【正文】 四、競(jìng)賽內(nèi)容勞動(dòng)競(jìng)賽要始終以生產(chǎn)合格指標(biāo)為中心，以推進(jìn)我供水班組做強(qiáng)做優(yōu)為主題，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為主線，深入開(kāi)展以“比效益，賽質(zhì)量；比安全，降成本；比創(chuàng)新，賽素質(zhì)”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。參賽隊(duì)伍按綜合考核分值95分以上為一等獎(jiǎng)（紅旗標(biāo)注），綜合考核分值85分以上為二等獎(jiǎng)（黃旗標(biāo)注），綜合考核分值75分以上為優(yōu)勝獎(jiǎng)（藍(lán)旗標(biāo)注），綜合考核分值低于75分以下，屬于參賽不力，給予黑旗標(biāo)注，須根據(jù)項(xiàng)目部要求進(jìn)行整改。成本控制：不突破目標(biāo)成本，嚴(yán)格控制工程成本。明確任務(wù)，狠抓落實(shí)。（5）2014年9月15日外墻粉刷完成。根據(jù)兩級(jí)公司工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作的有關(guān)要求，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，現(xiàn)制定此方案。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類(lèi)管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場(chǎng)、制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng)；碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司；機(jī)關(guān)處室）齊競(jìng)賽，四個(gè)層次（總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區(qū)和車(chē)間、班組）爭(zhēng)一流的競(jìng)賽要求，各單位還要深入開(kāi)展一些針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。圍繞處今年目標(biāo)任務(wù)，盡職盡責(zé)的工作，各部門(mén)全體人員積極參加競(jìng)賽活動(dòng)。（五）推薦參加局首席員工的評(píng)選在季度最佳崗位能手中產(chǎn)生。八、競(jìng)賽考核（一）最佳崗位能手考核考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、文明作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等五個(gè)方面。競(jìng)賽小組下設(shè)辦公室，楊春艷任辦公室主任，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的日常工作，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有組織上的保障。組 長(zhǎng)：副 組 長(zhǎng)：組 員：競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)部門(mén)可以對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門(mén)(工段)為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。若實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時(shí)間5天以?xún)?nèi)，每超出1天扣2分。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級(jí))和考核性指標(biāo)(太陽(yáng)能級(jí))，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責(zé)任部門(mén)該項(xiàng)得滿(mǎn)分另加10分。各部門(mén)(工段)勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容指標(biāo)。國(guó)際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國(guó)內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽(yáng)能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。貼近中心。全程跟蹤管理，公開(kāi)競(jìng)賽成績(jī)。機(jī)關(guān)處室要開(kāi)展比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范。碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司。其中產(chǎn)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元，質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元，在年底總場(chǎng)召開(kāi)的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)。處每半年對(duì)季度最佳崗位能手進(jìn)行綜合考評(píng)，經(jīng)處勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定推薦參加局首席員工的評(píng)選。(考核標(biāo)準(zhǔn)附后)考核程序：各隊(duì)對(duì)本隊(duì)人員每月工作情況進(jìn)行考核計(jì)分，然后全體人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，隊(duì)長(zhǎng)推薦一名季度最佳崗位能手，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)民主測(cè)評(píng)、隊(duì)長(zhǎng)推薦、月度考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定季度最佳崗位能手。三、總體目標(biāo)以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構(gòu)建和諧燈飾為重點(diǎn)，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)為途徑，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)成為引導(dǎo)職工立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的載體，實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級(jí)、本職工作出成果的目標(biāo)。成 員：辦公室主任辦公室工作由公司工會(huì)和計(jì)劃發(fā)展部牽頭，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指標(biāo)分解、完成情況、檢查和名次評(píng)比等工作。特別對(duì)那些工作認(rèn)真，業(yè)績(jī)突出員工要予以拉大差距獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶獎(jiǎng)優(yōu)罰劣鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)的原則。承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門(mén)為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。若提前1天，加1分，最多加5分。②合格率在90%—99%之間，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的評(píng)比辦法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開(kāi)展保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。8）鋪架專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部組 長(zhǎng):楊宜冰組 員：廈深整體道床專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部全體人員職責(zé):按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項(xiàng)目部的日常管理。2）安全質(zhì)量組組 長(zhǎng):成文斌成 員:封衡安、梁新軍職責(zé):負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)過(guò)程中的安全質(zhì)量情況的監(jiān)控，及時(shí)提供并落實(shí)安全保證措施，為實(shí)現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)營(yíng)造良好的安全環(huán)境，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。（三）、形象進(jìn)度目標(biāo)： 本工區(qū)施工工期內(nèi)主要針對(duì)路基施工、橋梁特殊跨剩余工程量分10個(gè)工點(diǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，確保完成相應(yīng)施工階段生產(chǎn)任務(wù)。消滅員工責(zé)任死亡事故。項(xiàng)目實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)配置安全員和質(zhì)檢員，每周由質(zhì)量、工程、安全環(huán)保等相關(guān)科室人員組成的安全質(zhì)量 4檢查組到各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行全面的安全質(zhì)量檢查，對(duì)檢查出的事故隱患、違章行為、質(zhì)量瑕疵，在每月的安全質(zhì)量月度例會(huì)上通報(bào)，按照制度進(jìn)行處罰，并要求限期整改。