【正文】 2200元。二、組織領導為使勞動競賽活動順利進行，特成立勞動競賽活動領導小組，由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長，副主任方忠義、陽小飛、尋繼軍任副組長，過青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。(四)最佳班組從季度最佳班組中產(chǎn)生，處競賽領導小 組對季度最佳班組進行綜合考評，評選最佳班組，并推薦參加局工人先鋒號的評選。全年項：在一至七分場中開展。比成本，降消耗。六、注意事項提高認識。各部門日常工作不作為勞動競賽內容。重點工作。勞動競賽獲得紅旗集體或者優(yōu)勝集體的部門(工段)(完成當季度公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標或重點工作任務，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設備等事故的)，部門人均每季度獎勵(2000)元。一、指導思想以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以十二五規(guī)劃為藍圖，以全面提高職工職業(yè)技術和業(yè)務技能為重點，增強行業(yè)的競爭能力，在各維護隊開展爭創(chuàng)最佳班組、最佳崗位能手，各職能科室爭創(chuàng)最佳科室，營造一個比學習、比業(yè)績、你追我趕的良好氛圍，團結帶領全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè)，樹品牌、展形象，為單位的長久發(fā)展服好務。（三）每季評選最佳班組一個、最佳科室一個、最佳崗位能手四名。三、競賽內容、形式和表彰獎勵今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設工作結合起來，形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍；要與創(chuàng)建學習型企業(yè)活動結合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。統(tǒng)一思想，提高認識，增強完成項目建設的緊迫感和責任感。項目部對參賽隊伍的考核結果與施工隊伍經(jīng)濟掛鉤，并對在勞動競賽中表現(xiàn)突出的施工隊（班組），項目部將給予表彰獎勵，對參賽不力，組織不到位的給予相應處罰?！百|量是企業(yè)的生命，質量是品牌的基礎”。五、競賽時間本次競賽從*開始至*結束，時間*個月。（7）2014年11月28日工程基本全部完成，全部移交精裝修。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺５恹}廠和原鹽運儲公司要開展比產(chǎn)量，賽質量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款為主要內容的勞動競賽。各部門組織人員學習實施方案，積極主動做好各項工作，確保勞動競賽的順利進行。（二）最佳班組、最佳科室、考核考核標準：勞動紀律、設施完好率、投訴處理情況、材料的領料制度、安全工作、精神文明建設、處安排工作完成情況等7個方面。九、勞動競賽的時間從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營和重點工作作為評比依據(jù)，三季度、四季度以當季三個月評分作為評比依據(jù)。每個區(qū)域分別評選前兩名，授予紅旗集體、優(yōu)勝集體的稱號。③合格率(3)單位產(chǎn)品的物耗。五、勞動競賽活動的具體辦法對產(chǎn)量、質量、物耗、設備、檢驗、技術、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標能夠量化的部門，將本部門承擔的具體生產(chǎn)任務作為勞動競賽的主要內容，具體指標數(shù)值以計劃部下達的月度指標為準。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。原鹽生產(chǎn)一線要開展賽產(chǎn)量，奪第一。篇三：勞動競賽活動方案為了加大勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2006年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。(考核標準附后)考核程序：各隊負責人總結當月工作情況及下月工作安排，生產(chǎn)管理科、政工科、機料科根據(jù)各隊勞動紀律、工作實績、思想作風、內部管理、安全生產(chǎn)等五個方面工作完成情況進行評分，生產(chǎn)管理科進行月、季度考核統(tǒng)計，處勞動競賽考核小組根據(jù)各隊月考核結果進行綜合考評，確定季度最佳班組。公司號召全體員工，要以此次活動為契機，攻堅克難，團結協(xié)作，發(fā)揚勇為人先，再立新功拼搏的精神，爭取保穩(wěn)產(chǎn)，上質量、降消耗，為實現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務而奮斗，為xx集團全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標勇挑大梁。六、勞動競賽活動的獎勵辦法獲得紅旗集體、優(yōu)勝集體稱號的部門(工段)將作為以后評選公司先進集體先進中層干部重要參考依據(jù)或者推薦對象。由技術中心提供標準，計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標準。對工作任務不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會下達或總經(jīng)理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內容，完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準，或者按部門計劃安排為準。4）綜合小組組 長:康小平成 員:王永恒、姚茂勤、曾良武、潘遠熙職責:負責及時解決生產(chǎn)過程中所需的車輛調配、辦公用品和生活質量的保證，及時完成領導小組安排的其他任務。消滅責任火災事故。同時將外聘人員和協(xié)作隊伍納入部隊的管理之中，做到管控有力、團結合作，提高項目部整體戰(zhàn)斗力。六、目標任務七、各項保證措施組織保障措施 1）嚴格按計劃組織施工根據(jù)目標節(jié)點計劃制定“月、旬、周”施工計劃，嚴格按計劃組織施工。積極響應項目總經(jīng)理部組織的“大干150天，實現(xiàn)x勞動競賽活動，確保工程安全、質量、進度目標的順利實現(xiàn)。生產(chǎn)任務完成情況：本次活動共計檢驗鉆桿478根，期中鉆桿修扣117頭，鉆桿過自動線降級32根。