【正文】 成立大干領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立現(xiàn)場管理、后勤保障工作組，每個組各司其職、各負(fù)其責(zé)，高度協(xié)同，確保各項工作到位。同時項目部安排一名副職以上領(lǐng)導(dǎo)駐守工地，進(jìn)行現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)，每兩天召開一次領(lǐng)導(dǎo)小組碰頭會，及時匯總分析問題，制定解決方案。項目部決策層各自分頭負(fù)責(zé)一個協(xié)作隊，以加強對協(xié)作隊伍的管控。4）建立健全工程例會制度各隊每天召開各作業(yè)班組工作會，總結(jié)當(dāng)日計劃完成情況及確定第二天工作計劃；項目經(jīng)理部組織召開周例會，落實本周計劃完成情況及第二周工作計劃的安排，研究解決施工中存在的問題，以“周”保“旬”、“旬”保“月”、“月”保“季”的目標(biāo)實現(xiàn)。施工隊伍（人員）保障措施（1）組織隊伍人員培訓(xùn)，提高隊伍安全環(huán)保、文明施工及質(zhì)量意識的提高，確保杜絕各類事故的發(fā)生。以保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行；（2）合理加大人力資 3源的投入根據(jù)現(xiàn)場實際情況我標(biāo)段加大了勞動力的投入；（3）提高工人工作積極性，全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并計劃組織現(xiàn)場技術(shù)比賽，根據(jù)名次給予獎勵。根據(jù)施工計劃及完成質(zhì)量情況，給施工班組及個人進(jìn)行獎勵，獎金直接發(fā)放到獲獎人手中。以提高工人工作的積極性。設(shè)備保障措施合理配備機械設(shè)備，增加土方開挖設(shè)備及主體結(jié)構(gòu)施工用模板腳手架； 加強設(shè)備管理積極及時檢修機械，在機械空閑時加強設(shè)備的保養(yǎng)，確保機械出勤時的工作效率；加強設(shè)備操作人員管理，定期對設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強操作人員的安全意識，杜絕機械事故發(fā)生，提高設(shè)備工作效率。材料保障措施根據(jù)工程進(jìn)度情況，按計劃施工材料分批進(jìn)場，砂石料、水泥、鋼筋隨用隨進(jìn)；嚴(yán)格檢測進(jìn)場材料，杜絕不合格原材料進(jìn)廠。加強多方協(xié)調(diào)，融洽內(nèi)外關(guān)系在外部協(xié)調(diào)上，充分把握市場規(guī)律，分層次主動地對口向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計協(xié)調(diào)溝通。在內(nèi)部關(guān)系上，加強經(jīng)常性思想工作，引導(dǎo)人員牢固樹立大局意識、集體意識，解決好員工現(xiàn)實困難和思想問題。同時將外聘人員和協(xié)作隊伍納入部隊的管理之中，做到管控有力、團(tuán)結(jié)合作，提高項目部整體戰(zhàn)斗力。加強現(xiàn)場組織，確保安全質(zhì)量“安全生產(chǎn)是永恒主題”，質(zhì)量是一個單位生存的基礎(chǔ)。一是堅持精細(xì)化管理理念，堅持周生產(chǎn)例會、日交接班會和調(diào)度會制度，實行24小時現(xiàn)場值班。二是整章建制，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確了各自的安全質(zhì)量職責(zé)，把安全質(zhì)量管理工作貫穿在施工生產(chǎn)的具體實踐中，促進(jìn)安全質(zhì)量的良性循環(huán)。三是加強安全質(zhì)量現(xiàn)場控制，確保安全質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。項目實行現(xiàn)場配置安全員和質(zhì)檢員，每周由質(zhì)量、工程、安全環(huán)保等相關(guān)科室人員組成的安全質(zhì)量 4檢查組到各作業(yè)現(xiàn)場，進(jìn)行全面的安全質(zhì)量檢查，對檢查出的事故隱患、違章行為、質(zhì)量瑕疵，在每月的安全質(zhì)量月度例會上通報，按照制度進(jìn)行處罰，并要求限期整改。文明施工保證措施狠抓現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行場地平面布置，力求規(guī)劃合理美觀，現(xiàn)場做到三通一平，無積水、無揚塵，機械、物資擺放整齊有序，標(biāo)語標(biāo)牌整潔醒目，生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)布局合理，清潔衛(wèi)生。嚴(yán)格控制施工污染，保護(hù)施工現(xiàn)場環(huán)境。產(chǎn)值方面：在眾多開工工點中，抓住關(guān)鍵線路的施工，為打開后續(xù)工作面做好基礎(chǔ)工作，加大現(xiàn)有工作面的施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)好項目部內(nèi)部的資源配置，提高工作效率；同時，局和公司共同成立幫扶小組，確保完成勞動競賽的產(chǎn)值目標(biāo)。