【正文】 次活動中出現的所有 事故 負第一責任。 五、 競賽 要求 提高認識、高度重視。勞動競賽領導小組要定期和不定期進行檢查指導，總結分析，確保競賽活動有序、有力、有效開展。 25 有一項指標為實現不得分； 分項工程一次性驗收優(yōu)良率較 100%沒減少 1%，扣 1分； 受監(jiān)焊口一次性合格率較100%每減少 1%，扣 1分。 2 各級領導和各部門未履行職業(yè)健康安全職責的每項扣 － ； 未定期進行安全責任制檢查考核和無考核通報的每項扣 － ； 易先長 3 安全生產目 標、管理 目標明確，措施具體，跟蹤監(jiān)測，保證體系正常運行。 2 2不能提供相關檔案、資料、記錄每缺一項扣 1 分 。 徐華田 李建成 10 安全風險控 制 認真辨識，科學評價，制定措施，層層交底，消除降低安全風險。 程凱 徐華田 14 ?；饭芾? 危險化學品、易燃易爆物品管理規(guī)范，作業(yè)符合要求 2 4未對危險化學品進行登記的扣 1 分；未組織對危險化學品或易燃易爆生產或作業(yè)場所進行安全評估的扣 1 分； 4危險化學品和易燃易爆物品的儲存、銷售、運輸、使用等環(huán)節(jié)控制不到位的每項扣 1 分。 4 按年度交 通事故控制目標，每項超標扣 1 分； 死亡 1 人加扣 3 分，重傷 1 人扣 1 分。 不出現蜂窩麻面、漏筋、少筋、裂縫、疏松、爛根等缺陷 15 每發(fā)現一處不符合要求扣 1分 各作業(yè)隊負責人 2 土建工程質量控制達標考核 按照華電集團公司《水電工程達標考核辦法(2020 年版 )》對應《土建工程質量控制》考核項目的得分率在 90%以上 20 按 20達標投產考核項目實際得分率計算出得分值 各作業(yè) 隊 3 安裝工程質 量指標 分項工程一次性驗收合格率 100%,優(yōu)良率大于 95%； 受檢焊口一次性驗收合格率大于 95%； 不發(fā)生重大及以上質量事故。 各作業(yè)隊 4 質量體系 質安環(huán)管理體系不完善，為由項目經理發(fā)布； 質量方針和目標不滿足標準要求，不覆10 質量體系不符合要求每項口 1分 項目部質量安全環(huán)保 蓋項目部達標創(chuàng)優(yōu)要求； ，為落實到各部門，而且未定期考核； 質量機構的建立不不符合標準及實際要求； 管理體系不符合標準及現場實際，可操作性不強，不滿足控制要求，而且不正規(guī)； 體 系監(jiān)督審核，糾正預防措施不正確，不能認真實施、效果差； 部 5 質量體系運 行 文件實施期間不能覆蓋工程全過程； 管理者代表不能名副其實，工作不到位； 質安部不能滿足現場質量、職業(yè)健康與環(huán)境管理的要求； 體系內審不符合審核程序規(guī)定，無檢查表、無糾正預防措施、無內審報告； 管理評審不符合管理評審程序、無管理評審報告； 質量改進、危害點分析、風險評價和環(huán)境因素分析無措施、效果差； 10 質量體系運行不符合要求和實 際執(zhí)行效果差每一項 扣 1 分 項目部質安環(huán)部 6 安裝工程質量控制達標投產 按照葛洲壩五公司安全工程達標投產相關辦法實行，對應《安裝工程質量控制》考核項目的得分率在 90%以上 20 按 25達標投產考核項目實際得分率計算出得分值 各作業(yè) 隊 7 質量整改落 實 項目部下發(fā)質量整改通知單全部按照要求整改落實 10 發(fā)現一項未整改口 2分 各作業(yè) 隊 附件 5 工期管理考核細則 序號 考評項目 考評內容 標準分 評分規(guī)定 責任人 自查考評得分情況 考評得分情況 工期管理 100 1 工程總工期 合同要求工期 30 無合理原因，實際工期超過合同工期的，每作業(yè)隊扣 5 分，最多扣 20 分 各作業(yè)隊 2 節(jié)點工期 符合監(jiān)理部批復的節(jié)點工期要求 40 實際節(jié)點工期超出批復要求的節(jié)點工期的每項扣 5分，最多扣 20分 各作業(yè)隊 3 計劃 按照項目部下發(fā)的施工計劃完成規(guī)定內容 30 計劃未實現的每項扣 5分，最多扣 2分 各作業(yè) 隊 附件 6 工程創(chuàng)新管理考核細則 序號 考評項目 考評內容 標準分 評分規(guī)定 責任人 自查考評得分情況 考評得分情況 管理創(chuàng)新 100 1 綜合管理 達標 按照華電集團公司《水電 工程達標投產考核辦法（ 2020 版）》、對應工程考核項目的得分率在 90%以上 50 按 50（達標投產考核項目實際得分 /達標投產考核項目應得分）計算出得分值 項目部達標投產領導小組 2 管理意識 引進先進管理意識和思想 5 能夠積極引進先進管理意識和思想，并在工程中得到應用，該項得分，否則不得分 項目部、各作業(yè)隊 3 管理手段 采用先進的管理手段和方法 5 能夠積極采用先進的管理手段和方法，工程管理手段有特色，產生了良好的管理效果該項得分，否則不得分 項目部 4 管理效果 管理經驗得到公司及 業(yè)主好評 5 完成年度責任書目標，該項得分。 4 設備事故經濟損失率超標的扣 1 分； 發(fā)生重大及以上事故的每起加扣 2 分。 3 50、生產區(qū)域未隔離、布置不合理；現場臟、亂、差、道路不暢、臨時線路亂接亂拉、塵毒噪明顯超標等每發(fā)現 1 個作業(yè)點扣 1 分； 5安全防護設施、器具或應急器材、設備、設施不完善扣 1 分，未設置的扣 1分； 5現場標志、警示牌、警戒等未設置或不全或不規(guī)范的每處扣 1 分； 各作業(yè)隊負責人、廖振華、 徐華田 16 作業(yè)人員管 理 監(jiān)管到位、人員遵章守紀。 盧俊、 柳君安、 徐華田 11 工程分包和勞務組織管理 加強分包工程和勞務組織管理，嚴格外施隊資格審查。 吉振中、 季辰 8 班組安全管 理 扎實開展班組安全