組織召開項目部活動大會，明確活動具體事宜，各人分工和活動內容，制定相應指標，超額完成獎勵等，營造活動氛圍。具體實施階段，根據(jù)鉆桿過自動線檢測生產(chǎn)工藝，將隊伍分成兩個，一個進行清潔刷扣，并檢驗臺肩面和螺紋口，做前期的鉆桿檢測工作；另一組為過自動線綜合探傷工作，對管體進行探傷，最終完成本批鉆桿的檢驗任務。提高工作積極性：該生產(chǎn)任務歷時兩天半，且是避開酷熱時段，每天早上6點到上午9點半，下午3點半到7點。一、活動目的根據(jù)當前施工工期緊、任務重、開工工點多，工作面廣的情況，全體項目部職工做到了認清形勢，團結一致，以的要求為指導，開展“大干150天”為內容的勞動競賽。制定獎罰措施。加強現(xiàn)場組織，確保安全質量“安全生產(chǎn)是永恒主題”，質量是一個單位生存的基礎。員工年負傷頻率控制在5‰以內。5）計財小組組 長:黃飛成 員:吳畏、史志敏、黃姝薿職責:計合部負責及時完成合同的編制和簽認，按時完成對作業(yè)隊的計價。安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標。(4)產(chǎn)品成本。公司設置勞動競賽專項獎勵基金。篇二：勞動競賽活動方案為充分落實科學發(fā)展觀，打造效能型、服務型、學習型職工隊伍，進一步增強我處職工的主人翁意識，激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造力，結合單位工作實際，以一流工作，一流服務、一流業(yè)績、一流團隊為主要內容，處決定繼續(xù)在職工中開展為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象的勞動競賽活動。最佳科室考核標準：勞動紀律、工作態(tài)度、思想作風、工作效率、團隊建設等五個方面。一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。賽質量，創(chuàng)優(yōu)質。五、組織領導為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協(xié)調、情況匯總分析和評比表彰工作。對工作任務不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會下達或總經(jīng)理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內容，完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準，或者按部門計劃安排為準。由技術中心提供標準，計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標準。六、勞動競賽活動的獎勵辦法獲得紅旗集體、優(yōu)勝集體稱號的部門(工段)將作為以后評選公司先進集體先進中層干部重要參考依據(jù)或者推薦對象。公司號召全體員工，要以此次活動為契機，攻堅克難，團結協(xié)作，發(fā)揚勇為人先，再立新功拼搏的精神，爭取保穩(wěn)產(chǎn)，上質量、降消耗，為實現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務而奮斗，為xx集團全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標勇挑大梁。（考核標準附后）考核程序：各隊負責人總結當月工作情況及下月工作安排，生產(chǎn)管理科、政工科、機料科根據(jù)各隊勞動紀律、工作實績、思想作風、內部管理、安全生產(chǎn)等五個方面工作完成情況進行評分，生產(chǎn)管理科進行月、季度考核統(tǒng)計，處勞動競賽考核小組根據(jù)各隊月考核結果進行綜合考評，確定季度最佳班組。第3篇：勞動競賽活動方案為了加大勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2015年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。機關處室要開展比文明辦公，賽后勤服務更規(guī)范；比業(yè)務知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質、賽愛崗敬業(yè)多奉獻系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的比學趕幫超競賽熱潮。依靠職工。二、勞動競賽的組織結構成立*項目部勞動競賽領導小組，做好對項目部開展勞動競賽活動的規(guī)劃、指導、檢查和督促工作，加強對勞動競賽工作的組織與領導。六、競賽的措施項目部勞動競賽領導小組，依據(jù)“五比五賽”內容，對參賽隊伍統(tǒng)一發(fā)動、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評比、統(tǒng)一獎罰?；顒涌偨Y。比進度，賽產(chǎn)值完成比質量，賽安全生產(chǎn)比創(chuàng)新，賽技術成果比成本，賽節(jié)約降耗比精神，賽文明施工七、評比與表彰項目部勞動競賽領導小組根據(jù)“五比五賽”的考核標準，結合項目部每個節(jié)點目標完成情況，采取每周一檢，每月總評的方式進行評比。組 長：* 常務副組長：* 副 組 長：* 組 員：* 參賽勞務隊伍如下：木工班組(A棟木工)木工班組（B棟木工）鋼筋班組（A棟鋼筋）鋼筋班組（B棟鋼筋）泥工班組（泥工）架工班組（外架）三、競賽的目的、要求開展勞動競賽，有利于營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，激發(fā)項目部部管理團隊與勞動隊伍的活力，有效推進項目各項工作再上新臺階。搞好結合。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。二、競賽目標全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標，提高企業(yè)管理和精神文明建設水平。（考核標準附后）考核程序：由各部門負責人總結當月工作情況及下月工作安排，并對勞動紀律、工作態(tài)度、思想作風、工作效率、團隊建設等五個方面作出自評，辦公室進行月、季度考核統(tǒng)計，處勞動競賽考核小組根據(jù)各科室月考核結果進行綜合考評，確定季度最佳科室?，F(xiàn)結合我處實際，特制定勞動競賽實施方案。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。由財務部提供成本預算和成本競賽指標。本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務和與完成1100噸任務有緊密關聯(lián)的重要工作。要切實加強領導，積極搞好協(xié)調，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。