第三篇：勞動競賽活動方案廈深鐵路站前工程12標(biāo)三工區(qū)勞動競賽活動方案為了貫徹集團(tuán)公司現(xiàn)場辦公會關(guān)于開展施工“百日會戰(zhàn)”的指示和安全管理的精神，開展好2012年全員參與的安全活動的要求，計劃在本工區(qū)施工工期內(nèi)主要針對路基施工、橋梁特殊跨施工組織開展勞動競賽活動，通過勞動競賽活動充分調(diào)動各部門全體員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好地完成各項工作任務(wù)及目標(biāo)，在過程控制中更好的發(fā)揮各部門的作用，高起點、高質(zhì)量、高效率地如期完成本標(biāo)段施工任務(wù)，特制組織本次勞動競賽。一、活動主題提高員工的工作積極性和工作技能，充實員工的精神生活以創(chuàng)造良好的工作氛圍，以路基土石方施工、橋梁特殊跨施工為突破口，帶動附屬工程進(jìn)度；以工程質(zhì)量為主軸心，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)；以節(jié)點工期為考核點，保障按期架梁和鋪軌。二、競賽目的和目標(biāo)競賽目的：通過開展生產(chǎn)勞動競賽，激發(fā)和調(diào)動全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的大環(huán)境，不斷提升員工的工作素質(zhì)，提高工作技能，大力弘揚“敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)”的精神，最終達(dá)到按施工計劃完成工期。競賽目標(biāo)（一）、安全目標(biāo)：消滅責(zé)任行車一般及以上事故。消滅員工責(zé)任死亡事故。消滅責(zé)任交通重大及以上事故。消滅責(zé)任火災(zāi)事故。員工年負(fù)傷頻率控制在5‰以內(nèi)。消滅職業(yè)病。（二）、質(zhì)量目標(biāo)：實現(xiàn)合同質(zhì)量要求。按照驗收標(biāo)注要求，各檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率達(dá)到100%。消除各類質(zhì)量通病，杜絕各類工程質(zhì)量事故的發(fā)生。（三）、形象進(jìn)度目標(biāo)： 本工區(qū)施工工期內(nèi)主要針對路基施工、橋梁特殊跨剩余工程量分10個工點節(jié)點進(jìn)行，確保完成相應(yīng)施工階段生產(chǎn)任務(wù)。6月20日前完成l2線跨廣深連續(xù)梁施工； 8月30日前完成l2線跨丹平連續(xù)梁施工； 8月30日前完成ll2線跨丹平連續(xù)鋼構(gòu)梁施工； 10月25日前完成l1線道岔連續(xù)梁施工； 11月10日前完成l1線跨水官連續(xù)t構(gòu)梁施工； 10月30日前完成l2線跨水官鋼桁梁施工； 11月30日前完成l1線跨水官鋼桁梁施工； 4月30日前線路隊拉通存梁場通道，同時存梁場完成達(dá)到存梁條件； 8月31日前完成丹梓特大橋架梁365片； 6月30日前無砟道床完成首件評估；（四）、創(chuàng)譽目標(biāo)：無重大不良行為，不影響集團(tuán)公司指揮部的信譽評價。廈深鐵路建設(shè)指揮部、監(jiān)理、局工程指揮部或上級的月度、季度安全、質(zhì)量檢查中，確保施工現(xiàn)場無停工或返工整改通知書或負(fù)面通報（影響主體結(jié)構(gòu)或直接威脅行車、人身安全），次要問題每月控制在二項（同類問題部門重復(fù)）。局指揮部的月度、季度安全質(zhì)量考核中，確保綜合扣分率20分一下；綜合排名保二爭一絕三。三、勞動競賽組織機構(gòu)：工區(qū)成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。組 長：藍(lán)茂東、陳德強副 組 長：陳 文、袁 兵成 員：成文斌、何國強、黃 飛、康小平、吳 畏、鄭 偉、鄭 付、月亮華、陳 剛、張廣德領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在總工辦公室（電話：075584008577）職責(zé):負(fù)責(zé)勞動競賽的考評、對影響施工時間節(jié)點的相關(guān)問題進(jìn)行指導(dǎo)和與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組下分為9個競賽小組。1）工程技術(shù)組組 長:袁 兵成 員:鄭付、鄭偉、月亮華、龍海軍、鄒云山職責(zé):負(fù)責(zé)提供施工過程中的技術(shù)支持，及時完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。2）安全質(zhì)量組組 長:成文斌成 員:封衡安、梁新軍職責(zé):負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量情況的監(jiān)控，及時提供并落實安全保證措施，為實現(xiàn)工期節(jié)點目標(biāo)營造良好的安全環(huán)境，及時完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。3）物資供應(yīng)組組 長:何國強成 員:盧燕燕、熊科職責(zé):負(fù)責(zé)及時提供生產(chǎn)過程中所需的物資和設(shè)備，為實現(xiàn)工期節(jié)點目標(biāo)提供物資保證，及時完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。