【正文】 2010年X月X日文檔內(nèi)容僅供參考。嚴(yán)格考核，狠抓落實(shí)。八、要求與措施廣泛宣傳，提高認(rèn)識(shí)。廉政建設(shè)：按照《廉政合同》、公司、建指廉政建設(shè)有關(guān)文件要求進(jìn)行檢查。施工質(zhì)量：施工質(zhì)量檢查主要進(jìn)行外業(yè)與內(nèi)業(yè)檢查，依據(jù)**《土建工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)用手冊(cè)》，***（2010）73號(hào)、**（2010）76號(hào)、以及建指、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的抽檢抽驗(yàn)為準(zhǔn)。成立勞動(dòng)立功競(jìng)賽宣傳報(bào)道小組。評(píng)選辦法采用民主測(cè)評(píng)方法，職工評(píng)分占60%，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)分占40%。（3）受到路局、**、監(jiān)理、**關(guān)于質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面通報(bào)批評(píng)的，每一項(xiàng)除對(duì)**部3000～100000元罰款外，對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以300～5000元的罰款。（1）發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故和性質(zhì)嚴(yán)重、社會(huì)影響較大的其他生產(chǎn)安全責(zé)任事故的，處20000元以上的罰款。②勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室在競(jìng)賽開展期間20天出一期勞動(dòng)競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào)有關(guān)情況和考核評(píng)比結(jié)果，發(fā)至各項(xiàng)目分部。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)先進(jìn)個(gè)人30個(gè)，其中：一等獎(jiǎng)10名（獎(jiǎng)金：2000元／人），二等獎(jiǎng)10名（1000元／人），三等獎(jiǎng)10名（500元／人）；設(shè)先進(jìn)**部（部室）先進(jìn)4個(gè)（獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)待定），先進(jìn)工區(qū)4個(gè)（獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)待定）。集體獎(jiǎng)勵(lì)：此次勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，按照責(zé)任目標(biāo)書進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（四）、施工環(huán)境與現(xiàn)場(chǎng)文明施工目標(biāo)：施工環(huán)境管理、施工組織管理、施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、職業(yè)安全健康、現(xiàn)場(chǎng)文明施工符合**管理標(biāo)準(zhǔn)。隧道不滲不漏不裂、橋梁內(nèi)實(shí)外美、路基不塌不陷、擋護(hù)飽滿穩(wěn)固、涵洞不沉不裂；所有工程做到“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，杜絕返工；內(nèi)實(shí)外美，不再修補(bǔ)；結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確，尺寸無誤。消滅工程質(zhì)量問題及事故，力爭(zhēng)消除工程質(zhì)量通病。（三）、質(zhì)量目標(biāo)：全部工程滿足設(shè)計(jì)要求，達(dá)到國家、鐵道部現(xiàn)行的鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，開通速度達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)值要求。具體目標(biāo)為：（一）、進(jìn)度目標(biāo)：詳見《節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃安排》。二、競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間：20XX年9月23日至20XX年12月31日，共100天。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求實(shí)效。周密布置，全面推進(jìn)。七、檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)檢查內(nèi)容按照公司目標(biāo)任務(wù)要求落實(shí)，詳見附件二。六、宣傳發(fā)動(dòng)召開動(dòng)員大會(huì)。⑤責(zé)任部門按照責(zé)任目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃不能按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)，連續(xù)兩次被通報(bào)批評(píng)。③受到監(jiān)理單位關(guān)于質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面通報(bào)批評(píng)的，每一項(xiàng)除對(duì)項(xiàng)目建設(shè)組給予3000～100000元罰款外，對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以300～5000元的罰款。發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故和性質(zhì)嚴(yán)重、社會(huì)影響較大的其他生產(chǎn)安全責(zé)任事故的，處10000元以上的罰款。（2）競(jìng)賽期間如發(fā)生以下情況之一的，取消當(dāng)月獲獎(jiǎng)資格，并處以相應(yīng)的罰款。：設(shè)先進(jìn)個(gè)人30個(gè)，其中：一等獎(jiǎng)5名（獎(jiǎng)金：2000元／人），二等獎(jiǎng)10名（1000元／人），三等獎(jiǎng)15名（500元／人）；設(shè)先進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)組4個(gè)（獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)待定），先進(jìn)班組4個(gè)（獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)待定）。：此次勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，按照責(zé)任目標(biāo)書進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。員：**********************勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公會(huì)，由黨群人事部和工會(huì)組成，負(fù)責(zé)日常事物的管理。具體目標(biāo)由各部門按照公司目標(biāo)分解制定，包括以下幾個(gè)方面（詳見附件一）：（一）規(guī)劃前期目標(biāo)（二）招投標(biāo)目標(biāo)（三）進(jìn)度目標(biāo)（四）安全目標(biāo)（五）質(zhì)量目標(biāo)（六）施工環(huán)境與現(xiàn)場(chǎng)文明施工目標(biāo)（七）資金保障目標(biāo)（八）后勤保障目標(biāo)四、競(jìng)賽活動(dòng)組織為了確保立功競(jìng)賽活動(dòng)的順利開展和競(jìng)賽活動(dòng)的公平、公正、公開，成立勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：***副組長(zhǎng)：**************組二、競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間20XX年9月23日至20XX年12月31日，共100天?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)”。四、競(jìng)賽內(nèi)容勞動(dòng)競(jìng)賽要始終以生產(chǎn)合格指標(biāo)為中心，以推進(jìn)我供水班組做強(qiáng)做優(yōu)為主題，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為主線，深入開展以“比效益，賽質(zhì)量；比安全，降成本；比創(chuàng)新，賽素質(zhì)”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，、唱主角、顯身手、增效益。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長(zhǎng)，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì)，具體負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場(chǎng)競(jìng)賽辦公室。通過競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。四、競(jìng)賽要求突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開展比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽。