【正文】 中控科具體負(fù)責(zé)實施，競賽小組負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和總結(jié)工作。競賽完畢將六個班組的得分情況進(jìn)行公示，增加活動的公開性和透明度，保證了勞動競賽的全面展開。二、全員參與保檢修。勞動競賽中，各參檢班組全員參與，全方位落實，保證了檢修工作的步步受控。檢修中，產(chǎn)中科專門成立了質(zhì)量考評專業(yè)小組，對檢修現(xiàn)場分析器具、零部件的擺放，工完料凈場地清等情況進(jìn)行檢查考評，掀起了“比誰的質(zhì)量高，看誰的效率高”的熱潮，全體員工士氣高昂，加班加點，全力以赴確保檢修質(zhì)量和進(jìn)度；她們主要以檢測檢修期間動火樣品含量分析的工作質(zhì)量、采樣分析過程安全，檢修工作量、團(tuán)結(jié)協(xié)作和典型宣傳等幾個方面，進(jìn)行了班與班之間，人與人之間多個層次的比賽，截止目前，宣傳稿件共16篇，參與人數(shù)58人，累計采集動火樣品1602個，其分析及時準(zhǔn)確率達(dá)100%。三、認(rèn)真落實抓檢修。圍繞檢修勞動競賽，各參檢班組認(rèn)真落實各項規(guī)章制度，嚴(yán)格履行操作規(guī)程和大力開展宣傳工作，使檢修工作開展得有條不紊。在緊張的勞動競賽中，廣大員工在班組長的帶領(lǐng)下忘我工作，晝夜奮戰(zhàn)，經(jīng)過一周的努力拼搏，4月15日確保一次開車成功。最后分別評出了一等獎：運行丁班，完成樣品分析563個，稿件2篇；二等獎：運行丙班，完成樣品分析353個，稿件2篇；三等獎：運行甲班，完成樣品分析340個，稿件4篇。運行乙班、MpVC大班、常白班榮獲本次勞動競賽參賽獎。整個競賽活動組織周密，引導(dǎo)有力，參與廣泛，效果明顯。賽出了團(tuán)結(jié)，賽出了水平，賽出了干勁，賽出了成績。充分展示了產(chǎn)中科廣大員工精湛的技能和嶄新的精神風(fēng)貌，是提高員工分析技能的一次大練兵，是對員工技術(shù)素質(zhì)的一次大檢閱?；仡櫃z修從開始到結(jié)束的一幕一幕，充滿了太多的感動，我們質(zhì)檢人執(zhí)著投入、團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮戰(zhàn)、迎難而上的工作精神在檢修工作中再次得到了淋漓盡致的展現(xiàn)。一個個感動人心、迸發(fā)激情的動人事跡，時刻印證著產(chǎn)中科全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，執(zhí)著投入的工作精神。第三篇：勞動競賽活動方案“大干150天勞動競賽活動”實施方案目 錄一、活動目的....................................................................................................1二、活動時間....................................................................................................1三、競賽目標(biāo)....................................................................................................1四、組織機(jī)構(gòu)....................................................................................................1五、當(dāng)前有關(guān)工作進(jìn)展情況............................................................................2六、目標(biāo)任務(wù)....................................................................................................3七、各項保證措施............................................................................................3x “大干150天勞動競賽活動”實施方案根據(jù)Ex活動方案的通知，為實現(xiàn)2號線總工期“洞通”目標(biāo)，x。我項目部制定了詳細(xì)、科學(xué)的“大干150天勞動競賽”實施性施工方案，并層層分解，確定了分期階段控制目標(biāo)。積極響應(yīng)項目總經(jīng)理部組織的“大干150天，實現(xiàn)x勞動競賽活動，確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的順利實現(xiàn)。一、活動目的根據(jù)當(dāng)前施工工期緊、任務(wù)重、開工工點多，工作面廣的情況，全體項目部職工做到了認(rèn)清形勢，團(tuán)結(jié)一致，以的要求為指導(dǎo)，開展“大干150天”為內(nèi)容的勞動競賽。通過積極開展勞動競賽活動，迅速掀起施工生產(chǎn)大干局面，確保按期完成既定施工計劃及產(chǎn)值目標(biāo)。二、活動時間 x三、競賽目標(biāo)保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度，完成產(chǎn)億元，提高項目管理水平。四、組織機(jī)構(gòu)項目部成立施工大干活動領(lǐng)導(dǎo)小組，實行領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理任組長，項目總工、副經(jīng)理擔(dān)任各組負(fù)責(zé)人，各科室負(fù)責(zé)人及各協(xié)作隊負(fù)責(zé)人任成員。采取劃分區(qū)域、明確分工、責(zé)任到人。勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項目經(jīng)理部計合部。