【正文】 活動(dòng)總結(jié)。比效益，降成本：以提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、降本增效、比經(jīng)濟(jì)效益、工作效率、指標(biāo)控制，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，合理降低管理成本、生產(chǎn)成本，不斷提升供水質(zhì)量比安全，賽質(zhì)量：以“安全促進(jìn)生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點(diǎn)，以“安康杯”為抓手，開(kāi)展有正對(duì)性的思想、安全知識(shí)、防范技能等競(jìng)賽活動(dòng)，以強(qiáng)化職工安全意識(shí)，提高職工安全技能，比扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理及整改，提高我供水班組管理水平，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故。第五篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)一、活動(dòng)名稱(chēng)效益、成本、質(zhì)量、評(píng)比二、活動(dòng)時(shí)間2010年九月五號(hào)三、競(jìng)賽目標(biāo)全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。按照公司員工業(yè)績(jī)考核有關(guān)制度，依據(jù)已頒布實(shí)施的各崗位績(jī)效考核具體量化指標(biāo)，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定打分，適當(dāng)考慮監(jiān)理、業(yè)主、勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)，以員工的15%20%確定優(yōu)秀員工人選。優(yōu)勝獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，對(duì)參加競(jìng)賽活動(dòng)表現(xiàn)特別突出的勞務(wù)隊(duì)伍與個(gè)人推選參加公司和集團(tuán)公司工會(huì)組織評(píng)選的相關(guān)表彰。表彰：對(duì)參賽中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍給予獎(jiǎng)勵(lì)：一等獎(jiǎng)獲得者獎(jiǎng)勵(lì)2000元。評(píng)比：根據(jù)每周對(duì)考核內(nèi)容檢查結(jié)果，勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)各參賽勞務(wù)隊(duì)伍總分進(jìn)行匯總，依得分進(jìn)行排名，并在項(xiàng)目部每月調(diào)度會(huì)上予以公布，同時(shí)在項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽欄上張榜公布。比進(jìn)度，賽產(chǎn)值完成比質(zhì)量，賽安全生產(chǎn)比創(chuàng)新，賽技術(shù)成果比成本，賽節(jié)約降耗比精神，賽文明施工七、評(píng)比與表彰項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)“五比五賽”的考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目部每個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況，采取每周一檢，每月總評(píng)的方式進(jìn)行評(píng)比。六、競(jìng)賽的措施項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)“五比五賽”內(nèi)容，對(duì)參賽隊(duì)伍統(tǒng)一發(fā)動(dòng)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評(píng)比、統(tǒng)一獎(jiǎng)罰。安全生產(chǎn)：爭(zhēng)創(chuàng)零事故，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全事故。工程進(jìn)度：按合同工期完成任務(wù)，不延誤每一階段目標(biāo)，合同履行率100%，確保實(shí)現(xiàn)10月底完成項(xiàng)目工程各節(jié)點(diǎn)段工程任務(wù)。及時(shí)表彰在勞動(dòng)競(jìng)賽涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，加強(qiáng)宣傳與輿論引導(dǎo)，進(jìn)一步掀起勞動(dòng)競(jìng)賽的新高潮，向公司和業(yè)主交上一份滿(mǎn)意的答卷。建立激勵(lì)機(jī)制，項(xiàng)目部對(duì)各勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行“一周一檢，一月一評(píng)比”考核措施，每月底評(píng)選出優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍。項(xiàng)目部所有勞務(wù)隊(duì)伍必須全部參加本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。開(kāi)展勞務(wù)競(jìng)賽的目的在于促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提升管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工和效益，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。組 長(zhǎng)：* 常務(wù)副組長(zhǎng)：* 副 組 長(zhǎng)：* 組 員：* 參賽勞務(wù)隊(duì)伍如下：木工班組(A棟木工)木工班組（B棟木工）鋼筋班組（A棟鋼筋）鋼筋班組（B棟鋼筋）泥工班組（泥工）架工班組（外架）三、競(jìng)賽的目的、要求開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，有利于營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，激發(fā)項(xiàng)目部部管理團(tuán)隊(duì)與勞動(dòng)隊(duì)伍的活力，有效推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。二、勞動(dòng)競(jìng)賽的組織結(jié)構(gòu)成立*項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，做好對(duì)項(xiàng)目部開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和督促工作，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。（6）2014年10月15日外架拆除完畢。（4）2014年8月15日內(nèi)粉完成至26層，外墻粉刷完成至18層。（2）2014年6月15日主體封頂，砌體完成至22層，粉刷完成10層。項(xiàng)目要求達(dá)到三星綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取全國(guó)魯班獎(jiǎng)。一、工程概況及節(jié)點(diǎn)工作*工程結(jié)構(gòu)形式為框筒結(jié)構(gòu)形式，項(xiàng)目由A、B兩座塔樓及連接塔樓的裙樓組成。