【正文】 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求實(shí)效。在施工中出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故、廉政建設(shè)方面出現(xiàn)違法違紀(jì)案件，實(shí)行一票否決，取消評優(yōu)資格。七、檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)施工進(jìn)度：施工進(jìn)度檢查以項(xiàng)目部結(jié)合各項(xiàng)目部分解目標(biāo)下達(dá)的當(dāng)月施工計(jì)劃為依據(jù)。（4）對三次下發(fā)通知沒有進(jìn)行整改的，除對項(xiàng)目部1000~50000元罰款外，對有關(guān)責(zé)任人處以100~3000元的罰款。③競賽期間如發(fā)生以下情況之一的，取消當(dāng)月獲獎資格，并處以相應(yīng)的罰款。業(yè)主、監(jiān)理在月度平推檢查中，受到表揚(yáng)的項(xiàng)目部，公司工會將進(jìn)行5000~元的獎勵。隧道不滲不漏不裂、橋梁內(nèi)實(shí)外美、路基不塌不陷、擋護(hù)飽滿穩(wěn)固、涵洞不沉不裂；所有工程做到“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，杜絕返工；內(nèi)實(shí)外美，不再修補(bǔ)；結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確，尺寸無誤。（三）、質(zhì)量目標(biāo)：全部工程滿足設(shè)計(jì)要求，達(dá)到國家、鐵道部現(xiàn)行的鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。二、競賽活動時(shí)間：2012年4月1日至2012年6月30日，共100天。二○一一年十月八日篇五：勞動競賽活動方案陽光班組勞動競賽活動方案為了充分調(diào)動班組員工的工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，陽光班組決定開展勞動競賽，特制定方案如下：一、主旨思想：注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)意識二、競賽范圍： 空調(diào)制冷班組所有設(shè)備、附聯(lián)設(shè)備及責(zé)任區(qū)域（空調(diào)、制冷機(jī)、鍋爐、熱力站房、冷凝水站房及制冷機(jī)冷卻塔）三、活動時(shí)間： 9月1日—9月30日四、活動項(xiàng)目及內(nèi)容勞動競賽將從設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會、工作質(zhì)量和效率、點(diǎn)檢技能和點(diǎn)檢記錄考查、綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)等四個部分，通過技能考評、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等形式，針對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作、點(diǎn)巡檢及記錄管理工作以及日常其他各項(xiàng)工作。（三）以突出“節(jié)能減排”為重點(diǎn)開展勞動競賽，節(jié)約用水、用電，節(jié)能降耗創(chuàng)效增收。擬訂：管理提升小組 2008年10月29日 主 送 ：（總經(jīng)理、廠長）抄 送 ：（各部門主管、班組長以上人員）公 布 ：公司宣傳欄存 檔 ：行政部篇四：工會勞動競賽活動實(shí)施方案 關(guān)于開展“”勞動競賽活動的實(shí)施方案 2011年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是推進(jìn)安監(jiān)局工會工作全面發(fā)展的關(guān)鍵一年，為充分發(fā)揮廣大干部職工在推動我局安全生產(chǎn)工作中的主力軍作用，局工會決定在全局干部職工中開展“”勞動競賽活動，活動方案如下：一、目標(biāo)任務(wù)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會潛江市總工會相關(guān)會議精神，結(jié)合我局工作實(shí)際，以“”勞動競賽為載體，以爭做勞動模范為安監(jiān)局做貢獻(xiàn)為引領(lǐng)，充分發(fā)揮工會組織推動科學(xué)發(fā)展、維護(hù)員工權(quán)益、促進(jìn)社會和諧的職能作用，深入開展“比業(yè)務(wù)能力、比科學(xué)管理、比安全生產(chǎn)、比團(tuán)隊(duì)和諧”的勞動競賽活動，大力弘揚(yáng)勞模精神，為我局“十二五”規(guī)劃的順利實(shí)施做貢獻(xiàn)，并以優(yōu)異成績慶祝建黨90周年。評選工作重點(diǎn)要突出一線員工，并具有代表性。第二個月獎旗將重新按積分順序進(jìn)行頒發(fā)，以此類推，進(jìn)行循環(huán)。