【正文】 2012年4月1日。嚴格考核，狠抓落實。八、要求與措施廣泛宣傳，提高認識。廉政建設：按照公司廉政建設有關文件要求進行檢查。施工質量：施工質量檢查主要進行外業(yè)與內業(yè)檢查，依據公司安質部、施工生產技術部相關規(guī)定以及業(yè)主、監(jiān)理和質監(jiān)部門的抽檢抽驗為準。成立勞動立功競賽宣傳報道小組。評選辦法采用民主測評方法，職工評分占60%，競賽領導小組評分占40%。（3）受到業(yè)主、監(jiān)理、質量監(jiān)督站關于質量、安全、進度、文明施工等方面通報批評的，每一項除對項目部3000~100000元罰款外，對有關責任人處以300~5000元的罰款。（1）發(fā)生一般及以上安全生產責任事故和性質嚴重、社會影響較大的其他生產安全責任事故的，處20000元以上的罰款。②勞動競賽辦公室在競賽開展期間20天出一期勞動競賽簡報，通報有關情況和考核評比結果，發(fā)至各項目部。保證安全優(yōu)質完成節(jié)點目標計劃安排的項目部公司工會將進行~2000元的獎勵個人獎勵：設先進個人30人，其中：一等獎10名（獎金：1000/人），二等獎10名（500/人），三等獎10名（300元/人）；設先進項目部科室先進3個（獎金標準待定），先進工區(qū)3個（獎金標準待定）。集體獎勵：此次勞動競賽評比獎勵，按照責任目標書進行獎勵。信用評價保二爭一。重點工程（大準項目部（井溝1隧道、井溝2隧道、西哈拉1隧道、西哈拉2隧道、西哈拉3隧道、窯溝1隧道、窯溝2隧道、窯溝3隧道、腦包溝大橋、西哈拉大橋、窯溝大橋等）巴準項目部（）府谷項目部（））確保部優(yōu)，力爭國優(yōu)；全部工程滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。單位、分部、分項工程驗收合格率100%。（二）、安全目標：消滅鐵路交通一般D類責任事故；消滅責任員工重傷及以上事故；消滅責任火災、爆炸事故：消滅責任鍋爐壓力容器、道路交通、機械設備大事故；隧道無涌水、突泥、坍塌重大事故；員工輕傷率每年控制3‰以內；‰以下；無環(huán)境污染事件。三、競賽活動目標：、本次競賽活動目標為：在100天的時間內完成目標任務。第五篇：勞動競賽活動方案勞動競賽活動方案一、競賽活動宗旨：為了激發(fā)項目部廣大職工的勞動積極性，增強主人翁意識，全面貫徹落實貫徹落實九局“一至九”的管理思路和九項工作原則，以夯實“三基”、強化“三力”、實現“三創(chuàng)”為抓手，大力推進制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，強化執(zhí)行力建設的總體發(fā)展思路，在項目部全體職工中掀起一股“比學趕超，創(chuàng)先爭優(yōu)”的勞動競賽氛圍，從而提高生產效率，提高工程質量，確保安全生產，按期完成2012施工任務，將“挑戰(zhàn)新時速，砥礪再奮進”主題教育實踐活動引向深入，公司工會同準能公司基建中心決定開展“大干一百天，攻堅保目標”勞動立功競賽。初步擬訂活動時間及內容安排如下：（1）9月1日 陽光班組勞動競賽動員大會（2）9月上旬 點檢知識擂臺賽（以技能測試、現場作業(yè)考查等形式考核員工點檢知識）（3）9月中旬 設備應知應會趣味競賽（4）9月下旬 邀請運行班組進行技術交流（5）9月底 全面考核總結，召開班組內部表彰會，根據各項指標評選出先進個人，并進行經驗交流五、競賽規(guī)則及評價標準 1．競賽活動包括點檢知識擂臺賽、設備應知應會趣味競賽以及日常工作開展情況，最終得分轉換為50%計算； 2．班組自查是班組長以統(tǒng)一評估標準不定期對員工各項工作進行三次全面檢查，包括點檢記錄檢查、工作質量效率及綜合業(yè)務素質等進行定性考核。同時，各單位要在活動中發(fā)掘典型，并及時總結宣傳，充分利用板報、標語、網絡宣傳等營造競賽氛圍。（四）以突出“文明執(zhí)法、共創(chuàng)和諧”為重點開展勞動競賽，做到依法行政、便民為民，構建和諧社會。（二）以突出“辦好人民滿意的安監(jiān)事業(yè)”為重點開展勞動競賽，提高廣大會員的綜合素質和業(yè)務水平。二、組織領導為加強對競賽工作的組織領導、活動推動、典型選樹、經驗總結，成立局工會勞動競賽領導小組：組 長：孫大軍（局工會主席）成 員：安監(jiān)局全體工會會員三、參賽范圍各科室負責人要最大限度地組織好本科室會員參加，各會員要積極投身到勞動競賽活動中來。６、對評選出的月明星和優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部，公司將進行隆重的表彰，給予優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部頒發(fā)榮譽證書及一定的獎勵。４、一月內連續(xù)兩次被評為周明星直接晉級月明星一次；一年內獲得三次月明星稱號的直接入圍年底優(yōu)秀員工的評選并進行公示。月明星獎勵30元,照片公布在明星欄一年。３、對表現突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出周明星與月明星。為了達到趕先的氛圍，獎旗將采取積分保留制度，周期為一個月。五、總結表彰１、總結：月勞動競賽結束后，結合一月來及本月競賽的實際，各部門要及時做好總結，交于領導小組匯總。