車間勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案(參考版)
2025-04-29 23:37本頁(yè)面
【正文】 。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)。 十、競(jìng)賽要求 統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。 評(píng)為局“首席員工”的，獎(jiǎng)勵(lì) 1200 元 (200 元 6 個(gè)月 )。 評(píng)為季度“最佳班組”的，獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元。 處每半年對(duì)季度“最佳崗位能手”進(jìn)行綜合考評(píng)，經(jīng)處勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定推薦參加局“首席員工”的評(píng)選。 (四 )年度“最佳班組”從季度“最佳班組”中產(chǎn)生，處競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)季度“最佳班組”進(jìn)行綜合考評(píng)，評(píng)選年度“最佳班組”，并推薦參加局“工人先鋒號(hào)”的評(píng)選。 (考核標(biāo)準(zhǔn)附后 ) 考核程序：由各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作狀況及下月工作安排，并對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面作出自評(píng)，辦公室進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)各科室月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定季度最佳科室。 (考核標(biāo)準(zhǔn)附后 ) 考核程序：各隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作狀況及下月工作安排，生產(chǎn)管理科、政工科、機(jī)料科根據(jù)各隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作實(shí)績(jī)、思想作風(fēng)、內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)等五個(gè)方面工作完成狀況進(jìn)行評(píng)分，生產(chǎn)管理科進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)各隊(duì)月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定季度最佳班組。 (考核標(biāo)準(zhǔn)附后 ) 考核程序：各隊(duì)對(duì)本隊(duì)人員每月工作狀況進(jìn)行考核計(jì)分，然后全體人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，隊(duì)長(zhǎng)推薦一名季度“最佳崗位能手”，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)民主測(cè)評(píng)、隊(duì)長(zhǎng)推薦、月度考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定季度最佳崗位能手。 六、競(jìng)賽時(shí)間 20xx年元月至 12 月 七、競(jìng)賽資料 各維護(hù)隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)“最佳班組”、選樹“最佳崗位能手”，各職能科室爭(zhēng)創(chuàng)“最佳科室”。全體職工要用心投入到“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)中來，做到“三個(gè)結(jié)合”：把開展“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)與建設(shè)學(xué)習(xí)型科室 (班組 )相結(jié)合，與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結(jié)合，與加強(qiáng)職業(yè)道德、提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合，推動(dòng)活動(dòng)健康深入地開展。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要突出“樹品牌、展形象”，透過活動(dòng)開展，到達(dá)“強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)佳績(jī)、展風(fēng)采”的目的，充分發(fā)揮“最佳科室”、“最佳班組”、“最佳崗位能手”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵(lì)作用，以“建立一流班組，爭(zhēng)當(dāng)燈飾先鋒”為資料 ，以一流工作推進(jìn)管理提升，以一流服務(wù)塑造燈飾形象，以一流業(yè)績(jī)創(chuàng)行
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