4）綜合小組組 長:康小平成 員:王永恒、姚茂勤、曾良武、潘遠(yuǎn)熙職責(zé):負(fù)責(zé)及時解決生產(chǎn)過程中所需的車輛調(diào)配、辦公用品和生活質(zhì)量的保證，及時完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。5）計財小組組 長:黃飛成 員:吳畏、史志敏、黃姝薿職責(zé):計合部負(fù)責(zé)及時完成合同的編制和簽認(rèn)，按時完成對作業(yè)隊的計價。財務(wù)部負(fù)責(zé)及時為正常生產(chǎn)提供資金保證。及時完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。6）線路專業(yè)項目部組 長:陳 剛組 員：廈深線路專業(yè)項目部全體人員職責(zé):按時按量安全地完成項目部安排的進(jìn)度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項目部的日常管理。7）鋪架專業(yè)項目部組 長:張廣德 組 員：廈深鋪架專業(yè)項目部全體人員職責(zé):按時按量安全地完成項目部安排的進(jìn)度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項目部的日常管理。8）鋪架專業(yè)項目部組 長:楊宜冰組 員：廈深整體道床專業(yè)項目部全體人員職責(zé):按時按量安全地完成項目部安排的進(jìn)度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項目部的日常管理。9）現(xiàn)場勞務(wù)生產(chǎn)組組 長:楊召葵成 員:橋梁三隊全體人員職責(zé):按時按量安全地完成項目部安排的進(jìn)度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項目部的日常管理。四、競賽考核篇二：勞動競賽活動方案勞動競賽活動方案關(guān)于勞動競賽活動方案大全篇一：勞動競賽活動方案范文一、勞動競賽指導(dǎo)思想：以落實公司提出的xxxx年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進(jìn)一步檢驗員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。二、勞動競賽活動的主題：保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗三、勞動競賽活動參與對象：公司各部門、各工段及全體員工四、勞動競賽活動的必要性：xxx年公司董事會提出全年生產(chǎn)xxx，銷售收入12個億，實現(xiàn)利潤5個億的經(jīng)營目標(biāo)。除去30天的維修時間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時間緊、任務(wù)重的情況下，通過開展勞動競賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任，調(diào)動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進(jìn)一步萎縮。國際多晶硅廠擴產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗的勞動競賽活動，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。五、勞動競賽活動的具體辦法對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門，將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動競賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)數(shù)值以計劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。對工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內(nèi)容，完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準(zhǔn)，或者按部門計劃安排為準(zhǔn)。安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標(biāo)。本次勞動競賽指標(biāo)，重點是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內(nèi)容。多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標(biāo)由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據(jù)。各部門(工段)勞動競賽內(nèi)容指標(biāo)。五、勞動競賽活動的評比辦法生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。(1)產(chǎn)量指標(biāo)。以計劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計劃指標(biāo)得滿分。若實際完成指標(biāo)低于計劃