【正文】 部室簽訂責(zé)任書及下屬各作業(yè)隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。 50 未成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組扣20 分； 安全規(guī)章制度不健全，執(zhí)行不到位， 1項(xiàng)扣 2 分； 未定期召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議每缺一次扣 2分； 未成成簽訂落實(shí)安全責(zé)任書或落實(shí)不到位扣 5 分； 質(zhì)安部 2 質(zhì)量管理 100 質(zhì)量體 系 建立完善的質(zhì)安環(huán)管理體系并發(fā)布； 質(zhì)量方針目標(biāo)滿足要求，覆蓋本機(jī)構(gòu)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)要求； 質(zhì)量目標(biāo)可分解和量化，落實(shí)到各部門并定期考核 ； 25 體系不符合要求每項(xiàng)扣 1分 技術(shù)部、 質(zhì)安部 質(zhì)量機(jī)構(gòu)的建立符合實(shí)際需要； 管理體系文件符合標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場實(shí)際，可操作性強(qiáng)，滿足控制需要，而且正規(guī) 體系監(jiān)督審核，糾正預(yù)防措施正確，能認(rèn)真落實(shí)、效果好。 質(zhì)量體系運(yùn)行 文件實(shí)施期間不能覆蓋工程全過程； 管理者代表不能名副其實(shí)，工作不到位； 質(zhì)安部不能滿足現(xiàn)場質(zhì)量、職業(yè)健康與環(huán)境管理的要求； 體系內(nèi)審不符合審核程序規(guī)定，無檢查表、無糾正預(yù)防措施、無內(nèi)審報(bào)告； 管理評審不符合管理評審程序、無管理評審報(bào)告； 質(zhì)量改 進(jìn)、危害點(diǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和環(huán)境因素分析無措施、效果差； 25 質(zhì)量體系運(yùn)行不符合要求和實(shí)際執(zhí)行效果差每一項(xiàng)扣 1分 項(xiàng)目部質(zhì) 安環(huán)部 安裝工程質(zhì)量指標(biāo) 分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收合格率 100%,優(yōu)良率大于 95%； 受檢焊口一次性驗(yàn)收合格率大于 95%； 不發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故。 25 有一項(xiàng)指標(biāo)為實(shí)現(xiàn)不得分； 分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收優(yōu)良率較 100%沒減少 1%，扣 1分； 受監(jiān)焊口一次性合格率較100%每減少 1%，扣 1分。 各作業(yè)隊(duì) 土建工程質(zhì)量控制指標(biāo) 分項(xiàng)工程一次性驗(yàn) 收合格率 100%，優(yōu)良率大于 90%； 不發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故； 25 有一項(xiàng)指標(biāo)為實(shí)現(xiàn)不得分； 分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收優(yōu)良率較 100%沒減少 1%，扣 1分； 各作業(yè)隊(duì) 3 造價(jià)管理 100 合同管 嚴(yán)格按照合同約定條款付款，特殊情況 50 根據(jù)實(shí)際情況評分，不符合一項(xiàng) 合同部 理 報(bào)葛洲壩五公司審批； 合同付款手續(xù)齊全符合公司規(guī)定； 合同資料齊全、管理規(guī)范； 建立完善合同臺帳； 扣 10分 施工管理 認(rèn)真審核設(shè)計(jì)藍(lán)圖，并做出差別分析，分析記錄齊全 50 缺一項(xiàng)扣 5分 技術(shù)部 4 管理創(chuàng)新 100 綜合管理達(dá)標(biāo) 按照《水電管理達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（ 2020）版》，對應(yīng)《工程綜合管理》考核項(xiàng)目的得分率在 