第三、各部門要積極配合公司組織的勞動競賽活動，并通過開展?fàn)幾鰞?yōu)秀員工、月明星、周明星、組織技術(shù)比武等豐富多彩的活動，增強(qiáng)效果，在勞動競賽的帶動下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標(biāo)一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。第二、各部門要以實(shí)際行動組織好競賽活動，扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。領(lǐng)導(dǎo)小組由：組 長： 虞國華 擔(dān)任副組長： 李軍帥 擔(dān)任成員為： 丁萍萍、劉榮文、李輝譽(yù)、賴?yán)^林、周清波、劉汀水、林小彪等同志擔(dān)任。從施工現(xiàn)場、材料碼放、民工宿舍、民工食堂等方面進(jìn)行考評。由ｘｘｘ和ｘｘｘ負(fù)責(zé)。（1）安全施工評比組。（七）項(xiàng)目部緊抓安全施工、工程質(zhì)量、文明施工、經(jīng)濟(jì)效益、施工進(jìn)度、消防后勤六個方面。正是通過這些日常工作中的點(diǎn)滴小事，引導(dǎo)管理人員，先算后干，用心工作，學(xué)會索賠。在工程開工前，我們嚴(yán)格要求管理人員細(xì)讀工程合同、招標(biāo)文件及補(bǔ)充文件，在此基礎(chǔ)上研究可行的索賠方案。例如，安全帽的領(lǐng)用。分公司提出節(jié)約每度電、每張紙、每滴水，切實(shí)做到?成本在我心中，降耗在我手中，一切效益在謀劃之中?。項(xiàng)目部規(guī)定，各系統(tǒng)需遵守?兩先?原則，即：支出前先預(yù)計(jì)收入，采購前先咨詢市場。（六）響應(yīng)公司?賽經(jīng)濟(jì)效益，提盈利能力?的評比。積極創(chuàng)建零傷亡、零事故工程現(xiàn)場。堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，加強(qiáng)過程管理，嚴(yán)格遵循質(zhì)量規(guī)范，制定參加活動的計(jì)劃，確定目標(biāo)和保證措施，實(shí)現(xiàn)最終的效果，努力建設(shè)精品工程，顯現(xiàn)xx在xx市場上的品牌優(yōu)勢。項(xiàng)目部各勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位是展開?我的工程我負(fù)責(zé)?的主要對象，因此，在競賽過程中，各勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位要做好動員工作。比工期提前，賽工程進(jìn)度，創(chuàng)社會信譽(yù)；比打造精品，賽工程質(zhì)量，創(chuàng)?ｘｘｘ杯?工程；比事故為零，賽安全生產(chǎn)，創(chuàng)文明施工；比降低成本，賽經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)施工利潤；比管理水平，賽施工隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)規(guī)范化管理。具體目標(biāo)是：?五比、五賽、五創(chuàng)?，即：比工期提前，賽工程進(jìn)度，創(chuàng)社會信譽(yù)；比打造精品，賽工程質(zhì)量，創(chuàng)?西夏杯?工程；比事故為零，賽安全生產(chǎn)，創(chuàng)文明施工；比降低成本，賽經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)施工利潤；比管理水平，賽施工隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)規(guī)范化管理。一、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。搞好結(jié)合。貼近中心。比安全：排除各種安全隱患，確保安全萬無一失。比進(jìn)度：每月指揮部根據(jù)各分部編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，進(jìn)度落后的分部扣35分；進(jìn)度超前的分部獎勵23分。全程跟蹤管理，公開競賽成績。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的分部，在各類競賽先進(jìn)的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。獲得第四名的分部，；獎金由分部經(jīng)理進(jìn)行分配。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進(jìn)度；比科學(xué)態(tài)度，賽科技創(chuàng)新；比團(tuán)結(jié)，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織計(jì)劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀(jì)、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。組長：李世云副組長：陳清喜 林啟平成員：劉曉莉 肖珊瑚 李麗 蔣源源 陳興全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)公司辦公室。