勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案20xx-文庫(kù)吧
2024-12-06 22:37 本頁(yè)面
【正文】 調(diào)節(jié)系統(tǒng)參數(shù)、季節(jié)性冷輸?shù)扔行Т胧p少自用油消耗；繼續(xù)回收利用氣井氣、套管氣，減少自用油消耗；積極聯(lián)系地質(zhì)所開(kāi)展報(bào)廢氣井恢復(fù)工作，進(jìn)一步提高原油商品率；通過(guò)工藝流程改造，降低生產(chǎn)運(yùn)行中的熱損耗。 責(zé)任部門(mén)：工程地質(zhì)組生產(chǎn)安全組各班組（站） ?。ǘ┒啻氩⑴e，促進(jìn)管理創(chuàng)效 優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)，降低動(dòng)力費(fèi)支出 持續(xù)做好抽油機(jī)井、注水系統(tǒng)效率工作，確保兩大系統(tǒng)效率分別穩(wěn)定在32%、58%以上，優(yōu)化集輸運(yùn)行參數(shù)，努力降低電費(fèi)支出。合理確定抽油機(jī)工作制度，在不影響單井產(chǎn)量的前提下優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，減少因液擊導(dǎo)致的井下桿管傷害以及地面抽油設(shè)備損壞?！ ∝?zé)任部門(mén)：生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各班組（站） 加大自修自保力度，減少設(shè)備修理支出 加強(qiáng)設(shè)備修保質(zhì)量監(jiān)督，控制設(shè)備維修材料配件質(zhì)量，減少設(shè)備啟、停頻次，降低設(shè)備維修頻率，節(jié)約維修成本。通過(guò)加大自修自保力度，減少外委支出，降低設(shè)備修理費(fèi)用?！ ∝?zé)任部門(mén)：生產(chǎn)安全組綜合維修班阿一聯(lián)合站 廣泛開(kāi)展修舊利廢工作，減少材料費(fèi)支出 回收生產(chǎn)中可以再利用的管線(xiàn)、閥門(mén)、電器配件等，通過(guò)維修改造、組裝翻新，在生產(chǎn)中循環(huán)利用，減少材料費(fèi)支出?！ ∝?zé)任部門(mén)：作業(yè)區(qū)各組室各班組（站） 加強(qiáng)油耗考核，降低燃料消耗 結(jié)合公司單車(chē)油耗標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際車(chē)況，制定完善作業(yè)區(qū)車(chē)輛油耗定額，實(shí)行月度考核制度，降低作業(yè)區(qū)燃油消耗?！ ∝?zé)任部門(mén)：生產(chǎn)安全組經(jīng)營(yíng)組 加強(qiáng)措施作業(yè)及維護(hù)作業(yè)管理，降低成本支出 進(jìn)一步優(yōu)化成本和產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，減少低效、無(wú)效措施作業(yè)工作量，降低措施作業(yè)費(fèi)支出；加強(qiáng)油水井管理，延長(zhǎng)檢泵周期提高作業(yè)質(zhì)量，降低維護(hù)作業(yè)費(fèi)支出?！ ∝?zé)任部門(mén)：生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各采油班組 加強(qiáng)管理，壓縮非生產(chǎn)性支出 嚴(yán)格按照油田公司《差旅費(fèi)管理辦法》執(zhí)行差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不合規(guī)差旅費(fèi)的發(fā)生；調(diào)控員工休假周期，避免集中休假、返崗，規(guī)避往、返程訂票高峰，減少員工因客運(yùn)票源不足或天氣原因乘地方交通次數(shù)，降低差旅費(fèi)支出?！ ∝?zé)任部門(mén)：經(jīng)營(yíng)組 推進(jìn)資產(chǎn)輕量化，提高資產(chǎn)質(zhì)量和價(jià)值創(chuàng)造水平 推進(jìn)實(shí)施資產(chǎn)輕量化工作，對(duì)已停用無(wú)利用價(jià)值資產(chǎn)與閑置資產(chǎn)進(jìn)行清查，分析各類(lèi)資產(chǎn)利用效率，及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢與利舊處理，提高資產(chǎn)質(zhì)量和有效利用率。 責(zé)任部門(mén)：經(jīng)營(yíng)組各組室各班組（站） 四、相關(guān)要求 （一）認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想 作業(yè)區(qū)各班站、各組室，要全面落實(shí)分公司、作業(yè)區(qū)年度工作會(huì)議精神，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)清今年各項(xiàng)工作任務(wù)的艱巨性、緊迫性，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，增強(qiáng)使命感和責(zé)任意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)，爭(zhēng)取主動(dòng)，齊心協(xié)力抓好開(kāi)源節(jié)流降本增效工作?！ 。ǘ┟鞔_分工，密切合作 各責(zé)任組室要結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，量化實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)實(shí)施推進(jìn)，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中的困難和問(wèn)題，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作開(kāi)展情況。各班組（站）要認(rèn)真配合落實(shí)工作措施。辦公室要做好宣傳、選樹(shù)工作，強(qiáng)化氛圍營(yíng)造和思想引領(lǐng)?！ 。ㄈ┤珕T參與，齊抓共管 各組室、各班組（站）要加強(qiáng)員工形勢(shì)任務(wù)教育，客觀講清分公司、作業(yè)區(qū)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，廣泛宣傳“開(kāi)源節(jié)流降本增效”的重要性、必要性，充分調(diào)動(dòng)全員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。通過(guò)全體干部員工共同參與，立足本職崗位發(fā)揮聰明才智，形成全員齊抓共管的良好態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決打贏開(kāi)源節(jié)流降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)?！ 榱思哟髣趧?dòng)競(jìng)賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2006年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)?！ ∫?、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目
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