【正文】 次活動(dòng)中出現(xiàn)的所有 事故 負(fù)第一責(zé)任。 五、 競(jìng)賽 要求 提高認(rèn)識(shí)、高度重視。勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組要定期和不定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)，總結(jié)分析，確保競(jìng)賽活動(dòng)有序、有力、有效開(kāi)展。 25 有一項(xiàng)指標(biāo)為實(shí)現(xiàn)不得分； 分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收優(yōu)良率較 100%沒(méi)減少 1%，扣 1分； 受監(jiān)焊口一次性合格率較100%每減少 1%，扣 1分。 2 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)未履行職業(yè)健康安全職責(zé)的每項(xiàng)扣 － ； 未定期進(jìn)行安全責(zé)任制檢查考核和無(wú)考核通報(bào)的每項(xiàng)扣 － ； 易先長(zhǎng) 3 安全生產(chǎn)目 標(biāo)、管理 目標(biāo)明確，措施具體，跟蹤監(jiān)測(cè)，保證體系正常運(yùn)行。 2 2不能提供相關(guān)檔案、資料、記錄每缺一項(xiàng)扣 1 分 。 徐華田 李建成 10 安全風(fēng)險(xiǎn)控 制 認(rèn)真辨識(shí)，科學(xué)評(píng)價(jià)，制定措施，層層交底，消除降低安全風(fēng)險(xiǎn)。 程凱 徐華田 14 ?；饭芾? 危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品管理規(guī)范，作業(yè)符合要求 2 4未對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行登記的扣 1 分；未組織對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品或易燃易爆生產(chǎn)或作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全評(píng)估的扣 1 分； 4危險(xiǎn)化學(xué)品和易燃易爆物品的儲(chǔ)存、銷售、運(yùn)輸、使用等環(huán)節(jié)控制不到位的每項(xiàng)扣 1 分。 4 按年度交 通事故控制目標(biāo)，每項(xiàng)超標(biāo)扣 1 分； 死亡 1 人加扣 3 分，重傷 1 人扣 1 分。 不出現(xiàn)蜂窩麻面、漏筋、少筋、裂縫、疏松、爛根等缺陷 15 每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣 1分 各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人 2 土建工程質(zhì)量控制達(dá)標(biāo)考核 按照華電集團(tuán)公司《水電工程達(dá)標(biāo)考核辦法(2020 年版 )》對(duì)應(yīng)《土建工程質(zhì)量控制》考核項(xiàng)目的得分率在 90%以上 20 按 20達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核項(xiàng)目實(shí)際得分率計(jì)算出得分值 各作業(yè) 隊(duì) 3 安裝工程質(zhì) 量指標(biāo) 分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收合格率 100%,優(yōu)良率大于 95%； 受檢焊口一次性驗(yàn)收合格率大于 95%； 不發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故。 各作業(yè)隊(duì) 4 質(zhì)量體系 質(zhì)安環(huán)管理體系不完善，為由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布； 質(zhì)量方針和目標(biāo)不滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，不覆10 質(zhì)量體系不符合要求每項(xiàng)口 1分 項(xiàng)目部質(zhì)量安全環(huán)保 蓋項(xiàng)目部達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)要求； ，為落實(shí)到各部門(mén)，而且未定期考核； 質(zhì)量機(jī)構(gòu)的建立不不符合標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)際要求； 管理體系不符合標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，可操作性不強(qiáng)，不滿足控制要求，而且不正規(guī)； 體 系監(jiān)督審核，糾正預(yù)防措施不正確，不能認(rèn)真實(shí)施、效果差； 部 5 質(zhì)量體系運(yùn) 行 文件實(shí)施期間不能覆蓋工程全過(guò)程； 管理者代表不能名副其實(shí)，工作不到位； 質(zhì)安部不能滿足現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、職業(yè)健康與環(huán)境管理的要求； 體系內(nèi)審不符合審核程序規(guī)定，無(wú)檢查表、無(wú)糾正預(yù)防措施、無(wú)內(nèi)審報(bào)告； 