第四篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案為了加快*項(xiàng)目工程的建設(shè)，充分發(fā)揮員工“主人翁”的作用，調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和積極性，安全、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿(mǎn)完成項(xiàng)目工程任務(wù)，爭(zhēng)“創(chuàng)”全國(guó)“魯班獎(jiǎng)”工程，作為集團(tuán)兩級(jí)工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)主要聯(lián)系點(diǎn)，*決定組織開(kāi)展“大干*個(gè)月，創(chuàng)建全國(guó)建筑業(yè)AAA安全文明施工示范工程”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。搞好結(jié)合。依靠職工。貼近中心。六、注意事項(xiàng)提高認(rèn)識(shí)。各單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作?？倛?chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理部門(mén)要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情況。全程跟蹤管理，公開(kāi)競(jìng)賽成績(jī)。培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類(lèi)競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。機(jī)關(guān)處室要開(kāi)展比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識(shí)、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛(ài)崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全場(chǎng)形成轟轟烈烈的比學(xué)趕幫超競(jìng)賽熱潮。原鹽生產(chǎn)一線要開(kāi)展賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)。對(duì)以上活動(dòng)，總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)比賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。包括現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容，每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場(chǎng)管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)，看現(xiàn)場(chǎng)，查記錄等形式，評(píng)出10個(gè)文明工區(qū)（車(chē)間）和20名文明職工。其中產(chǎn)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元，質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元，在年底總場(chǎng)召開(kāi)的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。全年項(xiàng)：在一至七分場(chǎng)中開(kāi)展。二、競(jìng)賽目標(biāo)全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。第3篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2015年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)。十、競(jìng)賽要求統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。評(píng)為局首席員工的，獎(jiǎng)勵(lì)1200元（200元6個(gè)月）。評(píng)為季度最佳班組的，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。處每半年對(duì)季度最佳崗位能手進(jìn)行綜合考評(píng)，經(jīng)處勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定推薦參加局首席員工的評(píng)選。（四）最佳班組從季度最佳班組中產(chǎn)生，處競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小 組對(duì)季度最佳班組進(jìn)行綜合考評(píng)，評(píng)選最佳班組，并推薦參加局工人先鋒號(hào)的評(píng)選。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）考核程序：由各部門(mén)負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情況及下月工作安排，并對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面作出自評(píng)，辦公室進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)各科室月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定季度最佳科室。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）考核程序：各隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情況及下月工作安排，生產(chǎn)管理科、政工科、機(jī)料科根據(jù)各隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作實(shí)績(jī)、思想作風(fēng)、內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)等五個(gè)方面工作完成情況進(jìn)行評(píng)分，生產(chǎn)管理科進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)各隊(duì)月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定季度最佳班組。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）考核程序：各隊(duì)對(duì)本隊(duì)人員每月工作情況進(jìn)行考核計(jì)分，然后全體人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，隊(duì)長(zhǎng)推薦一名季度最佳崗位能手，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)民主測(cè)評(píng)、隊(duì)長(zhǎng)推薦、月度考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定季度最佳崗位能手。六、競(jìng)賽時(shí)間20xx年元月至12月七、競(jìng)賽內(nèi)容各維護(hù)隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)最佳班組、選樹(shù)最佳崗位能手，各職能科室爭(zhēng)創(chuàng)最佳科室。全體職工要積極投入到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中來(lái)，做到三個(gè)結(jié)合：把開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與建設(shè)學(xué)習(xí)型科室（班組）相結(jié)合，與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結(jié)合，與加強(qiáng)職業(yè)道德、提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合，推動(dòng)活動(dòng)健康深入地開(kāi)展。