加強(qiáng)多方協(xié)調(diào)，融洽內(nèi)外關(guān)系在外部協(xié)調(diào)上，充分把握市場(chǎng)規(guī)律，分層次主動(dòng)地對(duì)口向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)溝通。項(xiàng)目部決策層各自分頭負(fù)責(zé)一個(gè)協(xié)作隊(duì)，以加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管控。E計(jì)合部：每月15日和30日前，根據(jù)工程部提供的各隊(duì)完成的工程數(shù)量，對(duì)照項(xiàng)目部下發(fā)到各隊(duì)的施工計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)得出各施工隊(duì)完成計(jì)劃情況，及時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)合部。**項(xiàng)目部 2018713第二篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案“大干150天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”實(shí)施方案目 錄一、活動(dòng)目的....................................................................................................1二、活動(dòng)時(shí)間....................................................................................................1三、競(jìng)賽目標(biāo)....................................................................................................1四、組織機(jī)構(gòu)....................................................................................................1五、當(dāng)前有關(guān)工作進(jìn)展情況............................................................................2六、目標(biāo)任務(wù)....................................................................................................3七、各項(xiàng)保證措施............................................................................................3x “大干150天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”實(shí)施方案根據(jù)Ex活動(dòng)方案的通知，為實(shí)現(xiàn)2號(hào)線總工期“洞通”目標(biāo)，x。提高項(xiàng)目部凝聚力：本次活動(dòng)繼續(xù)保持并發(fā)揚(yáng)了**項(xiàng)目部大兵團(tuán)作戰(zhàn)的傳統(tǒng)，著重全力突擊項(xiàng)目部主要工作量，及時(shí)高效的完成面臨的生產(chǎn)任務(wù)。**項(xiàng)目部 2018710 開(kāi)展“聯(lián)合協(xié)作、保質(zhì)增效”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)**項(xiàng)目部（鉆桿檢驗(yàn)、綜合探傷）根據(jù)“聯(lián)合協(xié)作、保質(zhì)增效”勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)要求，結(jié)合**項(xiàng)目部實(shí)際生產(chǎn)情況，項(xiàng)目部組織對(duì)鉆井二公司50737隊(duì)回收的478根鉆桿，需要進(jìn)行刷扣、檢驗(yàn)、過(guò)自動(dòng)線綜合探傷作業(yè)的勞動(dòng)競(jìng)賽，競(jìng)賽的兩個(gè)組在本次活動(dòng)中，表現(xiàn)突出，每個(gè)小組的黨員充分發(fā)揮了本次活動(dòng)的主體作用，充分調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性，高效高質(zhì)量的完成了生產(chǎn)任務(wù)，本次競(jìng)賽活動(dòng)取得了切實(shí)的效果。活動(dòng)總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)，A組兩名黨員，一名入黨積極分子；B組三名黨員，要在本次競(jìng)賽活動(dòng)中起到主體作用，充分體現(xiàn)項(xiàng)目部的生產(chǎn)工作熱情。四、活動(dòng)目標(biāo)向工作要效率，向效率保安全；提高職工工作積極性，提高黨員模范帶頭先進(jìn)性，最終提高項(xiàng)目部整體生產(chǎn)素質(zhì)。組 長(zhǎng)：** 副組長(zhǎng)：** 組 員：************************ 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室為公司安全環(huán)?？?，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和日常管理。B組由高堯帶領(lǐng)，進(jìn)行過(guò)自動(dòng)線綜合檢測(cè)。各單位要全面增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，明確職責(zé)分工，做到部署到位、落實(shí)到位、執(zhí)行到位、督查到位；因?yàn)殂@桿檢測(cè)過(guò)自動(dòng)線工作的連貫性和協(xié)同性，兩組不僅要有競(jìng)賽氛圍，更要充分合作、協(xié)調(diào)，保持項(xiàng)目部一直以來(lái)的大兵團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，提高各個(gè)工種之間的協(xié)調(diào)配合能力，最終實(shí)現(xiàn)鍛煉隊(duì)伍的效果。提高職工素質(zhì)：項(xiàng)目部由年初的17人，伴隨內(nèi)退以及轉(zhuǎn)走等，現(xiàn)目前共13人，因?yàn)檩喰?，?xiàng)目部在場(chǎng)職工8人。在如此短的時(shí)間內(nèi)，安全保質(zhì)保量的完成了本次生產(chǎn)任務(wù)，極大的提高了職工士氣。二、活動(dòng)時(shí)間 x三、競(jìng)賽目標(biāo)保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度，完成產(chǎn)億元，提高項(xiàng)目管理水平。C現(xiàn)場(chǎng)人員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督、督促施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)施工，處理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理關(guān)系，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，不能處理的應(yīng)及時(shí)逐級(jí)匯報(bào)，解決問(wèn)題，統(tǒng)計(jì)每日完成工程量，逐級(jí)匯報(bào)。充分利用現(xiàn)有成熟工藝，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實(shí)際，適時(shí)調(diào)整施工方案和施工工藝，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。以提高工人工作的積極性。二是整章建制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。一、活動(dòng)主題提高員工的工作積極性和工作技能，充實(shí)員工的精神生活以創(chuàng)造良好的工作氛圍，以路基土石方施工、橋梁特殊跨施工為突破口，帶動(dòng)附屬工程進(jìn)度；以工程質(zhì)量為主軸心，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；以節(jié)點(diǎn)工期為考核點(diǎn)，保障按期架梁和鋪軌。（二）、質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量要求。組 長(zhǎng)：藍(lán)茂東、陳德強(qiáng)副 組 長(zhǎng)：陳 文、袁 兵成 員：成文斌、何國(guó)強(qiáng)、黃 飛、康小平、吳 畏、鄭 偉、鄭 付、月亮華、陳 剛、張廣德領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在總工辦公室（電話：075584008577）職責(zé):負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的考評(píng)、對(duì)影響施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)和與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)。及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門(mén)、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任，調(diào)動(dòng)各部門(mén)、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實(shí)干