另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場(chǎng)、制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng)；碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司；機(jī)關(guān)處室）齊競(jìng)賽，四個(gè)層次（總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區(qū)和車間、班組）爭(zhēng)一流的競(jìng)賽要求，各單位還要深入開展一些針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？倛?chǎng)準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競(jìng)賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。年底根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果和全年實(shí)際工作情況，評(píng)出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì) 100元，每名優(yōu)秀班組長(zhǎng)也獎(jiǎng)勵(lì)。季度項(xiàng)：在全場(chǎng)各單位中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。三、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。各部門組織人員學(xué)習(xí)實(shí)施方案，積極主動(dòng)做好各項(xiàng)工作，確保勞動(dòng)競(jìng)賽的順利進(jìn)行。圍繞處今年目標(biāo)任務(wù)，盡職盡責(zé)的工作，各部門全體人員積極參加競(jìng)賽活動(dòng)。評(píng)為局工人先鋒號(hào)的，獎(jiǎng)勵(lì)500元。評(píng)為季度 最佳崗位能手的，獎(jiǎng)勵(lì)200元/人。九、競(jìng)賽表彰獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)為季度最佳科室的，獎(jiǎng)勵(lì)400元。（五）推薦參加局首席員工的評(píng)選在季度最佳崗位能手中產(chǎn)生。（三）每季評(píng)選最佳班組一個(gè)、最佳科室一個(gè)、最佳崗位能手四名。最佳科室考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面。（二）最佳班組、最佳科室、考核考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)施完好率、投訴處理情況、材料的領(lǐng)料制度、安全工作、精神文明建設(shè)、處安排工作完成情況等7個(gè)方面。八、競(jìng)賽考核（一）最佳崗位能手考核考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、文明作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等五個(gè)方面。五、競(jìng)賽主題為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象。認(rèn)真組織實(shí)施。四、活動(dòng)要求突出活動(dòng)主題。競(jìng)賽小組下設(shè)辦公室，楊春艷任辦公室主任，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的日常工作，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有組織上的保障。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以十二五規(guī)劃為藍(lán)圖，以全面提高職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)，增強(qiáng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，在各維護(hù)隊(duì)開展?fàn)巹?chuàng)最佳班組、最佳崗位能手，各職能科室爭(zhēng)創(chuàng)最佳科室，營造一個(gè)比學(xué)習(xí)、比業(yè)績(jī)、你追我趕的良好氛圍，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè)，樹品牌、展形象，為單位的長(zhǎng)久發(fā)展服好務(wù)。第2篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 為充分落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，打造效能型、服務(wù)型、學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)我處職工的主人翁意識(shí)，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力，結(jié)合單位工作實(shí)際，以一流工作，一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)為主要內(nèi)容，處決定繼續(xù)在職工中開展為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。九、勞動(dòng)競(jìng)賽的時(shí)間從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營和重點(diǎn)工作作為評(píng)比依據(jù)，三季度、四季度以當(dāng)季三個(gè)月評(píng)分作為評(píng)比依據(jù)。組 長(zhǎng)：副 組 長(zhǎng)：組 員：競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。真抓實(shí)干，不流于形式，不走過場(chǎng)，促進(jìn)公司順利完成董事會(huì)下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。認(rèn)真評(píng)比，嚴(yán)格逗硬。勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)附后。勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)部門可以對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配。勞動(dòng)競(jìng)賽獲得紅旗集體或者優(yōu)勝集體的部門(工段)(完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的)，部門人均每季度獎(jiǎng)勵(lì)(2000)元。公司設(shè)置勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。每個(gè)區(qū)域分別評(píng)選前兩名，授予紅旗集體、優(yōu)勝集體的稱號(hào)。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門(工段)為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)完成情況實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評(píng)比。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實(shí)行一票否決，取消評(píng)比資格。安全環(huán)保指標(biāo)。若實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時(shí)間5天以內(nèi)，每超出1天扣2分。重點(diǎn)工作。(4)產(chǎn)品成本。③合格率(3)單位產(chǎn)品的物耗。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級(jí))和考核性指標(biāo)(太陽能級(jí))，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責(zé)任部門該項(xiàng)得滿分另加10分。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo)，每高于1%，增加1分。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)10%不得分。(1)產(chǎn)量指標(biāo)。各部門(工段)勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容指標(biāo)。各部門日常工作不作為勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容。安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)。五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的具體辦法對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門，將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。國際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任，調(diào)動(dòng)各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。二、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主題：保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗三、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)參與對(duì)象：公司各部門、各工段及全體員工四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的必要性：xxx年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn)xxx，銷售收入12個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5個(gè)億的經(jīng)營目標(biāo)。依靠職工。貼近中心。六、注意事項(xiàng)提高認(rèn)識(shí)。各單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)