通過三個結合，使勞動競賽活動起到促進公司發(fā)展，全面完成各項指標的助推器作用。在活動中要注重堅持三個結合，一是競賽活動要與培訓、教練緊密結合起來，干部既要按要求參加組織學習活動，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為員工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題結合起來，如生產進度、現場管理、質量管理、安全生產、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題；三是競賽活動要與總結上個月的工作，部署下個月的工作結合起來，對上個月的工作要找準問題，提出解決措施，對下個月的工作要做好周密安排。還要利用宣傳橫幅、宣傳欄、培訓會、早會廣泛宣傳，讓每一位員工都了解勞動競賽的指導思想和目的要求，為參與競賽提供保證。在活動期間，領導小組要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進行檢查指導，及時發(fā)現和糾正存在的問題。篇三：開展勞動競賽活動的實施方案四、競賽活動的組織領導及要求為了加強對勞動競賽活動的組織領導，公司決定成立領導小組，負責領導、組織、協調、決策競賽的各項工作。（詳見勞動競賽實施細則《文明施工考核表》）。由ｘｘｘ負責。小組負責人參加對每支勞務隊伍的施工測量、模板支搭、鋼筋綁扎、砼四方面進行評比。（詳見勞動競賽實施細則《安全施工考核表》）（2）質量評比組。由ｘｘｘ負責。各勞務隊伍及分包單位根據競賽內容制定相應考核辦法?，F場項目部擬分成六組，對三支勞務隊伍及分包單位進行評比。真正做到控制成本，從我做起。從我做起。而現在則是先進行留底，然后書面向甲方提出，準備數份文字及圖片資料。索賠方案需具備文字、圖片、甲方相關人員的簽字、以及監(jiān)理工程師的簽字和時效差整理出完善的索賠資料。謀劃索賠手段。原來的施工現場不確定安全帽的購買數量，造成了浪費；現在則采取每人一頂，丟失、損壞由個人負責賠償。職工領用辦公用品，須登記在冊，做到責任到人。例如，原來主要部門的電腦全部配有打印機，現在實行聯合辦公，設置局域網，減少了辦公設備，很好的控制了辦公支出。合理利用辦公器材。編制可行性報告，按照程序填寫資金申請表，此過程由項目部層層把關。把好支出關。項目部領導班子及管理人員現已將?成本在我心中，效益在我手中?這一標準作為辦事準則。重點抓好管理創(chuàng)新，號召施工人員在施工過程中提出應用新技術的建議，經過領導班子協商通過，推廣應用新技術、新工藝、新材料、發(fā)明創(chuàng)造新專利；創(chuàng)本單位或本專業(yè)工作的新記錄；創(chuàng)先進的管理辦法，最大限度地降低成本、提高效益，推動企業(yè)全面發(fā)展。積極組織好公司的其他各項勞動競賽。鼓勵職工學習安全生產知識、掌握安全生產技能、杜絕違章作業(yè)、抵制違章指揮，發(fā)揮廣大職工的民主監(jiān)督和參與作用，推進安全生產的基礎工作，各部門要積極做好農民工的安全生產、勞動保護知識與素質教育培訓，提高他們自我保護的能力。繼續(xù)開展?安康杯?競賽活動，落實職業(yè)安全健康管理體系。分公司項目部號召三支勞務隊伍及分包單位圍繞安全施工、工程質量、降低成本、信息化管理、外施隊管理五項指標。以?我的工程我負責?為目標，制定出有效的可行性措施，使全體職工提高自身的工作熱情，增強工作的認真度，縮短施工周期，提高施工質量。號召職工人人為企業(yè)的發(fā)展做貢獻，發(fā)掘出每一名職工的工作積極性和責任心，培養(yǎng)職工積極向上的工作熱情，擴大公司各崗位的帶頭人隊伍建設，培植優(yōu)秀的勞務隊伍，不斷提高管理能力，增強企業(yè)發(fā)展的原動力。（二）積極組織?我的工程我負責?勞動競賽。四、競賽活動內容（一）重點開展?五比、五賽、五創(chuàng)?勞動競賽。競賽，鼓勵職工立足?我的工程我負責?，達到培植優(yōu)秀勞務隊伍的目的；強化管理，實現勞務隊伍各項綜合管理水平全面提升；鼓舞職工士氣，調動各方面的力量，掀起全面競賽的高潮，形成比、學、趕、幫、超的良好局面。二、競賽主題競賽活動以?我的工程我負責，全員參與抓管理?為主題。組 長：ｘｘｘ ｘｘｘ副組長：ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ組 員：ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ 競賽活動領導小組下設辦公室，負責活動的組織開展、檢查督辦和總結表彰等日常工作。為確保分公司各項經濟技術指標順利完成，動員廣大職工積極投入企業(yè)經營、生產、管理全過程，全面深入開展勞動競賽活動，特制定2011年勞動競賽活動實施方案，請項目部各勞務施工隊伍精心組織，必須確保勞動競賽任務的完成。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設工作結合起來，形成思想上積極、協作的氛圍；要與創(chuàng)建學習型企業(yè)活動結合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術