熱忱服務(wù)的競賽各單位要進(jìn)一步健全完善標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、人性化、特色化的服務(wù)制度，促進(jìn)服務(wù)態(tài)度的明顯改善、工作作風(fēng)的顯著轉(zhuǎn)變，以創(chuàng)建“雷鋒精神伴我行”品牌服務(wù)為目標(biāo)，通過禮儀化服務(wù)、親情化服務(wù)、人性化服務(wù)、延伸化服務(wù)，把熱心、關(guān)心愛心奉獻(xiàn)給每一位顧客，廣泛開展文明服務(wù)、微笑服務(wù)、誠信服務(wù)、廉潔服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽。三、競賽范圍公司各科室和全司全體農(nóng)客駕、乘人員，出租汽車駕駛員，各車站科室和全體管理員工。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會”為宗旨，以為主題，以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，以“創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、倡導(dǎo)優(yōu)雅言行、創(chuàng)建文明窗口”（三優(yōu)一創(chuàng)）為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)“文明素質(zhì)大提升，窗口環(huán)境大改善，服務(wù)質(zhì)量大提高”為目標(biāo)，開展勞動競賽活動。五、措施及要求（一）勞動競賽是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一條有效途徑，將作為公司年終評比的重要依據(jù)，各單位要按照通知精神，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動，宣傳公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，并圍繞挖潛降耗、全員創(chuàng)效這一目標(biāo)，結(jié)合本單位實(shí)際組織開展各種形式的勞動競賽，發(fā)動職工廣泛參與，創(chuàng)造優(yōu)異成績，為公司做強(qiáng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。以安康杯競賽為載體，推動安全生產(chǎn)管理，推動安全文化建設(shè)，推進(jìn)職工安全健康培訓(xùn)，杜絕職業(yè)危害發(fā)生。即500人以下的單位撥付費(fèi)用5000元，501至1000人的單位撥付費(fèi)用8000元,1001至2000人的單位撥付費(fèi)用10000元，2000人以上的單位撥付費(fèi)用15000元，4000人以上的單位撥付費(fèi)用20000元。我們將以職業(yè)技能大賽為載體，認(rèn)真組織。（總獎勵額不超過計(jì)劃指標(biāo)的100%）指標(biāo)認(rèn)定是在單位成本（費(fèi)用）不超的情況下，由設(shè)備（生產(chǎn)）、財(cái)務(wù)部門審核認(rèn)定。公司工會決定對承擔(dān)公司挖潛降耗、增產(chǎn)增效指標(biāo)的單位在行政考核完成的基礎(chǔ)上，對每個單位再進(jìn)行獎勵。三、活動時(shí)間7月1日至11月30日四、競賽內(nèi)容（一）開展以挖潛降耗、增產(chǎn)增效為主要內(nèi)容的競賽為促進(jìn)公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的完成，確保挖潛降耗、增產(chǎn)增效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在全公司范圍內(nèi)要圍繞挖潛降耗、增產(chǎn)增效這條主線，結(jié)合雙增雙節(jié)的計(jì)劃目標(biāo)，認(rèn)真開展競賽活動。方案三：開展勞動競賽活動方案下半年，鋼鐵行業(yè)市場形勢非常嚴(yán)峻，我們面臨的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)仍十分艱巨。認(rèn)真規(guī)劃，精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?？偨Y(jié)表彰階段（4月底）：認(rèn)真總結(jié)勞動競賽活動經(jīng)驗(yàn)，評選表彰競賽先進(jìn)個人，并積極向市總工會推薦。通過開展活動，不斷提高機(jī)關(guān)工作人員的辦事能力和水平，樹立良好形象，努力建設(shè)一支服務(wù)優(yōu)、業(yè)務(wù)精、守紀(jì)律的人民滿意公仆隊(duì)伍。一是圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、效能型機(jī)關(guān)開展競賽活動。對推薦出的勞動模范、各分公司、各部門要進(jìn)行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經(jīng)查實(shí)后取消其評選資格。五、總結(jié)表彰勞動競賽結(jié)束后，各分公司、各部門要及時(shí)做好總結(jié)，并結(jié)合一年來及這次競賽的實(shí)際，對競賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。同時(shí)