90%以上 50 按 50達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核項(xiàng)目實(shí)際得分率算出等分值 技術(shù)部、 合同部 管理意 識 引進(jìn)先進(jìn)管理意識和思想 5 能夠積極引進(jìn)先進(jìn)管理意識和思想，并在工程中得到應(yīng)用，該項(xiàng)得分，否則不得分 項(xiàng)目部、各作業(yè)隊(duì) 管理手 段 采用先進(jìn)的管理手段和方法 5 能夠積極采用先進(jìn)的管理手段和方法，工程管理手段有特色，產(chǎn)生了良好 的管理效果該項(xiàng)得分，否則不得分 項(xiàng)目部 管理效 果 管理經(jīng)驗(yàn)得到公司及業(yè)主好評 15 完成年度責(zé)任書目標(biāo)，該項(xiàng)得分。管理經(jīng)驗(yàn)得到公司或則業(yè)主好評加 5分 項(xiàng)目部及各作業(yè)隊(duì) 信息化管理及其應(yīng)用 采用 P PMIS、 Project 等軟件管理工程 5 采用信息化管理得 5分，不采用不得分 項(xiàng)目部各 部室 項(xiàng)目法人作用發(fā)揮 積極發(fā)揮項(xiàng)目法人工程管理主導(dǎo)作用 25 管理機(jī)構(gòu)健全，滿足管理需要得 10 分，否則扣 10 分； 工程管理體系健全、工作流各作業(yè)隊(duì) 程清晰，實(shí)際應(yīng)用良好得 10 分，否則扣 10分； 對工程重點(diǎn)難點(diǎn)能夠超前思考，發(fā)揮主導(dǎo)作用有解決得 5分，否則扣 5分 5 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理 100 人員準(zhǔn) 備 生產(chǎn)準(zhǔn)備人員到位及時(shí)、培訓(xùn)到位 100 生產(chǎn)準(zhǔn)備人員沒有按計(jì)劃到位，每人次扣 1分； 培訓(xùn)計(jì)劃針對性不強(qiáng)扣 5 分，記錄不全扣 5分； 技術(shù)管理部、綜合辦公室 附件 3 安全管理工作考核評分表 序號 考核項(xiàng)目 基本要求 標(biāo)準(zhǔn)分 考核內(nèi)容 責(zé)任人 自查評分 考評得分 一 安全責(zé)任 人 30 1 領(lǐng)導(dǎo)到位 領(lǐng)導(dǎo)、決策、協(xié)調(diào)功能發(fā)揮好， 安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)，職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行。 5 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組未結(jié)合實(shí)際及時(shí)召開會議的每少一次扣 1 分； 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對重大問題及重要安全生產(chǎn)工作（目標(biāo)、重大管理方案含年度安全工作規(guī)劃、重要活動、大事故處理、重要安全管理制度、糾正預(yù)防措施、年度安全工作總結(jié)、評比考核工作等 )不研究、審定的每項(xiàng)扣 1 分； 安全責(zé)任人不參加本單位重要安全會議、活動或?qū)﹄A段性工作不布置、不總結(jié)、不提要求的每項(xiàng)扣 1 分。 徐華田、 李建成 2 思想到位 認(rèn)真執(zhí)行職業(yè) 健康安全法律法規(guī)及其它要求，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系 。 5 安全文件不批閱或批閱不及時(shí)、不具體的扣 1－ 3 分； 有關(guān)法律法規(guī)、上級指令及要求未按要求貫徹、落實(shí)或執(zhí)行不力的扣 1－ 3 分； 吉振中、 李建成 3 工作到位 親自、部署和參加重要職業(yè)健康安全活動及親自主持重大事故調(diào)查處理，深入基層檢查指導(dǎo)安全工作。 10 未親自督促落實(shí)重要安全工作和活動或達(dá)不到預(yù)期效果的扣 1－ 2 分； 未確保職業(yè)健康安全管理體系在本單位有效運(yùn)行的或開出的不符合及觀察項(xiàng)未及時(shí)關(guān)閉或進(jìn)行糾正每項(xiàng)扣 2 分； 對大事故及以上事故未及時(shí)報(bào)告或未親自組織調(diào)查或未按“四不放過”原則處理或未執(zhí)行“說清楚”制度的每項(xiàng)扣 2 分；