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：（1）領(lǐng)導(dǎo)項目部全員開展“大干150天勞動競賽活動”；（2）定期或不定期召開生產(chǎn)例會，對勞動競賽活動進(jìn)行階段指導(dǎo)和總結(jié)。（3）制定獎懲措施，對本次勞動競賽有關(guān)文件作解釋說明；（4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決各站點資源調(diào)配，影響施工進(jìn)度問題的解決工作。分管領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場人員職責(zé)：所有人員在做好自己本職工作的同時，大干期間具體抓好所負(fù)責(zé)施工站點內(nèi)施工計劃的落實工作，各級人員職責(zé)明確如下：：負(fù)責(zé)所分工范圍內(nèi)施工計劃的檢查、督促、落實，并安排現(xiàn)場人員、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及各施工隊抓好施工計劃的落實，統(tǒng)籌安排機(jī)械、設(shè)備、人員的調(diào)配。B業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)所分區(qū)段范圍內(nèi)施工計劃的落實，施工技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督、施工組織及機(jī)械設(shè)備、人員的組織協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)監(jiān)理檢查工作。C現(xiàn)場人員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督、督促施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)施工，處理現(xiàn)場監(jiān)理關(guān)系，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，不能處理的應(yīng)及時逐級匯報，解決問題，統(tǒng)計每日完成工程量，逐級匯報。D測試人員：負(fù)責(zé)做好整個項目的測量、試驗工作。保障施工生產(chǎn)的測量、試驗準(zhǔn)確無誤。E計合部：每月15日和30日前，根據(jù)工程部提供的各隊完成的工程數(shù)量，對照項目部下發(fā)到各隊的施工計劃，統(tǒng)計得出各施工隊完成計劃情況，及時對網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。五、當(dāng)前有關(guān)工作進(jìn)展情況 目前，命。六、目標(biāo)任務(wù)七、各項保證措施組織保障措施 1）嚴(yán)格按計劃組織施工根據(jù)目標(biāo)節(jié)點計劃制定“月、旬、周”施工計劃，嚴(yán)格按計劃組織施工。制定獎罰措施。2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。充分利用現(xiàn)有成熟工藝，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實際，適時調(diào)整施工方案和施工工藝，不斷提高勞動生產(chǎn)率。3）建立健全責(zé)任追究制度項目部成立大干領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立現(xiàn)場管理、后勤保障工作組，每個組各司其職、各負(fù)其責(zé)，高度協(xié)同，確保各項工作到位。同時項目部安排一名副職以上領(lǐng)導(dǎo)駐守工地，進(jìn)行現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)，每兩天召開一次領(lǐng)導(dǎo)小組碰頭會，及時匯總分析問題，制定解決方案。項目部決策層各自分頭負(fù)責(zé)一個協(xié)作隊，以加強(qiáng)對協(xié)作隊伍的管控。4）建立健全工程例會制度各隊每天召開各作業(yè)班組工作會，總結(jié)當(dāng)日計劃完成情況及確定第二天工作計劃；項目經(jīng)理部組織召開周例會，落實本周計劃完成情況及第二周工作計劃的安排，研究解決施工中存在的問題，以“周”保“旬”、“旬”?！霸隆?、“月”保“季”的目標(biāo)實現(xiàn)。施工隊伍（人員）保障措施（1）組織隊伍人員培訓(xùn)，提高隊伍安全環(huán)保、文明施工及質(zhì)量意識的提高，確保杜絕各類事故的發(fā)生。以保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行；（2）合理加大人力資 3源的投入根據(jù)現(xiàn)場實際情況我標(biāo)段加大了勞動力的投入；（3）提高工人工作積極性，全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并計劃組織現(xiàn)場技術(shù)比賽，根據(jù)名次給予獎勵。根據(jù)施工計劃及完成質(zhì)量情況，給施工班組及個人進(jìn)行獎勵，獎金直接發(fā)放到獲獎人手中。以提高工人工作的積極性。設(shè)備保障措施合理配備機(jī)械設(shè)備，增加土方開挖設(shè)備及主體結(jié)構(gòu)施工用模板腳手架； 加強(qiáng)設(shè)備管理積極及時檢修機(jī)械，在機(jī)械空閑時加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，確保機(jī)械出勤時的工作效率；加強(qiáng)設(shè)備操作人員管理，定期對設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)操作人員的安全意識，杜絕機(jī)械事故發(fā)生，提高設(shè)備工作效率。材料保障措施根據(jù)工程進(jìn)度情況，按計劃施工材料分批進(jìn)場，砂石料、水泥、鋼筋隨用隨進(jìn)；嚴(yán)格檢測進(jìn)場材料，杜絕不合格原材料進(jìn)廠。