管理評(píng)審不符合管理評(píng)審程序、無(wú)管理評(píng)審報(bào)告； 質(zhì)量改進(jìn)、危害點(diǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和環(huán)境因素分析無(wú)措施、效果差； 10 質(zhì)量體系運(yùn)行不符合要求和實(shí) 際執(zhí)行效果差每一項(xiàng) 扣 1 分 項(xiàng)目部質(zhì)安環(huán)部 6 安裝工程質(zhì)量控制達(dá)標(biāo)投產(chǎn) 按照葛洲壩五公司安全工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)相關(guān)辦法實(shí)行，對(duì)應(yīng)《安裝工程質(zhì)量控制》考核項(xiàng)目的得分率在 90%以上 20 按 25達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核項(xiàng)目實(shí)際得分率計(jì)算出得分值 各作業(yè) 隊(duì) 7 質(zhì)量整改落 實(shí) 項(xiàng)目部下發(fā)質(zhì)量整改通知單全部按照要求整改落實(shí) 10 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)未整改口 2分 各作業(yè) 隊(duì) 附件 5 工期管理考核細(xì)則 序號(hào) 考評(píng)項(xiàng)目 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)分規(guī)定 責(zé)任人 自查考評(píng)得分情況 考評(píng)得分情況 工期管理 100 1 工程總工期 合同要求工期 30 無(wú)合理原因，實(shí)際工期超過(guò)合同工期的，每作業(yè)隊(duì)扣 5 分，最多扣 20 分 各作業(yè)隊(duì) 2 節(jié)點(diǎn)工期 符合監(jiān)理部批復(fù)的節(jié)點(diǎn)工期要求 40 實(shí)際節(jié)點(diǎn)工期超出批復(fù)要求的節(jié)點(diǎn)工期的每項(xiàng)扣 5分，最多扣 20分 各作業(yè)隊(duì) 3 計(jì)劃 按照項(xiàng)目部下發(fā)的施工計(jì)劃完成規(guī)定內(nèi)容 30 計(jì)劃未實(shí)現(xiàn)的每項(xiàng)扣 5分，最多扣 2分 各作業(yè) 隊(duì) 附件 6 工程創(chuàng)新管理考核細(xì)則 序號(hào) 考評(píng)項(xiàng)目 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)分規(guī)定 責(zé)任人 自查考評(píng)得分情況 考評(píng)得分情況 管理創(chuàng)新 100 1 綜合管理 達(dá)標(biāo) 按照華電集團(tuán)公司《水電 工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（ 2020 版）》、對(duì)應(yīng)工程考核項(xiàng)目的得分率在 90%以上 50 按 50（達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核項(xiàng)目實(shí)際得分 /達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核項(xiàng)目應(yīng)得分）計(jì)算出得分值 項(xiàng)目部達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 2 管理意識(shí) 引進(jìn)先進(jìn)管理意識(shí)和思想 5 能夠積極引進(jìn)先進(jìn)管理意識(shí)和思想，并在工程中得到應(yīng)用，該項(xiàng)得分，否則不得分 項(xiàng)目部、各作業(yè)隊(duì) 3 管理手段 采用先進(jìn)的管理手段和方法 5 能夠積極采用先進(jìn)的管理手段和方法，工程管理手段有特色，產(chǎn)生了良好的管理效果該項(xiàng)得分，否則不得分 項(xiàng)目部 4 管理效果 管理經(jīng)驗(yàn)得到公司及 業(yè)主好評(píng) 5 完成年度責(zé)任書(shū)目標(biāo)，該項(xiàng)得分。 4 設(shè)備事故經(jīng)濟(jì)損失率超標(biāo)的扣 1 分； 發(fā)生重大及以上事故的每起加扣 2 分。 3 50、生產(chǎn)區(qū)域未隔離、布置不合理；現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差、道路不暢、臨時(shí)線路亂接亂拉、塵毒噪明顯超標(biāo)等每發(fā)現(xiàn) 1 個(gè)作業(yè)點(diǎn)扣 1 分； 5安全防護(hù)設(shè)施、器具或應(yīng)急器材、設(shè)備、設(shè)施不完善扣 1 分，未設(shè)置的扣 1分； 5現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志、警示牌、警戒等未設(shè)置或不全或不規(guī)范的每處扣 1 分； 各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、廖振華、 徐華田 16 作業(yè)人員管 理 監(jiān)管到位、人員遵章守紀(jì)。 盧俊、 柳君安、 徐華田 11 工程分包和勞務(wù)組織管理 加強(qiáng)分包工程和勞務(wù)組織管理，嚴(yán)格外施隊(duì)資格審查。 吉振中、 季辰 8 班組安全管 理 扎實(shí)開(kāi)展班組安全