗、設備、檢驗、技術、銷售、物資等生產經(jīng)營指標能夠量化的部門，將本部門承擔的具體生產任務作為勞動競賽的主要內容，具體指標數(shù)值以計劃部下達的月度指標為準。對工作任務不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會下達或總經(jīng)理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內容，完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準，或者按部門計劃安排為準。安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標。本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸生產任務和與完成1100噸任務有緊密關聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內容。多晶硅產量、質量、物耗、成本的競賽指標由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據(jù)。各部門(工段)勞動競賽內容指標。五、勞動競賽活動的評比辦法生產經(jīng)營指標。(1)產量指標。以計劃發(fā)展部每月下達指標為準，完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低于計劃指標10%不得分。低于10%以內的，每低于1%，扣減1分。若實際完成指標高于計劃指標，每高于1%，增加1分。(2)產品質量。設立方向性指標(電子級)和考核性指標(太陽能級)，①多晶硅產品質量合格率100%的，相關責任部門該項得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個百分點扣1分。③合格率(3)單位產品的物耗。由技術中心提供標準，計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標準。(4)產品成本。由財務部提供成本預算和成本競賽指標。重點工作。按時按質完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時間5天以內，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。安全環(huán)保指標。安全無小事，責任重于泰山。凡發(fā)生重大設備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實行一票否決，取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。勞動競賽指標完成情況實行月統(tǒng)計、季評比。此次勞動競賽活動根據(jù)部門性質分為兩個競賽區(qū)域。生產經(jīng)營指標能夠量化的部門(工段)為一個區(qū)域進行勞動競賽。承擔重點工作的其他部門為一個區(qū)域進行勞動競賽。每個區(qū)域分別評選前兩名，授予紅旗集體、優(yōu)勝集體的稱號。六、勞動競賽活動的獎勵辦法獲得紅旗集體、優(yōu)勝集體稱號的部門(工段)將作為以后評選公司先進集體先進中層干部重要參考依據(jù)或者推薦對象。公司設置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。勞動競賽獲得紅旗集體或者優(yōu)勝集體的部門(工段)(完成當季度公司下達的生產經(jīng)營指標或重點工作任務，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設備等事故的)，部門人均每季度獎勵(2000)元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調度，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。勞動競賽達標部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶獎優(yōu)罰劣鼓勵先進，激勵后進的原則。勞動競賽指標附后。七、勞動競賽活動要求：各部門要高度重視此次競賽活動，部門負責人要把競賽活動作為樹立部門形象，改進部門工作作風，技術練兵，提高員工業(yè)務素質和敬業(yè)精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動。認真評比，嚴格逗硬。以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動中力爭實現(xiàn)保穩(wěn)產，上質量、降消耗，為實現(xiàn)年產1100噸多晶硅任務而奮斗的任務。真抓實干，不流于形式，不走過場，促進公司順利完成董事會下達全年生產經(jīng)營目標任務。八、勞動競賽活動的組織領導機構公司成立勞動競賽活動領導小組。組 長：副 組 長：組 員：競賽活動領導小組下設辦公室。成 員：辦公室主任辦公室工作由公司工會和計劃發(fā)展部牽頭，負責勞動競賽活動的指標分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。九、勞動競賽的時間從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產經(jīng)營和重點工作作為評比依據(jù)，三季