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要突出樹(shù)品牌、展形象，通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，達(dá)到強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)佳績(jī)、展風(fēng)采的目的，充分發(fā)揮最佳科室、最佳班組、最佳崗位能手的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵(lì)作用，以創(chuàng)建一流班組，爭(zhēng)當(dāng)燈飾先鋒為內(nèi)容，以一流工作推進(jìn)管理提升，以一流服務(wù)塑造燈飾形象，以一流業(yè)績(jī)創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿，以一流團(tuán)隊(duì)展示職工風(fēng)采。三、總體目標(biāo)以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構(gòu)建和諧燈飾為重點(diǎn)，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)為途徑，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)成為引導(dǎo)職工立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的載體，實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級(jí)、本職工作出成果的目標(biāo)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)順利進(jìn)行，特成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由書(shū)記曹亞利、主任陳喜斌任組長(zhǎng)，副主任方忠義、陽(yáng)小飛、尋繼軍任副組長(zhǎng)，過(guò)青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員?，F(xiàn)結(jié)合我處實(shí)際，特制定勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案。公司號(hào)召全體員工，要以此次活動(dòng)為契機(jī)，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)勇為人先，再立新功拼搏的精神，爭(zhēng)取保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗，為xx集團(tuán)全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)勇挑大梁。成 員：辦公室主任辦公室工作由公司工會(huì)和計(jì)劃發(fā)展部牽頭，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指標(biāo)分解、完成情況、檢查和名次評(píng)比等工作。八、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動(dòng)中力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗的任務(wù)。七、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求：各部門(mén)要高度重視此次競(jìng)賽活動(dòng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人要把競(jìng)賽活動(dòng)作為樹(shù)立部門(mén)形象，改進(jìn)部門(mén)工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機(jī)來(lái)認(rèn)真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。特別對(duì)那些工作認(rèn)真，業(yè)績(jī)突出員工要予以拉大差距獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶獎(jiǎng)優(yōu)罰劣鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)的原則。單位部門(mén)負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)、助理工段長(zhǎng)、助理調(diào)度，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。獎(jiǎng)金來(lái)源：由公司自有資金列出專(zhuān)項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。六、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法獲得紅旗集體、優(yōu)勝集體稱(chēng)號(hào)的部門(mén)(工段)將作為以后評(píng)選公司先進(jìn)集體先進(jìn)中層干部重要參考依據(jù)或者推薦對(duì)象。承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門(mén)為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)根據(jù)部門(mén)性質(zhì)分為兩個(gè)競(jìng)賽區(qū)域。發(fā)生一般性安全事故扣3分。安全無(wú)小事，責(zé)任重于泰山。若提前1天，加1分，最多加5分。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿(mǎn)分。由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競(jìng)賽指標(biāo)。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)。②合格率在90%—99%之間，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。(2)產(chǎn)品質(zhì)量。低于10%以?xún)?nèi)的，每低于1%，扣減1分。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿(mǎn)分。五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的評(píng)比辦法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競(jìng)賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù)。本次勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門(mén)在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門(mén)，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門(mén)工作作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn)，或者按部門(mén)計(jì)劃安排為準(zhǔn)。為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開(kāi)展保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而