勞動競賽活動方案20xx-免費閱讀
【正文】 總行成立xx農(nóng)村商業(yè)銀行“增量提質(zhì)”勞動競賽活動領導小組，總行行長任組長，副行長任副組長，機關部室主要負責人為成員?！ ∥?、工作要求?！ ∪?、考核辦法?！ 楹粚嵈婵钯Y金實力，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，努力實現(xiàn)年度經(jīng)營目標任務，經(jīng)總行研究，特制定本實施方案。為確?；顒尤〉脤嵭?，根據(jù)當前工作實際，活動期間要著重做好以下工作： （1）、按管理處統(tǒng)一部署，進一步規(guī)范基礎管理工作，按貫標要求健全和完善各項管理臺帳?！ 〖哟笮麄髁Χ?，充分認識活動的重要性、必要性?！ 〉谒碾A段：總結上報階段（1月1日—1月15日）?！ ∷摹⒔M織領導： 成立以xxx為組長，xxx為副組長，各股室負責人為成員的競賽活動領導小組，負責活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作?！ ∫揽柯毠??？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。機關處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務更規(guī)范；比業(yè)務知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。辦公室要做好宣傳、選樹工作，強化氛圍營造和思想引領?！ ∝熑尾块T：生產(chǎn)安全組綜合維修班阿一聯(lián)合站 廣泛開展修舊利廢工作，減少材料費支出 回收生產(chǎn)中可以再利用的管線、閥門、電器配件等，通過維修改造、組裝翻新，在生產(chǎn)中循環(huán)利用，減少材料費支出?！ ∪?、競賽主要內(nèi)容 （一）精細管理，努力提高原油商品量 深化地質(zhì)研究，提升原油效益生產(chǎn) 一是加強油藏動態(tài)分析，挖掘老區(qū)油田潛力，通過恢復長停井、躺井等工作提升老區(qū)油田產(chǎn)量，加快36西斷塊的老井恢復工作。作業(yè)區(qū)結合實際，特制訂下發(fā)《阿南采油作業(yè)區(qū)“開源節(jié)流、降本增效”勞動競賽實施方案》?！ ∫弧趧痈傎惢顒右c 競賽主題：規(guī)范、素養(yǎng)、提升、精益 競賽時間： 競賽項目：操作序列、維修序列的點檢、自檢、保養(yǎng) 競賽形式：過程管理、階段評比 二、競賽內(nèi)容 ?。ㄒ唬㏄TGD4350質(zhì)量檢測器技能競賽 競賽主題：競賽參賽人員為三個生產(chǎn)班的PT、GD、4350機型操作工，競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。 競賽獎勵：每班每個機型點檢開展競賽設一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名 ?。ǘ㏄TGD4350PT擋車工吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)技能競賽 競賽主題：競賽參賽人員為生產(chǎn)班組的PT、GD、4350機型擋車工，競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展?！ 《㈩I導小組及工作職責 組長：xxxx 副組長：xx 成員：xxxx 領導小組主要負責勞動競賽的總體安排部署及組織實施和監(jiān)督落實；協(xié)調(diào)解決勞動競賽過程中出現(xiàn)的問題；聽取各班組關于開展勞動競賽情況的匯報；組織對勞動競賽開展情況進行檢查、指導和考核。合理確定抽油機工作制度，在不影響單井產(chǎn)量的前提下優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，減少因液擊導致的井下桿管傷害以及地面抽油設備損壞?！ ∝熑尾块T：經(jīng)營組各組室各班組（站） 四、相關要求 ?。ㄒ唬┱J清形勢，統(tǒng)一思想 作業(yè)區(qū)各班站、各組室，要全面落實分公司、作業(yè)區(qū)年度工作會議精神，深刻認識當前經(jīng)濟環(huán)境面臨的嚴峻形勢，認清今年各項工作任務的艱巨性、緊迫性，統(tǒng)一思想，堅定信心，增強使命感和責任意識，積極應對，爭取主動，齊心協(xié)力抓好開源節(jié)流降本增效工作?！ 《?、競賽目標 全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標，提高企業(yè)管理和精神文明建設水平?！ ×硗?，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場、制鹵分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區(qū)和車間、班組）爭一
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