加強(qiáng)多方協(xié)調(diào)，融洽內(nèi)外關(guān)系在外部協(xié)調(diào)上，充分把握市場規(guī)律，分層次主動地對口向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計協(xié)調(diào)溝通。在內(nèi)部關(guān)系上，加強(qiáng)經(jīng)常性思想工作，引導(dǎo)人員牢固樹立大局意識、集體意識，解決好員工現(xiàn)實困難和思想問題。同時將外聘人員和協(xié)作隊伍納入部隊的管理之中，做到管控有力、團(tuán)結(jié)合作，提高項目部整體戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)現(xiàn)場組織，確保安全質(zhì)量“安全生產(chǎn)是永恒主題”，質(zhì)量是一個單位生存的基礎(chǔ)。一是堅持精細(xì)化管理理念，堅持周生產(chǎn)例會、日交接班會和調(diào)度會制度，實行24小時現(xiàn)場值班。二是整章建制，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確了各自的安全質(zhì)量職責(zé)，把安全質(zhì)量管理工作貫穿在施工生產(chǎn)的具體實踐中，促進(jìn)安全質(zhì)量的良性循環(huán)。三是加強(qiáng)安全質(zhì)量現(xiàn)場控制，確保安全質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。項目實行現(xiàn)場配置安全員和質(zhì)檢員，每周由質(zhì)量、工程、安全環(huán)保等相關(guān)科室人員組成的安全質(zhì)量 4檢查組到各作業(yè)現(xiàn)場，進(jìn)行全面的安全質(zhì)量檢查，對檢查出的事故隱患、違章行為、質(zhì)量瑕疵，在每月的安全質(zhì)量月度例會上通報，按照制度進(jìn)行處罰，并要求限期整改。文明施工保證措施狠抓現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行場地平面布置，力求規(guī)劃合理美觀，現(xiàn)場做到三通一平，無積水、無揚塵，機(jī)械、物資擺放整齊有序，標(biāo)語標(biāo)牌整潔醒目，生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)布局合理，清潔衛(wèi)生。嚴(yán)格控制施工污染，保護(hù)施工現(xiàn)場環(huán)境。產(chǎn)值方面：在眾多開工工點中，抓住關(guān)鍵線路的施工，為打開后續(xù)工作面做好基礎(chǔ)工作，加大現(xiàn)有工作面的施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)好項目部內(nèi)部的資源配置，提高工作效率；同時，局和公司共同成立幫扶小組，確保完成勞動競賽的產(chǎn)值目標(biāo)。第四篇：勞動競賽活動方案廈深鐵路站前工程12標(biāo)三工區(qū)勞動競賽活動方案為了貫徹集團(tuán)公司現(xiàn)場辦公會關(guān)于開展施工“百日會戰(zhàn)”的指示和安全管理的精神，開展好2012年全員參與的安全活動的要求，計劃在本工區(qū)施工工期內(nèi)主要針對路基施工、橋梁特殊跨施工組織開展勞動競賽活動，通過勞動競賽活動充分調(diào)動各部門全體員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好地完成各項工作任務(wù)及目標(biāo)，在過程控制中更好的發(fā)揮各部門的作用，高起點、高質(zhì)量、高效率地如期完成本標(biāo)段施工任務(wù)，特制組織本次勞動競賽。一、活動主題提高員工的工作積極性和工作技能，充實員工的精神生活以創(chuàng)造良好的工作氛圍，以路基土石方施工、橋梁特殊跨施工為突破口，帶動附屬工程進(jìn)度；以工程質(zhì)量為主軸心，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)；以節(jié)點工期為考核點，保障按期架梁和鋪軌。二、競賽目的和目標(biāo)競賽目的：通過開展生產(chǎn)勞動競賽，激發(fā)和調(diào)動全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的大環(huán)境，不斷提升員工的工作素質(zhì)，提高工作技能，大力弘揚“敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)”的精神，最終達(dá)到按施工計劃完成工期。競賽目標(biāo)（一）、安全目標(biāo)：消滅責(zé)任行車一般及以上事故。消滅員工責(zé)任死亡事故。消滅責(zé)任交通重大及以上事故。消滅責(zé)任火災(zāi)事故。員工年負(fù)傷頻率控制在5‰以內(nèi)。消滅職業(yè)病。（二）、質(zhì)量目標(biāo)：實現(xiàn)合同質(zhì)量要求。按照驗收標(biāo)注要求，各檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率達(dá)到100%。消除各類質(zhì)量通病，杜絕各類工程質(zhì)量事故的發(fā)生。（三）、形象進(jìn)度目標(biāo)： 本工區(qū)施工工期內(nèi)主要針對路基施工、橋梁特殊跨剩余工程量分10個工點節(jié)點進(jìn)行，確保完成相應(yīng)施工階段生產(chǎn)任務(wù)。6月20日前完成l2線跨廣深連續(xù)梁施工； 8月30日前完成l2線跨丹平連續(xù)梁施工； 8月30日前完成ll2線跨丹平連續(xù)鋼構(gòu)梁施工； 10月25日前完成l1線道岔連續(xù)梁施工； 11月10日前完成l1線跨水官連續(xù)t構(gòu)梁施工； 10月30日前完成l2線跨水官鋼桁梁施工； 11月30日前完成l1線跨水官鋼桁梁施工； 4月30日前線路隊拉通存梁場通道，同時存梁場完成達(dá)到存梁條件； 8月31日前完成丹梓特大橋架梁365片； 6月30日前無砟道床完成首件評估；（四）、創(chuàng)譽(yù)目標(biāo)：